百利安201*年度倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)

百利安201*年度總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)工作的重點(diǎn)是，負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)存放商品（包括商品進(jìn)倉(cāng)和出庫(kù)），對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)商品的數(shù)量、質(zhì)量以及商品是否完整負(fù)責(zé)。商品的進(jìn)倉(cāng)和出庫(kù)要準(zhǔn)確無誤。

作為倉(cāng)儲(chǔ)部門我們的職能用三個(gè)字概括：收、管、發(fā)。1.收：成品入庫(kù)，專柜及批發(fā)退庫(kù)等。

2.管：倉(cāng)庫(kù)貨物要做到物清、帳清、質(zhì)量清、用途清。

3.發(fā)：接到訂貨單或領(lǐng)料單、出庫(kù)單準(zhǔn)備貨物確認(rèn)貨物發(fā)放貨物。201*年的倉(cāng)庫(kù)工作做如下：

1.首先在201*年倉(cāng)庫(kù)新設(shè)了倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)崗位，建立了倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳制度，做到庫(kù)存日日更

新為銷售訂貨提供有利數(shù)據(jù)。在每月的盤點(diǎn)工作中也起到了很大的作用使帳物相符，帳帳相符，提高了庫(kù)存的準(zhǔn)確性與可信性。

2.為跟上公司發(fā)張的腳步在201*年10月與11月倉(cāng)庫(kù)增加了兩名理貨員，將家居服

與保暖衣、文胸與內(nèi)褲按系列的不同分配實(shí)行專人專管專配，改變了以往的統(tǒng)管統(tǒng)配的模式。

3.在201*年倉(cāng)庫(kù)配合采購(gòu)部要求、銷售部需要進(jìn)行5萬(wàn)多件貨品吊牌舊換新的工作，

目前已完成3萬(wàn)件。201*年庫(kù)存數(shù)據(jù)：

300000250000201*001500001000005000001月份2月份3月份4月份5月份6月份進(jìn)貨數(shù)訂貨數(shù)退庫(kù)數(shù)庫(kù)存數(shù)300000250000201*001500001000005000007月份8月份9月份10月份11月份進(jìn)貨數(shù)訂貨數(shù)退庫(kù)數(shù)庫(kù)存數(shù)201*年11月庫(kù)存比201*年11月庫(kù)存增長(zhǎng)了53%。庫(kù)存增長(zhǎng)的原因有貨品定量增加、品種增多，實(shí)際進(jìn)貨與定訂貨數(shù)雖成正比但退貨的舊款與庫(kù)存舊款并無多大減少。

庫(kù)存污臟品數(shù)據(jù)11年1-8月11年9-11

如圖所見201*年9月至11月的污臟占201*年全年污臟的3/4。增長(zhǎng)的原因有專柜年底庫(kù)存調(diào)整，幾款商品罩面發(fā)黃（如10311、10302、10301、10305）

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存在的主要問題

1.接收貨中的數(shù)量短缺、發(fā)貨實(shí)物與訂單數(shù)據(jù)存在數(shù)量、貨號(hào)的不一致；配送延誤、

地點(diǎn)發(fā)錯(cuò)等問題。都是管理人員制度不嚴(yán)、職責(zé)清、流程不明與成倉(cāng)庫(kù)工作人員的崗位職責(zé)劃分不明確,從而責(zé)任心不強(qiáng)所導(dǎo)致。

2.工作流程的不完善、制度不嚴(yán)禁、操作的不規(guī)范問題。習(xí)慣與管理觀念差異，造

成制度、流程的執(zhí)行力低下。倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用習(xí)慣方法取代規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的。

3.部門之間協(xié)作溝通問題。如配送延誤是與業(yè)務(wù)磨合不夠造，未完全了解銷售部門的

需求；易耗品及物料時(shí)常緊缺是與后勤及采購(gòu)部門協(xié)調(diào)不及時(shí)。

4.庫(kù)容量與庫(kù)存問題對(duì)庫(kù)貌的影響。如貨物堆放凌亂，區(qū)域劃分不明確，使倉(cāng)庫(kù)有臟、

亂、差的感覺。5.員工管理，

9000800070006000500040003000201*10000201*年201*年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月201*年因?yàn)閷９駭?shù)增加，庫(kù)存量擴(kuò)大故而員工的工作量加大導(dǎo)致員工加班平凡用工成本增加。

如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤：

首先建立完善的工作制度與流程；加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。

其次培養(yǎng)員工的責(zé)任感，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)，堅(jiān)持原則，規(guī)章制度

面前人人平等；加強(qiáng)職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高工作質(zhì)量。

然后進(jìn)行有效溝通，及時(shí)與事務(wù)相關(guān)部門協(xié)調(diào)。

對(duì)于用成本控制方面有如下方案：1、合理設(shè)置工作崗位，提高工作技能。2、細(xì)致

完善工作流程，加強(qiáng)時(shí)間觀念提高工作效率。3、加強(qiáng)工作的計(jì)劃性合理安排工作時(shí)間與工作量。

最后加強(qiáng)倉(cāng)管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常清潔衛(wèi)生工作，注意防火、防盜、防潮、防漏、定期實(shí)

施安全檢查工作，增加儲(chǔ)存空間。

總的來說，由于本人對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作經(jīng)驗(yàn)不多，能力還有欠缺，雖然敢打敢拼，且能勝任本職工作，但還需在鞭策中得到了磨礪；在今后的工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神，提高執(zhí)行力，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作。

以上匯報(bào)如有不妥或不實(shí)之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

陳卓201*年12月

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百利安201*年度總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)工作的重點(diǎn)是，負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)存放商品（包括商品進(jìn)倉(cāng)和出庫(kù)），對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)商品的數(shù)量、質(zhì)量以及商品是否完整負(fù)責(zé)。商品的進(jìn)倉(cāng)和出庫(kù)要準(zhǔn)確無誤。

作為倉(cāng)儲(chǔ)部門我們的職能用三個(gè)字概括：收、管、發(fā)。1.收：成品入庫(kù)，專柜及批發(fā)退庫(kù)等。

2.管：倉(cāng)庫(kù)貨物要做到物清、帳清、質(zhì)量清、用途清。

3.發(fā)：接到訂貨單或領(lǐng)料單、出庫(kù)單準(zhǔn)備貨物確認(rèn)貨物發(fā)放貨物。201*年的倉(cāng)庫(kù)工作做如下：

1.首先在201*年倉(cāng)庫(kù)新設(shè)了倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)崗位，建立了倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳制度，做到庫(kù)存日日更

新為銷售訂貨提供有利數(shù)據(jù)。在每月的盤點(diǎn)工作中也起到了很大的作用使帳物相符，帳帳相符，提高了庫(kù)存的準(zhǔn)確性與可信性。

2.為跟上公司發(fā)張的腳步在201*年10月與11月倉(cāng)庫(kù)增加了兩名理貨員，將家居服

與保暖衣、文胸與內(nèi)褲按系列的不同分配實(shí)行專人專管專配，改變了以往的統(tǒng)管統(tǒng)配的模式。

3.在201*年倉(cāng)庫(kù)配合采購(gòu)部要求、銷售部需要進(jìn)行5萬(wàn)多件貨品吊牌舊換新的工作，

目前已完成3萬(wàn)件。201*年庫(kù)存數(shù)據(jù)：

300000250000201*001500001000005000001月份2月份3月份4月份5月份6月份進(jìn)貨數(shù)訂貨數(shù)退庫(kù)數(shù)庫(kù)存數(shù)300000250000201*001500001000005000007月份8月份9月份10月份11月份進(jìn)貨數(shù)訂貨數(shù)退庫(kù)數(shù)庫(kù)存數(shù)201*年11月庫(kù)存比201*年11月庫(kù)存增長(zhǎng)了53%。庫(kù)存增長(zhǎng)的原因有貨品定量增加、品種增多，實(shí)際進(jìn)貨與定訂貨數(shù)雖成正比但退貨的舊款與庫(kù)存舊款并無多大減少。庫(kù)存污臟品數(shù)據(jù)

如圖所見201*年9月至11月的污臟占201*年全年污臟的3/4。增長(zhǎng)的原因有專柜年底庫(kù)存調(diào)整，幾款商品罩面發(fā)黃（如10311、10302、10301、10305）

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存在的主要問題

1.接收貨中的數(shù)量短缺、發(fā)貨實(shí)物與訂單數(shù)據(jù)存在數(shù)量、貨號(hào)的不一致；配送延誤、

地點(diǎn)發(fā)錯(cuò)等問題。都是管理人員制度不嚴(yán)、職責(zé)清、流程不明與成倉(cāng)庫(kù)工作人員的崗位職責(zé)劃分不明確,從而責(zé)任心不強(qiáng)所導(dǎo)致。

2.工作流程的不完善、制度不嚴(yán)禁、操作的不規(guī)范問題。習(xí)慣與管理觀念差異，造

成制度、流程的執(zhí)行力低下。倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用習(xí)慣方法取代規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的。

3.部門之間協(xié)作溝通問題。如配送延誤是與業(yè)務(wù)磨合不夠造，未完全了解銷售部門的

需求；易耗品及物料時(shí)常緊缺是與后勤及采購(gòu)部門協(xié)調(diào)不及時(shí)。

4.庫(kù)容量與庫(kù)存問題對(duì)庫(kù)貌的影響。如貨物堆放凌亂，區(qū)域劃分不明確，使倉(cāng)庫(kù)有臟、

亂、差的感覺。5.員工管理，

11年1-8月11年9-119000800070006000500040003000201*10000201*年201*年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月201*年因?yàn)閷９駭?shù)增加，庫(kù)存量擴(kuò)大故而員工的工作量加大導(dǎo)致員工加班平凡用工成本增加。

如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤：

首先建立完善的工作制度與流程；加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。

其次培養(yǎng)員工的責(zé)任感，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)，堅(jiān)持原則，規(guī)章制度

面前人人平等；加強(qiáng)職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高工作質(zhì)量。

然后進(jìn)行有效溝通，及時(shí)與事務(wù)相關(guān)部門協(xié)調(diào)。

對(duì)于用成本控制方面有如下方案：1、合理設(shè)置工作崗位，提高工作技能。2、細(xì)致

完善工作流程，加強(qiáng)時(shí)間觀念提高工作效率。3、加強(qiáng)工作的計(jì)劃性合理安排工作時(shí)間與工作量。

最后加強(qiáng)倉(cāng)管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常清潔衛(wèi)生工作，注意防火、防盜、防潮、防漏、定期實(shí)

施安全檢查工作，增加儲(chǔ)存空間。

總的來說，由于本人對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作經(jīng)驗(yàn)不多，能力還有欠缺，雖然敢打敢拼，且能勝任本職工作，但還需在鞭策中得到了磨礪；在今后的工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神，提高執(zhí)行力，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作。

以上匯報(bào)如有不妥或不實(shí)之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

陳卓201*年12月

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