九分公司201*年年效能監(jiān)察工作總結(jié)

一公司九分公司201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過行政監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是紀(jì)檢監(jiān)察為施工生產(chǎn)服務(wù)的重要途徑。今年以來，我分公司認(rèn)真按照一公司效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真篩選，重點(diǎn)對勞務(wù)和工程分包、大宗物品及材料采購等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我分公司共立效能監(jiān)察項(xiàng)目2個(gè)�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、組織隊(duì)伍健全，形成長效機(jī)制，促進(jìn)效能監(jiān)察工作全面落實(shí)。為按照上級要求認(rèn)真做好效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《201*年開展效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我分公司實(shí)際，健全完善了多項(xiàng)管理制度。分公司黨政班子十分重視效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作納入重要的議事日程，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，形成了層層監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)體系，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購過程中進(jìn)行全面監(jiān)督，保證效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目有效開展。

九分公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：許琳副組長：曹貴剛

成員：蘭海龍李亞輝王奎郭宏斌趙英杰徐士俊康建剛白樺

二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，確立立項(xiàng)項(xiàng)目。為了全面做好201*年公司效能監(jiān)察工作，促使效能監(jiān)察工作有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展。分公司及時(shí)召開專題會(huì)議，認(rèn)真分析公司201*年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢，統(tǒng)一思想，按照公司紀(jì)委要求，對物資采購和工程（勞務(wù)）分包管理進(jìn)行了立項(xiàng)。

三、措施得力，本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，立項(xiàng)項(xiàng)目得到全面落實(shí)。

為全面實(shí)施201*年立項(xiàng)項(xiàng)目，分公司認(rèn)真分析研究，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實(shí)施材料采購和工程（勞務(wù)）分包監(jiān)督過程中，分公司夠嚴(yán)格按照材料采購和工程（勞務(wù)）分包相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到在詢價(jià)、比價(jià)中堅(jiān)持“以最低綜合成本采購或者分包，以“公開、公平、公正和誠實(shí)信用”、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購或者分包，確保利潤最大化。(物資采購臺(tái)賬、工程分包、勞務(wù)分包、結(jié)算名冊附后)同時(shí)，分公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組還對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理與跟蹤。今年在包鋼新體系2X500燒結(jié)機(jī)工程上確立了重點(diǎn)監(jiān)察施工段。每周一、周四向公司紀(jì)委上報(bào)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面的實(shí)施情況。

效能監(jiān)察實(shí)施以來，使分公司在材料采購、工程（勞務(wù)）分包上進(jìn)一步規(guī)范、透明，提升了分公司項(xiàng)目管理水平。表現(xiàn)在：一是效能監(jiān)察對監(jiān)察對象履職行為有約束和規(guī)范作用。二是效能監(jiān)察對公司管理有強(qiáng)化作用，能實(shí)現(xiàn)從源頭治理的效果。三是效能監(jiān)察對公司增效有促進(jìn)作用。降低了分包和采購成本，直接產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益。因此，可以說是效能監(jiān)察可以出效益。附表1：

工程分包、勞務(wù)分包、結(jié)算情況統(tǒng)計(jì)名冊

序工程名稱號(hào)1新體系2250mm熱軋機(jī)組1區(qū)2新體系2250mm熱軋機(jī)組2區(qū)3新體系2250mm熱軋機(jī)組4區(qū)4新體系旋流沉淀池工程分包人進(jìn)度合同簽訂情況付款比例完工林小平已簽85.36%完工陳瑞華已簽93.52%完工張大根已簽85.45%完工許志國已簽86.63%陳瑞華已簽78、09%5新體系2X500燒結(jié)機(jī)5#轉(zhuǎn)運(yùn)站工程完工楊國春已簽48.39%陳瑞華已簽6新體系2X500燒結(jié)機(jī)1#主抽風(fēng)機(jī)完工楊愛春已簽47.5%____【注】1.付款比例統(tǒng)計(jì)數(shù)截止日期為201*年12月11日;2.陳瑞華燒結(jié)機(jī)工程付款比例為燒結(jié)機(jī)5#轉(zhuǎn)運(yùn)站和1#主抽風(fēng)機(jī)兩項(xiàng)工程合計(jì)付款比例;

附表2：

物資采購合格供方名冊

序號(hào)提供我方物資二三類供合作程度應(yīng)（數(shù)量與能金額力強(qiáng)供方名稱地址聯(lián)系人聯(lián)系方式備注1昆區(qū)鵬程五金建材經(jīng)銷部昆區(qū)八一南市場副26號(hào)2包鋼恒之源輕集料砌塊廠昆區(qū)河西工業(yè)區(qū)3都得利商貿(mào)公司4民生商貿(mào)公司5巴盟農(nóng)墾欣鑫磚廠包頭稀土高新區(qū)輕工南路18號(hào)昆區(qū)團(tuán)結(jié)20#街坊5--14號(hào)底店巴彥淖爾市農(nóng)墾中灘農(nóng)場十二分廠張穎251189330.7萬201*年1月-----11月徐濱俊13904721320陶粒砌塊王潤13337170771砂石趙中偉15848283198鋼筋套筒池永東15598639998粘土磚強(qiáng)22.44萬201*年1月-----11月強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)7.5萬201*年1月-----11月9.14萬201*年1月-----11月6.36萬201*年1月-----11月

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綏寧縣電力有限責(zé)任公司201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)

一、概述

近年來，我公司線損管理工作取得了一些成效，但與兄弟單位比仍然存在著基礎(chǔ)差，底子薄，管理不平衡等方面的問題，特別是部分線路和臺(tái)區(qū)線損居高不下,嚴(yán)重制約了公司經(jīng)營效益水平的提高。201*年，市供電公司把農(nóng)配網(wǎng)管理線損做為一個(gè)效能監(jiān)察重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，這對我公司效能監(jiān)察工作是一種巨大的促進(jìn)，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，在各有關(guān)業(yè)務(wù)部門的熱情指導(dǎo)和耐心幫助下，精心組織，周密部署，群策群力，上下聯(lián)動(dòng)，全面開展了農(nóng)配網(wǎng)管理線損效能監(jiān)察工作，取得了明顯成效。二、工作開展情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，上下聯(lián)動(dòng)。

4月22日，隨著動(dòng)員大會(huì)的順利召開，綏寧公司農(nóng)配網(wǎng)管理線損效能監(jiān)察工作正式啟動(dòng)，市供電公司對我公司該項(xiàng)工作給予了高度重視，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人多次率隊(duì)深入基層單位調(diào)研、督導(dǎo)，通過明察暗訪、發(fā)整改通知、現(xiàn)場核查等多種形式，幫助我公司分析問題，查找疑難，及時(shí)提出整改意見和要求。公司司領(lǐng)導(dǎo)以此為契機(jī)，完善組織機(jī)構(gòu)，研究制訂方案，分解責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)深入掛點(diǎn)單位高損線路、臺(tái)區(qū)進(jìn)行跟班稽查，特別是對線損管理較差的瓦屋、李西、河口供電所的高線損臺(tái)區(qū)由安監(jiān)、營銷部抽調(diào)專項(xiàng)組進(jìn)行跟班稽查。

（二）明確效能監(jiān)察責(zé)任。公司制定和印發(fā)了《201*年度農(nóng)配網(wǎng)管理線損效能監(jiān)察實(shí)施方案》，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組和以紀(jì)檢和營銷部為牽頭單位，各職能部室配合的工作小組，以各供電所、各班組為執(zhí)行層，明確了各級職能和職責(zé)。從指標(biāo)分解下達(dá)、月度完成情況分析、問題查找、措施制定、考核結(jié)果整個(gè)過程實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。

（三）明確效能監(jiān)察目標(biāo)。

公司充分考慮到每條線路的不同情況，對7個(gè)供電所的10kV線路線損指標(biāo)進(jìn)行了核定，將年度指標(biāo)分解到各供電所，各供電所將指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分解到臺(tái)區(qū)和個(gè)人。建立線損管理激勵(lì)機(jī)制，將線損工作和績效掛鉤，獎(jiǎng)懲并舉，嚴(yán)格考核。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅7-8月份，公司對未達(dá)標(biāo)10KV線路供電所處罰金額達(dá)26211.00元，未達(dá)標(biāo)臺(tái)區(qū)線損責(zé)任人處罰金額達(dá)33750.00元。經(jīng)過前期摸排和集中處理、跟蹤落實(shí)，各基層所線損管理工作成效明顯，自8月份起，大部分供電所均能完成10KV線路線損目標(biāo)，總獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)25010.9元。

（四）強(qiáng)化效能監(jiān)察分析。

進(jìn)一步完善了效能監(jiān)察分析制度，由紀(jì)檢牽頭多次召開線損分析專題會(huì)議，認(rèn)真分析線路管理、負(fù)載、時(shí)間、抄表時(shí)差等因素形成的線損波動(dòng)現(xiàn)象，制定降損方案和跟班稽查方案，找明降損方向。1-10月共計(jì)召開線損專題分析會(huì)議4次，出臺(tái)跟班稽查通報(bào)5期，力促效能監(jiān)察分析工作再上臺(tái)階。同時(shí)，公司以SG186系統(tǒng)推廣應(yīng)用為支撐，對各基層供電所進(jìn)行了全面普查，并針對“三高”等異常用戶全面加強(qiáng)監(jiān)控。

（五）督促責(zé)任部門加強(qiáng)技術(shù)和管理降損力度。公司通過對前期線損分析和現(xiàn)場督查，以監(jiān)察建議書等形式督促營銷、多經(jīng)、供電所等責(zé)任部門加強(qiáng)表計(jì)輪換和用電檢查工作，要求對各關(guān)口表計(jì)分期分批進(jìn)行輪換，不斷提高計(jì)量的準(zhǔn)確性。持續(xù)開展用電檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對高損線路、高損臺(tái)區(qū)的營銷普查，重拳查處竊電和違章用電行為，全力堵塞營銷漏洞。10月中旬，公司按照效能監(jiān)察專題會(huì)議“充分依托信息化技術(shù)提高管理降損力度、試點(diǎn)臺(tái)區(qū)管理模式改革”等工作要求正式啟動(dòng)了商貿(mào)城#1公變變、電影院公變、和順苑小區(qū)公變等三個(gè)高損臺(tái)區(qū)的低壓集抄改造工作，預(yù)計(jì)總投入改造資金120余萬元，計(jì)劃在201*年1月前全面實(shí)現(xiàn)集抄管理，從而達(dá)到減少人為抄表帶來的誤差，減輕員工工作負(fù)擔(dān)、實(shí)現(xiàn)降損增效的目的。

（六）進(jìn)一步梳理營銷規(guī)章制度。

為了更好的推進(jìn)線損管理工作，公司從制度管理入手，建立健全了線損分析會(huì)制度，順暢了管理機(jī)制，并組織修訂了《201*年線損考核實(shí)施細(xì)則》和《營銷服務(wù)違章處罰實(shí)施細(xì)則》，明確了營銷、稽查管理各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，做到線損管理在各級人員中職責(zé)清晰，任務(wù)明確，工作具體通過健全線損管理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度，確保新的降損措施更具針對性和科學(xué)性，力求線損管理實(shí)現(xiàn)在控可控。三、整改工作完成情況

一是夯實(shí)基礎(chǔ)，完善臺(tái)帳。公司以效能監(jiān)察工作為契機(jī)，對業(yè)擴(kuò)臺(tái)帳、抄表結(jié)算、計(jì)量裝、砍青掃障和管理等情況進(jìn)行全面清查，截止目前共查出黑戶5戶；抄表率100%、結(jié)算正確率100%，自用電全部落實(shí)到位；查出無鉛封或鉛封斷開用戶260余戶，低壓線路砍青掃障不到位共15處。通過及時(shí)整理跟班稽查現(xiàn)場記錄表，分析存在的問題并提出整改建議，供電所限時(shí)按要求進(jìn)行及時(shí)整改，進(jìn)一步規(guī)范了客戶基礎(chǔ)檔案管理，實(shí)現(xiàn)了一戶一卡，并做到了卡、實(shí)、系統(tǒng)三相符。抄、收原始記錄、憑證、資料基本完整。農(nóng)電財(cái)務(wù)憑證、帳薄、報(bào)表真實(shí)有效。

二是抓住關(guān)鍵，完善計(jì)量。從8月開始，公司對各供電所開始進(jìn)行表計(jì)輪換工作，全公司計(jì)劃的輪換表計(jì)2940只，現(xiàn)在基本輪換到位，更換之后的表計(jì)更加準(zhǔn)確，有效降低了臺(tái)區(qū)線損，如東山所的東翁線的東山機(jī)關(guān)1變臺(tái)區(qū)線損從15.7％降到9.51％；公司對通訊行業(yè)54臺(tái)專變用戶進(jìn)行了整改并全部到位，共查出140臺(tái)計(jì)量裝不符合目前管理規(guī)定，存在安全隱患的專變用戶，根據(jù)輕重緩急情況，在今年追加技改資金，對其中45臺(tái)專變進(jìn)行了整改，實(shí)現(xiàn)了預(yù)購遠(yuǎn)抄功能。根據(jù)現(xiàn)場跟班稽查發(fā)現(xiàn)的各類計(jì)量問題，公司要求凡涉及計(jì)量器具檢定或計(jì)量裝現(xiàn)場工作，工作完結(jié)后應(yīng)立即加封并登記，現(xiàn)場工作加封應(yīng)由客戶或運(yùn)行維護(hù)人員在相關(guān)現(xiàn)場工作記錄上簽字，確認(rèn)完好；加封時(shí)，應(yīng)使用合格的封和封線，封應(yīng)做到顯字齊全、清楚，封扣平整；運(yùn)行中計(jì)量裝的檢定合格封和其它各類封未經(jīng)本單位電能計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)同意不允許啟封（確因現(xiàn)場校驗(yàn)工作需要，現(xiàn)場校驗(yàn)人員可開啟安裝封）；對于一次性使用的封，啟封后應(yīng)將封帶回單位登記并統(tǒng)一銷毀；計(jì)量裝必須定期用三相計(jì)量裝檢測儀進(jìn)行帶負(fù)荷校驗(yàn)；業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、計(jì)量裝等信息工單必須在時(shí)限范圍內(nèi)完成傳遞。

三是轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范服務(wù)。通過對高損線路臺(tái)區(qū)進(jìn)行跟班稽查，發(fā)現(xiàn)線損高的主要原因是臺(tái)區(qū)管理員責(zé)任心不強(qiáng)，估抄、漏抄、錯(cuò)抄及故意“留底碼”現(xiàn)象屢見不鮮，不能及時(shí)查處竊電用戶，甚至對竊電戶熟視無睹，不處理、不匯報(bào)。為此，我們采取了以下措施：1、要求供電所所級班子人員以身作則，起帶頭模范作用，然后找個(gè)別表現(xiàn)極差的員工進(jìn)行重點(diǎn)談話，通過當(dāng)面告誡、開導(dǎo)、教育、溝通等方式，促進(jìn)其轉(zhuǎn)變觀念、使其意識(shí)到為企業(yè)工作就是為自己工作，從而自覺提高工作責(zé)任心和積極性。2、對跟班稽查查處的違反制度或沒有認(rèn)真履行責(zé)任的人員，分清責(zé)任，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核，并行文通報(bào)。

四是強(qiáng)化線路跳閘管理、提高供電可靠性。針對縣域配網(wǎng)線路跳閘率居高不下的實(shí)際情況，公司明確思路、把握重點(diǎn)，強(qiáng)化管理雷擊活躍、線路砍青不到位、用戶設(shè)備影響、外力破壞、對農(nóng)網(wǎng)線路故障等不同原因引發(fā)的線路跳閘情況，多措并舉，強(qiáng)化制度，落實(shí)考核，確保農(nóng)網(wǎng)線路跳閘次數(shù)得到有效控制，為線損管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、取得的主要成效

通過開展效能監(jiān)察，不僅提高了經(jīng)營效益，而且對提升管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)等工作都具有十分有效的作用，取得了較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉政效益、社會(huì)效益。

（一）經(jīng)濟(jì)效益

1.直接經(jīng)濟(jì)效益：1-10月份完成綜合線損率10.11%，比去年同期下降1.38個(gè)百分點(diǎn)，比市公司下達(dá)的指標(biāo)數(shù)低1.24個(gè)百分點(diǎn)。到10月底我公司累計(jì)供電量24687萬kwh，與去年相比，累計(jì)減少損失電量378萬kwh，銷售均價(jià)0.623元/kw，1-10月降損增效約235萬元。截至10月底，實(shí)現(xiàn)10KV配網(wǎng)線損率13.22%，0.4千伏臺(tái)區(qū)線損率18%，消滅15%以上的高損線路2條，累計(jì)線損率大于30%的臺(tái)區(qū)數(shù)減少11個(gè)，20%以上的的高損臺(tái)區(qū)比效能監(jiān)察前減少4個(gè)，取得階段性成效。

2.間接經(jīng)濟(jì)效益。通過效能監(jiān)察，公司深入開展反竊電活動(dòng)，共查處竊電戶36起，挽回經(jīng)濟(jì)損失9.25萬元。

（二）管理效益

針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，公司修訂完善了營銷管理規(guī)章制度3項(xiàng)，管理流程1項(xiàng)，使公司的農(nóng)配網(wǎng)管理線損工作更加規(guī)范，為公司線損管理水平上臺(tái)階打下了基礎(chǔ)。

（三）、廉政效益。

通過對農(nóng)配網(wǎng)管理線損的專項(xiàng)督查，完善了預(yù)防腐敗的具體措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些違規(guī)違紀(jì)的苗頭性問題。特別是加強(qiáng)對基層供電所高損臺(tái)區(qū)的抄核收及電價(jià)執(zhí)行等情況的跟班稽查，堅(jiān)決堵塞監(jiān)管和制度漏洞，從而有效的規(guī)避了廉政風(fēng)險(xiǎn)，對預(yù)防腐敗做到了關(guān)口前移，防范在先。一是防范了廉政風(fēng)險(xiǎn)。通過開展效能監(jiān)察督促農(nóng)配網(wǎng)管理線損相關(guān)制度的落實(shí)，有效地堵塞了管理漏洞，從機(jī)制上、管理上、客觀條件上防范了廉政風(fēng)險(xiǎn)；二是加強(qiáng)了廉政教育。結(jié)合效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)一步完善教育、制度、監(jiān)督、懲處并舉的懲防體系，開展重點(diǎn)談話約3人次；組織公司相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)政策和文件精神，并組織了公司重點(diǎn)廉政風(fēng)險(xiǎn)崗位人員觀看了《失德之害》等專題警示教育片，牢固樹立了黨員干部廉潔意識(shí)；三是強(qiáng)化了問責(zé)力度。效能監(jiān)察工作重拳出擊，強(qiáng)化了各級干部員工的問責(zé)力度，公司共下發(fā)監(jiān)察建議書3份、監(jiān)察決定2份，經(jīng)濟(jì)處罰了14人，查處違紀(jì)金額1900元。

（四）、社會(huì)效益

通過開展農(nóng)配網(wǎng)管理線損效能監(jiān)察工作，不僅提升公司經(jīng)濟(jì)效益，也實(shí)現(xiàn)了較好的社會(huì)效益:一是今年1-10月，公司完成營業(yè)收入13729.18萬元，實(shí)現(xiàn)利潤62萬元，上繳利稅1535.88萬元，較好地履行了國企的社會(huì)責(zé)任；二是在通過實(shí)施在10千伏配網(wǎng)建設(shè)中逐步選用低損耗的非晶合金變壓器；對負(fù)載增長較快，存在供電瓶頸的臺(tái)區(qū)及時(shí)更新更換符合供電需求的導(dǎo)線，推廣新型節(jié)電的高精度低耗能電子表等科技降損措施，大力推廣應(yīng)用降損節(jié)能設(shè)備，在提高電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，對節(jié)能減排做出較大貢獻(xiàn)。三是隨著效能監(jiān)察工作的逐步開展和深入，公司從源頭梳理各項(xiàng)營銷管理工作規(guī)范，健全和加強(qiáng)相關(guān)組織和工作保障機(jī)制，員工的綜合素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念、供電服務(wù)能力得以全面提升，“強(qiáng)化供電服務(wù)，確�？蛻魸M意”的工作要求在綏寧公司真正落到實(shí)處，有力塑造了“國家電網(wǎng)”責(zé)任央企的良好品牌形象。

五、存在問題

一是缺乏專業(yè)線損分析人才，現(xiàn)有人員理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都嚴(yán)重不足，雖經(jīng)公司推薦相關(guān)人員多次參加省、市公司專業(yè)培訓(xùn)，但短期仍難以適應(yīng)精細(xì)化管理要求；二是公司歷史欠賬多，從電管站接管以來農(nóng)配網(wǎng)技術(shù)改造力度不大，投入嚴(yán)重不足，導(dǎo)致仍有大量計(jì)量裝無法滿足“四分”線損考核管理的工作要求；三是線損管理工作全員參與力度不夠，從一些員工來看只是個(gè)別部門和個(gè)別人員的任務(wù)，給降損工作帶來一定的弊端，造成各基層單位執(zhí)行不到位等問題，高損線路臺(tái)區(qū)尚不能完全達(dá)到公司降損目標(biāo)，與上級要求差距更遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響公司經(jīng)濟(jì)效益，公司將在下一步效能監(jiān)察工作中逐步解決上述問題。

六、下一階段工作計(jì)劃

在接下來的兩個(gè)月里，公司將通過繼續(xù)強(qiáng)化用電檢查崗位責(zé)任制、加強(qiáng)用電檢查、針對高損臺(tái)區(qū)制定進(jìn)一步降損措施、大力開展SG186營銷系統(tǒng)培訓(xùn)、配備線損專責(zé)等舉措加強(qiáng)線損基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化供電所等基層單位執(zhí)行力的建設(shè)，使得線損規(guī)范化管理形成長效機(jī)制，確保201*年農(nóng)配網(wǎng)管理線損效能監(jiān)察工作完美收官。

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