運(yùn)輸隊(duì)201*年年終工作總結(jié)

運(yùn)輸*隊(duì)201*年年終工作總結(jié)

201*年，運(yùn)輸*隊(duì)在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)部門的指導(dǎo)和兄弟區(qū)隊(duì)的配合下，真正做到了抓好安全工作，搞好生產(chǎn)服務(wù)�？朔�重重困難和不利因素，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。201*年年終工作總結(jié)如下：一、主要工作業(yè)績(jī)

1、區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年無輕傷和無三級(jí)以上非傷亡事故；機(jī)電設(shè)備管理達(dá)到9051標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了全年機(jī)電無影響；率先完成了第一批“五精管理示范單位”創(chuàng)建工作，創(chuàng)建“精品工程”20余個(gè)；。職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范運(yùn)行。

2、強(qiáng)化設(shè)備檢修，確保了全年機(jī)電無影響。

1）對(duì)井上下礦車、花車、大小平板車完好情況進(jìn)行全面排查，及時(shí)維修不完好的車輛，并進(jìn)行編號(hào)管理。

2)更換了矸石皮帶巷300米矸石皮帶，對(duì)機(jī)尾振動(dòng)篩進(jìn)行了加固，更換墜砣槽鋼和改向滾筒。確保了皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3)分別于井下翻罐籠、副井底小井、副井底及矸石皮帶巷更換了新型400饋電開關(guān)6臺(tái)，確保了供電的安全可靠性。

3、進(jìn)一步完善副井提升系統(tǒng)，確保提升及運(yùn)輸安全。1）年度檢修期間更換副井上下信號(hào)操作臺(tái)。提升了信號(hào)系統(tǒng)的安全可靠性。

2)更新了副井上下操車系統(tǒng)主程序，使電氣、機(jī)械連鎖更加完善，操車系統(tǒng)在工作中更加安全可靠。

3）在副井底安裝了雙回路供電系統(tǒng)，確保了副井底供電的持續(xù)性。。

4）更換了副井口二平臺(tái)安全門，并對(duì)一平臺(tái)安全門進(jìn)行了改造，使安全門底部到平臺(tái)距離控制在《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的250mm以內(nèi)，大大提高了副井升降人員時(shí)的安全系數(shù)。

4、達(dá)標(biāo)工作落實(shí)到位

1）井底南大巷進(jìn)行了全面的美化亮化，對(duì)巷道進(jìn)行了全面刷白。

2)將安裝巷道內(nèi)的18W照明設(shè)備更換為40W的LED巷道燈。使大巷內(nèi)光線空前充足。

3）對(duì)所有機(jī)電設(shè)備掛牌管理，并重新建立完整臺(tái)賬。4）對(duì)繞道沉淀池、小井水倉(cāng)及南大巷、井下翻罐籠、繞道等區(qū)域內(nèi)約400米的水溝經(jīng)行了數(shù)次清理工作，保證礦井排水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、修舊利廢成績(jī)顯著

1）切割回收廢棄軌道70車，另從廢棄軌道中撿回可利用的18kg/m軌道400根、24kg/m軌道550根，供安裝隊(duì)、預(yù)備隊(duì)等單位重新利用。

2）切割回收廢棄風(fēng)水管190車，另從廢棄風(fēng)水管中撿回可利用的管子600余根，供新二、新三等單位重新利用。

為我礦節(jié)約了大量資金及材料.6、技術(shù)革新、創(chuàng)新發(fā)明成績(jī)卓越

1）引進(jìn)礦用隔爆型鋸道機(jī)，使井下的廢舊的軌道的切割工作分別在安全性能、切割效率、經(jīng)濟(jì)效益等方面得到了大幅度提高。

2）設(shè)計(jì)制造了液壓切割機(jī)，為提高井下廢舊水管的切割效率及安全性。我隊(duì)組織技術(shù)人員自主設(shè)計(jì)并成功制造了液壓切割機(jī)。此臺(tái)機(jī)器完全取代了以往的舊式砂輪切割機(jī)，并在安全、效率、經(jīng)濟(jì)等方面有了重大突破。

7、區(qū)隊(duì)自培工作成績(jī)顯著

1）建立了全員文化素質(zhì)及心智模式檔案。

2）堅(jiān)持班前提問，對(duì)各崗的應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行全面普及培訓(xùn)，并制定嚴(yán)格的考核制度

3）強(qiáng)力推行全員閉卷考試，參考率達(dá)到100%。

4）進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行“兩述一檢”，定期組織信號(hào)把鉤工手指口述、崗位描述訓(xùn)練。二、存在的不足

雖然在過去的半年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)安全運(yùn)行，但我隊(duì)還是存在一些不足之處，這些不足我們還要不斷地努力去逐步解決。

1、我隊(duì)還存在個(gè)別職工安全思想意識(shí)不高的現(xiàn)象，“三違”現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，這也說明了我們工作還有不到位的地方，我們還有很多工作要做。

2、在隱患治理上，存在個(gè)別處理不及時(shí)情況，以后我們要避免這樣的情況在工作中出現(xiàn)。

3、我們的員工隊(duì)伍還存在著隊(duì)伍素質(zhì)偏低，技術(shù)人員短缺，

檢修工作不細(xì)等問題。

克服解決以上問題將成為我隊(duì)下一步工作的重中之重，我們要積極轉(zhuǎn)變思想，扭轉(zhuǎn)方向，把握大局，把工作干得更好更扎實(shí)。三、下半年工作安排

1、安全工作重點(diǎn)強(qiáng)化落實(shí)

1）扎實(shí)做好隱患排查治理工作，在隱患排查治理工作中以區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，切實(shí)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，徹底整改治理治理，將所有可能發(fā)生的事故消滅于萌芽狀態(tài)。

2）強(qiáng)化職工崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，強(qiáng)化職工危險(xiǎn)源辨識(shí)重點(diǎn)在于加強(qiáng)職工對(duì)工作范圍內(nèi)危險(xiǎn)因素的認(rèn)識(shí)，使在遇到危險(xiǎn)時(shí)能夠做到快速反應(yīng)，及時(shí)處理。

3）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹十八大精神，切實(shí)做到黨員帶好頭、干部領(lǐng)好隊(duì)，全心全意做好安全及生產(chǎn)工作。

2完善改革創(chuàng)新項(xiàng)目

201*年我隊(duì)自主設(shè)計(jì)制造了液壓式切割機(jī)，此臺(tái)切割機(jī)和以前使用的舊式切割機(jī)在各種性能上都有了顯著提高，但是局部細(xì)節(jié)方面還不夠完善，需進(jìn)行進(jìn)一步的精細(xì)化設(shè)計(jì)改善。

3進(jìn)一步強(qiáng)化達(dá)標(biāo)工作落實(shí)

1）爭(zhēng)取在下一年中對(duì)井下南北大巷、繞道等所管轄區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行更深層次的美化亮化工作。

2）規(guī)范吊掛井下所轄區(qū)域內(nèi)的電力電纜及信號(hào)電纜。3）對(duì)南北大巷內(nèi)的風(fēng)水管路進(jìn)行掛牌管理，并建立詳細(xì)臺(tái)賬

4、嚴(yán)厲打擊違章行為

認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和安全技術(shù)措施，提高素質(zhì)，規(guī)范作業(yè)行為。重點(diǎn)打擊違章指揮和嚴(yán)重違章現(xiàn)象，杜絕開除礦籍“十種違章”現(xiàn)象的發(fā)生。班組長(zhǎng)違章指揮一律免職，堅(jiān)持“三違”曝光制度，實(shí)行“三違”連帶責(zé)任制度，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格監(jiān)督，加強(qiáng)管理，注重過程，確保安全生產(chǎn)。（1）堅(jiān)持入井搜身制度，堅(jiān)持“小件入包、大件入井”制度。把鉤工嚴(yán)格執(zhí)行入井安全檢查制度，嚴(yán)防人員酒后和攜帶煙火入井。做好人員入井安全檢查工作。

（2）堅(jiān)持班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，現(xiàn)場(chǎng)無跟班干部，不允許作業(yè)。

（3）嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理制度，確保隱患排查次數(shù)，及時(shí)或者限期整改隱患，嚴(yán)格落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，加強(qiáng)隱患事故連帶責(zé)任追究的力度，明確業(yè)務(wù)保安責(zé)任。防范于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

（4）注重班組管理，重點(diǎn)強(qiáng)化班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高職工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的逐級(jí)保安全的安全模式。

運(yùn)輸*隊(duì)201*-11-28

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運(yùn)輸隊(duì)201*年上半年工作總結(jié)

上半年，運(yùn)輸隊(duì)按照礦黨委和礦的總體部署，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入扎實(shí)地開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，依托安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扎實(shí)基礎(chǔ)，在全隊(duì)廣大干部職工的共同努力下，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，具體工作內(nèi)容如下：一、安全工作

上半年沒有發(fā)生一起重傷事故。

二、生產(chǎn)工作

1、今年1-6月份，副井提飽車64431車，下空車56680車，下料車6045車，下件車3538車，下軌道800余根及其它各類管材。保障了生產(chǎn)正常運(yùn)行及車皮供應(yīng)。

2、1月份組織全隊(duì)人員80余人，利用元旦節(jié)日放假時(shí)間對(duì)副斜絞車道清貨、串枕、調(diào)軌、延渣近千米；配合其他安裝單位下各類大件完成綜一運(yùn)輸皮帶安裝。2月份針對(duì)綜采跑水事故，一些煤巖渣及石塊被水沖到副斜井-450車場(chǎng)，積貨達(dá)到半米多，絞車道大面積被水沖出深溝，運(yùn)輸隊(duì)黨政班子積極組織小班及維修段員工進(jìn)行圓班清理、重新墊道，大家團(tuán)結(jié)一致、全力搶險(xiǎn)，保證車場(chǎng)及時(shí)打通提早出貨。

3、3月份由于矸石山絞車故障以及矸石山自然條件導(dǎo)致翻矸困難，全隊(duì)干部員工群策群力、團(tuán)結(jié)一致攻堅(jiān)克難打了一場(chǎng)翻矸硬仗。同時(shí)，回撤了回風(fēng)巷道里的軌道、管材等物資。4月份，為不影響綜采二隊(duì)正常生產(chǎn)任務(wù)，運(yùn)輸隊(duì)搶前抓早組織員工為采二新采面全線鋪設(shè)軌道，積極完成了礦下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。4、5月份，運(yùn)輸隊(duì)克服人員嚴(yán)重不足、矸石山翻矸條件不好、維修工作量大、-450大巷更換30kg軌道、達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)工作占用八點(diǎn)班提車時(shí)間等諸多不利因素，隊(duì)干部跟三班同員工一起拉車翻車，積極的完成了每班的提升任務(wù)。

5、6月份，運(yùn)輸隊(duì)組織小班、維修段員工30多人對(duì)副斜井磨損超限大繩進(jìn)行了及時(shí)的更換，保證了副斜井的安全穩(wěn)定拉運(yùn)。

6、運(yùn)輸隊(duì)維修段每天在不影響正常提貨的前提下，利用中午檢修時(shí)間對(duì)副井、副斜井絞車及大繩進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致的檢查維護(hù)，不漏掉一個(gè)關(guān)鍵部位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證了提升設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行。

7、在人員不足的情況下，井上運(yùn)輸段每班加強(qiáng)對(duì)矸石山、暗道、翻滾籠等關(guān)鍵區(qū)域內(nèi)的巡視力度，不放過一個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，保證了翻矸的順利暢通。

8、與掘進(jìn)段隊(duì)聯(lián)責(zé)包保，實(shí)行用車小票管理，減少了工作中的推諉現(xiàn)象，保證了車皮供應(yīng)，促進(jìn)掘進(jìn)運(yùn)輸生產(chǎn)。

三、為確保完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，全隊(duì)采取了以下多項(xiàng)措施：

1、注重加強(qiáng)員工的安全思想教育。通過對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)分析，采取業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)與安全思想教育相結(jié)合的有利措施，不斷增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，并規(guī)范其安全行為，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的效果。

2、深化學(xué)習(xí)了龍煤“七大”安全理念和公司“八大”安全理念，真正做到“讓安全理念成為安全信仰、化為安全行動(dòng)、確保安全發(fā)展”。

3、運(yùn)輸隊(duì)黨員干部堅(jiān)持每月開展兩次政治理論學(xué)習(xí)，努力提高干部的政治理論水平和解決各種實(shí)際問題的能力，進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)輸工作和精神文明建設(shè)的發(fā)展，努力做到安全發(fā)展、健康發(fā)展的任務(wù)目標(biāo)。

4、針對(duì)在節(jié)假日期間，員工存在安全生產(chǎn)意識(shí)下降，思想不專注，產(chǎn)生麻

痹大意，極易造成事故等不利因素影響，運(yùn)輸隊(duì)干部充分利用班前一刻鐘時(shí)間，教育職工牢固樹立“安全第一”的思想，及時(shí)做好“收心”工作，督促員工時(shí)刻繃緊安全弦，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的任務(wù)目標(biāo)。

5、運(yùn)輸隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決落實(shí)值帶班制度，深入運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)查違章蹬車現(xiàn)象，杜絕了一些不安全行為的發(fā)生，從而得到了安全生產(chǎn)的良好效果。

6、每周三組織全隊(duì)管理人員召開隊(duì)安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，及時(shí)貫徹落實(shí)礦里安全生產(chǎn)會(huì)議精神，總結(jié)上周安全工作，布置安排下周安全生產(chǎn)工作，同時(shí)再把思想傳達(dá)貫徹給每位員工，把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處。四、培訓(xùn)工作

1、運(yùn)輸隊(duì)每月積極組織員工參加大團(tuán)考試以及局“百考千”的考問，優(yōu)秀率達(dá)到了99%。

2、一季度，運(yùn)輸隊(duì)接受了局培訓(xùn)處領(lǐng)導(dǎo)的季度培訓(xùn)檢查，檢查了員工的筆記、教案、三公開以及培訓(xùn)檔案等，均已達(dá)到規(guī)范要求。

3、運(yùn)輸隊(duì)組織了電工、鉗工參加了崗位技術(shù)培訓(xùn)，由東榮三礦電鉗工專業(yè)出身的老師傅給予了細(xì)致入微的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與講解，幫助員工們改變了一些不安全行為及錯(cuò)誤的操作方法，使員工們的業(yè)務(wù)水平得到了顯著的提高。

4、對(duì)值班段長(zhǎng)以上干部，利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、操作技能，讓他們不僅“會(huì)干”，而且還要“會(huì)管”。并組織嚴(yán)格考核，對(duì)不適合崗位的人員進(jìn)行調(diào)整，全面提升了管理人員的工作水平和管理能力。

5、全隊(duì)制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持班前、班后學(xué)規(guī)程、講規(guī)程，開展有針對(duì)性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，用這些看得見、摸得著的實(shí)例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為，克服了陋習(xí)，工作中兌規(guī)作業(yè)。五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、副斜井全線達(dá)標(biāo)。電纜線吊掛、鋪道、延渣、調(diào)軌。2、副斜井信號(hào)改造1500米。

3、副斜井各片盤安裝語音行車燈報(bào)警系統(tǒng)。4、井下2.5米絞車配電間改造，電纜橋架達(dá)標(biāo)。5、絞車安全保護(hù)全面試驗(yàn)完好投用。6、副斜井各片盤防跑車門子改造。

7、副井下信號(hào)室達(dá)標(biāo)，井上下罐口安全門達(dá)標(biāo)，罐上安設(shè)護(hù)欄。8、修復(fù)礦車120余臺(tái)、花欄車20余臺(tái)、平板車達(dá)到完好45臺(tái)、火藥車4臺(tái)，礦車打號(hào)500余輛，修復(fù)地輪40余個(gè)，修復(fù)輪對(duì)200余套，修復(fù)罐輪10個(gè)，回收利用副井信號(hào)線1050米�？傆�(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬元。

六、黨建工作

1、組織黨員開展“三會(huì)一課”及”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“活動(dòng)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。2、每月組織兩次黨員干部開展政治理論學(xué)習(xí)，每月開展一次廉政教育，努力提高黨員干部的思想覺悟、政治素質(zhì)和理論水平。3、按要求發(fā)展積極分子及黨員的選拔工作。4、按時(shí)收繳黨費(fèi)。七、維穩(wěn)保勤工作

1、為了保證安全保勤工作方案能夠高效有序執(zhí)行，運(yùn)輸隊(duì)成立了由隊(duì)長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的安全保勤工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了方案的落實(shí)，“兩節(jié)”、春耕期間員工平均出勤率達(dá)到了87%以上。

2、個(gè)別員工出勤不好，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織三個(gè)段的段長(zhǎng)對(duì)職工進(jìn)行了電話詢問、家訪等形式，對(duì)職工進(jìn)行摸底，及時(shí)掌握員工的心理動(dòng)態(tài)，保勤工作得到了很好的保障。

八、下半年工作目標(biāo)及工作思路

1、杜絕重傷事故，輕傷控制在目標(biāo)以內(nèi)，力爭(zhēng)為零，努力減少破皮傷；2、杜絕重大運(yùn)輸機(jī)械事故；減少一般事故，確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)；3、優(yōu)化運(yùn)輸管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸精細(xì)化；4、努力改善運(yùn)輸安全環(huán)境，提高運(yùn)輸服務(wù)水平，保證全礦運(yùn)輸生產(chǎn)；5、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)線路維修，機(jī)車運(yùn)用保養(yǎng)工作；

6、嚴(yán)抓職工隊(duì)伍思想教育，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工樹立起戰(zhàn)勝困難的信心；

7、強(qiáng)化調(diào)度指揮，加強(qiáng)運(yùn)輸與掘進(jìn)的協(xié)作，催裝催卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高運(yùn)輸效率，促進(jìn)我礦加快創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

8、加強(qiáng)職工的崗位技能和安全培訓(xùn)，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，提升職工崗位安全操作技能，增強(qiáng)安全自主管理和員工自我保安意識(shí)。

9、積極做好本單位的節(jié)約利廢工作，嚴(yán)格材料和配件的管理使用，提高材料的有效投入，深挖內(nèi)潛，節(jié)能降耗，降低成本，提升經(jīng)營(yíng)效果。

在上半年里，我們雖然完成了礦里交給的各項(xiàng)任務(wù)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，工作中還有許多缺點(diǎn)和不足之處，我們要在今后的工作中加以改進(jìn)和完善，為一礦早日投產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

運(yùn)輸隊(duì)二一二年六月二十五日

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