欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 201*年工作總結(jié)暨201*年工作展望

201*年工作總結(jié)暨201*年工作展望

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 17:47:06 | 移動端:201*年工作總結(jié)暨201*年工作展望

201*年工作總結(jié)暨201*年工作展望

201*年工作總結(jié)暨201*年展望

目錄

摘要………………………………………………………………………………………………………………………………….1

1

201*年工作總結(jié)暨201*年展望

第一部分201*年工作總結(jié)

一、主要經(jīng)營指標(biāo)

201*年XXXXXXXXX實(shí)現(xiàn)收入萬元,同比增長萬元;實(shí)現(xiàn)支出萬元,同比增長萬元;實(shí)現(xiàn)利潤萬元,同比下降萬元;南方藝恒投資公司總?cè)藬?shù)人,其中高管人,中層人,員工人,零時(shí)員工人。1、財(cái)務(wù)指標(biāo)2、運(yùn)營情況3、人力資源

二、201*年大事記

201*年對于XXXXXXXXXXXXXX來說,是不同尋常的一年,這一年,公司規(guī)模迅速擴(kuò)大,內(nèi)部管理逐步完善,經(jīng)營團(tuán)隊(duì)快馬加鞭,不斷為公司經(jīng)營做出新的貢獻(xiàn)。

㈠業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展㈡組織發(fā)展㈢企業(yè)管理㈣品牌宣傳三、主要問題分析㈠發(fā)展戰(zhàn)略需要清晰㈡經(jīng)營水平需提升㈢計(jì)劃管控薄弱

㈣設(shè)計(jì)、工程與運(yùn)營需加強(qiáng)有效溝通㈤電子信息化管理需加強(qiáng)

2

201*年工作總結(jié)暨201*年展望

㈥人力資源管理需加強(qiáng)㈦企業(yè)文化需深入滲透

第二部分201*年工作展望

一、宏觀電影市場分析

㈠201*年電影行業(yè)發(fā)展㈡201*年電影行業(yè)預(yù)測二、201*年經(jīng)營目標(biāo)㈠各影城經(jīng)營指標(biāo)㈡新項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

1、影城2、其他業(yè)務(wù)三、經(jīng)營思路及落實(shí)

㈠明確發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展

㈡苦練內(nèi)功:規(guī)范業(yè)務(wù)管理提升運(yùn)營效率㈢把控效益:明確經(jīng)營重點(diǎn)提升經(jīng)營效率㈣各業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)四、管理思路及落實(shí)

㈠完善制度體系夯實(shí)管理基礎(chǔ)㈡加強(qiáng)垂直管控緊密多向溝通㈢健全計(jì)劃鏈條落實(shí)計(jì)劃管控㈣弘揚(yáng)企業(yè)文化增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力

結(jié)束語

回顧201*,XXXXX已初具規(guī)模!

3

201*年工作總結(jié)暨201*年展望

展望201*,我們將取得更大突破!

4

擴(kuò)展閱讀:倉庫主管201*年終總結(jié)及201*工作計(jì)劃

倉庫主管201*年終總結(jié)及201*工作計(jì)劃

光陰荏苒,歲月如梭。201*不知不覺在指尖悄然逝去,201*年迎面而來;叵脒^去,面對眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。201*年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下:一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會制度,提高員工精神面貌;

為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,堅(jiān)持開早會,對前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會,提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動,能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時(shí)收發(fā)物料,并定期進(jìn)行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致,使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作,做好物料的標(biāo)識和防護(hù);

改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。4、調(diào)整物料擺放,實(shí)行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表及時(shí)更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),在相關(guān)部門的協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理。6、加大了物料的追蹤工作;

第一頁

對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

201*年即將過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn):二、存在的不足以及改進(jìn)措施:

1、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎,但錯誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確,沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。三、解決方案:

1、對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,并及時(shí)糾正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,簡化。降低犯錯幾率,提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報(bào)廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、201*年工作計(jì)劃1、保證工作順利開展;

確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉,保證車間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗;

在201*年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎(chǔ)。3、建全倉庫流程;

第三頁

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、實(shí)行A、B、C、管理法,做好物資盤點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn),方便倉儲人員盤點(diǎn),可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn),B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。7、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)計(jì)劃,對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進(jìn)步就好,我知道自

己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真,仔細(xì),富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,就是公司的發(fā)展!

第三頁{"Error":{"code":"8","Message":"badrequest","LogId":"1926376070"}}

友情提示:本文中關(guān)于《201*年工作總結(jié)暨201*年工作展望》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年工作總結(jié)暨201*年工作展望:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


201*年工作總結(jié)暨201*年工作展望》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/420238.html