09年上半年鋼材市場總結(jié)

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勇往直前共克時艱

全力以赴完成全年工作目標

201*年上半年，按照“建設(shè)市場保當(dāng)前，地質(zhì)找礦謀長遠，工業(yè)企業(yè)抓亮點，美好家園促和諧，強化管理降風(fēng)險”年度工作方針，606大隊干部職工勇迎挑戰(zhàn)，共克時艱，冶勘經(jīng)濟繼續(xù)保持高速增長勢頭，時間過半任務(wù)超半，新型冶勘單位建設(shè)各項工作均有序開展�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

二OO九年上半年工作碩果累累

一、堅持科學(xué)發(fā)展觀，冶勘經(jīng)濟繼續(xù)保持高速增長勢頭。

上半年，在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊干部職工全力以赴投入災(zāi)后恢復(fù)重建，舉全隊之力介入地災(zāi)勘查市場，積極應(yīng)對化解金融風(fēng)暴侵襲，各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，超額完成半年各項工作目標任務(wù)。截止6月底，全隊實現(xiàn)總收入5025萬元，凈增加萬元，同比增長%；實現(xiàn)利潤4025萬元，凈增加萬元，同比增長%；利潤率%。其中地礦業(yè)實現(xiàn)總收萬元，凈增加萬元，同比增長%；工勘施工業(yè)實現(xiàn)總收萬元，凈增加萬元，同比增長%；工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)總收萬元，凈增加萬元，同比增長%。

（一）地質(zhì)找礦又有新進展。

進一步鞏固地質(zhì)找礦在冶勘經(jīng)濟發(fā)展中的核心和主業(yè)地位。一是全面貫穿落實地質(zhì)找礦工作思路。積極推行“地質(zhì)找礦圖長遠，重點突破

找亮點，深化靶區(qū)抓礦權(quán)，做好儲備待未來；商業(yè)地質(zhì)抓市場，基金項目要跟上，質(zhì)量至上創(chuàng)品牌，精細管理上臺階，合作共贏促發(fā)展”工作思路，科學(xué)合理安排實施項目，切實做到重點突出，主次分明，工作扎實，方法多樣，確保了地質(zhì)找礦工作有序鋪開。以此為基礎(chǔ)，進一步強化深化“靶區(qū)抓礦權(quán)”工作思路，重點突出“優(yōu)”與“精”，切實做到區(qū)位優(yōu)，前景優(yōu)，數(shù)量“精”，效益“精”，全力以赴開拓涼山、甘孜和西藏藏東地區(qū)找礦市場，爭取優(yōu)質(zhì)礦權(quán)。

二是加大地質(zhì)找礦外部環(huán)境協(xié)調(diào)力度。充分利用各種社會資源，積極展開同當(dāng)?shù)卣�府和本地人員的協(xié)調(diào)交涉，努力爭取各方力量的支持，想方設(shè)法，千方百計推進涼山、甘孜德格和西藏藏東地區(qū)地質(zhì)找礦工作，積極爭取拿大項目，拿好項目，決不輕易放棄任何一次機會。面對地質(zhì)找礦市場競爭日益激烈，大隊領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思路，奮力拼搏，勇于開拓，逐漸在地礦市場上占據(jù)主動地位，地質(zhì)找礦取得一系列新突破。甘孜州正都金礦、新疆片區(qū)等各項目經(jīng)過大量艱苦協(xié)調(diào)工作，業(yè)已取得實質(zhì)性進展，這為冶勘經(jīng)濟的發(fā)展儲備更豐富的資源，為應(yīng)對化解當(dāng)前金融危機奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。

三是地質(zhì)找礦亮點頻現(xiàn)。大隊領(lǐng)導(dǎo)親自抓，總工直接抓，項目經(jīng)理和技術(shù)人員全力以赴，除部分項目因客觀因素制約未能有效實施外，絕大多數(shù)項目進展順利。新獲“新疆昆侖山、甘孜色達、木里”局投項目3個，“四川省甘孜州色達鄉(xiāng)城九龍縣礦權(quán)評價”、“四川省木里藏族自治縣博窩銻礦預(yù)查”等項目成果突出，展現(xiàn)出良好找礦前景。此外，已編制完成危機礦山和省地勘基金項目立項設(shè)計2個，新獲探礦權(quán)4處，

較好地完成了半年地質(zhì)找礦工作目標任務(wù)。

四是大力促進礦權(quán)獲取、管理與流轉(zhuǎn)。多渠道收集信息，采取靈活多樣的形式轉(zhuǎn)讓礦權(quán)，將擁有的礦權(quán)盡可能多地轉(zhuǎn)化為資本。加大了對德格馬攏金礦和新龍片區(qū)的金礦探礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓運作力度，積極推進新疆片區(qū)礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓或合作勘查，加大力度催收牛坪銅礦轉(zhuǎn)讓尾款。同時，加強礦業(yè)權(quán)的管理，注銷無效礦權(quán)7處，優(yōu)化了礦業(yè)權(quán)的結(jié)構(gòu)，提高了礦權(quán)的質(zhì)量。

五是社會地質(zhì)蓬勃發(fā)展。充分利用專業(yè)優(yōu)勢，努力爭取地勘基金項目和危機礦山找礦項目。與會理縣大銅廠銅礦達成合作意向，聯(lián)合申請了會理縣大銅廠銅礦危機礦山資源潛力勘查項目；完成四川省甘洛縣吉米鉛鋅礦預(yù)查立項申報資料。為最大限度地滿足業(yè)主需要，西測公司還在新疆設(shè)立了烏魯木齊辦事處。

在此基礎(chǔ)上，以市場為導(dǎo)向，以服務(wù)業(yè)主為目的，積極拓展市場空間和服務(wù)領(lǐng)域，全力介入地災(zāi)勘查市場，成功實施了“四川省甘洛縣廖坪銅礦普查～詳查、四川省長寧縣龍頭～硐底水泥石灰?guī)r礦地質(zhì)勘探”等大中型技術(shù)含量高、利潤大5個項目，逐步壯大了單位實力，創(chuàng)響了六0六大隊的品牌。上半年共新增地災(zāi)合同77個，合同價款735.90萬元，總產(chǎn)值達1210萬元。

（三）工勘施工業(yè)碩果累累。毫不松懈地抓好工程勘查傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極穩(wěn)妥地開展基礎(chǔ)施工業(yè)，積極培育和壯大巖心鉆探核心產(chǎn)業(yè)。

一是舉全隊之力積極介入地震地質(zhì)災(zāi)害勘查市場，取得突破性進

展。緊緊抓住災(zāi)后恢復(fù)重建機遇，積極響應(yīng)和承攬局第二批、第三批重大地質(zhì)災(zāi)害治理工程項目，全力以赴開拓地質(zhì)災(zāi)害勘查治理市場。目前已完成“四川省地震重災(zāi)區(qū)雅安市寶興縣穆坪鎮(zhèn)新寶村豐收組巖口上滑坡、大溪鄉(xiāng)羅家村5組坡坡上不穩(wěn)定斜坡”等8個地震重災(zāi)區(qū)的應(yīng)急勘查項目，產(chǎn)值約1000萬元，為擺脫金融危機不利影響奠定了堅實基礎(chǔ)。

此外，我隊還主動參與地方災(zāi)后恢復(fù)重建，積極服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，多次配合彭州市國土局搞好地質(zhì)災(zāi)害培訓(xùn)、協(xié)查、排查工作。如對彭州市桂花鎮(zhèn)、葛仙山鎮(zhèn)等57個災(zāi)后重建永久安點實施了建設(shè)用地地質(zhì)災(zāi)害評估工作，還對小魚洞鎮(zhèn)、通濟鎮(zhèn)、麗春鎮(zhèn)等11個受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)群測群防工作監(jiān)測人員和群眾普及了地質(zhì)災(zāi)害、群測群防知識。

二是以公路勘察為突破口，穩(wěn)步壯大基礎(chǔ)施工業(yè)。以災(zāi)后恢復(fù)重建機遇為契機，以公路勘察為主戰(zhàn)場，努力帶動其他勘察業(yè)務(wù)，放開搞活工民建領(lǐng)域的勘察市場。除部份項目因外部制約未能有效實施外，絕大部分項目進展順利。實施多個勘察項目，“邛崍市318線新南橋至臥龍段道路改造配套工程、灌口鎮(zhèn)萬嶺村五組廟子坪安點”等項目成效顯著，合同產(chǎn)值近600萬元。

三是積極培育和壯大巖心鉆探核心產(chǎn)業(yè)。巖心鉆探是近兩年我隊著力打造產(chǎn)業(yè)之一。上半年繼續(xù)加強與成礦所、里伍銅礦合作關(guān)系，真誠服務(wù)業(yè)主，扎實開展業(yè)務(wù)，努力做大鉆探市場，以合理的價格，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以吃苦耐勞的精神，多次贏得業(yè)主方的好評，受到業(yè)主方的贊賞。目前，六公司鉆探已成為繼華鋒后的第二梯隊鉆探力量，成為我隊

冶勘經(jīng)濟增長的新亮點。

四是逐步完善資質(zhì)配套工作。經(jīng)過大量艱苦細致的工作，目前建筑企業(yè)施工資質(zhì)已實現(xiàn)轉(zhuǎn)正，工程勘察甲級資質(zhì)、巖土工程專業(yè)類甲級資質(zhì)取得突破性進展，水文地質(zhì)、工程測量專業(yè)類升甲工作正在緊張完善過程中。

（四）工業(yè)企業(yè)再鑄新成就。工業(yè)企業(yè)緊緊抓住了災(zāi)后重建的歷史機遇，克服了市場競爭空前激烈的困難，著力開拓新市場，促進節(jié)能降耗，努力擴大生產(chǎn)和銷售，經(jīng)受住了金融危機的嚴峻考驗，實現(xiàn)了頑強生存，穩(wěn)步發(fā)展。

一是岷江公司生產(chǎn)經(jīng)營高速發(fā)展。抓住災(zāi)后恢復(fù)重建機遇，公司順利承接了四川省電力公司框架110KV及以下輸電線路鐵塔工程，取得良好成效。公司將精細化管理注入生產(chǎn)組織管理各個環(huán)節(jié)，極大限度提高了企業(yè)設(shè)備的利用率和調(diào)動了干部職工的積極性、主動性。上半年已完成產(chǎn)量3500余噸，提早半年完成了全年工作目標任務(wù)。

此外，公司還重視改造生產(chǎn)設(shè)備，努力提高生產(chǎn)效率。投資250萬元改造鍍鋅車間，改進鍍鋅工藝，將燃煤鍍鋅工藝改為陶瓷內(nèi)膽電加熱鍍鋅工藝，大大提高了生產(chǎn)效率。預(yù)計8月底建成并投入使用，為公司年產(chǎn)一萬噸的經(jīng)營目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二是西冶公司內(nèi)抓管理，外拓市場，逐步走出金融危機影響的困境。上半年，受金融危機影響，西冶公司原固定客戶訂單大量減少，公司一度舉步維艱。在嚴峻的市場行情面前，公司及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)品升級換代，積極開拓新市場，全力鞏固發(fā)展新老客戶，同時狠抓精細

化管理，大力開展節(jié)能降耗，公司逐步走出困境。隨著與庫柏公司合作的量產(chǎn)化，公司進一步擴大了生產(chǎn)規(guī)模。充分利用空檔時間新建涂裝生產(chǎn)車間，改造壓鑄廠房，完善設(shè)備配套，大大提高了生產(chǎn)率，為公司進一步發(fā)展增添了后勁，奠定堅實的基礎(chǔ)。

三是西奧公司業(yè)績突出。堅持“兩手抓”,一手抓規(guī)�；�生產(chǎn)，一手抓精細化管理，以規(guī)模帶效益，以管理促效益，逐漸在成都中大型壓機領(lǐng)域擁有一定知名度。上半年，公司進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，進一步完善設(shè)備配套，進一步拓展市場，共生產(chǎn)壓鑄產(chǎn)品噸，實現(xiàn)銷售收入萬元。

二、樹立科學(xué)管理觀，精細化管理水平不斷提升。

精細化管理是企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢，也是有效避免管理粗放、管理缺位、管理失位的重要手段。以財務(wù)管理為中心，以項目管理為重點，以質(zhì)量管理和安全管理為兩翼，實現(xiàn)機關(guān)管理和人才管理雙結(jié)合，精細化科學(xué)化管理意識深入人心。

一是不斷制定和修訂完善精細化管理制度。規(guī)章制度不斷建立和完善。大隊制定和下發(fā)了《勘查項目內(nèi)部承包管理暫行辦法》《關(guān)于職工教育培訓(xùn)工作暫行規(guī)定補充通知》等各類制度5項，進一步完善激勵和約束機制，形成了貼近冶勘單位工作實際，具備冶勘經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和特點的工作標準和規(guī)范，充分調(diào)動了干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二是注重管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是冶勘單位立身之本，是企業(yè)發(fā)展不竭的動力和源泉。以財務(wù)管理為中心，以效能監(jiān)察和安全生產(chǎn)管理為兩

翼，高度重視管理創(chuàng)新。財務(wù)工作高度重視內(nèi)部挖潛，狠抓精細化管理。注重以管理促效益，以管理帶效益。安全管理以“三項行動”為抓手，狠抓項目安全管理，以地質(zhì)找礦和工勘施工業(yè)為重點，大力開展“反違章，查隱患，重整改”活動。

三是狠抓制度落實。強化內(nèi)部監(jiān)督抓落實。以強化干部職工責(zé)任意識和紀律意識為切入點，對財務(wù)實施全面清理，全面落實財務(wù)結(jié)算工作，注重內(nèi)部挖潛，厲行節(jié)約。重申對借款、費用報銷審核，對工資分配審核等工作程序嚴格把關(guān)。按照相關(guān)內(nèi)控制度要求，會計核算時認真審核每一張原始憑證，對每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、合理性進行監(jiān)督，避免企業(yè)受不必要的經(jīng)濟損失。

三、堅持立足長遠，冶勘文化建設(shè)再上新臺階。

在逐步構(gòu)筑冶勘文化核心價值體系過程中，我隊堅持弘揚冶勘文化與建設(shè)“和諧”六隊相結(jié)合，堅持“黨建工作”和“精神文明建設(shè)”兩手抓，冶勘文化建設(shè)呈現(xiàn)新面貌。

（一）干部職工學(xué)習(xí)能力和思想水平不斷提升。

堅持中心組學(xué)習(xí)制度，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、理論與實際相結(jié)合等多種方式，不斷提高干部職工政治理論素養(yǎng)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭市場經(jīng)濟的能力和水平。認真學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在紀念改革開放30周年和李長春同志在紀念黨的十一屆三中全會30周年理論研討會上的重要講話、全國“兩會”精神和局隊工作會議精神、胡錦濤總書記在中紀委三次全會上的重要講話以及與工作有關(guān)的經(jīng)濟、法律、現(xiàn)代管理等

方面的知識等。深入學(xué)習(xí)王瑛同志先進事跡。集中學(xué)習(xí)共4次，作專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)4次。

（二）黨建工作深入推進，黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。一是組織建設(shè)進一步加強。堅持“三會一課”制度。嚴格黨內(nèi)組織生活，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為各支部征訂了《半月談》、《黨員文摘》、《四川日報》等學(xué)習(xí)資料。加強新黨員發(fā)展，注重在生產(chǎn)一線和技術(shù)骨干中發(fā)展黨員。上半年共有3名同志遞交入黨申請，4名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。

二是鞏固和完善反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。以責(zé)任制的形式，構(gòu)建起了鞏固和完善反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。制發(fā)《201*年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工》、《違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制行為追究辦法》，簽訂了《二OO八年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，重點圍繞地質(zhì)災(zāi)害工程項目進行監(jiān)督檢查，及時成立了督查小組，配備了兼職重大項目督察員2名，并對地災(zāi)項目實行了全程跟蹤審計。加強領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的監(jiān)督。

三是抓“四好”班子建設(shè)卓有成效。按照局黨委要求，繼續(xù)開展了以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團結(jié)、勤政為民、清正廉潔”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，制定了《開展創(chuàng)“四好”班子活動的實施意見》，認真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記提出的六個“著力”和四個“恪守”，認真貫徹落實民主集中制原則，“三重一大”問題堅持集體討論決定，班子成員講黨性、講團結(jié)，互相支持，工作協(xié)調(diào)，沒有出現(xiàn)無原則糾紛，樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。

(三)群團工作生機盎然，單位和諧，隊伍穩(wěn)定。

一是積極組織開展紀念建黨88周年系列活動。6月28日，組織隊30余名黨員和中層干部前往極重災(zāi)區(qū)北川，參觀災(zāi)后重建和地震遺址，開展愛國主義教育。慰問野外一線干部職工，同他們共歡度節(jié)日；走訪慰問君平和彭州基地家庭生活困難黨員和體弱多病的老黨員14名，發(fā)放慰問金近4000元。

二是廣泛開展群團活動。開展社會主義勞動競賽活動、我為節(jié)能減排獻一策職工提合理化建議活動、“六一”游園活動、為一線職工服務(wù)活動、“安康杯”競賽活動、職工之家創(chuàng)建活動以及各種文化娛樂活動等。團委還組織開展了“雙爭雙創(chuàng)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年文明號”、“QC小組”、“工勘施工青年流動紅旗競賽”等活動，豐富了冶勘文化內(nèi)容，增進了六隊干部職工團結(jié)和諧。

三是狠抓好文明單位創(chuàng)建工作。制定了《201*201*年保持省級文明單位工作計劃》，廣泛開展“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德”教育、社會主義榮辱觀教育、“社會主義勞動競賽”等活動。積極開展向王瑛等先進事跡學(xué)習(xí)活動，在隊內(nèi)營造崇尚先進、無私奉獻的良好氛圍，在社會上樹立“誠實守信”、“合法經(jīng)營”的良好形象。積極做好通訊宣傳工作。主辦《六隊快訊》內(nèi)部刊物3期、宣傳欄2期，向《四川冶勘報》組織新聞報道稿件19篇，發(fā)表6篇。

存在的主要困難和問題

冶勘經(jīng)濟發(fā)展也存在一些急需解決的困難和問題：

一、地質(zhì)找礦工作難度加大。

（一）受氣候、通訊等客觀因素制約，及時掌握和有效指導(dǎo)野外工作困難重重，部份野外項目一度推遲。此外，新疆找礦戰(zhàn)線過長，管理成本和難度有所增長。

（二）藏區(qū)外部環(huán)境不容樂觀，地方協(xié)調(diào)工作難度較大，影響了地質(zhì)找礦效果。

二、工勘施工業(yè)

（一）受金融危機和市場競爭激烈的影響，傳統(tǒng)工勘項目實施難度增加，收款難度加大。上半年因價格原因致使2個高速公路勘察項目流標，影響了傳統(tǒng)基礎(chǔ)施工業(yè)績。

(二)地災(zāi)項目施工設(shè)計方面技術(shù)力量略顯薄弱，尚須逐漸積累工作經(jīng)驗，進一步培養(yǎng)鍛煉地災(zāi)施工隊伍。

三、工業(yè)企業(yè)受金融危機影響較大，出現(xiàn)了階段性虧損。

四、個別地方粗放型管理依然時有發(fā)生，精細化管理仍需進一步加強。

五、安全生產(chǎn)意識仍有待進一步強化。

下半年工作計劃和安排

下半年是全隊渡過金融危機，突出重圍，決定冶勘高速發(fā)展的關(guān)鍵時期。種種跡象表明，金融危機還沒有得到有效遏制，正在不斷向?qū)嶓w

經(jīng)濟滲透和蔓延。各實體單位堅定信心，眾志成城，知難而進，迎難而上，多思發(fā)展之憂，多謀發(fā)展之策，多出發(fā)展之力，繼續(xù)保持上半年冶勘經(jīng)濟強勁發(fā)展勢頭，全力以赴完成局下達各項計劃任務(wù)。

一、狠抓地質(zhì)找礦，進一步培育和提升冶勘單位核心競爭力

地質(zhì)找礦是我局核心產(chǎn)業(yè)，是冶勘單位賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉。堅持地質(zhì)找礦核心地位不動搖，及時擬定應(yīng)對措施，主動出擊，全力以赴加快地質(zhì)找礦工作，確保快出成果，多出成果，出好成果。

一是結(jié)合局投項目任務(wù)書要求，又好又快地完成任務(wù)。充分利用已有積累的選區(qū)工作成果，加快進度，全力以赴實施木里縣所選靶區(qū)的探礦權(quán)申報工作。努力做好會理縣大銅廠銅礦危機礦山和甘洛縣吉米鉛鋅礦預(yù)查項目立項工作，同時力爭再成功實施2～3個省地勘基金項目立項申報。

二是積極開拓社會地質(zhì)勘查市場。把握機遇進入市場，應(yīng)對挑戰(zhàn)分析市場，清晰思路尋找市場，超前思維開拓市場，開闊胸襟創(chuàng)造市場，精兵強將勇闖市場。繼續(xù)做好各大中型社會地質(zhì)勘查項目的實施，重點抓好甘洛縣廖坪鄉(xiāng)三道崖銅礦普查～詳查、四川省長寧縣龍頭硐底水泥石灰?guī)r礦地質(zhì)勘探等6個項目的實施，大力介入四川省地質(zhì)環(huán)境調(diào)查評價項目優(yōu)選和礦產(chǎn)資源核查工作，加強對內(nèi)部找礦項目和大中型商業(yè)找礦項目進行現(xiàn)場跟蹤檢查和指導(dǎo)，力爭早出成果。同時加大對相關(guān)項目應(yīng)收賬款的催收力度，做好礦證技術(shù)服務(wù)及咨詢項目。

三是進一步強化技術(shù)質(zhì)量管理。嚴格按大隊質(zhì)量管理體系運行，加

大對地災(zāi)各項目監(jiān)督檢查，特別是野外項目檢查與驗收。促使各項目野外工作到位，有效提高地質(zhì)找礦工作效果。

四是積極穩(wěn)妥地推進礦權(quán)流轉(zhuǎn)工作。多渠道收集信息，采取靈活多樣的形式轉(zhuǎn)讓礦權(quán)，將擁有的礦權(quán)盡可能多地轉(zhuǎn)化為資本。加大對德格馬攏金礦和新龍片區(qū)的金礦探礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓運作力度，積極推薦新疆片區(qū)礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓或合作勘查，加大力度催收牛坪銅礦轉(zhuǎn)讓尾款，爭取下半年再成功轉(zhuǎn)讓部分礦權(quán)。

二、以工勘施工為重點，全力以赴承攬地災(zāi)項目

舉全隊之力，動員一切力量，全力以赴介入災(zāi)后重建，積極承攬各類地災(zāi)項目，努力將災(zāi)后重建轉(zhuǎn)化為今年冶勘經(jīng)濟發(fā)展的閃光點。下半年，工勘施工將繼續(xù)以地災(zāi)勘查冶理切入點，繼續(xù)抓好鉆探、安全、質(zhì)量等各方面工作，力爭超額完成局隊全年各項經(jīng)濟指標。

一是繼續(xù)堅持“兩手抓”。一手抓地災(zāi)勘查治理，一手抓巖心鉆探市場，搶抓機遇，勇于開拓，全力以赴做好下半年地災(zāi)勘查施工項目，為冶勘經(jīng)濟高速發(fā)展繼續(xù)增添后勁。充分利用災(zāi)后重建上國家相關(guān)資金、項目等方面特殊政策，抓緊與國土資源廳的對接工作，全力以赴抓好災(zāi)后地質(zhì)項目投標和爭取工作，下半年力爭再完成810個地災(zāi)項目，同時完成施工圖設(shè)計工作。

二是進一步拓展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場，全力做好企業(yè)傳統(tǒng)基礎(chǔ)工作。充分利用大隊地災(zāi)施工甲級資質(zhì)，積極承攬地災(zāi)施工項目，將投標中心靶區(qū)確定在彭州、雅安一線，同時向綿陽、阿壩州地區(qū)輻射。

三進一步加大財務(wù)結(jié)算和人才引進力度。著手開展財務(wù)結(jié)算工作，

提前為年終經(jīng)濟目標把好脈，將遺留的“彭州丹景苑房建工程”、“成彭高速公路入城段初、詳勘”等工程結(jié)算納入下半年工作重點。進一步加強人才培訓(xùn)和引進工作，尤其是高度注重內(nèi)部自身員工的培訓(xùn)，鼓勵技術(shù)人員參加注冊巖土工程師考試，同時引進具備注冊巖土工程師的人員，確保公司資質(zhì)正常運行。

三、穩(wěn)步發(fā)展工業(yè)企業(yè)，迎接挑戰(zhàn)

工業(yè)企業(yè)要積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品科技含量和附加值。積極調(diào)整經(jīng)營策略，不斷開拓新的市場，培育新的利潤增長點。進一步細化管理，控制經(jīng)營成本，節(jié)能降耗，內(nèi)部挖潛，不斷提高自身綜合競爭實力。務(wù)求平穩(wěn)發(fā)展，穩(wěn)步發(fā)展，盡量避免大起大落，防止虧損，全力以赴實現(xiàn)扭虧增贏，確保全年目標任務(wù)完成。

一、岷江公司繼續(xù)按照“抓好鐵塔市場，開拓輕鋼市場，兼顧內(nèi)外開展鍍鋅，完善產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展方針，抓住災(zāi)后重建和進入省電力公司鐵塔框架單位的機遇，進一步做大規(guī)模，搞好企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設(shè)，爭取做成局內(nèi)部最優(yōu)秀的工業(yè)企業(yè)。

二、西冶公司要努力調(diào)整思路和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強力推進與美國庫柏公司的合作，爭取取得幾個主打產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，搞好后續(xù)精整加工，深入開展精細化管理，打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，為生存而戰(zhàn)，確保順利渡過金融危機。要以庫柏公司的產(chǎn)品為根基，投入精加工設(shè)備和技術(shù)，提升公司產(chǎn)品的含金量，加強各部門管理，加強員工培訓(xùn)，規(guī)范各項管理制度，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，為各項工作開展打下良好的基礎(chǔ)。各部門緊密合作，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體力量提高

公司的整體作戰(zhàn)能力。

三、西奧公司繼續(xù)堅持以汽配市場為主兼顧其他市場，繼續(xù)走規(guī)模化經(jīng)營和精細化管理之路。繼續(xù)加強成本管理和成本考核工作。要以財務(wù)部為中心，建立健全生產(chǎn)成本管理制度及考核細則，真實反映各種生產(chǎn)耗費及生產(chǎn)費用的實際支出及產(chǎn)品庫存的增減變動、結(jié)存情況；正確及時計算在產(chǎn)品、庫存產(chǎn)品的單位成本及總成本，提供各種成本信息，以滿足各項管理工作和經(jīng)營決策的需要。正確反映產(chǎn)品成本構(gòu)成情況，提供降低產(chǎn)品成本的途徑。

四、苦練內(nèi)功，強化管理，全面深入推進精細化管理

在市場經(jīng)濟條件下，進一步研究管理，完善管理，創(chuàng)新管理，顯得越來越重要。繼續(xù)結(jié)合實情不斷建立健全精細化管理制度。認真分析目標、計劃、執(zhí)行結(jié)果等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行全方位全過程監(jiān)控和管理，進一步將精細化管理推向深入。

（一）進一步增大財務(wù)管理力度。管理的關(guān)鍵是財務(wù)管理，資金管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵。各實體單位要以抓好資金管理為切入點，扎實做好財務(wù)管理工作，不斷適應(yīng)冶勘經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)展變化和要求。更加注重內(nèi)部挖潛，厲行節(jié)約。墊支項目一定要謹慎，加緊應(yīng)收賬款催收，認真研究項目預(yù)算，著力提高預(yù)算水平。

（二）進一步增強精細化管理執(zhí)行力度。要及時總結(jié)和分析精細化管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時做出調(diào)整，苦練內(nèi)功，強化管理，嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度深入實施精細化管理，確保取得實效。加強

各部門、各單位聯(lián)系，密切配合，相互借鑒，力求各項工作要有布、有落實、有檢查、有考核、有獎懲，把事情做實、做細；巧抓機遇，深入實施以項目為核心的精細化管理工作。

五、全面樹立安全首位意識，確保全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢

安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，必須警鐘長鳴，長抓不懈。把安全生產(chǎn)工作擺在重要位，全面樹立安全首位意識，繼續(xù)以建設(shè)本質(zhì)型安全生產(chǎn)單位為重要抓手，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)、上下逐級負責(zé)、項目專項負責(zé)、職工崗位負責(zé)的層層負責(zé)制，真正構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

一是全面落實“反違章，查隱患，重整改”安全行動。以開展安全生產(chǎn)“三項行動”為切入點，加強安全人員培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員的管理水平。以地質(zhì)找礦和工勘施工業(yè)為重點，切實加強隱患排查治理，深入開展拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)檢查，杜絕重大事故發(fā)生。

二是加強對分包、協(xié)作單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。要建立班組自檢、逐級申報、上級抽檢、總結(jié)評定、定期回訪、考核兌現(xiàn)的檢查程序，發(fā)現(xiàn)問題必須指定專人負責(zé)整改，檢查人員進行復(fù)查驗收，并予以書面回復(fù)。安全生產(chǎn)管理不得頂風(fēng)違規(guī)，不能遷就姑息，杜絕通融，逗硬執(zhí)行。要克服習(xí)慣性違規(guī)操作，杜絕僥幸心理。

六、切實加強和改進黨風(fēng)廉政建設(shè)與精神文明建設(shè)，為“和諧六隊”建設(shè)奠定堅實的政治基礎(chǔ)

以冶勘文化為統(tǒng)攬，以十七大精神為指導(dǎo)，以加強和改進黨風(fēng)廉政建設(shè)與精神文明建設(shè)為載體，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，奮力推進“和諧六隊”建設(shè)各項工作順利實施。

一是切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進冶勘單位和諧穩(wěn)定。深入開展黨風(fēng)廉政教育，進一步抓好黨建工作責(zé)任制的貫徹落實，規(guī)范“一崗雙責(zé)”。加強對黨員干部的教育和監(jiān)督，懲防并重，預(yù)防為主。進一步完善隊務(wù)、黨務(wù)公開，把分配、任命、公選、公招、職工獎懲、晉級、晉升、調(diào)資、改并轉(zhuǎn)、物管情況等納入公開范圍，讓權(quán)力在陽光下運行。

二是深入推進冶勘文化建設(shè)。繼續(xù)以建設(shè)“和諧六隊”為宗旨，以增強干部職工凝聚力、向心力和自豪感為目的，以弘揚“艱苦奮斗、頑強拼搏、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、敢為人先、永爭第一”的六隊企業(yè)文化精神為切入點，以提升冶勘單位核心競爭力和軟實力為落腳點，加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，積極將冶勘文化建設(shè)引向深入。繼續(xù)深入開展豐富多樣的文明單位創(chuàng)建活動、文娛體育活動、宣傳報道活動，高度重視、充分發(fā)揮群團組織的作用，做好困難職工的幫扶工作，為“和諧六隊”建設(shè)奠定堅實的政治基礎(chǔ)，為冶勘經(jīng)濟的高速發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展氛圍。

非常之時，要盡非常之責(zé)；非常之時，要有非常之為。下半年仍然是我隊擺脫金融危機不利影響的關(guān)鍵時期，是實現(xiàn)局全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時期，是繼續(xù)保持冶勘經(jīng)濟高速發(fā)展的關(guān)鍵時期。為此，我隊將繼續(xù)在上半年打下的良好基礎(chǔ)上，以更加高昂的斗志，以更加創(chuàng)新的思路，以更加超前的意識，爭分奪秒搶市場，一心一意謀發(fā)展，為全面實現(xiàn)局下

達的目標任務(wù)，為再創(chuàng)冶勘經(jīng)濟新的更大的輝煌而更加努力地奮斗！

四川省冶金地質(zhì)勘查局六0六大隊

二00九年七月十日

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