工作總結馬軍

思想工作總結

馬軍

（201*年6月10日）

我自1998年7月參加工作，先后在縣代賑辦、發(fā)展計劃局綜合股任財務人員，201*年4月經單位推薦借調到民政局徐家坪敬老院負責日常工作至今�；仡欉^去，雖然我一直在機關從事后勤管理工作，在近一年多的時間又兼顧接觸到了基層群眾工作，但在我的記憶里卻是那么的感觸良多，那么的記憶猶新……現(xiàn)將近年來本人思想工作情況簡要總結如下：

一、加強學習，提高素質

作為徐家坪敬老院負責人和縣發(fā)改局綜合股負責財務報賬及后勤的工作人員，我深知只有不斷學習新知識，掌握新本領，提高自身能力素質，才能保證局機關正常運轉，也才能在敬老院抓好班子、帶好隊伍、搞好五保老人的各項工作。因此，自己堅持把學習黨的政策理論和國家的法律法規(guī)作為提高自身能力素質的第一追求，利用工作之余認真自學黨的十七大及十七屆五中全會精神、“三個代表”、科學發(fā)展觀重要思想、《黨章》、《公務員法》《會計法》、《政府采購管理辦法》等學習篇目，撰寫學習筆記和學習心得體會，并結合敬老院工作現(xiàn)狀和自身工作實際加以消化吸收，在思想上、政治上、行動上更加自覺地同黨中央保持高度一致，始終把自己的責任和使命與五保老人的冷暖緊密的聯(lián)系在一起，進一步增強工作責任感、使命感和緊迫感。同時學習借鑒發(fā)達地區(qū)工作經驗，以文明敬老院為主體認真開展創(chuàng)

先爭優(yōu)活動，提高服務水平。通過學習實踐，使自己的政策理論水平、工作能力得到提高，綜合素質明顯增強，經受住了繁重工作任務和復雜工作局面的考驗，也更加堅定了自己積極進取的信心和決心。

二、用心工作，甘當公仆

在敬老院管理工作方面，我堅持用心工作，甘當公仆，不斷加強院務管理，推進院務管理在上新臺階。一是抓安全管理工作，每月或不定期對院民進行安全教育，讓院民從思想上重視安全工作的重要性；每周或不定期對院內及院民宿舍進行安全排查，嚴禁院民私藏違禁品，如農藥、刀具等，嚴禁院民私接電源，生火做飯；定期對消防用具、監(jiān)控設施、電纜電線進行維護保養(yǎng)，防止老化失靈；加強院民的思想政治教育，促進院民之間和諧團結，防止打架斗毆事件發(fā)生。二是抓物資采購工作，嚴格按照采購計劃單上物品，按規(guī)格數(shù)量采購，不采購不需用或霉爛變質物品；在每次采購過程中，堅持價格相同情況下質量優(yōu)先，確保物美價廉，并由售貨方提供物資采購明細清單，標明數(shù)量、單價，必要時進行備注說明；認真保管好物資采購清單及采購原始憑證和入庫清單，并及時與出納進行帳務清算；如遇特殊采購應向院長請示，并告知使用人以免引起不必要的誤會，采購回的物資應及時與庫房聯(lián)系入庫。三是抓院民醫(yī)療服務工作，堅決杜決使用過期藥品，嚴防藥品中毒事件發(fā)生；對院內無法醫(yī)治的病人，應請示上級，及時送往中心衛(wèi)生院或鐵路醫(yī)院就診；及時辦理院民住院入院手續(xù)和接送院民出入院；對無需住院院民，應及時接送大夫來院問診或送院民去門診就診；定期對醫(yī)務室備用藥物進行清點，及時補充

藥物；嚴禁擅作主張亂開藥物。四是抓財務管理工作，嚴格遵守財經法規(guī)，按照規(guī)定標準及時發(fā)放工資，院民零花錢等，及時報銷各項費用，每10天進行一次財務清查。開支合理，憑證真實，手續(xù)齊全，責任明確，凡不符合報銷規(guī)定，無規(guī)范條件，無經辦人簽字和未經院長簽字的各類報銷單據(jù)不得報銷；定期做好院務公開工作，院務公開經院長簽字審核后及時公布；配合相關人員定期做好院內固定資產及藥庫、倉庫的清查盤點工作，認真填寫物資盤點表，做到帳實相符；按財務規(guī)定，妥善保管和處理原始憑證，帳本，工資清冊，財務報表等財務資料；按月進行成本費用核算，及時提供相關財務數(shù)據(jù)，以便決策；及時登記各界捐贈或上級劃撥的物資物品并入帳；清正廉潔，不貪污、挪用公款；及時認真辦理上級交辦的其它相關財務事項；及時清結各類應付款項，確保不發(fā)生客戶來院或電話催要事件；認真做好固定資產管理工作和院辦經濟收入登記工作，大項開支經領導職工商議。五是抓衛(wèi)生管理工作，對院民宿舍外環(huán)境衛(wèi)生進行劃分衛(wèi)生責任區(qū)，指定衛(wèi)生人，組織院民每天進行清掃，并對陋習劣跡進行批評教育；對院民室內衛(wèi)生，組織院民每天進行清掃地面，洗刷馬桶，洗手池，擦窗戶，桌面，整理床鋪，并進行每天評比；每周組織院民統(tǒng)一理發(fā)剔須一次，按季節(jié)，不定期組織院民洗澡，每月統(tǒng)一洗床單、被套、枕巾一次，組織院民每10日換洗衣服一次，并盡可能統(tǒng)一著裝；每周組織院民進行環(huán)境衛(wèi)生意示教育一次，提高院民衛(wèi)生意識。隨時進行院內環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查，確保院內環(huán)境衛(wèi)生，個人衛(wèi)生良好，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，上述事項，所有工作必須有工作紀錄，確

保院內干凈衛(wèi)生，杜決院內臟亂差現(xiàn)象發(fā)生。六是抓安全管理工作，堅守崗位，不擅自離崗；及時認真登記好門衛(wèi)日志，做好員工考勤、院民考勤、來人來訪登記工作，不得弄虛作假，做人情。大門要及時開啟，關閉；不擅自放院民外出，不準閑雜人員進入，對來院詢問者熱情禮貌。七是抓庫房管理工作，保持倉庫內衛(wèi)生，整潔、防蟲、防鼠、防霉變；采購或外界捐贈和上級撥劃物資及時入庫，認真檢驗采購物品質量和數(shù)量，并認真填寫物資出入庫清單，對不符合質量要求或不需用物品物資可拒收；根據(jù)情況需要，定期不定期配合相關人員進行物資盤點，認真填寫物資盤點清冊，提供決策依據(jù)；認真做好院辦經濟收入登記入庫，出庫管理工作，配合財務人員進行院辦經濟收入入帳工作；清正廉潔、不徇私舞弊、堅守自盜；根據(jù)需要，及時發(fā)放相關物品物資，并辦理相關出庫手續(xù)。八是抓文書檔案管理工作，認真做好文件資料的收發(fā)、登記、整理、歸檔，積極做好文件資料打印工作；保管好院民、職工檔案及各種管理清冊和單位印章，需用時能及時提供；按時上報上級要求的各類報表、文件資料；按時編報各種信息，調研材料和宣傳材料。九是抓廚房管理工作，每周按照季節(jié)變化及院內實際編寫每周食譜，張榜公布并存檔；及時提供院民膳食用品采購計劃；隨時監(jiān)督檢查廚房衛(wèi)生，飯菜衛(wèi)生，炊事員個人衛(wèi)生，嚴防食物中毒事件發(fā)生；每周召開院民大會一次，聽取院民對膳食服務的意見；厲行節(jié)約，配合相關人員定期做好成本核算工作。

作為縣發(fā)改局報賬員及后勤工作人員，多年來，本人以高度的責任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領導安排，較好的完成了各項工作

任務。由于財務工作繁事雜事多，因此，本人結合具體情況，按照財務制度及相關財經法規(guī)及時報賬，對各類會計檔案進行分類裝訂歸檔，對財務軟件及時進行清理殺毒備份；按照相關規(guī)定，及時處理各項日常經濟業(yè)務，按照工資報送要求，及時辦理人事工資審核事宜;按照相關規(guī)定及時繳納醫(yī)療保險住房公積金等。為此，通過自身努力，我深深體會到，近些年自己無論在敬業(yè)精神，思想境界還是業(yè)務素質、工作能力上都得到了提高，并取得了一定的工作成績，主要表現(xiàn)在：能夠因工作需要和認識提高去主動學習，注重提升個人修養(yǎng)；與同志們橫向、縱向對比，始終勤勤懇懇做好后勤服務工作;嚴格履行崗位職責，扎實做好本職工作。

四、從嚴自律，廉潔奉公

盡管自己是非黨人士，但我仍然堅持帶頭遵守《黨員干部廉潔從政若干準則》，強化黨紀政紀觀念，常思貪欲之害，常懷自律之心，從嚴約束自己，使自己的人生觀、價值觀和品德修養(yǎng)隨工作生活的實踐不斷得到升華。不借工作和權力之便多花集體一分錢，不借項目建設之便，從中謀取私利。自覺抵制鋪張浪費講排場，搞形勢，工作實實在在，主動接受組織和同志的批評和監(jiān)督，自覺反省整改，做到老老實實做人，清清白白干事。

五、團結同志，以誠待人

團結就是力量，團結出戰(zhàn)斗力，團結出凝聚力。多年來，我始終站在講政治、講正氣的高度，講團結、講奉獻，敢于承擔責任，認真履職，分工負責，互相尊重，互相配合，協(xié)作共事，促進工作，始

終圍繞團結和諧的主題，以拼搏的精神，克難攻堅，完成任務，贏得了領導和同志們的廣泛關注和好評。

在上級黨委的正確領導和同志們的支持下，通過自己的努力工作，較好地完成了上級組織交辦的各項工作任務，并取得了一定成績，但與新形勢、新要求相比還有一定差距，政策理論水平還有待提高，服務意識還有待加強。在今后的工作中，我將認真總結經驗，尋找差距，進一步改進不足，抓好工作落實，不負組織重望，做好各項工作。

擴展閱讀：馬軍峪煤礦201*年工作總結

201*年工作總結

新起點新任務新使命

努力打造一個團結和諧安全效益型現(xiàn)代化礦井

光陰似水，日月如梭。201*年對于我們國家來說，是不平凡的一年，是意義深遠的一年，中國百年奧運夢想成真，“神七”上天，而同時年初南方的冰凍雪災到汶川大地震，而如今席卷全球的金融危機，都對我們帶來了嚴峻的考驗。201*年，對于我們馬軍峪煤礦，也是關鍵的一年，是承前啟后的一年，是團結、奮進的一年。201*年，作為馬軍峪公司二次創(chuàng)業(yè)的馬軍峪90萬噸煤礦，在社會各級的支持和幫助下，在董事會及公司經營管理層的帶領下，在馬軍峪煤礦全體成員努力下，很好的完成了今年的任務和目標，為礦井明年的投產打下了結實的基礎，回首即將過去的一年，我們感慨萬千。

1、201*年完成的目標和任務；

(1)六大系統(tǒng)全部到位；(2)原煤完成6201*噸；

(3)進尺完成6000米（其中過斷層、陷落柱計420米）；(4)201*1、90101采面切眼均10月份貫通；(5)猴車11月份投運；

(6)主絞車10月份更換減速器；(7)10月份地面行吊安裝結束投入運行；(8)9月份本煤層抽放系統(tǒng)安裝到位；(9)12月份90101采面綜采設備安裝結束；(10)11月份礦井全部巷道工程結束；(11)全年未發(fā)生一起輕傷以上工傷事故；

2、完善制度結構建設：

俗話說：無規(guī)矩，不成方圓。作為一個現(xiàn)代化企業(yè)，制度的建設尤為關鍵，我們公司、礦先前已制定了馬軍峪公司、礦管理制度，這些制度起到了宏觀、指路燈的作用，很好的保證了公司、礦的健康穩(wěn)定發(fā)展。201*年，隨著礦井建設的一步步深入，各個方面暴露出一些實際工作中的問題，為了加強管理，在原有公司、礦管理制度的基礎上，又逐步完善及補充了部分制度。

1、生產管理方面：

（1）完善措施、規(guī)程編寫、會審制度；

（2）完善早調度例會制度，規(guī)范時間、座次、發(fā)言次序等，以前不開，現(xiàn)每日必開；

（3）制定調度班前會制度，一日三次在調度室召開；（4）完善礦領導值、跟班制度；（5）規(guī)范調度臺帳；（6）規(guī)范圖紙、技術資料；

2、安全管理方面；

（1）完善安全處罰條例；（2）完善安全小分隊活動制度；（3）組建井口檢身員和跟班安全員制度；（4）成立隱患排查治理辦公室及相關制度；（5）制定百日安全生產活動實施方案；（6）制定各級管理人員下井考核制度；

3、機電管理方面：

（1）完善設備保養(yǎng)制度、維修、檢修制度；（2）統(tǒng)一停、送電管理制度；

4、通風管理方面；

（1）明確值班及工作分工管理；

（2）明確瓦檢員交接班管理、現(xiàn)場跟班管理；（3）進一步明確風筒管理；（4）完善通風科管理人員職責。（5）完善通風設施、牌板管理：（6）完善排瓦斯管理規(guī)定：

5、綜合管理方面：

（1）完善勞動用工備案，理順用工程序，規(guī)范用工管理；（2）加強工資核算，加大日常考勤、入井、考核等方面的監(jiān)督核查；

（3）加強地面辦公財產的管理，理順辦公用品的申領、增配、使用程序；

（4）加強勞動紀律管理，嚴格落實考勤、請假及公差制度；（5）加強車輛管理，強化服務意識；（6）規(guī)范文件管理；

（7）逐步規(guī)范職工行為，加強企業(yè)文化建設；

通過各單位逐步制定，完善的制度，使礦井很快進入了規(guī)范、有序，結合馬軍峪公司、礦管理制度，從制度上現(xiàn)代化礦井初具模式。

3、職工隊伍的建設：

我們馬軍峪公司作為一個年輕的民營股份制企業(yè)，馬軍峪礦作為一個新建礦井，職工隊伍的建設注定不能走國有礦的模式，大批使用技術熟練職工�，F(xiàn)面對的問題就是，職工流動性較大，素質普遍較低，為了確保礦井安全有序的運行，職工隊伍的穩(wěn)定與建設就顯得很重要，201*年在職工隊伍的建設方面做了如下工作：

（1）首先，公司從吃、住、行方面，為全體職工搞好服務，保證職工吃的可口，住的舒服，行的方便。

（2）其次，把好進人關，從源頭上要做到職工隊伍老、中、青三代結合，保持職工隊伍的可持續(xù)性發(fā)展。

（3）做到職工工資的合理、穩(wěn)定，市場經濟社會，合理的報酬，是穩(wěn)定職工的基礎，如：今年瓦檢員的月收入由原來的1500元提高到2500元等。

一、在職工培訓方面：

（1）職工到礦上崗前，必須經備案、培訓、合格等程序，方可上崗。

（2）分期、分批組織特殊工種人員到縣培訓中心學習。（3）結合公司、礦的培訓計劃，組織職工業(yè)余培訓學習，通過再學習，使職工素質做到穩(wěn)中有升。

二、其它培訓方式：10月份，瓦檢員進行為期7天的業(yè)余軍

訓；電鉗工以實踐培訓為主。三、及時組織職工，召開大會，傳達上級、公司的有關安全生產的會議精神，使職工提高思想認識，如：3月份，組織職工傳達公司開工會議精神；8月份，組織職工部署奧運期間的生產活動。

四、其它方面：個別職工出現(xiàn)嚴重“三違”、打架、偷盜等現(xiàn)象時，做到及時分析，及時通報；使其他職工舉一反三，以“事”為鑒，吸取教訓。

年初、年中，井下幾種不同性質的隊伍在作業(yè)，給職工隊伍管理帶來一定困難。年末，隨著礦井巷道工程的結束，部分隊伍的退出，職工隊伍的建設逐步步入正規(guī)化。

4、綜合生產管理：

201*年，生產管理還是我們的工作重心、主旋律、主調，其它系統(tǒng)管理都是圍繞生產管理在展開，生產管理的到位與缺失，成功與失敗，直接關系到全年方針目標的完成，關系到明年的投產，影響到公司的發(fā)展。201*年，我們在生產過程中經歷了高瓦斯治理，過無陷柱、斷層，隊伍會戰(zhàn)，隊伍組建，綜掘搬家，綜采安裝等等事件，現(xiàn)將這些主要事件歸納、梳理、展開：

1、90101回風順槽瓦斯治理：

1、首先采取兩臺風機供風，增大供風量的辦法。

3月份，90101回風順槽掘進到500m的位置，工作面回風流瓦斯?jié)舛仍?.9-1.1%之間，一臺2×37kw風機供風，供風量600m3/min,瓦斯絕對涌出量5.4-7m3/min,因瓦斯大，工作面被迫停產。分析現(xiàn)場實際情況，工作面瓦斯?jié)舛炔桓�，�?.3%左右，回風流處于臨界點，主要原因是隨著巷道掘進距離增長，煤壁涌出瓦斯逐漸增大，造成回風流瓦斯?jié)舛瘸�。采取的措施：增加一臺2×15kw局扇，風筒出口距工作面200m，增加風量300m3。2×15kw風機啟用后，回風流瓦斯?jié)舛冉档?.6%左右，方重新開始作業(yè)。

2、采取打措施巷，縮短獨頭巷道通風距離：

90101回風順槽正常掘進300m后，巷道通風距離達到800m，5月9日早班在工作面打頂錨桿眼時，眼內涌出大量瓦斯，回風流瓦斯?jié)舛冗_到0.8-1.0%，經分析瓦斯來源為頂板灰?guī)r內瓦斯涌出異常。考慮到獨頭巷距離已過長，故采取打措施巷。6月10日，90101工作面措施巷與90101回風順槽貫通，90101回風順槽內巷道口至560m處形成全風壓通風系統(tǒng)，配風量為1250m3/min，90101回風順局部通風距離縮短為240m，兩臺局扇供風（一臺2×37kw，一臺2×15kw），風量為800m3/min。

3、采取瓦斯搬家方案，解決頂板灰?guī)r內瓦斯涌出異常現(xiàn)象：90101工作面措施巷于6月10日貫通后，90101回風順槽回風流瓦斯還在0.9%左右，仍無法正常生產。隨后決定采用瓦斯搬家方案，利用原有一趟水管改為引排瓦斯管路，引排管路密封、聯(lián)接、排水口、出口等按規(guī)定執(zhí)行，將瓦斯正常引排到902回風。引排瓦斯管路投運后，管路出口10m范圍內瓦斯?jié)舛仍?.3%左右，管路內瓦斯?jié)舛仍?5%左右，90101回風順槽工作面瓦斯?jié)舛仍?.2%左右，回風流在0.5%左右。

4、靈活使用輔助風機，解決頂板裂隙瓦斯涌出問題：在正常掘進中，頂板來壓部分地段出現(xiàn)裂隙，瓦斯涌出造成局部地段瓦斯積聚，超限，采取的措施：

①風筒出口直接接到該處，稀釋瓦斯；

②遇到多處，將風筒分段開一個小口，對準該處來稀釋瓦斯；③遇到工作面有瓦斯涌出異常情況，T1超，將風筒出口接到工作面，加大風量，稀釋瓦斯等。

5、人為增打頂板眼，加快頂板圍巖瓦斯釋放，減少巷道內瓦斯涌出：

為了保證巷道正常掘進，減少巷道內瓦斯瓦斯涌出，在頂板圍巖瓦斯含量多的地段，人為打眼，用膠管聯(lián)接到引排管，把部分瓦斯“搬家”到902回風，減少巷道內瓦斯含量。

6、更換大功率的輔助風機，確保90101回風順槽掘進到指定位置：

在正常生產過程中，為了確保第一個采面90101巷道工程按期結束。重新制定掘進方案，計劃一次性90101回風順槽掘到位，不在掘進第二條措施巷，采取措施：投入一臺2×37kw輔助風機更換原2×15kw風機，再增加風量300m3/min，更換后，90101回風順槽供風量1100m3/min，回風流瓦斯?jié)舛萒2保持在0.5-0.7%之間。至9月11日，90101回風順槽順利安全、正常地掘進到指定位置，巷道掘進距離達到900m。

2、雙巷掘進：

雙巷掘進主要是為了解決瓦斯問題，其次是解決供電。今年在90101運輸與90102回風開展雙巷掘進，由于兩巷獨頭通風距離始終處于一個合理的距離，故基本治理了90101運輸瓦斯涌出量大的問題。同時也暴露出運料距離長、供壓風不合理、排水設計不當?shù)葐栴}，為下一個雙巷掘進的設計提供了依據(jù)。

3、隊伍會戰(zhàn)：

10月份，考慮到巷道進尺銜接緊張，安排90102炮掘頭與90102機掘對掘90102巷，準備隊補打橫川、錨索、鉆場，預備隊建調節(jié)墻、進料、處理巷道壓力大地段等，四支隊伍同時在90101運輸與90102回風作業(yè)。通過組織這一次會戰(zhàn)，很大緩減了進尺緊張的情況，為年底90101采面完全形成，爭取了時間。

通過這次會戰(zhàn)，考驗了管理，鍛煉了隊伍，為以后生產組織提供了經驗。

4、特殊工種由礦管理：

201*年開始，瓦檢工、機電工、炮工、安全員逐步從隊組里劃分出來，由礦統(tǒng)一管理，這樣起到的效果是，生產與監(jiān)督分離，安全有了保障，生產效率相應也提高了。

5、巷道斷面擴大：

90101運輸、90102回風巷高由1.9m改為2.5m，主要是為了滿足通風、運輸、后期礦壓等問題，90101運輸斷面有7.6m2擴大為10m2，最大過風量有1824m3增加到2400m3，另可滿足大型設備的運輸。

6、過陷落柱：

5月份，90101回風在掘進到750m，遇到我礦第一個陷落柱（走向長82m），給生產組織帶來很大困難，支護方式改為架棚支護，由公司在外采購回鐵棚，架棚過陷落柱。

由于該陷落柱長，所購鐵棚數(shù)量不夠，為了方便和節(jié)約資金，在原有的基礎上，自己改造加工鐵棚，滿足了生產的需求。

在過去第一個陷落柱后，在其它巷道又斷斷續(xù)續(xù)遇到幾個，陷落柱段往往礦壓顯現(xiàn)明顯，巷道壓力大，我們采取了縮短棚距、打點柱、套棚等措施，來加強支護過陷落柱。

7、90101運輸炮掘改綜掘：

原90101運輸與90102回風雙巷掘進均為炮掘，日進尺在710m，月進尺在201*50m左右，考慮到按照這種速度，到年底很難完成任務，且炮掘存在工藝較復雜，安全系數(shù)低，巷道成型不標準等因素。7月份，90101運輸先炮掘改綜掘，綜掘上去正常以后，日進尺保持在1220m，月進尺在350450m左右，極大地緩減了進尺緊張情況，至10月底，90101采面切眼順利正常貫通。

8、90101采面瓦斯治理：

因90101采面是我礦首采工作面，由于我礦又為高瓦斯礦井，90101采面瓦斯治理方案的好與壞，直接影響到全礦的生產、安全與效益。

10月份經討論定出了方案，預測90101面絕對瓦斯涌出量在25-45m3/min，90101工作面瓦斯治理方案定為“一進兩回”或“U+L”型通風系統(tǒng)，現(xiàn)90101回風以后改為進風，90101運輸改為回風，90102回風為專用尾巷。

9、組建預備隊：

根據(jù)生產的需要，7月份組建了預備隊，預備隊的工作任務是：1、井下材料運輸；2、通風設施修建；3、干其它雜活。從組建至今，預備隊很好的完成了自己的工作任務。

從現(xiàn)在來看，預備隊的成立，是及時和必要的，它進一步保證了礦井的安全、有序發(fā)展。

10、機電隊、運行隊由機電科統(tǒng)一協(xié)調管理：

7月份，機電隊、運行隊開始由機電科統(tǒng)一協(xié)調管理，到如今起到了以下作用：

1、可集中人員辦大事，解決大問題；2、業(yè)務聯(lián)系更緊密，可取長補短；3、人員工作效率提高。

11、外聘人員：

201*年，我們在通風方面外聘了專家，運轉到如今，作用是明顯的，1、帶來了不同的管理思想；2、傳播了技術，帶動了一批人；3、在關鍵問題上起到了主要作用，避免了走錯路，走彎路，走長路；4、他的價值更體現(xiàn)在長遠。以后，在外聘人員方面我們可以采取更靈活的方法，來較快提升各專業(yè)技術水平。

12、猴車安裝及運行：

猴車是民心工程，公司盡力想辦法抽出資金，在主斜井安裝猴車，9月份開始安裝，11月份投入正常運行。

猴車運行后，減輕了職工上、下井時間和勞動強度，受到了職工深深的歡迎。

13、綜掘搬家：

9月份90101回風掘到位，準備開始綜掘機搬家到901膠帶巷作業(yè)，由于事前準備工作到位，計劃齊全，綜掘機順利、安全完成了整體搬家，節(jié)約了時間，提高了工效。

也就是我們常說的：工作重在抓準備。

14、綜采安裝：

201*年末，最大的工作就是90101面綜采安裝。10月份初，組建隊伍，備案、培訓、學習；

10月中旬，開始地面“三機”配套試驗；開始下支架的準備工作；

10月下旬，支架下井；

11月份，第一階段工作面設備安裝結束（支架、工作溜、采煤機）；

12月份，第二階段順槽設備開始安裝；至年底，全部設備安裝結束。

201*年，還有201*1采面切眼施工、主絞車更換減速器、地面龍門吊安裝、抽放系統(tǒng)的安裝等事件，這些主要事件，又是有一件件小事情構成，這里面包含著我們每一個人的勞動、汗水、智慧，也就驗證一個道理，把小事情一步步作好，就能做好大事情。5、安全管理：

201*年，在安全上完成了無輕傷以上事故的目標，主要做了以下幾方面工作：

1、強化現(xiàn)場管理，對于重點地區(qū)安排專人負責，如：201*1采面切眼施工，綜采下支架，猴車試運行。

2、突出隊組為安全的責任主體，如：綜掘隊注重安全工作，全年安全事故為零。

3、搞好周四安全活動日，每周四組織各業(yè)務科室對全礦井上、下進行安全大檢查，同時下午開會落實問題，這樣就把事故消滅在萌芽。

4、堅決執(zhí)行無規(guī)程、措施不允許開工的規(guī)定。

6、管理理念：

思想武裝頭腦，頭腦決定行動，行動改變結果，201*年結合公司、礦的管理制度，又提出了一些管理理念：

1、小事做好、做完美；2、說到的就要做到；

3、安全重在預防，生產重在抓準備；4、通風瓦斯無小事；

5、干前先想好，干妥當好再動手；

6、施工單位是安全生產責任主體，安檢科負監(jiān)管安全責任，業(yè)務科室、分管領導負業(yè)務保安責任，單位一把手負安全生產第一責任。

7、存在的問題和不足：

201*年，盡管我們完成了目標任務，取得了一定的成績，但同時也應該看到，還存在差距，問題和不足主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理制度落實不到位：

一些制度為能落實到基層，落實到職工心中。2、質量標準化工作未全面展開：

井下部分工程質量不達標，文明生產不到位。3、隊組建設不到位：

一些隊組生產任務不明確，安全工作不到位，材料成本無考核。4、機電設備管理不到位：

隊組設備檢修、保養(yǎng)不到位，存在靠拼設備來促生產現(xiàn)象。5、整體職工素質低：

8、結束語：

201*年，即將拉下帷幕，回首201*年，我們經歷了酸、甜、苦、辣、咸，我們實現(xiàn)了自我；201*是我們眾志成城的一年；201*是我們馬軍峪人自豪的一年，驕傲的一年。201*年，我們完成了六大系統(tǒng)；2#煤形成系統(tǒng)；輕傷以上安全事故為零；瓦斯得到了治理；第一個采面綜采安裝結束，所有成績的取得，都包含著我們每一個馬軍峪人的努力。成績可喜，但更要認識到差距、問題和不足，在201*年的工作中要不斷完善，不斷提高。

201*年末，由美國次貸危機引起的金融危機，經濟危機，已經影響到我國甚至已波及到我們馬軍峪公司。201*年對于煤炭企業(yè)如“過山車”，上半年，煤價高漲；下半年，煤價快速回落，滯銷。這些問題都對我公司、礦未來的經營和管理帶來了考驗。面對新的問題及挑戰(zhàn)，我們上下更要風雨同舟，共渡難關，“守得云開見日出”，引用革命老前輩陳毅老總的一首《青松》就是

《青松》

大雪壓青松，青松挺且直，欲知松高潔，待到雪化時。201*年工作計劃

新年，新希望，201*年，我們馬軍峪人幾年的努力、勞動、奮斗的目標在這一年要開花結果，馬軍峪90萬噸現(xiàn)代化礦井要正式建成投產。

201*年我們的主要工作計劃：

1、首先，全力精心準備，上半年完成礦井驗收。這是我們今年的頭等大事，要早準備，早打算，早行動，要高起點，高標準，高要求，最終必須一次驗收成功。

2、全面推行礦井質量標準化工作，質量標準化工作是工作的基礎，是礦井的生命，作為一個現(xiàn)代化礦井，就更顯得重要。201*年，要組建專人專機構負責此項工作。

3、全礦實行半軍事化管理，要逐步實行上崗前軍訓等。4、搞好班組建設，我們所有的工作最終都要落實到班組，班組水平的高與低，好與壞，直接影響到礦井的生產。

5、安全管理，以穩(wěn)為主，突出抓單位負責人是安全生產第一主體的工作。

6、原煤產量完成40萬噸，今年90101采面要順利結束。7、進尺完成6000m，第二個采面90102要形成。

8、隊組建設，要逐步推行三項工作考核，生產任務，安全績效，材料成本。

9、90101采面瓦斯治理，瓦斯治理要及時、合理、到位，要確保90101采面正常生產。

10、增收節(jié)支，要在增收節(jié)支上下功夫，做文章。增收，多出煤，出好煤；節(jié)支，人員定崗定編，節(jié)電全礦統(tǒng)一檢修時間，抓好設備管理，組建檢修組負責設備修舊利廢。

總之，201*年，我們要把礦井打造成一個制度完備，管理到位，隊伍過硬，團結和諧安全效益型現(xiàn)代化礦井。

201*年工作總結及201*年工作計劃

馬軍峪煤礦201*年

友情提示：本文中關于《工作總結馬軍》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工作總結馬軍：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《工作總結馬軍》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/420193.html

• 上一篇：成品房入住工作總結
• 下一篇：倉管員工作總結