201*年工作總結(jié)

201*年特檢科工作總結(jié)

鄭端

201*年，經(jīng)歷萬盛與綦江合區(qū)風(fēng)波的震蕩以及礦業(yè)公司發(fā)展面臨困境之后，面對本區(qū)以及周邊地區(qū)醫(yī)院正一路高歌、突飛猛進的踏上“創(chuàng)三甲醫(yī)院”之路之時，我院發(fā)展面臨了較大的困惑，比如外科樓的暫停修建導(dǎo)致內(nèi)部發(fā)展空間不足，以及外部競爭對手的異常崛起，讓我院以及我科的發(fā)展遇到空前的壓力。盡管如此，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和對科室的大力支持下，通過強化和提高醫(yī)院及科室內(nèi)部質(zhì)量，提升內(nèi)部服務(wù)品質(zhì)，拓展科室業(yè)務(wù)空間，仍然取得了一定的成績。主要體現(xiàn)在以下幾方面。

（一）科室業(yè)務(wù)量大幅提高

與201*年同期相比，特檢科201*年1月1日至11月19日共新增檢查量4928人次。具體統(tǒng)計如下。

表一特檢科201*年、201*年1月1日-11月19日工作量統(tǒng)計（單位：人次）

彩超B超116738442心電圖【1】TCD14051776腦電圖【1】合計3665241580201*年14509201*年2108289721008693194同比（%）增45.3%降27.7%增12.4%增26.4%增108.6%增13.4%[1]心電圖和腦電圖檢查不包括體檢人次從統(tǒng)計表可以看出，今年（統(tǒng)計起止時間均為1月1日-11月19日，下同）特檢科病人檢查量較去年大幅增加，創(chuàng)了多項歷史之

第1頁共6頁最，總檢查人次增幅為13.4%，其中彩超病人量增加6573人次，增幅多達45.3%；心電圖、TCD、腦電圖等病人量均有較大幅度增加。只有B超病人量明顯下降（減少了3231人次），這是因為下降的病人轉(zhuǎn)為做彩超檢查的結(jié)果。B超病人量我院已是連續(xù)兩年下降，這是好現(xiàn)象，也是歷史發(fā)展的必然趨勢，很多三級醫(yī)院已經(jīng)淘汰了B超檢查。

今年健康體檢人數(shù)4594人次，南桐礦業(yè)公司矽肺普查6065人次，招工體檢5778人次，免費體檢429人次。與去年同期相比無明顯增長，就其原因，主要與今年萬盛經(jīng)開區(qū)局勢不穩(wěn)定有關(guān)。明年應(yīng)該會有較大的體檢量的增加。

（二）經(jīng)濟收入穩(wěn)定增長，成本控制較好

病人量的增加，特別是彩超病人量的增加，必然會較大幅度提高科室經(jīng)濟收入，而成本支出卻不明顯。具體統(tǒng)計如下表。

表二特檢科201*年、201*年1月1日-11月19日門診和住院病人收入統(tǒng)計表（總院本部）【2】彩超B超心電圖特檢合計201*年201*年同比（%）16105942462471增52.9%330294271598降17.8%160632181562增13.0%319360347126增8.7%24208803262757增34.7%【2】特檢收入包括腦電圖、TCD、耦合劑等收入

表三特檢科201*年、201*年1月-10月成本支出統(tǒng)計表201*年201*年工資及財務(wù)支上交指器械耗其他合計折舊費水電費附加出標(biāo)材32420688556144000402940571728136485371106775334801762401998004952506086891014115611269534【3】【3】其他包括后勤物資、總務(wù)消耗、衛(wèi)材從上面統(tǒng)計表可以看出，與去年同期相比，今年特檢科病人檢查（不含體檢）收入是去年同期的1.3倍，預(yù)計全年收入可達358萬元，比201*年全年（270萬元）多80多萬元。特別是彩超收入增幅

第2頁共6頁達到52.9%，即使減去B超少收入58696元（轉(zhuǎn)為彩超檢查），仍可凈增49.2%，其他如心電圖、TCD、腦電圖等檢查收入均有不同程度增加。反觀今年科室成本支出，比去年總成本只增加162759元，增加的成本中主要是儀器折舊費（增加了92310元）和上繳指標(biāo)（增加了55800元），而器械耗材、工資及附加成本增加均不到1萬元，相反，財務(wù)支出還減少了201*多元，成本控制較好。

明年，如果購買一臺高檔彩超機，勢必大大增加科室的儀器折舊成本，從而減少科室的純利潤，當(dāng)然這也是科室發(fā)展所必須付出的代價。當(dāng)然，也希望院領(lǐng)導(dǎo)在制定明年的獎金分配政策時予以酌情考慮。

（三）科室業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提高，新業(yè)務(wù)開展順利

今年，特檢科通過派人外出學(xué)習(xí)進修、舉行科內(nèi)業(yè)務(wù)講座、加強醫(yī)療質(zhì)量考核等方式，加強了對醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平提高培訓(xùn)。

今年，選派了滕冬梅醫(yī)生到大坪醫(yī)院進修了超聲，回來后開展了胎兒系統(tǒng)超聲初步篩查，已檢查24例，檢出2例先天性胎兒心臟畸形。

今年，特檢科共開展了17次科內(nèi)專題業(yè)務(wù)講座，全部采用幻燈片教學(xué)，為此還專門購置了投影儀。舉行了科內(nèi)疑難病例討論11次。結(jié)合醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)控體系建設(shè)，初步制定了特檢科超聲質(zhì)量控制手冊，并根據(jù)質(zhì)控手冊標(biāo)準(zhǔn)加強了對醫(yī)生的考核。加強了對危急值制度的落實，做到了無一例危急值漏報。學(xué)習(xí)了醫(yī)療文件5次。

通過這些舉措，特檢科今年業(yè)務(wù)水平有穩(wěn)步提高，以去年與今

第3頁共6頁年先天性心臟病檢出率為例，通過下表可以說明這個問題。

表四特檢科201*年、201*年1月1日-11月19日先心病檢出統(tǒng)計房間隔室間隔卵圓孔動脈導(dǎo)大動脈二尖瓣三尖瓣合計缺損缺損未閉管未閉轉(zhuǎn)位畸形畸形201*年10413300030201*年4855616111118由此表可以看出，今年先天性心臟病的檢出率接近去年的四倍，即使扣除病人量的增加因數(shù)，也有顯著地提高，有些病種甚至是已往從未在我院檢出的。有不少患兒也是從萬盛區(qū)人民醫(yī)院轉(zhuǎn)診過來的。

今年特檢科B超、彩超、TCD、心電圖等檢查完成率99%以上；檢查陽性率大于65%（去年54%）；檢查準(zhǔn)確率大于97%；報告單書寫合格率98.5%；出報告時間＜30分鐘；“三基”考試合格率100%。這些指標(biāo)符合創(chuàng)“三乙”醫(yī)院的要求。全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故和糾紛，也無重大差錯發(fā)生。

在新業(yè)務(wù)方面，今年新開展了起搏心電圖檢查，已完成18例。外周血管檢查，已完成300多例。

在科研方面，今年完成不夠好，還沒有收集到足夠的病例，擬在明年加強這方面的工作。

（四）儀器使用率提高，完好率下降

病人量的增加，在沒有增加儀器的情況下必然會提高儀器的使用率，且有明顯的增加，具體統(tǒng)計如下表。

表五特檢科201*年、201*年1月1日-11月19日儀器工作量統(tǒng)計表（單位：人次）儀器型號MedisonGE-LogiqMedisonMindrayGE-a-日立合計9900400MDX6DC-7200E-eub500201*年8495299122329135919569926249201*年11627438126757415429206029505由于特檢科現(xiàn)在運行的設(shè)備中，有接近一半接近或超過7年，

第4頁共6頁機器磨損或老化嚴重，導(dǎo)致故障頻發(fā)，儀器完好率明顯下降。特別是GE-Logiq400MD型彩超機使用已達12年之久，圖像衰減嚴重，已經(jīng)過多次大修，目前腹部探頭和心臟探頭已完全不能使用，僅剩淺表探頭勉強維持工作，也即將面臨報廢。加上開展胎兒系統(tǒng)超聲和小兒心臟超聲檢查，明年必須購置一臺高檔彩超機才能滿足日常工作。明年還將報廢一臺使用多年目前探頭已損壞且維修價值不大的GE-a-200E型B超機，由于目前B超病人量不大，一臺已基本能夠維持工作，故不再添置新的B超機。由于腦電圖機系統(tǒng)和導(dǎo)聯(lián)十分老舊，已不適合現(xiàn)代腦電圖發(fā)展的要求，且前年其原配套電腦被盜后與新電腦安裝后一直兼容性差，信號十分不穩(wěn)定，原廠家也不復(fù)存在，擬明年更換。

（五）服務(wù)水平和流程亟待提高

在服務(wù)方面，盡管我科全年平均病人滿意度在95%左右，處于全院平均水平，較去年已有一定程度的好轉(zhuǎn)，但離“三級醫(yī)院”的要求還有較大差距，特別是醫(yī)生缺乏足夠的同情心，雖沒有推諉病人、與病人爭吵現(xiàn)象，但對病人較為冷漠，語言生硬，解釋不耐心，有個別報告送達不及時等現(xiàn)象。在服務(wù)流程方面，也不是十分暢通，特別是反應(yīng)在排號問題上，常出現(xiàn)病人間爭搶號頭狀況，針對這些問題，明年將著實加強對醫(yī)生服務(wù)要求的培養(yǎng)，以及安裝排號系統(tǒng)等加以改善。

在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面，今年科室繼續(xù)保持了多年來的良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)傳統(tǒng)。全年全科未發(fā)生一名醫(yī)務(wù)人員吃回扣、收受“紅包”事件。

201*年即將遠去。201*年里，特檢科的發(fā)展也面臨著不少的困

第5頁共6頁惑，盡管新進了一名醫(yī)生，仍然醫(yī)生不足，且影像專業(yè)難以招到優(yōu)秀的人才，現(xiàn)有隊伍太年輕化，思想相當(dāng)活躍，團隊協(xié)作精神較差，業(yè)務(wù)技術(shù)水平參差不齊，個別人員服務(wù)水平差，人才隊伍不穩(wěn)定，科室人員結(jié)構(gòu)不合理，男女醫(yī)生比例嚴重失調(diào)，目前兩名女醫(yī)生均已懷孕，即將生產(chǎn)，另外，還有3名醫(yī)生未生育（正準(zhǔn)備懷孕），十分不利科室工作的開展，明年日常工作將變得十分嚴峻。因此，如何增加男性工作人員和穩(wěn)定人才隊伍，如何協(xié)調(diào)兩名醫(yī)生生產(chǎn)后明年工作，如何全面提高科室業(yè)務(wù)和服務(wù)水平，以及如何開展好科研是明年工作的重點。

201*年11月19日

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馮坪集輸站201*年工作總結(jié)

201*年，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟單位的大力支持下，我站確立了“安全第一、環(huán)保先行”的工作思路，認真貫徹落實廠二屆職代會精神，緊緊圍繞上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，強化生產(chǎn)組織，狠抓安全管理，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，確保了我站安全、平穩(wěn)、高效運行。經(jīng)過半年來的努力，我站克服了因設(shè)備超負荷運行帶來的各種不利因素，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，取得了較好成績：

安全管理：安全管理體系逐步完善，安全管理觀念不斷轉(zhuǎn)變，安全措施落實到位。全年未發(fā)生任何安全、環(huán)境污染和人員傷亡責(zé)任事故。

生產(chǎn)業(yè)績：截止201*年12月31日,累計接收原油萬噸，完成年計劃的%；付油萬噸，完成計劃的%；處理回注污水方，完成年計劃的%。

技改建設(shè)：技改建設(shè)水平再上新臺階，硬件建設(shè)、管理創(chuàng)新等取得突出成績，201*年完成了收油工段自動化收油檢測系統(tǒng)、停車平臺提高改造，收油能力大大提高；污水工段“油田注入水電化學(xué)離子穩(wěn)定技術(shù)”改造順利完成，這一技術(shù)的應(yīng)用使得我站污水處理后水質(zhì)達到延長油田注入水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；鍋爐工段完成了10噸鍋爐安裝和運行工作，供暖供氣能力大大提高；同時對站內(nèi)部分輸油、供暖供氣管線進行改造，保障能力進一步提升。隊伍建設(shè)：嚴格落實績效考核制度，員工綜合素質(zhì)普遍提高，工作作風(fēng)過硬，思想積極向上。隊伍整體凝聚力、執(zhí)行力進一步提升，形成了一個團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為、充滿活力的員工隊伍。

廉政建設(shè)：充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，大規(guī)模、高起點、多層次、全方位打造廉潔文化建設(shè)，取得了明顯成效。我站收油工段被廠黨政評為“廉潔示范”單位。

201*年我站主要做了以下幾方面工作：

一、夯實安全運行、加強生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行我們重點做了以下幾方面的工作：一是對安全機構(gòu)的設(shè)置、制度的建立、考核制度建立、安全責(zé)任的落實、安全設(shè)施的管理進行了完善。二是加強對安全保障體系如，壓力表、安全閥、泄壓閥、檢漏系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、安全培訓(xùn)，應(yīng)急預(yù)案編制與組織演練、崗位分項預(yù)案、違章作業(yè)追究制度、安全物資等的儲備管理，明確了責(zé)任人的職責(zé)，落實了責(zé)任。三是對生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理方面進行了加強，細化了全年任務(wù)指標(biāo)、制定了目標(biāo)考核制度、明確了責(zé)任人的職責(zé)，增強了與管輸管輸川口站、王皮灣泵站等相關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系等。四是強化了生產(chǎn)運行管理，完善和改進各類報表數(shù)據(jù)的收集歸檔工作。五是規(guī)范計量交接工作。對計量交接人員進行技能培訓(xùn)，規(guī)范化驗交接程序，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。六是加強巡查力度，在防汛、維穩(wěn)及世園會期間對收油臺、罐區(qū)、污水廠、門房等重點區(qū)域加強了巡檢，確保我站安全運行。

二、職工隊伍建設(shè)突出，整體素質(zhì)不斷提高為了切實提高職工素質(zhì)，增強團隊凝聚力，我站結(jié)合具體工作需求，定期對全體職工進行相關(guān)培訓(xùn)工作，促進職工隊伍整體素質(zhì)不斷提升，為我站培養(yǎng)了一支技術(shù)精、思想好、作風(fēng)硬、團結(jié)緊的生產(chǎn)建設(shè)主力軍。主要工作有：

1、加強職工的安全教育培訓(xùn)工作，每周定期對職工進行安全教育，并學(xué)習(xí)黨、公司和廠相關(guān)的法律、法規(guī)制度和文件，提高職工的思想認識。

2、加強職工的崗前教育培訓(xùn)工作，經(jīng)過考試合格后方可上崗，特別是對新進職工實現(xiàn)“三級教育”，解決杜絕無證上崗等違章行為，確保生產(chǎn)作業(yè)安全有序。

3、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，運用多媒體，使培訓(xùn)內(nèi)容更形象、直觀，能夠與職工相互溝通，使培訓(xùn)工作更加豐富化、靈活化。

4、認真搞好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。一年以來，我站狠抓職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，以現(xiàn)場操作及問答與問卷考試相結(jié)合，切實提高職工的理論水平和現(xiàn)場操作技能。并將考試成績作為我站獎金二次分配的一項依據(jù)，獎勵成績優(yōu)秀職工，處罰成績不合格職工。以形成相互促進，相互提高的良好學(xué)習(xí)氛圍。

三、完善計劃管理，加強成本控制

有組織的進行站內(nèi)各類計劃工作是我站各項工作有序開展的前提和基礎(chǔ)。計劃工作必須做到事前有安排，事中有控制，事后有監(jiān)督。一是做好全年成本的控制，做到有效使用、合理控制、杜絕浪費。二是加強年度計劃的執(zhí)行力度，詳細分解年度計劃到月，明確責(zé)任、明確進度。三是對備品備件實行集中審報，避免重復(fù)和浪費，并落實責(zé)任人對備品備件、安全應(yīng)急物資、易損易耗品等的儲備管理。四是加強成本管理，及時掌握運行情況，及時核算每月運行成本，掌握成本開支情況，從而對每月費用進行分析，及時采取應(yīng)對措施。五是創(chuàng)新成本管理模式，領(lǐng)料實行專人領(lǐng)料，工段長、主管站長、站長的領(lǐng)料審批程序。

四、強化設(shè)備維護保養(yǎng)、工藝操作指標(biāo)管理

1、嚴格要求每個操作人員，強化職工對設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要性的認識，對設(shè)備維護保養(yǎng)的認識，使職工對設(shè)備正確操作和維護保養(yǎng)、潤滑設(shè)備、努力提高職工“四懂、三會、三好”等技能）。2、工藝操作指標(biāo)管理方面，增強職工的業(yè)務(wù)技能，使職工嚴格執(zhí)行各類工藝參數(shù)、會分析檢漏報警情況，掌握生產(chǎn)運行過程中的壓力、溫度、流量、液位，含水、水質(zhì)等分析，制定切合實際的控制參數(shù)等。

五、強化標(biāo)準(zhǔn)化場站建設(shè)，提升對外形象

我站按照一流集輸站建設(shè)要求，加強對辦公樓、收油臺、污水處理內(nèi)外墻壁粉刷翻新、屋面防水層維修、生產(chǎn)區(qū)照明設(shè)施改造、功能牌更新、場站內(nèi)油漆粉刷等等，加大辦公室、宿舍管理，制定宿舍管理制度，調(diào)整了部分辦公室的使用，使職工有個安全、衛(wèi)生、舒適的工作和休息環(huán)境，通過一系列措施我站標(biāo)準(zhǔn)化場站建設(shè)水平有了初步提高，對外形象也得到進一步提升。

六、用HSE管理體系，提升管理水平，為實現(xiàn)一流集輸站建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。1、在思想建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面：我站認真組織干部職工學(xué)習(xí)廠領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，如學(xué)習(xí)王廠長在職代會上的講話、賀廠長和王永忠廠長在201*年安全工作會議上的講話、黃書記在201*年監(jiān)察會議上的講話等，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話，使廣大干部職工的思想水平大大提高，責(zé)任意識明顯增強，與此同時認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任，深入學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政準(zhǔn)則，大力開展反腐倡廉宣傳活動教育和廉潔文化進站工作，進一步增強了我站黨員干部拒腐防變能力。

2、在勞動紀律完善方面，為了提高干部職工的勞動紀律，我站組織干部職工學(xué)習(xí)了油田公司和廠制定的有關(guān)勞動紀律方面的規(guī)章制度。201*年進行了兩次紀律作風(fēng)整頓，通過整頓，干部職工遵守勞動紀律的自覺性大大提高，業(yè)務(wù)技能也得以提高。

3、在綜合素質(zhì)提高方面，為了提高職工的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，我站組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的專業(yè)書籍，如《》、《》等書籍。并且積極開展了崗位練兵、視頻學(xué)習(xí)等活動，通過學(xué)習(xí)，職工們的理論知識、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到明顯提高，為我站的長遠發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

通過我站全體職工的共同努力，201*年工作雖取得了一定的成績，但同時我們清醒的認識到當(dāng)前我站面臨的形式和困難，主要存在的問題有：

工作運行沉迷于老的套路，在管理方面缺乏創(chuàng)新意識，集輸站工作每日流程一致，因此在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上有欠缺；安全、生產(chǎn)方面的規(guī)章制度較多，但制度落實沒有抓細抓實；馮坪集輸站職工多為雇傭工，整體文化層次低，業(yè)務(wù)操作水平低，對員工的培訓(xùn)力度需下大力氣；馮坪集輸站建站時間較早，運行十多年來安全隱患明顯增多，特別是收油臺收油罐體、罐區(qū)輸油管線。站內(nèi)部分地坪等急需改造；馮坪集輸站是一級防火區(qū)，安全形勢不容樂觀，職工平時安全這根弦繃得太緊，職工的工作壓力大，精神面貌萎靡，在今后工作中需加強職工的疏解壓力工作，改變職工隊伍的精神面貌。

201*年工作計劃

201*年我站將在201*年的基礎(chǔ)上，團結(jié)、帶領(lǐng)全體干部職工，認真分析形勢總結(jié)經(jīng)驗，、鞏固成果、銳意進取，開拓創(chuàng)新，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化場站建設(shè)工作，并且結(jié)合實際，大力開展“HSE管理體系”建設(shè)，積極探索出一條適合于我站的管理方法，不斷創(chuàng)新機制，確保我站的安全、平穩(wěn)運行。

一、狠抓安全管理，深入“HSE管理體系”活動開展，努力實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

201*年，我站要將“HSE管理體系”活動做為一項重點工作來抓，通過開展組織動員、自查自糾、整改落實，使職工充分認識到開展此次活動的的重要性和緊迫性，并且能夠真正把思想和行動統(tǒng)一到上級的安排部署上來，將“HSE管理體系”活動，深入貫徹落實到我站工作的每個細節(jié)，使其作為指導(dǎo)我站生產(chǎn)管理、安全管理的一種理念，深入職工心中；從而提高我站安全管理水平、實現(xiàn)全年“無安全環(huán)保事故”的管理目標(biāo)。二、加強生產(chǎn)組織管理，努力提高生產(chǎn)和效率，確保順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

一是嚴格按照公司規(guī)定的工藝指標(biāo)參數(shù)，保證管線和設(shè)備的安全運行；二是進一步完善各類臺帳、記錄，面規(guī)范生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，臺賬記錄及時歸類歸；三是提高設(shè)備管理水平，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；四是認真分析生產(chǎn)情況，深入調(diào)研、發(fā)現(xiàn)問題及時上報，確保在第一時間內(nèi)解決生產(chǎn)問題；五是建立設(shè)備維護保養(yǎng)承包制度，夯死責(zé)任，保證設(shè)備安全平穩(wěn)高效運行；六是嚴格勞動紀律，杜絕遲到、早退、脫崗、串崗、溜崗、等違紀現(xiàn)象和‘三違’發(fā)生；七是與上下游單位建立銜接溝通機制，隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，優(yōu)化管線輸送，降低運行成本；八是加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的積極性、主動性、創(chuàng)造性為建設(shè)一流集輸站努力貢獻積極力量。

三、加大節(jié)能減排力度，做好成本控制工作

201*年，我站成本控制和節(jié)能減排工作雖然取得了一定成效，但在有些方面做得還不是很到位。為了進一步降低成本，我站繼續(xù)執(zhí)行去年的各項節(jié)能措施基礎(chǔ)上，要從點滴做起，從小事做起，從節(jié)約每一張紙、每一點水、每一度電、每一支筆入手，嚴把二級核算門檻，對每一筆費用的支出與入賬都必須有詳細記錄，確保每一筆費用都有據(jù)可依，有據(jù)可查。同時嚴格加強車輛管理，積極探索更加行之有效的節(jié)能降耗措施。

做好201*年的各項工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，讓我們在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心、振奮精神、開拓進取、扎實工作，從嚴格執(zhí)行的每一項規(guī)定，學(xué)習(xí)傳達每一份文件做起，嚴格按照我站制定的201*年工作計劃，強化生產(chǎn)運行組織，夯實安全管理基礎(chǔ)，全力完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為建設(shè)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田貢獻力量。

馮坪集輸站201*年12月

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