201*年電工班工作總結

201*年電工班工作總結

201*年以來。在部及車間的正確領導下，電工班全體同志認真貫徹執(zhí)行工廠的各項方針政策和管理制度，以自強不息的拼搏精神，立足崗位，務實創(chuàng)新。嚴格要求自己。在這一年里，以車間和班組開展的各項專業(yè)技能培訓與實操相結合為契機，立足崗位檢修需求，有針對性地對我班組全體員工定時定量予以專業(yè)理論知識和實操方面的疏導，嚴細管理，求真務實，帶領電工班員工出色地完成了本年度的各項檢修及改造任務和生產維護工作任務。讓電工班從去年的全班3.5人熟練技術人才發(fā)展到今天的整體實力跨越式提升的可喜成績。

一、全年安全供電：

201*年生產一部110KV站用電量統(tǒng)計表月份南聯(lián)1063084708015004440117480換表未統(tǒng)計室內106114111103677205325320停產3502400845372041408401280884088809601087284112113017電量（KWH)功率用電（KWH)用電（KWH)用電（KWH)用電（KWH)用電（KWH)用電（KWH)1月0.83048408900.91482624000.770.660.920.920.91停產8785920682836026380201*55680537680停產1870005570402076806798005808005546201*186000907192030000175602月5040640停產停產停產停產停產停產停產3976720停產停產停產249788012996286605729266403月停產469921261655601925614232表壞4月5月89547486938052268377121627098012534856月7月8月9月0.91601160000.912319210月11月12月合計10484220616000012091201*3293720停產停產停產停產停產表壞表壞表壞12761760141111960.91254792200.913873201*0.8932025691660804364808753800停產5本表數(shù)據(jù)由201*年12月25日至12月19日實際發(fā)生量所得。

二、全年物質消耗：

維修一車間電工班201*年物資消耗統(tǒng)計表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月總費用（元）資投（元）環(huán)投（元）0.000.000.000.007641.020.000.001965.800.00135.00135.00.000.00大修（元）0.002201*4.480.000.000.0032146.5012038.203493.740.000.000.00維護費用（元）124660.750.0024842.3335750.2113819.116341.1611992.308877.0936924.588262.9218383.52備注全廠停產大修資本性投入大檢修2#爐投產2#爐停產檢修1#爐電容補償124660.752201*4.48584671.40559829.0635750.2121904.5846615.8524030.5012310.8337059.580.008085.476162.390.000.000.000.000.0010月8262.9211月18383.5212月合計三、設備開工率及成員(安全及6S)違紀率：

電工班201*年電氣設備開工率與違紀率統(tǒng)計表項目類別1月2月開工率違紀率1#爐3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月100%停產停產6人1人100%停產停產3人0100%停產停產3098%停產停產100%100%100%100%100%100%2#爐停產停產停產停產停產停產停產停產停產3#爐98%停產停產100%100%停產停產停產停產8人4人003人9人17人9人10人00001人自查5人3人廠查02人四、培訓統(tǒng)計表：

序號1培訓內容組織學習思政培訓培訓參加人/次2345678910

組織參加工會維修電工技能比賽組織參加設備部儀電培訓組織學習從業(yè)人員安全培訓維修一車間第一季度專業(yè)技能培訓考試維修一車間第二季度專業(yè)技能培訓考試維修一車間第三季度專業(yè)技能培訓考試維修一車間第四季度專業(yè)技能培訓考試7月份安全培訓組織各專業(yè)資格證新學和復審培訓24324312727262645五、優(yōu)秀評比統(tǒng)計表：

序號參加人/次12345678910112103188131115名次第三名第一名第三名第三名第一名第一名第一名第三名優(yōu)秀獎第二名電工初級工評比內容參加設備部安全知識比賽參加設備部軍事化比賽廠級6S評比設備部6S評比中變電站榮獲設備部6S評比中變電站榮獲參加公司男隊籃球比賽參加公司女隊籃球比賽萬恒穩(wěn)同志參加公司演講比賽許濤參加遵義市政府技能比賽梅在發(fā)同志參加堿廠工會技能比武大賽萬恒穩(wěn)等通過努力通過維修電工初級技術考核六、目前所存在的問題：

1、

電工班整體成員專業(yè)技能水平仍處于低水平狀態(tài)。實力較差且偏重于理論，呈現(xiàn)出典型的“半邊手藝”畸形發(fā)展的傾向。作為專業(yè)技術人才培養(yǎng)的角度來講這是非�？膳碌模�長期發(fā)展下去將會導致整體實力停滯不前，對新興設備和技術的接受能力嚴重降低，且有“夜郎自大”、“坐井觀天”的心理偏向。

生產不穩(wěn)定導致人心浮動和執(zhí)行率嚴重降低。開磷接管遵義堿廠以來由于市場和管理等諸多因素導致近一年來生產很不穩(wěn)定，同時也導致班組成員心理落差較大，覺得未來十分渺茫。經濟收入嚴重偏低等內部因素導致管理的難度系數(shù)增大。作為基層管理人員既要保證安定團結又要保證生產正常有序，壓力很大，甚至覺得很多時候分身乏術。

政治活動太多造成工作與收入分配不均。201*年全年所參加的政治活動與會議應該不下于30起，每次參加活動的人或多或少的均有一定經濟補償，這樣的集體榮譽對堅守崗位的人而言從不曾參與分享。這就導致基層管理無法調配人員，無法安撫群眾。每每一有活動的時候所有的人都想去，但是名額有限就代表分配有限，讓誰去誰不去？只有靠走關系來解決。誰和領導關系好誰就有可能去，生產誰

2、

3、管？維護誰做？即使留下來搞維護也不見得其心在于此，典型的人為性安全隱患出來了，誰為基層管理考慮？誰又來為此類安全事故負責？

4、溝通與協(xié)作能力低。操作與維護之間的溝通與協(xié)作幾乎沒有，沒出

事故算僥幸，出了事故就搞“踢球”運動，誰倒霉誰抗。生產搞砸了怪設備，設備壞了推給生產。出點設備故障當班人員都不知道，上級領導大多都開始清問責任。維修設備時生產系統(tǒng)上下不配合，設備壞了我們只有在自己身上找毛病，然后形成不停的修不停的壞的惡性循環(huán)且“被動”局面，諸如此類的事隨時都在發(fā)生，說明各級與級之間管理和分工協(xié)作沒有發(fā)生應有的效應，這就導致基層管理乏力和員工情緒化的首要病端。

5、管理人員在面對被管理者時言辭與行為不得體。粗暴的管理和污穢

的語言讓員工內心嚴重反感，甚至會出現(xiàn)肢體沖突等過激性行為的發(fā)生，同時更加體現(xiàn)出管理人員素質與道德的嚴重低下。

6、自我約束和控制能力不強。勞動紀律方面自身在這一年里面未能充

分發(fā)揮正面帶頭作用，自身管理與被管理意識還有所欠缺。

7、內部分工不明確，獎罰隨意性太大。為了迎合年初電工班僅3.5個熟

練技工的窘境，特向主管領導提出“過渡性”管理辦法，并實施“無為而治”的班組管理策略。通過全年的過渡期明顯的顯現(xiàn)出該政策的弊病。隨意性太強，典型的“無制可依、無章可循”，一定程度上也有繼續(xù)激化內部矛盾的嫌疑。

七、明年的工作安排：

1、堅持不懈地把員工專業(yè)技能培訓工作作為一項長期重要的工作開展

下去。理論與實踐并舉，自學上進為主，懲罰督導為輔的方式引導全員參與。上級部門也應該擇時、擇人、擇法、適量地對各專業(yè)技能培訓工作實施監(jiān)督管理和正確引導。

2、加強員工隊伍建設。繼續(xù)堅持以“維穩(wěn)”與“發(fā)展”為主，保

證完成生產所需的設備開工率任務與各大修、臨修任務。

3、加強內部管理制度的執(zhí)行和完善工作。集思廣益、不斷建立健

全內部管理制度，使今后的管理工作能達到“有章可循，有制可依”。堅持以教育引導為主，懲罰為輔的原則，真正做到“法治”與“仁治”共存的良好局勢。

4、加大對外溝通和協(xié)作的力度，盡量杜絕本年度出現(xiàn)的被動局面。堅

持以保證生產為宗旨，不斷提高檢修質量與檢修速度，通過對外窗口的溝通，正確引導操作工設備操作技術與設備保養(yǎng)技術的能力，使操作工與檢修工能夠得到共同學習與提升。

5、細化管理、注重細節(jié)。重點是要轉變思想觀念，提高員工意識，當

好排頭兵，能聽得進各方面的意見和建議，能容得下當容之事。從小事做起，從點滴做起。全員參與共同為企業(yè)的節(jié)能降耗出謀劃策。

6、加大檢修人員內部分工結構的調整。逐漸取締專崗專員的體制，通

過不斷運用激勵性和獎懲性機制讓全員參與多領域學習與發(fā)展，使電工班不養(yǎng)一個閑人，真正達到一專多能的良性發(fā)展局面。為企業(yè)培養(yǎng)更多更全的專業(yè)人才，也為員工打造一個學習、上進、積極的平臺。當然也想通過這個平臺能對得起相信和支持我的人。7、

不斷學習并提升自己的專業(yè)能力與管理能力。通過不斷學習新知識和技術來彌補自身不足，運用新知識和技術為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的節(jié)能降耗項目。同時在日常工作中嚴格要求自己并作好表率形象，管理方面多向車間領導請教和學習。通過隨時變通管理方法和新技術的傳、幫、帶使電工班整體實力在明年內達到質的飛躍。

維修一車間電工班

盛廷祿

201*年12月20日

擴展閱讀：煤礦201*年電工班年終工作匯報[1]

201*年電工班年終工作總結

在201*年的工作中，電工班時刻響應隊領導的號召，把設備安全運轉放在工作的首位。在保證設備正常運轉的同時，完成了主井提升系統(tǒng)的接管與調試。

隨著生產形勢的轉變，平寶公司由一個基建礦井轉變?yōu)榱艘粋�生產礦井，生產任務越來越重。主井提升系統(tǒng)成為電工班全年工作的重點。為了保證安裝質量，電工班每天派專人在安裝現(xiàn)場與安裝處一起安裝，既保證了安裝質量，又能取得最新的技術資料，為以后設備的維護做好堅實的基礎。在安裝期間，發(fā)現(xiàn)不合理的地方及時與安裝處溝通，及時整改，為設備今后的安全運轉創(chuàng)造條件。在接管期間，設備各項指標并不完善，保護裝置并不齊全。電工班在隊領導的親自領導下，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，將設備遺留的問題一一落實并解決�，F(xiàn)在主井提升系統(tǒng)保護裝置齊全，設備運轉正常，有信心，有能力完成礦生產任務。在自動化控制上，通過廠家調試與電工班的一起努力，主井車房與主井裝載已經實現(xiàn)自動化運行，大大的提高了生產效率。

在完成主井提升系統(tǒng)接管的同時，對副井提升系統(tǒng)的檢修時刻也沒有放松。由于副井提升系統(tǒng)生產任務重，每天提車都在幾百車以上，在日常的檢修中，嚴格按照隊日檢與周期性檢修要求，完成設備的維修工作。副井提升系統(tǒng)完成了全年的安全生產。每天副井提車保證在290車以上。

今年我礦的工作重點是質量標準化和自動化建設。中央水泵房現(xiàn)在已能實現(xiàn)自動化運轉。在中央水泵房自動化調試期間，電工班與廠家積極配合，在運轉中發(fā)現(xiàn)問題及時改進。不管是接線還是程序控制，每樣都嚴格把關，積極學習。為設備的日后維護打下了堅實的基礎。

風井是全礦安全生產的基礎，保證風井安全正常運轉有著非常重要的意義。每次倒臺，都有專職維護人員上山，嚴格按照措施操作，提高每次的檢修質量，保證設備安全運轉。每逢陰雨天氣，電工班派專人上風井值班，經過電工班的不懈努力，實現(xiàn)了風井全年安全生產無事故。

在保證大型固定設備安全運轉的同時，電工班還特別注重班組的自身建設。始終把班組的建設放在首位。和諧出凝聚力，和諧出戰(zhàn)斗力。雖然電工班設備多，人員少，但是在工作中克服了許許多多的困難。在隊領導的親切關懷支持下，電工班攻克了一個又一個的困難。在工作中，積極培養(yǎng)班組成員的團結性、協(xié)作性，提高工作效率。使班組每位成員愛崗敬業(yè)，無私奉獻，把對企業(yè)的愛自覺的轉化到自己的工作當中去。

下一步，電工班的主要任務是打造本質安全型班組、學習型班組，力求明年成為機電一隊的明星班組，電工班全體成員為此而不懈努力！努力打造本質安全型班組。安全是區(qū)隊和諧發(fā)展的基礎，是班組建設的核心。沒有安全就沒有區(qū)隊的長遠發(fā)展，沒有安全就沒有企業(yè)的長治久安。因此，在工作中，電工班始終把安全放在工作首位。在實際工作中合理安排，總結經驗，吸取教訓，努力打造本質安全人，本質安全崗，本質安全型班組，乃至于打造本質安全型區(qū)隊。

努力打造學習型班組。現(xiàn)在礦領導、隊領導非常重視職工的學習培訓。作為電工班，維護的都是技術含量較高的新型設備，對職工的要求也要相應提高。在日常工作中，利用業(yè)余時間組織學習，使每位班組成員都能掌握設備的核心技術，提高班組的整體技術水平。

201*年即將過去，新的一年即將到來，以后的路充滿著機遇也存在著挑戰(zhàn)。電工班的全體成員有信心、有能力完成隊交給我們的各項任務，讓我們一起努力！

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