麻醉科工作總結(jié)

201*年麻醉科工作總結(jié)

秋去冬來，201*年已經(jīng)接近尾聲了，又到了一年一度工作總結(jié)的時候，我們對過去十個月的科室工作進行了梳理總結(jié)，為我們科室取得的成績由衷振奮的同時，也發(fā)現(xiàn)了其中的一些不足。發(fā)現(xiàn)問題，才能在今后的工作中避免類似的問題出現(xiàn)，所謂知而后行，這也是我們每年工作總結(jié)的意義所在。

總的來說，麻醉科這一年中在院領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和科學決策下成績斐然，各項工作有序開展。在保證醫(yī)療質(zhì)量的前題下，手術(shù)麻醉量穩(wěn)中有升，科室人才培養(yǎng)、設(shè)備技術(shù)革新方面都取得了長足的進步。

首先在醫(yī)療業(yè)務方面，截至十月底，麻醉科共完成了各類麻醉3300例。詳見下表。

全身麻醉靜脈全麻腰硬聯(lián)合連續(xù)硬膜外局麻加強化27013001201*50160其中全身麻醉數(shù)量相比去年穩(wěn)中有升，而且全麻中插喉罩的比例也有一定增加，喉罩的使用使臨床上面臨氣管插管困難風險大幅降低，有效的保障困難氣道病人的通氣，提升了醫(yī)療安全。與此同時，隨著科室進修人員的學成歸來，有創(chuàng)血壓監(jiān)測、中心靜脈穿刺等技術(shù)也在全麻手術(shù)中得到用。麻醉監(jiān)測更為客觀，病人的容量補充和控制更為科學和得心應手。

我們還承擔全院各科室危重病人的搶救插管工作，一年來風雨無阻，隨叫隨到，共完成了70余例院內(nèi)搶救，做到了100%插管成功。我們的敬業(yè)精神和對病人負責的態(tài)度贏得了全院各科室和病人家屬的一致好評。

更值得提的一點是，201*年全年，麻醉科在業(yè)務上沒出現(xiàn)任何醫(yī)療糾紛，在容易引起醫(yī)療糾紛的方面如：產(chǎn)科的腰硬聯(lián)合麻醉中和各科室搶救插管中更是做到無投訴，無事故.為中醫(yī)院整體醫(yī)療安全水平的提高貢獻了自己的力量。

在科室人才培養(yǎng)方面麻醉科也是碩果累累，201*年麻醉科共有大夫九人，其中201*年新分配一人。201*年，201*年有兩名大夫去北大一院、友誼醫(yī)院進修學習。主要掌握了有創(chuàng)監(jiān)測，中心靜脈穿刺、困難氣道的插管方法。掌握的這些新方法、新理念將會在中醫(yī)院開枝散葉，為中醫(yī)院的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展服務。麻醉科將繼續(xù)輸送科里大夫去大醫(yī)院培訓學習，爭取所有大夫都機會接觸新技術(shù)，新理念，提升我院的整體麻醉水平，希望醫(yī)院能給予支持。

在設(shè)備革新方面，針對目前全麻病人的逐步增多，手術(shù)室監(jiān)護儀相對落后的情況，我們向醫(yī)院申請，淘汰了過去的沒有呼氣末二氧化碳的及有創(chuàng)監(jiān)測的監(jiān)護儀。購進了三臺飛利浦mp40監(jiān)護儀。加上以前的光電牌監(jiān)護儀，這樣我們有四個手術(shù)間都可以同時開展全麻手術(shù)。而且監(jiān)護項目符合ASA對全麻病人監(jiān)護項目的規(guī)定，并且監(jiān)護數(shù)據(jù)更加客觀。這也對麻醉科醫(yī)療安全的水平的提高做了貢獻。

取得成績的同時我們也發(fā)現(xiàn)工作中的一些問題，例如：手術(shù)室的工作環(huán)境差，無菌條件不達標，在秋冬季節(jié)交替的時候，手術(shù)室里常受蠅蟲滋擾。我們也實施了一些措施，例如每個手術(shù)間都掛蒼蠅拍，平時見一只消滅一只，但是一直不能根除。因為這些問題，外科大夫也多有反映，究其原因還是整個手術(shù)室設(shè)計不合理，平時開門接送病人的時候容易將這些蠅蟲放進來。希望醫(yī)院能幫忙解決一下。

總結(jié)過去，我們不能滿足過去。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。新的一年到來了，麻醉科的求索之路也翻開了新的篇章，對新的一年，我們有新的期盼，新的目標。新的一年，我們將緊密團結(jié)在院長及醫(yī)院領(lǐng)導班子周圍，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高自身的技術(shù)水平和安全意識，完成好麻醉科的各項工作。

時代在變，我們厚德濟世唯實求新的自勵精神不能變。社會在變，我們博極醫(yī)源精勤不倦的工作態(tài)度不能變。人心在變，我們?nèi)屎途�誠恪盡天知的職業(yè)操守不能變。麻醉科全體同仁將以仁愛為本，本著造福人類健康的理念，再接再厲，勇攀高峰，在新的一年鑄造新的輝煌。

麻醉科

201*年11月18日

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麻醉科工作總結(jié)

一年來，在院黨委的正確領(lǐng)導下，在兄弟科室的大力支持下，科室領(lǐng)導班子率領(lǐng)全科醫(yī)護人員，緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，鞏固和加快麻醉科臨床重點�？平ㄔO(shè)與管理，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階。真抓實干，完成和超額完成了我科201*年的各項發(fā)展目標和工作任務，取得了令人可喜的成績�，F(xiàn)匯報如下：

一、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風方面

1．全科醫(yī)護人員響應院黨委號召，積極參與院黨委組織的各項政治、學習活動，從思想、政治上與院黨委保持一致。繼續(xù)深入學習各種相關(guān)的法律、法規(guī)，如差錯事故防范制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、醫(yī)療事故防范預案和處理條例等等,每月一次，并作好學習記錄和登記。

2．堅持醫(yī)德規(guī)范加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，醫(yī)德醫(yī)風涉及醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。要求所有醫(yī)護人員對照學習，共同提高。切實改進工作作風，不斷提高工作效率和服務質(zhì)量，建設(shè)服務型、責任型、效能型、廉潔型科室。本著實事求是、真抓實干的工作態(tài)度，及時自查自糾，認真抓好民主評議醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。全體人員自覺接受社會監(jiān)督，樹立了微笑服務，廉潔行醫(yī)的服務理念，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都換位思考“假如我是病人”，堅持做好關(guān)心每一位病人、做好每一項工作，加強與病人的溝通，加強與手術(shù)醫(yī)生的溝通，滿意地協(xié)助手術(shù)醫(yī)生完成各臺手術(shù)。二、醫(yī)療質(zhì)量與患者安全

1．根據(jù)醫(yī)院的安排和要求，認真部署和落實，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，保證醫(yī)療和護理質(zhì)量，提高醫(yī)療服務的安全性和有效性。

2．完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，強化醫(yī)療服務質(zhì)量管理，建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進機制。麻醉科手術(shù)室是高風險的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫(yī)療護理質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，我們強化了各質(zhì)量管理者的責任。各醫(yī)護小組將質(zhì)量管理組織的作用進一步發(fā)揮，形成人人參與、各盡其責、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氛圍。

3．落實各項核心制度，加強手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理。實行患者病情評估制度，加強圍手術(shù)期質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行各種診療工作常規(guī)，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤。

4．加強病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量。繼續(xù)強化醫(yī)療、護理病歷書寫質(zhì)量與管理，由質(zhì)控員每月根據(jù)制定的規(guī)程和標準統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)科室負責人審查，發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改措施，付諸實施。

5．建立麻醉操作主治醫(yī)師負責制，規(guī)范麻醉工作程序。加強對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護，實施規(guī)范的麻醉復蘇全程觀察，及時處理麻醉意外，201*年我科醫(yī)療事故發(fā)生率繼續(xù)為零。

6．貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，有效預防和控制醫(yī)院感染。每間手術(shù)室每周一次采樣送檢監(jiān)測，患者院感發(fā)生率為零。

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