總務(wù)處小車隊半年工作總結(jié)

工作總結(jié)

半年來車隊在部門領(lǐng)導的正確指導下下，始終把安全放在首位，以制度建設(shè)為本，以管理為中心，以提高全體駕駛?cè)藛T的整體素質(zhì)為目標，扎扎實實地開展各項交通安全工作，圓滿完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將工作匯報如下：

一、營造安全學習氛圍，樹立超前的安全防范意識小車隊現(xiàn)有員工16人，能正常行駛的車輛21輛，半年至今共行駛362020萬公里，生產(chǎn)保障值班累計180余天應(yīng)急出車6次，大小接待共20余次，即集團將車輛安全納入生產(chǎn)安全后，車隊始終把安全工作放在首位，努力營造安全學習氛圍，不斷強化駕駛員的素質(zhì)學習，對駕駛員進行業(yè)務(wù)技能培訓。堅持每月16日對全體駕駛?cè)藛T進行安全培訓學習，強化駕駛員安全意識，解決駕駛員工作中遇到的難題，從而更加提高了全體駕駛員的工作積極性和行車安全性。通過車隊全員的改善和安全氛圍的營造，使得我們車隊的整體素質(zhì)有了全新的改觀，良好的窗口形象得到了各級領(lǐng)導和兄弟單位的一致好評。

二、強化服務(wù)意識，切實做到優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)到位小車隊作為公司的一個服務(wù)單位，擔負著公司領(lǐng)導及各業(yè)務(wù)處室的服務(wù)工作，也代表著公司對內(nèi)對外的服務(wù)形象，領(lǐng)導的要求、自己的職責，都要求服務(wù)到位是我們義不容辭的職責，從銷售乙醇推廣到木薯原料采購，都能夠盡職盡責的做好服務(wù)保障工作，在管理方面靠什么來提高服務(wù)質(zhì)量，我們的做法是制定嚴格的管理制度，明確駕駛員責任，建立考核機制，嚴格管理，從而使小車隊的各項工作走上制度化、規(guī)范化、程序化，從要車、出車、行車、停車、放車、維修、保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)都必須做到按程序規(guī)范操作，各項制度和責任制度得到了有效落實，確保了小車隊各項工作有條不紊、井然有序，忙而不亂、高效運行，半年來，我們以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)贏得了各級領(lǐng)導的肯定和贊揚，得到了各級人員的理解和支持，這些是我們加快做好今后工作的巨大鞭策和推動，在以后的工作中車隊將繼續(xù)努力始終已安全為主，為公司的后勤保障工作錦上添花。

冷德兵

二一二年六月十九日

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車隊上半年工作總結(jié)

在廠領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，在同志們的共同配合努力下，XX年上半年我車隊堅持以高標準嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，將領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)圓滿完成，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：一、基本工作思路

XX年度我隊嚴格按照廠內(nèi)本年度制定的工作計劃安排部署工作，從制度管理、油料消耗、維修保養(yǎng)、安全培訓等幾個方面進行深化創(chuàng)新，同時積極投入到學習實踐科學發(fā)展觀活動中，為各項工作的開展提供強有力的思想、組織、制度和能力保證，充分做到未雨綢繆。

二、工作情況

面對XX嚴峻的形勢，以及響應(yīng)廠里戰(zhàn)勝困難，共度難關(guān)的號召，車隊積極創(chuàng)新和摸索工作的內(nèi)容，形式、方法、手段和機制等，在增強針對性、實效性和主動性上下功夫。

1、加強車隊管理，全力配合車輛調(diào)度，堅持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴格把關(guān)、嚴格控制”的原則，以客觀實際，保障生產(chǎn)正常運行。

2、完善了各項工作制度，使車隊形成工作嚴謹，職工踏實的工作作風。同時努力做到出車及時準確，做到寧讓車等人，不讓人等車，方便工作，讓領(lǐng)導和各部門滿意。

3、當好“車主人”，并合理利用車輛，勤保養(yǎng)，勤維護，使每臺車輛達到最大利用率。維修上今年XX號奧龍車大修車輛XX次，更換輪胎XX條（其中X號奧龍車和隨車吊各兩條），不需要到維修站去修理的車輛，能夠自己處理的，立即排除，千方百計節(jié)成本降開支，在車輛配件消耗方面，設(shè)立專人專車用料登記冊，明細所用配件具體情況，為了進一步節(jié)約用料消耗，我隊將嚴格把關(guān)，按照規(guī)定定期維護保養(yǎng)車輛，同時根據(jù)季節(jié)變化，替換不必要的材料。

4、參加深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，加強職工安全培訓工作。在廠關(guān)于學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我隊組織人員積極學習領(lǐng)會相關(guān)活動精神，車隊黨員干部及負責人員記筆記，寫體會，撰寫結(jié)合實際工作的調(diào)研報告，近期參加了廠組織到兄弟采油廠的交流學習活動，帶回了XXXXX先進的工作制度，開闊了視野。年內(nèi)組織了XX次安全培訓，并對駕駛?cè)藛T進行了考試。

5、安全管理是車隊管理的重要組成部份，是防止事故發(fā)生的重要保證。做好安全管理工作，車隊全體人員從思想上高度重視，積極參加油田公司及廠內(nèi)開展的“安全生產(chǎn)警示活動”，給駕駛員發(fā)放《交通法規(guī)》、《駕駛員操作規(guī)程》等學習手冊，讓其在休息之余閱讀，加強安全意識。同時認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，切實把安全教育放在首位，并將各項安全制度上墻細化，職責明確，在實際工作中采取強有力的措施，防范各種事故發(fā)生，截止目前沒有發(fā)生一起安全事故。

三、工作中面臨的問題

雖然取得了一定的成績和進步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，其一，職工自身素質(zhì)有待進一步提高，在今后的工作中，我隊將會盡力彌補這些缺點，加強學習全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量;其二，最近壓井任務(wù)重，駕駛?cè)藛T短缺，給工作帶來了一定影響。其三，部分主要生產(chǎn)車輛老化，在維修費用上造成了壓力。

四、下半年工作打算

我們將繼續(xù)深入學習，提高自己，下一步我們將進一步完善各項工作制度，從細節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上，加大監(jiān)督檢查及培訓力度以及《道路交通安全法》的學習，全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過教育、培訓，提高駕駛員的理論和實際操作水平，降低交通事故率。抓好隊伍建設(shè)工作同時加強對車輛的管理，提高安全意識，做到管理與教育想結(jié)合，同時進一步參與到深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀重要理論體系，將其溶入到工作中，并在兄弟采油廠學到的好經(jīng)驗，好方法落實與結(jié)合到實際工作中，以求得到更進一步的提升。

通過上半年的努力，我們通過辛苦工作，圓滿完成了工作任務(wù)，盡到了應(yīng)盡的職責，但對照上級要求還存在一定的差距。但相信在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，這些問題和困難都將逐步得到解決。在今后的工作中，我隊將不負各部門、各位領(lǐng)導的厚望，繼續(xù)保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風，采取更加有力和有效的措施，以科學發(fā)展觀為指導，努力把車隊建設(shè)成為一個各方面過硬的團結(jié)集體，為我廠生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻。

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