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消化年會(huì)總結(jié)報(bào)告

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消化年會(huì)總結(jié)報(bào)告

濟(jì)南醫(yī)學(xué)會(huì)第三屆消化病專業(yè)委員會(huì)改選換屆大會(huì)暨201*

年學(xué)術(shù)年會(huì)總結(jié)

濟(jì)南醫(yī)學(xué)會(huì)第三屆消化病專業(yè)委員會(huì)改選換屆大會(huì)暨學(xué)術(shù)年會(huì)于201*年12月4日在濟(jì)南市中心醫(yī)院放射四樓會(huì)議室舉行,來(lái)自濟(jì)南醫(yī)學(xué)會(huì)消化病專業(yè)委員會(huì)的全體委員、各級(jí)醫(yī)院的消化專科醫(yī)生出席了大會(huì)。

本次大會(huì)由濟(jì)南醫(yī)學(xué)會(huì)武止戈主任主持,特邀濟(jì)南市中心醫(yī)院副院長(zhǎng)郭農(nóng)建出席并致歡迎詞。武止戈主任代表消化分會(huì)向到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、參會(huì)代表表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。第二屆主任委員牟壯博主任醫(yī)師回顧了消化病專業(yè)委員會(huì)近年來(lái)所取得的成績(jī),對(duì)消化分會(huì)第二界全體委員在過(guò)去所開(kāi)展的工作和所付出的辛勤勞動(dòng)表示敬意和感謝,并對(duì)本次年會(huì)給予厚望,希望參會(huì)醫(yī)師在年會(huì)上不但能交流心得、學(xué)習(xí)新知,更能夠結(jié)識(shí)新老朋友,增進(jìn)友誼,在會(huì)議期間能夠充分的享受知識(shí)的沐浴和心靈的放松。

會(huì)議首先進(jìn)行改選換屆大會(huì),由全體委員舉手表決,濟(jì)南市中心醫(yī)院汪素文主任醫(yī)師當(dāng)選為新一屆消化病專業(yè)委員會(huì)主任委員,張伯新主任醫(yī)師任顧問(wèn)主任委員,牟壯博主任醫(yī)師任名譽(yù)主任委員,張鋼峰、周世慶、王德榮、鄭昭敏、趙桂琴、李正寶、遲青、盧義濤當(dāng)選為副主任委員,真巖波、賈斌任學(xué)會(huì)秘書(shū)。

濟(jì)南醫(yī)學(xué)會(huì)第三屆消化病專業(yè)委員會(huì)共有委員58人。新當(dāng)選消化病專業(yè)委員會(huì)主任委員汪素文主任醫(yī)師發(fā)表了精彩的就職演講。首先感謝濟(jì)南醫(yī)學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消化病專業(yè)委員會(huì)工作的的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持,同時(shí)感謝前任主任委員牟壯博主任醫(yī)師卓有成效的辛勤工作以及廣大消化科醫(yī)師對(duì)分會(huì)工作的支持。并表示,在今后的任期內(nèi),要秉承濟(jì)南醫(yī)學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)合作的良好風(fēng)氣,遵照濟(jì)南醫(yī)學(xué)會(huì)和消化病專業(yè)委員會(huì)的管理規(guī)定,團(tuán)結(jié)消化科同道,“眾志成城,共鑄未來(lái)”。

在接下來(lái)的學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)上,榮幸地邀請(qǐng)到中華醫(yī)學(xué)會(huì)肝病學(xué)分會(huì)委員、山東省醫(yī)學(xué)會(huì)肝病學(xué)專業(yè)委員會(huì)主任委員、山東大學(xué)齊魯醫(yī)院主任醫(yī)師閻明教授,山東省立醫(yī)院消化內(nèi)科主任醫(yī)師醫(yī)學(xué)博士碩士生導(dǎo)師楊崇美教授,給我們帶來(lái)了消化系疾病診治的最近進(jìn)展。濟(jì)南市中心醫(yī)院張伯新主任醫(yī)師、濟(jì)南市第四人民醫(yī)院張鋼峰主任醫(yī)師也做了精彩的學(xué)術(shù)報(bào)告,給代表們創(chuàng)造了濃厚的的學(xué)術(shù)氛圍,受到了廣大參會(huì)代表的歡迎。

擴(kuò)展閱讀:人力資源部201*年年度總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年年度總結(jié)與201*年工作計(jì)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好:

人力資源部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門,是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門,也是承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外,聯(lián)系四面八方的中心樞紐。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,現(xiàn)將201*年度工作總結(jié)和201*年度展望匯報(bào)如下:

一、201*年工作總結(jié)

1、人力資源戰(zhàn)略管理

根據(jù)深圳市**科技有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果,再對(duì)現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)定和調(diào)整,人員重新編配的前提下,人力資源部工作總體思路:以招聘為先導(dǎo),調(diào)整、完善人力資源招聘體系,加強(qiáng)新員工入職管理以及勞動(dòng)合同的管理,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行崗位評(píng)估后的薪酬設(shè)定與績(jī)效考評(píng)體系推行,利用工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系,以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式做好全公司的人力資源管理工作。

2、員工招聘和入職管理

招聘管理:根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求,及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開(kāi)發(fā)。

年離職率=年離職員工總數(shù)÷(本年初員工總數(shù)+年入職員工總數(shù))×100%40%=64÷(54+109)×100%

201*年公司人員流動(dòng)較大,本年度離職率高達(dá)40%,為招聘工作帶來(lái)了難度,人力資源部面對(duì)這種情況,采用多元化招聘手段,積極拓展更多的招聘渠道,

在此基礎(chǔ)上,人力資源部盡可能節(jié)約成本,使人盡其才,在達(dá)成招聘目標(biāo)過(guò)程中,對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,為本公司員工整體素質(zhì)的提高和進(jìn)一步提升企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。3、員工入職與轉(zhuǎn)正

201*年下半年,人力資源部不斷優(yōu)化新進(jìn)員工的入職與轉(zhuǎn)正流程,增強(qiáng)了對(duì)新進(jìn)員工到崗前的監(jiān)控力度。同時(shí),限定勞動(dòng)合同的簽訂時(shí)間,減少勞動(dòng)關(guān)系方面的漏洞和確保用工的合法性。及時(shí)對(duì)試用期內(nèi)員工進(jìn)行跟蹤,與用人單位密切配合,確保新進(jìn)員工順利度過(guò)試用期,減少人員成本浪費(fèi)。4、社保和居住證

社保:對(duì)**科技公司和**光電公司的社保系統(tǒng)進(jìn)行梳理,完成了在職人員的社保分類(科技、光電),梳理社保險(xiǎn)種變更及轉(zhuǎn)正人員社保購(gòu)買,并給無(wú)社?ǖ墓締T工統(tǒng)一辦理了社?ǖ。

居住證:通過(guò)對(duì)“深圳市居住證就業(yè)登記網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)”里的相關(guān)資料進(jìn)行梳理,給沒(méi)有居住證或居住證丟失的員工統(tǒng)一辦理深圳市居住證,對(duì)內(nèi)起到員工關(guān)懷的作用,對(duì)外樹(shù)立良好的公司形象,提高公司的聲譽(yù)。5、加強(qiáng)考勤管理,規(guī)范員工行為

人力資源部不斷完善《考勤管理制度》,同時(shí)加強(qiáng)了日常的監(jiān)督與考核。糾正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為,對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行了批評(píng)、教育,使考勤真正做到“公平、公開(kāi)、公正”。6、檔案管理

檔案管理:完善人力資源部檔案管理工作,建立書(shū)面和電子存檔,及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔,多次清理原有過(guò)期無(wú)用資料并進(jìn)行銷毀,確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。7、公司活動(dòng)

人力資源部在下半年陸續(xù)組織了多樣化的活動(dòng),比如清遠(yuǎn)漂流一日游、觀看電影《1942》,以及正在進(jìn)行的公司春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。加強(qiáng)了同事間的感情以及增進(jìn)了公司凝聚力和號(hào)召力。

二、201*年度工作展望根據(jù)201*年度工作情況與存在的不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),人力資源部從以下幾個(gè)方面開(kāi)展201*年工作。(一)公司規(guī)章制度的梳理

201*年人力資源部將對(duì)公司正在執(zhí)行而沒(méi)有文字說(shuō)明的制度或原有公司規(guī)章制度中進(jìn)行梳理和修訂,例如《考勤管理規(guī)定》、《會(huì)議管理制度》、《員工行為規(guī)范》、《宿舍管理制度》、《員工手冊(cè)》、《培訓(xùn)管理辦法》等,使員工進(jìn)一步明確工作中的獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則和行為規(guī)范。

(二)搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制,完善培訓(xùn)體系

1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)投入不是無(wú)償投入,而是回報(bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。

人力資源部將在201*年初對(duì)公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,再根據(jù)調(diào)查結(jié)果,擬定201*年度培訓(xùn)計(jì)劃。

2、開(kāi)展多樣化培訓(xùn):主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)

外部培訓(xùn)主要是挑選員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師(部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo))對(duì)員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進(jìn)行培訓(xùn)。自學(xué)主要是夠買書(shū)籍等資料組織進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)員工自我消化(讀書(shū)、工作總結(jié)等方式)達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)需求和公司發(fā)展要求及員工發(fā)展要求而定。

(三)充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作與職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)員工的主人翁精神和奉獻(xiàn)精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

薪酬是短期內(nèi)員工的物質(zhì)需求的體現(xiàn),在各種因素影響下,薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的,而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期承諾,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。201*年,計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行一些調(diào)整,從根本上解決員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題,形成公平向上的企業(yè)精神。

企業(yè)增設(shè)福利項(xiàng)目:全勤工資、工齡工資等。(三)以人為本,提升企業(yè)文化品質(zhì)

1、關(guān)心員工,做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作

人力資源部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通,生活溝通,多傾聽(tīng)員工意見(jiàn),了解員工工作和生活信息,及時(shí)為員工解疑答惑,解決工作和生活中的困惑與困難,使員工保持良好的工作狀態(tài)。

在即將過(guò)去的201*年里,人力資源部面對(duì)困難沒(méi)有停下腳步,依舊朝著適合企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)管理模式方向邁進(jìn)。新的一年里,人力資源部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法,深入調(diào)研,實(shí)事求是,加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù),促進(jìn)工作在上新的臺(tái)階,為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

最后,誠(chéng)摯的感謝人力資源部全體員工(原來(lái)的和現(xiàn)在的)在企業(yè)發(fā)展和人力資源部步入正軌的過(guò)程中付出的努力!不管道路多艱辛,只要有這些優(yōu)秀的員工,人力資源部才會(huì)有脊梁!

人力資源部

201*年1月14日

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