周工作總結(jié)2月10日-2月16日。 32 (1) 5

周工作總結(jié)

（201*年2月10日至201*年2月16日）

部門維序部責任人劉小林本周工作概況：1、看房車169部接待207人次，其中外地42車輛接待212人次。2、召開部門節(jié)后工作會。完成3、銷售部周邊車輛的有序疏導停放。完成4、組織新員工培訓。持續(xù)5、負責車庫積水的處理工作。持續(xù)8、全面配合銷售部接待和做好服務禮儀工作，持續(xù)9、對2號電瓶車后右尾燈進行更換。完成10、清理匯總201*年部門物資采購和使用情況給行政部。完成11、20人次逐一對員工進行了解思想動態(tài)，掌握他們的表現(xiàn)，對公司的認識程度，員工的資源需求，解決員工工作中遇到的困難，并幫助更快融入公司。持續(xù)12、各部門聯(lián)合對服務禮儀、操作規(guī)范、記錄填寫、清潔衛(wèi)生、設備設施、物品管理等進行綜合檢查。完成13、新員工入職1名、無人員申請離職、現(xiàn)有總?cè)藬?shù)20名。下周工作計劃：周一上午：召開周例會。周一下午：傳達公司會議精神，收集現(xiàn)場意見和建議分類整理上報公司。周二上午：逐一對員工進行了解，掌握他們的表現(xiàn)，對公司的認識程度，員工的資源需求，解決員工工作中遇到的困難，并幫助更快融入公司。周二下午：組織部門人員召開工作會。周三上午：跟進1.2號電瓶車座套鉛印。周三下午：對電瓶車加油。周四上午：新員工進行崗位培訓（服務禮儀、精神面貌、裝備佩戴、記錄填寫、操作規(guī)范等）。周四下午：銷售部周邊車輛的指揮疏導進行跟進。周五上午：各部門聯(lián)合對服務禮儀、操作規(guī)范、記錄填寫、設備設施、物品管理等

進行安全檢查。周五下午：下午對檢查情況進行整改。周六上午：整理一周工作情況匯總，擬定下周工作計劃報行政部。周六下午：周日上午：周日下午：工作中存在的問題：提案改善（建議）：

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周工作總結(jié)

（201*年2月10日至201*年2月16日）

部門維序部責任人劉小林本周工作概況：1、看房車169部接待207人次，其中外地42車輛接待212人次。2、召開部門節(jié)后工作會.重點布置堆放材料必須鋪彩條布操作事宜,車庫光源調(diào)整方法等。完成3、銷售部周邊車輛的有序疏導停放。完成4、組織新員工培訓。持續(xù)5、負責車庫積水的處理工作。持續(xù)8、全面配合銷售部接待和做好服務禮儀工作，持續(xù)9、對2號電瓶車后右尾燈進行更換。完成10、清理匯總201*年部門物資采購和使用情況給行政部。完成11、20人次逐一對員工進行了解思想動態(tài)，掌握他們的表現(xiàn)，對公司的認識程度，員工的資源需求，解決員工工作中遇到的困難，并幫助更快融入公司。持續(xù)12、各部門聯(lián)合對服務禮儀、操作規(guī)范、記錄填寫、清潔衛(wèi)生、設備設施、物品管理等進行綜合檢查。完成13、新員工入職1名、無人員申請離職、現(xiàn)有總?cè)藬?shù)20名。下周工作計劃：周一上午：召開周例會。周一下午：傳達公司會議精神，收集現(xiàn)場意見和建議分類整理上報公司。周二上午：逐一對員工進行了解，掌握他們的表現(xiàn)，對公司的認識程度，員工的資源需求，解決員工工作中遇到的困難，并幫助更快融入公司。周二下午：組織部門人員召開工作會。周三上午：跟進1.2號電瓶車座套鉛印。周三下午：對電瓶車加油。周四上午：新員工進行崗位培訓（服務禮儀、精神面貌、裝備佩戴、記錄填寫、操作規(guī)范等）。周四下午：銷售部周邊車輛的指揮疏導進行跟進。周五上午：各部門聯(lián)合對服務禮儀、操作規(guī)范、記錄填寫、設備設施、物品管理等

進行安全檢查。周五下午：下午對檢查情況進行整改。周六上午：整理一周工作情況匯總，擬定下周工作計劃報行政部。周六下午：周日上午：周日下午：工作中存在的問題：提案改善（建議）：

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