行政部月度工作總結(jié)

行政部工作總結(jié)

文本名稱工作總結(jié)起止時(shí)間201*年3月1日3月31日

部門行政部匯報(bào)人余波類序號別已完成工作項(xiàng)目小結(jié)備注1、建立完善《華好公司考勤管理1、在草擬制度的過程中，首先學(xué)習(xí)其他公司的制度》并試行；相關(guān)制度，吸其精華，然后根據(jù)我們公司的特制度1擬定3、建立完善《華好公司績效考核2、制度的建立使公司的各項(xiàng)工作有章可循，提管理制度》并試行；高了效率；2、建立完善《華好公司會議管理點(diǎn)制定出適合公司的規(guī)章制度；并經(jīng)過公司辦制度》并試行；公會和公司例會的討論后試行之；4、與各部門協(xié)調(diào)完成《部門職責(zé)》和《崗位說明書》（初稿）；招聘2工2、作1、1、本月市場部人員配置基本滿足需求，由于市完成免費(fèi)招聘平臺信息發(fā)場部準(zhǔn)備增營寄存式倉儲和成立裝卸隊(duì)，，現(xiàn)正布工作；發(fā)展招聘渠道：同城58、同業(yè)引薦。在積極招聘和人才尋找中，擬招聘一名市場部經(jīng)理；2、網(wǎng)絡(luò)招聘不是很樂觀，求職人員較少，正在積極地尋找人員配置渠道。1、績效考核的課程培訓(xùn)（管理人培3員）；1、通過培訓(xùn)，提高認(rèn)識；2、通過培訓(xùn)，消除了誤區(qū)；3、通過培訓(xùn)，從不理解到接受；4、通過在線培訓(xùn)，使管理者耳目一新。訓(xùn)2、績效考核的課程培訓(xùn)（基層員工工）；作3、聚成在線培訓(xùn)《領(lǐng)導(dǎo)溝通智慧》（3.19）勞4動(dòng)關(guān)系薪1、執(zhí)行新的工資制度（基本工資新的工資制度結(jié)構(gòu)合理、程序規(guī)范，特別是績資5+績效工資+津貼）效考核工資的引入，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，體福2、統(tǒng)計(jì)匯總員工工資并報(bào)財(cái)務(wù)部現(xiàn)了獎(jiǎng)勤罰懶。利1、組織籌備了公司3次例會及4概括的說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)次臨時(shí)舉行的會議（主要包括時(shí)調(diào)、服務(wù)三大功能，其中管理是主干，協(xié)調(diào)是間通知、人員核定、議程籌備、核心，服務(wù)是根本，行政管理的實(shí)質(zhì)是服務(wù)：行會議記錄、會議紀(jì)要等）為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為員工服務(wù)，為客戶服務(wù)。我們6政2、公司文件的草擬與發(fā)布（6在實(shí)際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作。管10號會議紀(jì)要）；不足之處：1、對公司各部門有些工作了解的不理3、購置指紋考勤機(jī)和辦公用品，夠深入，存在的問題掌握得不夠全面，從而對并做好相關(guān)人員的指紋采集、登領(lǐng)導(dǎo)的決策應(yīng)起的參謀助手作用發(fā)揮不夠；記等工作7其1、日常行政事務(wù)建立行政在工作期間，同事間互相幫助、互相尊重，有2、對公司的宣傳有待加強(qiáng)。他部檔案資料12盒；2、配合其他部門工作:（1）協(xié)較良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。助工程部搞好十二中綜合樓的驗(yàn)收工作；（2）協(xié)助奶牛場完成“可研性報(bào)告”

本人小評：

1、本人對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；

2、在有效的時(shí)間內(nèi)快速盡可能的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；3、對崗位工作有自己的建樹與創(chuàng)造能力。4、有較好的抗壓能力。總結(jié)：

“根基不牢，大廈不穩(wěn)”企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作是行政部管理工作的核心，是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都尤為重要的一環(huán)。我深知，“人”是企業(yè)管理的核心標(biāo)的，因此，行政管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展的。在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力，態(tài)度決定思想，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)造就結(jié)果。行政部門的工作，就是為員工營造良好的工作氛圍，為企業(yè)打造優(yōu)秀的建業(yè)團(tuán)隊(duì)。

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行政部工作總結(jié)

文本名稱工作總結(jié)起止時(shí)間201*年3月1日3月31日

部門行政部匯報(bào)人余波類序號別已完成工作項(xiàng)目小結(jié)備注1、建立完善《華好公司考勤管理1、在草擬制度的過程中，首先學(xué)習(xí)其他公司的制1度擬定制度》并試行；相關(guān)制度，吸其精華，然后根據(jù)我們公司的特2、建立完善《華好公司會議管理點(diǎn)制定出適合公司的規(guī)章制度；并經(jīng)過公司辦制度》并試行；公會和公司例會的討論后試行之；3、建立完善《華好公司績效考核2、制度的建立使公司的各項(xiàng)工作有章可循，提管理制度》并試行；高了效率；4、與各部門協(xié)調(diào)完成《部門職責(zé)》和《崗位說明書》（初稿）；招2聘工2、作1、1、本月市場部人員配置基本滿足需求，由于市完成免費(fèi)招聘平臺信息發(fā)場部準(zhǔn)備增營寄存式倉儲和成立裝卸隊(duì)，，現(xiàn)正布工作；發(fā)展招聘渠道：同城58、同業(yè)引薦。在積極招聘和人才尋找中，擬招聘一名市場部經(jīng)理；2、網(wǎng)絡(luò)招聘不是很樂觀，求職人員較少，正在積極地尋找人員配置渠道。1、績效考核的課程培訓(xùn)（管理人培3員）；1、通過培訓(xùn)，提高認(rèn)識；2、通過培訓(xùn)，消除了誤區(qū)；3、通過培訓(xùn)，從不理解到接受；4、通過在線培訓(xùn)，使管理者耳目一新。訓(xùn)2、績效考核的課程培訓(xùn)（基層員工工）；作3、聚成在線培訓(xùn)《領(lǐng)導(dǎo)溝通智慧》（3.19）勞4動(dòng)關(guān)系薪1、執(zhí)行新的工資制度（基本工資新的工資制度結(jié)構(gòu)合理、程序規(guī)范，特別是績5資+績效工資+津貼）效考核工資的引入，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，體福2、統(tǒng)計(jì)匯總員工工資并報(bào)財(cái)務(wù)部現(xiàn)了獎(jiǎng)勤罰懶。利1、組織籌備了公司3次例會及4概括的說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)次臨時(shí)舉行的會議（主要包括時(shí)調(diào)、服務(wù)三大功能，其中管理是主干，協(xié)調(diào)是間通知、人員核定、議程籌備、核心，服務(wù)是根本，行政管理的實(shí)質(zhì)是服務(wù)：行6會議記錄、會議紀(jì)要等）為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為員工服務(wù)，為客戶服務(wù)。我們政2、公司文件的草擬與發(fā)布（6在實(shí)際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作。管10號會議紀(jì)要）；不足之處：1、對公司各部門有些工作了解的不理3、購置指紋考勤機(jī)和辦公用品，夠深入，存在的問題掌握得不夠全面，從而對并做好相關(guān)人員的指紋采集、登領(lǐng)導(dǎo)的決策應(yīng)起的參謀助手作用發(fā)揮不夠；記等工作7其1、日常行政事務(wù)建立行政在工作期間，同事間互相幫助、互相尊重，有2、對公司的宣傳有待加強(qiáng)。他部檔案資料12盒；2、配合其他部門工作:（1）協(xié)較良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。助工程部搞好十二中綜合樓的驗(yàn)收工作；（2）協(xié)助奶牛場完成“可研性報(bào)告”

本人小評：

1、本人對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；

2、在有效的時(shí)間內(nèi)快速盡可能的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；3、對崗位工作有自己的建樹與創(chuàng)造能力。4、有較好的抗壓能力�？偨Y(jié)：

“根基不牢，大廈不穩(wěn)”企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作是行政部管理工作的核心，是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都尤為重要的一環(huán)。我深知，“人”是企業(yè)管理的核心標(biāo)的，因此，行政管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展的。在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力，態(tài)度決定思想，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)造就結(jié)果。行政部門的工作，就是為員工營造良好的工作氛圍，為企業(yè)打造優(yōu)秀的建業(yè)團(tuán)隊(duì)。

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