期貨公司營銷團隊工作總結(jié)模板
201*年
工作總結(jié)
XX期貨XX部編制人:XXX
二O一一年十二月十五日XX部(北京)
201*年工作總結(jié)暨201*年工作計劃
201*年,在公司新的領導班子的領導和支持下,201*.9由原XX部XX部改編為XX部,成員XXX、XXX、XXX。
部門成立后,除日常個人自有資源的開發(fā)和服務工作外,在團隊長的帶領下,充分發(fā)揮團隊內(nèi)每一個成員的自身的業(yè)務優(yōu)勢,在xx、xx、xx、xxx等諸多方面精誠團結(jié),通力協(xié)作,在提高客戶服務質(zhì)量的基礎上,使得本部在保證金規(guī)模及利潤兩個方面均良好地完成了公司下達的營銷任務,主要分項數(shù)據(jù)如下:
1.總資金規(guī)模:X000萬到X000萬(含XX業(yè)務)2.凈留存:XX萬(含XX業(yè)務)3.xxx務:規(guī)模從201*年的XXX萬大幅上升到XXXX萬,平倉利潤XXXX萬,
成為本部的自有業(yè)務資金規(guī)模的重要基石,本部成員XXX為此作出了突出貢獻;
4.營銷與服務:規(guī)模從201*年XX萬上升到X億以上;
5.開戶數(shù)量:自有資源XXX戶,IB資源開發(fā)XXXX戶;6.投資者教育:XXX次,XXXX人次
年權(quán)益變化圖年凈留存變化圖
201*年工作中存在的不足:1.團隊管理與發(fā)展:;2.xx業(yè)務推進速度:3.產(chǎn)品推廣力度:。
201*年的工作計劃
201*年公司無論人員、網(wǎng)點還是保證金的規(guī)模進一步擴大。根據(jù)公司長遠期發(fā)展目標,針對201*年的工作不足,本部研究制訂了以下工作計劃:
團隊管理:
(1)引進團隊成員,主要負責xxxxxx,進一步完善部門xxx和xxx,將原有成
員的xxxx與新進成員的xxxx相結(jié)合,爭取用xxx時間,打造一只特別能戰(zhàn)斗的xx團隊,無愧于xxxxxxxxx;
(2)確保工作符合國家、行業(yè)、公司的相關法律、法規(guī)和管理制度的規(guī)范要
求;
(3)加強與其他部門/團隊的工作協(xié)作。
營銷服務:
(1)(2)(3)(4)
xxxxxx;xxxxx;xxxxx;xxxxxx。
市場營銷活動:(1)(2)xxxxx;xxxxxx。
營銷目標:
201*年本部營銷的目標是力保總管理資金x億,即在201*年x千萬基礎上增長xx%。
xxx部
二一一年十二月十八日
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201*年
業(yè)務計劃書
xx期貨xx部(xx)編制
負責人簽字:xxx
二O一一年十二月二十八日
201*年公司xxx后,無論人員、網(wǎng)點還是保證金的規(guī)模進一步擴大。根據(jù)
公司的長遠期發(fā)展目標,針對201*年的工作不足,本部研究制訂了以下工作計劃:
一、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃與主要業(yè)務目標
宏觀經(jīng)濟形勢分析,包括企業(yè)、貨幣、市場格局等。對競爭對手的分析,提出市場營銷和服務的有效方法。部門現(xiàn)狀描述。
201*年我部認為是期貨市場發(fā)展的xx時機,因xxx。
201*年我部目標為確保xx億托管資產(chǎn),手續(xù)費凈留存x萬,在201*年基礎上增加x%。
為完成我部經(jīng)營目標,計劃將201*年的工作重點放在如下幾個方面:一)營銷。二)培訓。三)大資金。四)團隊。五)合作。六)機構(gòu)。
二、組織建設及人員調(diào)整、培訓計劃
一)人員引進;
二)確保工作符合國家、行業(yè)、公司和營業(yè)部的相關法律、法規(guī)和管理制
度的規(guī)范要求;
三)加強與其他部門/團隊的工作協(xié)作;四)內(nèi)部提高人才素質(zhì)。
三、201*年部門、營業(yè)部預算及可行性分析
根據(jù)我部201*年經(jīng)營目標以及人力資源目標,本部門年度預算如下:一)人工成本x萬,擬招聘x人。
二)變動成本x萬,主要為差旅費、招待費、會議費用。三)Xx費用x萬。
四、其他需要公司支持配合及解決的主要問題
一)二)三)四)
機制質(zhì)量政策武器
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