人力資源師工作總結(jié)

工作總結(jié)

淺談企業(yè)中培訓(xùn)組織與實(shí)施的重要性

*******有限公司姓名

我在一家民營(yíng)企業(yè)從事人力資源管理及其相關(guān)工作已經(jīng)4年多的時(shí)間了，從走出校門剛剛畢業(yè)的大學(xué)生到具有一定經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員，在這幾年的工作中，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)是相當(dāng)重要的，而我們公司目前在人力資源管理的六大模塊中，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)這一模塊是我們相對(duì)其他五個(gè)來(lái)說(shuō)是還有很多工作需要做的，不管是領(lǐng)導(dǎo)的重視方面還是公司目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，現(xiàn)在我想著重談?wù)撘幌陆M織各種相關(guān)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)和員工個(gè)人發(fā)展的重要性，其主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一．對(duì)新員工的指導(dǎo)和引進(jìn)作用

剛招進(jìn)公司的新員工，由于對(duì)企業(yè)的文化，組織結(jié)構(gòu)以及工作習(xí)慣，各項(xiàng)規(guī)章制度等的不熟悉，往往不知道該從哪里著手，這是就需要我們?nèi)肆�資源部組織一個(gè)崗前關(guān)于公司文化，組織結(jié)構(gòu)等的一個(gè)很系統(tǒng)化的培訓(xùn)，就像《杜拉拉升職記》里面一樣。對(duì)新進(jìn)公司員工的崗前培訓(xùn)就是新員工開(kāi)始工作的第一步，也是在本公司正式工作的起點(diǎn)。俗話說(shuō):好的開(kāi)頭是成功的一半，使新員工順利進(jìn)入工作流程也是我們做好了培訓(xùn)的第一課。二．對(duì)老員工潛能開(kāi)發(fā)和士氣激勵(lì)的作用

在公司已經(jīng)工作一年以上的員工，由于對(duì)本崗位工作的熟悉，因?yàn)楸緧徫还ぷ饕呀?jīng)

無(wú)法激起他們更大的工作熱情在工作態(tài)度上可能存在著一些懈怠的情緒，如果這樣的員工數(shù)目已經(jīng)達(dá)到現(xiàn)有員工一定比例的話，就會(huì)嚴(yán)重影響公司的整體工作效率，不僅使公司整體運(yùn)營(yíng)效率效益降低，長(zhǎng)期下去將會(huì)嚴(yán)重影響公司工作氛圍和企業(yè)成長(zhǎng)文化，大大阻礙公司的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重弊病。這時(shí)就需要組織對(duì)他們進(jìn)行關(guān)于潛能開(kāi)發(fā)和士氣激勵(lì)方面的培訓(xùn)，尤其是占據(jù)人數(shù)比較多的中低層管理者，組織培訓(xùn)對(duì)他們工作態(tài)度，工作方式的改進(jìn)，對(duì)工作效率的提高是尤其重要的。找出并列舉整體中低層管理者一些普遍的詬病并加以去除。激勵(lì)一方面可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高，從而使人才增值。

三．對(duì)專業(yè)技能人員技術(shù)專業(yè)化的提升作用

大家都知道進(jìn)入21世紀(jì)不管是醫(yī)療科學(xué)還是信息技術(shù)都發(fā)展的相當(dāng)快，昨天剛剛出現(xiàn)的新知識(shí)新技術(shù)今天就有可能被淘汰，另外，企業(yè)也會(huì)不斷發(fā)展和變化，因此，對(duì)人才的要求也會(huì)不斷變化和提高，而企業(yè)不可能靠頻繁地?fù)Q人來(lái)適應(yīng)這種變化，唯一可行的

方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，使員工的能力不斷增長(zhǎng)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以作為企業(yè)專門技能人員，我們也需要聘請(qǐng)專業(yè)的老師或者資深從業(yè)人員對(duì)公司現(xiàn)有的技能人員進(jìn)行知識(shí)和技能更新和補(bǔ)充方面的培訓(xùn)。

四．對(duì)管理人員自我素質(zhì)和要求的提升作用

企業(yè)的管理者門在面對(duì)員工管理的時(shí)候經(jīng)常碰到令人頭痛的局面，就因?yàn)樵谝粋�(gè)企業(yè)

員工往往是最難管理的，事要人來(lái)做，而每一個(gè)員工的個(gè)體差異是客觀存在的，如果縮小相同崗位上不同員工之間的差異，尤其是對(duì)于那些工作成績(jī)明顯不理想的員工，作為管理者的我們，在思考提高公司工作效率的整體因素上，如何使他們提高是我們需要密切關(guān)注的問(wèn)題。既可以組織培訓(xùn)讓他們相互學(xué)習(xí)，彼此交流工作心得，一來(lái)可以增加員工之間的感情，團(tuán)結(jié)員工之間的和諧氣氛，另外最重要的是使整個(gè)生產(chǎn)效率的提高，是公司領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)于見(jiàn)到的發(fā)展現(xiàn)狀。所以，組織更多有利于員工互相交流和互相學(xué)習(xí)的互動(dòng)式培訓(xùn)是我們要做的重要工作。

綜上所述：以上是我自工作一來(lái)對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)，當(dāng)然，這其中還存在著很大的不足以及我認(rèn)為需要改進(jìn)和進(jìn)步的地方。如何更好的讓企業(yè)發(fā)展，歸根結(jié)底還是人才，如何使人才更好的為公司服務(wù)，就是要通過(guò)培訓(xùn)使人才開(kāi)發(fā)出來(lái)變成企業(yè)所需要的實(shí)用的人才，然而人才開(kāi)發(fā)的主要方法是培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采用多種方式，即可以是參加培訓(xùn)課程，也可以是在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以用鼓勵(lì)員工自學(xué)的方式使員工自己通過(guò)讀書(shū)、上學(xué)、進(jìn)修等方法來(lái)進(jìn)行自我培訓(xùn)，因?yàn)槭且詾槠髽I(yè)開(kāi)發(fā)人才為目的，因此，無(wú)論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對(duì)人才知識(shí)技能的需求出發(fā)，鼓勵(lì)員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。因此，以后我的工作中會(huì)更加重視并且讓領(lǐng)導(dǎo)和員工也重視本公司需要組織和已經(jīng)組織的培訓(xùn)工作。

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工作業(yè)績(jī)材料

我自1995年9月參加工作以來(lái)，一直從事人力資源管理相關(guān)工作，轉(zhuǎn)眼已過(guò)去了十余年時(shí)間。通過(guò)這些年來(lái)的學(xué)習(xí)和思索，讓我深深認(rèn)識(shí)到：我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作，面對(duì)的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問(wèn)題，不存在模棱兩可的回答，針對(duì)具體問(wèn)題，一旦形成決定，不是面對(duì)這一類人可以這樣，面對(duì)那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事工作應(yīng)該是一種原則性較強(qiáng)，有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作。在平日工作中，我加強(qiáng)了對(duì)十五屆六中全會(huì)文件及江總書(shū)記“七一”講話的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了“三個(gè)代表”的學(xué)習(xí)，并以此作為自己的行動(dòng)準(zhǔn)則和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，積極參加企業(yè)組織的各類培訓(xùn)，進(jìn)一步地規(guī)范工作中的作為，力爭(zhēng)不斷提高工作水平。

本單位人事所處的工作位置是聯(lián)系上級(jí)主管部門和下級(jí)職能部門的工作較多，與職工聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級(jí)主管部門拿出單位的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理等等，所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干，但不管多么辛苦我都會(huì)一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會(huì)為每一的“更好”而努力。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，與“人”息息相關(guān)。為加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，根據(jù)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合供水部及武昌管線所的實(shí)際，按照集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，我積極配合上級(jí)部門認(rèn)真地做好專業(yè)技術(shù)人員任職資格評(píng)審的基礎(chǔ)工作，將公司的文件精神及時(shí)傳達(dá)到基層股室。適時(shí)做好各類專業(yè)技術(shù)人員情況分析，為考評(píng)工作的順利進(jìn)行提供了有效的依據(jù)。為了幫助企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)思想鍛煉，破舊立新，樹(shù)立市場(chǎng)觀念，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所需要的知識(shí)，技能，在上級(jí)部門的統(tǒng)籌安排下，有序的組織有技術(shù)職稱的在職在崗人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)。為了使工作做得更加完善、細(xì)致。使繼續(xù)教育能結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，我首先要做到摸準(zhǔn)學(xué)習(xí)對(duì)象，掌握學(xué)習(xí)時(shí)間，做到心中有數(shù)。通過(guò)學(xué)習(xí)，在職員工的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)有了很大提高。關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開(kāi)胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解，有時(shí)靜不下心來(lái)之時(shí)，我也會(huì)感到很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢？但仔細(xì)一想我畢竟是人力資源管理干部，為了企業(yè)的穩(wěn)定，為了管理者的方便，我應(yīng)該配合領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事，尤其是對(duì)干部有著“心理反感”的職工們的矛盾，有道是“路遙知馬力，日久見(jiàn)人心”。

近年來(lái)的工作從大的方面講，我完成：1）非在編人員用工制度2）部分合同工的合同簽訂工作3）出缺勤統(tǒng)計(jì)扣款統(tǒng)計(jì)工作4）工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)調(diào)整工作5）調(diào)整工資一人一表的填寫(xiě)、蓋章、審核工作6）201*至201*年度職工考核三類表格填寫(xiě)工作7）本基層單位年度考核統(tǒng)計(jì)工作8）本基層單位年度考核一人一表填報(bào)工作；協(xié)助上級(jí)部門完成了：1）本基層單位職工編制的核編工作2）職工花名冊(cè)的編冊(cè)工作3）人事信息的修正工作包括A、人員基本情況表B、學(xué)歷和學(xué)位表C、專業(yè)技術(shù)資格情況表D工資表等信息4）調(diào)進(jìn)調(diào)出人員的手續(xù)辦理工作5）社保卡的登記填表6）人事資料的存檔工作工作等多項(xiàng)工作。

在所領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我積極與有關(guān)股室一起，參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的修訂、完善等工作。對(duì)本單位各項(xiàng)考核工作，我首先認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，根據(jù)考核辦法的要求，我與考核的責(zé)任股室積極配合，對(duì)考核中的問(wèn)題每月認(rèn)真分析，仔細(xì)審核，并落在實(shí)處，不讓考核流于形式，保證考核工作的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

勇于探索求創(chuàng)新，探索創(chuàng)新是青年人應(yīng)有的職責(zé)，也是社會(huì)向高層次發(fā)展的必由之路。我順應(yīng)時(shí)代付于給我們的歷史重任，參與人事電腦操作培訓(xùn)，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷尋找能人事工作的科學(xué)性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c(diǎn)有價(jià)值的東西。

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