電工班年終工作總結(jié)

電工班年終工作總結(jié)

201*年馬上就過去了，在這一年中，既緊張又忙碌，分廠搬遷改造的順利完成，以及第一根鋼管的下線，標(biāo)志著一個(gè)斬新的管廠的開始。電工班今年也有變化，隨著前任班長孫巨濤競(jìng)騁為車間調(diào)度后，班長由我擔(dān)任，而且電工班今年也增添了新員工，一切都是新的開始。

對(duì)于新的分廠，新的設(shè)備，新的技術(shù)，我們也得從頭學(xué)起，從生產(chǎn)調(diào)試開始，我們電工班全體成員加班加點(diǎn)的在現(xiàn)場(chǎng)和施工人員一起調(diào)試，從飛焊車到成品出庫，都有我們的身影，

有些設(shè)備安裝完后，不能正常使用，我們加班加點(diǎn)的調(diào)試改造，比如倒棱機(jī)的西拖板，前進(jìn)后退不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們連夜進(jìn)行改造，終于將設(shè)備調(diào)試好。成型的運(yùn)管小車，左右兩個(gè)電機(jī)不能同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，電工班成員上網(wǎng)查資料，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)試，經(jīng)過多次努力終于將兩個(gè)電機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)同步，這樣的事情不勝枚舉。

今年是分廠搬遷改造后的第一年，，設(shè)備要磨合調(diào)試，生產(chǎn)任務(wù)又緊，電工班全體人員都到生產(chǎn)一線，對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處置，保證了機(jī)組的作業(yè)率，為分廠產(chǎn)量創(chuàng)新高，作出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

今年是五型班組建設(shè)的關(guān)鍵年，在這一年中，電工班的班組建設(shè)也是有條不紊，在廠領(lǐng)導(dǎo)和分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，電工班的班組建設(shè)有序展開，我們有了自己的學(xué)習(xí)室，有了自己的學(xué)習(xí)園地，有了斬新的工作間，有了我們自己的庫房，我們都很高興，在高興之余，我們也感到，自己身上的擔(dān)子更重了，對(duì)工作更有干勁了。在降本增效方面，我們電工班，積極響應(yīng)分廠的號(hào)召，節(jié)能減排，修舊利廢，對(duì)兩臺(tái)損壞的林肯焊機(jī)進(jìn)行維修，使得兩臺(tái)報(bào)廢的焊機(jī)，重新被利用，對(duì)于損壞的燈頭，我們是能修就修，不能修的把能用的零件，拆下備用，延長了燈頭的使用時(shí)間，對(duì)于其它的損壞的設(shè)備，我們也是如此。這樣我們不但為分廠降低了成本，也是為分廠增加了效益。

今年，開閉所劃分分廠管理運(yùn)行，這也為電工班增加了額外的工作強(qiáng)度，使得我們的工作更加緊張，不但要對(duì)分廠內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行巡檢維護(hù)，還要對(duì)開閉所進(jìn)行巡檢，維護(hù)，并且要做好各種記錄。在我們的維護(hù)下，變電所沒有出現(xiàn)過事故，安全運(yùn)行。

這一年，是電工班忙碌的一年，但我們的內(nèi)心都是高興的，分廠取得好的成績(jī)，也有我們的一分力量。在新的一年里，我們要努力工作，為分廠，為我們將來的美好遠(yuǎn)景，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：電工班組10年度工作匯報(bào)

電氣車間10年度工作匯報(bào)

電氣班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我電氣班組的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我電氣班組工作的肯定。在公司、車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我廠盾構(gòu)機(jī)順利出廠，年伊始，電氣班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。下面按三個(gè)方面給予總結(jié)，不當(dāng)之處請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一安全方面：

我們電氣班組從4人發(fā)展到現(xiàn)在10人，長期以來，電氣班組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，因?yàn)榘踩�生產(chǎn)是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證。只有搞好安全生產(chǎn)企業(yè)才有效益，才能對(duì)國家有所貢獻(xiàn)，才能提高職工收入。做到安全從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人。我們的盾構(gòu)機(jī)都是大功率的設(shè)備，幾乎每次調(diào)試都需要高壓電進(jìn)入主車間。為了保證安全生產(chǎn)，我們班組成員繃緊神經(jīng)對(duì)高壓回路認(rèn)真細(xì)致的檢查。幾乎每回初次高壓送電的時(shí)間段都選擇在中午或者晚上沒有人員在車間里是進(jìn)行。這樣交叉工作既節(jié)約了作業(yè)時(shí)間又有效的避免了意外事故的發(fā)生。雖然由此我們每次因高壓送電晚一兩個(gè)小時(shí)下班，但是大家心里從來都沒有怨言，因?yàn)檫@意味著一臺(tái)盾構(gòu)機(jī)很快就要順利出廠了。我電氣班組清楚的認(rèn)識(shí)到每位成員是安全生產(chǎn)管理的

基本環(huán)節(jié)，搞好每位成員的安全意識(shí)為公司的安全生產(chǎn)工作做出了標(biāo)榜。

二努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平方面：

為了安全生產(chǎn)光有認(rèn)識(shí)還不夠，還必須努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高實(shí)際工作能力。班組從剛組建開始，就認(rèn)真抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，相互之間取長補(bǔ)短共同提高。在組長的帶領(lǐng)下，全組展開了干放心活的活動(dòng)。由組長嚴(yán)格把關(guān)加強(qiáng)檢查力度，避免了給生產(chǎn)帶來不必要的損失。雖然全組存在新進(jìn)人員較多技術(shù)力量弱的問題，但仍然圓滿完成了盾構(gòu)機(jī)的組裝調(diào)試任務(wù)，做到了一次組裝一次試車成功，未出現(xiàn)電路短路或設(shè)備損害等生產(chǎn)事故，一定程度上為公司節(jié)約了成本以及寶貴的組裝時(shí)間。

三夜以繼日、吃苦耐勞完成生產(chǎn)任務(wù)：

班組是新成立的，人員也都是新人，因此班組整體的技術(shù)力量也就比較弱，但我們班組所有成員有不怕苦不怕累的精神。我們夜以繼日也要完成生產(chǎn)任務(wù)，150桁吊的維修就是我們精神的見證。為了安全生產(chǎn)，設(shè)備質(zhì)量必須有保障。在圖紙不全，時(shí)間緊的情況下，我們班組圓滿的完成了大桁吊的維修任務(wù)。實(shí)踐證明，設(shè)備的拆修和質(zhì)量的保證，使生產(chǎn)更為順利的進(jìn)行。

在過去的一年里我們電工組取得了不錯(cuò)的成績(jī)，盾構(gòu)制造和組裝調(diào)試技術(shù)都取得了長足的進(jìn)步，圓滿完成了國家863計(jì)劃（盾構(gòu)機(jī)電器實(shí)驗(yàn)臺(tái)）、中國中鐵1號(hào)盾構(gòu)機(jī)電氣系統(tǒng)制造、及七臺(tái)盾構(gòu)機(jī)的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備修理以及全廠電力的正常供應(yīng)。員工業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平顯著進(jìn)步。班組管理更加規(guī)范化、人性化，勞動(dòng)紀(jì)律更加嚴(yán)格，員工自覺性加強(qiáng)，班組隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)一步得到加強(qiáng)。為造好中鐵2號(hào)3號(hào)4號(hào)盾構(gòu)機(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

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