201*年井控工作總結(jié)

201*年****井控工作總結(jié)

201*年***認(rèn)真執(zhí)行年度工作計(jì)劃，高度重視井控工作，認(rèn)真貫徹“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，堅(jiān)持“井控、環(huán)保，聯(lián)防聯(lián)治”的原則，嚴(yán)格細(xì)致，常抓不懈。全面貫徹《*****集團(tuán)公司石油與天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》，落實(shí)《***井下作業(yè)井控實(shí)施細(xì)則（201*版）》要求。具體包括以下幾個(gè)方面：

一、管理機(jī)構(gòu)完善，人員持證上崗

1、管理機(jī)構(gòu)完善化。根據(jù)生產(chǎn)崗位及井控工作要求，更好開(kāi)展井控管理工作，建立良好的應(yīng)急管理機(jī)制，做到迅速及時(shí)有效，將井控管理小組人員，崗位職責(zé)明確成文，落實(shí)到人。

2、持證上崗嚴(yán)格化。****有施工5支隊(duì)伍，共有職工74人，加強(qiáng)對(duì)來(lái)海南施工職工井控證件要求，對(duì)于來(lái)瓊?cè)藛T首先進(jìn)行證件過(guò)濾，必須持證齊全，登記證件臺(tái)賬，確保其在東營(yíng)通過(guò)學(xué)習(xí)并取得井控證件，對(duì)無(wú)證及證件過(guò)期職工及時(shí)進(jìn)行換班學(xué)習(xí)。經(jīng)檢查，所有在瓊?cè)藛T持證齊全，證件有效，持證率100%。

二、井控設(shè)備管理

1、井控設(shè)備更新。201*年年初投入經(jīng)費(fèi)***萬(wàn)元，購(gòu)置新防噴器***臺(tái)，新旋塞閥****件，對(duì)井控設(shè)備進(jìn)行更新。保證我項(xiàng)目部在瓊施工隊(duì)伍每隊(duì)配有新2SFZ18-35防噴器1臺(tái)，新旋塞閥2件，以滿足施工要求。

2、井控設(shè)備保養(yǎng)。嚴(yán)格落實(shí)井控設(shè)備保養(yǎng)管理制度，作為平時(shí)日常安全檢查必查項(xiàng)目之一，同時(shí)將其列入每口井開(kāi)工驗(yàn)收內(nèi)容之一，現(xiàn)場(chǎng)操作檢查，要求防噴器開(kāi)工靈活、膠皮完好關(guān)閉緊密，旋塞閥開(kāi)關(guān)靈活、絲扣完好無(wú)損，防止不合格設(shè)備出現(xiàn)。等停期間，同樣嚴(yán)格執(zhí)行，并做好記錄。

3、建立井控設(shè)備臺(tái)賬，執(zhí)行定期校檢制度。井控設(shè)備執(zhí)行每六個(gè)月檢測(cè)一次檢測(cè)制度，目前所有在用井控設(shè)備都有檢測(cè)合格證，且在有效期之內(nèi)。對(duì)于到期或即將到期的設(shè)備，及時(shí)來(lái)回東營(yíng)由具有資質(zhì)的單位進(jìn)行校檢。

三、井控執(zhí)行嚴(yán)格

1、井控制度上墻，執(zhí)行到心。嚴(yán)格貫徹中石油井下作業(yè)井控管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行井控管理七項(xiàng)制度，要求每個(gè)崗位明確自身井控職責(zé)，突發(fā)事件發(fā)生時(shí)統(tǒng)一指揮，相互配合，完成搶險(xiǎn)任務(wù)；細(xì)化井控現(xiàn)場(chǎng)管理，井控裝置嚴(yán)格按照實(shí)施細(xì)則進(jìn)行安裝，加強(qiáng)試壓環(huán)節(jié)的控制，要求項(xiàng)目部派人到試壓現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行監(jiān)督。

2、井控學(xué)習(xí)培訓(xùn)。來(lái)瓊施工期間，項(xiàng)目部檢查對(duì)施工人員的井控教育，結(jié)合福山油田井控細(xì)則，組織各井人員進(jìn)行井控知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工井控知識(shí)的掌握，增強(qiáng)職工井控意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)考核作為開(kāi)工驗(yàn)收內(nèi)容之一；于201*年11月20日組織人員參加南方公司井噴控制及環(huán)境保護(hù)應(yīng)急救援演練，提高員工對(duì)試油井井噴事故的認(rèn)識(shí)，提高了發(fā)生井噴時(shí)和各單位處理事故的應(yīng)急協(xié)調(diào)能力。

3、開(kāi)展針對(duì)性井控演練，提高演練質(zhì)量。每口施工井開(kāi)工前認(rèn)真分析井況、工況，具體情況，具體分析，開(kāi)工前開(kāi)展針對(duì)性的井況演練方案，模擬可能出現(xiàn)情況，進(jìn)行防噴演練。在*****起壓裂砂堵管柱前進(jìn)行全面壓井防噴演練、花****井進(jìn)行了測(cè)靜壓防噴演練。同時(shí)要求項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)人員參加各小隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)井控演練，參與現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，對(duì)于存在的問(wèn)題共同學(xué)習(xí)總結(jié)，以確保施工安全。

4、落實(shí)坐崗，連續(xù)灌液。各施工井地層能量足，油氣比高，要求所有施工在起下鉆過(guò)程時(shí)刻保持較高的警惕，坐崗施行無(wú)縫化交接，坐崗記錄填寫(xiě)要求真實(shí)；起鉆灌液及時(shí)，為各隊(duì)配置灌液泵，施行連續(xù)灌液，井筒時(shí)刻保持滿液狀態(tài)。

四、目前井控工作面臨主要困難

項(xiàng)目部加強(qiáng)井控管理的各項(xiàng)工作，做到全面詳備，但是井控設(shè)備檢測(cè)方面受到一定的限制，主要因素江蘇檢測(cè)車間，無(wú)防噴器試壓盲板，到期的防噴器只能來(lái)回東營(yíng)校檢，限于地域限制，使檢測(cè)工作略顯被動(dòng)。希望給予解決。

五、年度井控檢查整改情況

201*年12月18日在我****井對(duì)我項(xiàng)目部施工隊(duì)井控管理、井控資料、井控設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查指導(dǎo)，其中檢查防噴器一側(cè)閘門(mén)不靈活，已更換，拉回項(xiàng)目部封存，待拉回東營(yíng)校檢。

201*年6月****公司年度井控檢查暨工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)“打非治違”，問(wèn)題全部整改。

我項(xiàng)目部立足實(shí)際，不斷細(xì)化工作，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)井控管理要求，積極迎接中石油集團(tuán)公司及南方公司的井控督導(dǎo)檢查，不斷完善自身，強(qiáng)化井控安全意識(shí)，提高井控素質(zhì)。新的一年里，堅(jiān)決支持和擁護(hù)南方公司及上級(jí)單位的井控管理要求，持續(xù)強(qiáng)化管理力度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全力落實(shí)。

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采油五廠201*年1-4月份

井控工作總結(jié)

中原油田分公司采油五廠二O一二年四月三十日

采油五廠201*年1-4月份井控工作總結(jié)

201*年以來(lái)，采油五廠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中原油田油氣生產(chǎn)井下作業(yè)井控管理實(shí)施細(xì)則》和《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司石油與天然氣井控管理規(guī)定》等文件精神，堅(jiān)持“立足一級(jí)井控，搞好二級(jí)井控，杜絕三級(jí)井控”的原則，落實(shí)“完善制度、練好功夫、抓好基礎(chǔ)、落實(shí)問(wèn)責(zé)”的工作思路。進(jìn)一步完善并理順井控管理制度、嚴(yán)格井控監(jiān)督檢查；不斷提高井控技術(shù)水平；強(qiáng)化職工培訓(xùn)和井控演練。提高干部職工井控意識(shí)，使我廠井控安全管理基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)。下面將201*年1-4月份井控工作情況進(jìn)行匯報(bào)：

一、工作量完成情況

1-4月份作業(yè)交井269井次，其中油井202井次（措施119井次，維護(hù)79井次，大修4井次）；水井67井次（措施53井次，維護(hù)11井次，大修3井次）。1-4月份射孔井72井次（油井62井次，水井10井次），其中電纜射孔43井次（油井36井次，水井7井次），電纜射孔率為59.7%。

二、井控裝備工作量完成情況

1、給采油區(qū)檢測(cè)試壓KY65-60采油井口1套，合格1套。檢測(cè)試壓KY65-35采油井口14套，合格12套，不合格2套，修理6套。檢測(cè)試壓KY65-21采油井口16套，合格16套。

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2、給作業(yè)大隊(duì)檢測(cè)試壓防噴器37臺(tái)，合格33臺(tái)，不合格4臺(tái)，修理10臺(tái)。檢測(cè)試壓旋塞84臺(tái)，合格55臺(tái)，不合格29臺(tái)。

3、射孔專用防噴器檢測(cè)發(fā)放72臺(tái)次,合格70臺(tái)，不合格2臺(tái)，修理3臺(tái)。檢測(cè)試壓KY65-60采油井口5套，合格5套，修理3套。檢測(cè)試壓KY65-35采油井口5套，合格5套。檢測(cè)試壓KY65-35懸掛井口24套，合格23套，不合格1套，修理3套。檢測(cè)試壓KY65-35懸掛法蘭10套，合格8套，不合格2套，修理2套。檢測(cè)試壓KQ65-105采油井口2套，合格2套。

三、現(xiàn)有井控裝備情況

目前我廠有8個(gè)作業(yè)聯(lián)隊(duì)（包括1個(gè)試油聯(lián)隊(duì)和1個(gè)大修隊(duì)），共14個(gè)小修機(jī)組和1個(gè)大修機(jī)組。配套2SFZ18-35防噴器(電纜)7臺(tái)；2SFZ18-35防噴器2臺(tái)；SFZ18-35防噴器4臺(tái)；FZ18-35防噴器2臺(tái)；FZ18-21自封、手動(dòng)單閘板防噴器17臺(tái)；2FZ18-35液壓雙閘板防噴器3臺(tái)；各類防噴器共計(jì)35臺(tái)。27/8＂油管旋塞44個(gè)；23/8＂油管旋塞1個(gè)；3＂油管旋塞1個(gè)；NC31鉆桿旋塞（反扣）3個(gè)；NC26鉆桿旋塞（反扣）1個(gè)；NC23鉆桿旋塞（反扣）1個(gè)；各類旋塞共計(jì)51個(gè)。FK125-3遠(yuǎn)控裝置2套�；�本滿足了我廠作業(yè)方面井控的要求。

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四、1-4月份主要工作

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司井控管理規(guī)定及分公司井控管理實(shí)施細(xì)則，調(diào)整充實(shí)我廠井控管理機(jī)構(gòu)，完善細(xì)化我廠井控管理制度。

學(xué)習(xí)落實(shí)《中原油田油氣生產(chǎn)井下作業(yè)井控管理實(shí)施細(xì)則》（中油油技201*17號(hào)）文件和《采油五廠生產(chǎn)及井下作業(yè)井控管理實(shí)施細(xì)則》（采五[201*]25號(hào)文）。進(jìn)一步明確了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，主管安全及生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)、總地質(zhì)師和總工程師為副組長(zhǎng),首席專家，廠長(zhǎng)助理，副總地質(zhì)師，副總工程師，相關(guān)科室科室長(zhǎng)及相關(guān)三級(jí)單位行政正職為小組成員的井控領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任落實(shí)到人。按照廠井控領(lǐng)導(dǎo)小組、作業(yè)科、技術(shù)管理科、地質(zhì)研究所、工藝研究所、安全環(huán)�？�、生產(chǎn)調(diào)度室、注水科以及其他相關(guān)科室及部門(mén)的井控職責(zé)，逐級(jí)落實(shí)井控責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位進(jìn)行井控管理工作。

2、嚴(yán)格方案設(shè)計(jì)管理從源頭上滿足井控需要方案設(shè)計(jì)工作是井控管理的源頭，抓好井控管理必須從源頭做起。今年來(lái)我廠進(jìn)一步嚴(yán)格了方案設(shè)計(jì)的管理，一是堅(jiān)持方案設(shè)計(jì)的論證工作，每月由總地質(zhì)師和總工程師牽頭分別對(duì)當(dāng)月措施進(jìn)行論證，對(duì)作業(yè)井控提出明確要求，特別是高氣油比井等可能出現(xiàn)井控風(fēng)險(xiǎn)的工序，提前采取對(duì)策，確保井控安全。二是嚴(yán)格方案設(shè)計(jì)審批程序，確保方案設(shè)計(jì)

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的井控措施具體可行。三是作業(yè)施工設(shè)計(jì)實(shí)行三級(jí)預(yù)警預(yù)案制度，對(duì)于氣井、電纜射孔井、取換套井、含有毒有害氣體井、井場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜井的施工設(shè)計(jì)，采用紅色封皮；對(duì)其它措施井采用橙色封皮；對(duì)維護(hù)井采用白色封皮，從視覺(jué)上增強(qiáng)了職工的井控防范意識(shí)。施工設(shè)計(jì)符合率達(dá)到了100%，提高了施工設(shè)計(jì)的井控保障性。

3、嚴(yán)格防噴裝置強(qiáng)行檢驗(yàn)制度，確保在用井控裝置完好可靠

強(qiáng)化防噴器的試壓維修與保養(yǎng)工作，堅(jiān)持做好井控裝備的月度檢修試壓，確保井控裝備完好。在管理上我們做到了“四個(gè)一”，即：每一臺(tái)防噴器建立一個(gè)檔案，每一個(gè)班清洗保養(yǎng)一次，一口井試壓一次，一個(gè)月檢修一次。規(guī)定在用FZ18-21防噴器每個(gè)季度檢驗(yàn)一次，旋塞每月檢驗(yàn)一次，并按規(guī)定出具試壓合格證。其它類型的防噴器、井口，使用一次必須試壓檢驗(yàn)一次，保證所有井控裝置試壓合格。

4、做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保關(guān)鍵工序受控

對(duì)于高壓井、氣井、電纜射孔、鉆頂塞、起壓裂管柱施工等易發(fā)生井控風(fēng)險(xiǎn)的施工作業(yè)，搞好這些施工監(jiān)控是我們井控工作的重點(diǎn)。這些重點(diǎn)工序施工組織時(shí)，廠作業(yè)科、作業(yè)監(jiān)督及作業(yè)大隊(duì)技術(shù)人員三位一體座崗盯現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)做好井控裝置安裝檢查、監(jiān)督落實(shí)試壓情況、異常情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)

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處理等工作，保證現(xiàn)場(chǎng)施工井控裝置完好，操作規(guī)范，措施得力。有力的保證了關(guān)鍵工序的順利實(shí)施。

L31-3井是我廠劉莊地區(qū)的一口新投井，該井井深達(dá)到3845m，為我廠的超深井，該井地層壓力系數(shù)為1.4，有很好的開(kāi)發(fā)前景，有望獲得高產(chǎn)的油氣流。

試油聯(lián)隊(duì)4月23日搬遷至L31-3井，該隊(duì)考慮到此井工序多，施工要求高，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按“三標(biāo)”要求進(jìn)行合理布局，并做好了各項(xiàng)施工前的施工準(zhǔn)備。高標(biāo)準(zhǔn)的立好井架并加固了繃?yán)K，安排高規(guī)格的井口，將所送的400多根油管整齊劃一的擺放在油管橋上。跟班技術(shù)員帶領(lǐng)作業(yè)五班進(jìn)行通井施工，認(rèn)真丈量每根油管，并對(duì)入井的油管進(jìn)行認(rèn)真的檢查，杜絕不通油管、彎曲油管、絲扣老化油管下入井內(nèi)。

4月24日按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行分段替漿后，對(duì)井口及套管進(jìn)行試壓，并由作業(yè)大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)和采油六區(qū)副經(jīng)理的驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，打壓30MPa,觀察30min，井口不刺不漏，壓力不降，井口、井筒試壓合格，經(jīng)過(guò)校套，配合炮隊(duì)人員下入炮彈7節(jié)，排炮工作順利結(jié)束。管柱下至設(shè)計(jì)深度，炮隊(duì)校深后，調(diào)整達(dá)到施工要求，安裝井口一絲不茍，清潔鋼圈槽，涂抹黃油，鋼圈纏密封帶。4月26日16：00炮隊(duì)打壓引爆，進(jìn)行觀察，有少量溢流。23：00溢流停止后將井口抬下，安裝防噴器并試壓合格，4月27日2：00當(dāng)起管40

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根時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流，作業(yè)科長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)命令關(guān)井。作業(yè)班長(zhǎng)發(fā)出搶險(xiǎn)指令，各崗位迅速做防噴準(zhǔn)備，搶裝旋塞，關(guān)閉防噴器。經(jīng)過(guò)快速搶險(xiǎn)，控制住井噴。測(cè)油壓12.5MPa，套壓8MPa，使井噴在初級(jí)階段得到很好的控制。連接管線至單拉罐，用4mm油嘴放噴生產(chǎn)，日產(chǎn)液量約40方。

5、做好井控演習(xí)，提高職工技能

為了提高職工井控操作的實(shí)際技能和水平，采取作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)自行組織演練和廠里定期開(kāi)展防噴演習(xí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。根據(jù)防噴器類型和現(xiàn)場(chǎng)施工工況的不同，現(xiàn)場(chǎng)模擬井噴，由各崗位人員進(jìn)行搶噴操作�；鶎幼鳂I(yè)班組每月現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不少于4次的井控演練，并保存演練記錄。從2月25日開(kāi)始，廠里組織作業(yè)大隊(duì)對(duì)作業(yè)隊(duì)60個(gè)班組全部進(jìn)行了起下鉆作業(yè)井控演習(xí)活動(dòng)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比，對(duì)分別獲得第一、二、三名的作業(yè)七聯(lián)隊(duì)三班、作業(yè)五聯(lián)隊(duì)一班、作業(yè)六聯(lián)隊(duì)七班進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，處罰倒數(shù)班組，并再次演練，直至達(dá)到要求。

6、嚴(yán)格井控檢查，增強(qiáng)職工的井控意識(shí)

加強(qiáng)施工過(guò)程的井控管理，采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)檢查井控裝備、井控演練、井控預(yù)案的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正、處理現(xiàn)場(chǎng)違章，通過(guò)檢查處罰，使職工的井控意識(shí)明顯增強(qiáng)，如一些日常性的違章，固定螺絲上不緊、井控裝備安裝不標(biāo)準(zhǔn)、井控演習(xí)不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象正在逐

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步減少，促進(jìn)了我廠井控水平的提高。

7、搞好井控培訓(xùn)提高干部職工素質(zhì)

一是各基層隊(duì)利用周一生產(chǎn)會(huì)和周四技術(shù)課對(duì)職工進(jìn)行井控知識(shí)培訓(xùn),組織職工學(xué)習(xí)《井下作業(yè)井控技術(shù)規(guī)程》（SY/T6690-201*）標(biāo)準(zhǔn)和局、廠井控安全管理等相關(guān)規(guī)定，提高了職工預(yù)防井噴、控制事故的能力與水平。

二是外送油田井控培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)所有符合井控持證的人員進(jìn)行井控培訓(xùn)取證。201*年計(jì)劃培訓(xùn)210人，目前已培訓(xùn)26人。

8、建立長(zhǎng)停井動(dòng)態(tài)報(bào)表形成長(zhǎng)效管理機(jī)制按分公司生產(chǎn)井井控要求建立了長(zhǎng)停井月度查找、治理、井控方式分類月報(bào)表，每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)；在此基礎(chǔ)上為進(jìn)一步規(guī)范長(zhǎng)停井井控管理，便于掌握長(zhǎng)停井井?dāng)?shù)（井籍）動(dòng)態(tài)變化，廠內(nèi)部建立涵蓋長(zhǎng)停井月度井?dāng)?shù)增減原因、月度治理、恢復(fù)利用、存在隱患、測(cè)壓、抽汲等方面信息的月報(bào)表機(jī)制，更進(jìn)一步細(xì)化了內(nèi)部管理內(nèi)容，達(dá)到及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)變化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理的目的。

9、定期召開(kāi)井控例會(huì)改進(jìn)井控存在問(wèn)題

按照《中原油田油氣生產(chǎn)井下作業(yè)井控管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，定期召開(kāi)我廠井控例會(huì)，通報(bào)井控檢查中存在的各類問(wèn)題，對(duì)做的好的單位按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。使井控管理工作

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得到全廠廣大干部職工的高度重視，職工的井控安全意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，更好的落實(shí)井控崗位責(zé)任制，提高我廠井控管理水

平。

10、分級(jí)管理定期監(jiān)督檢查落實(shí)

一是按距離遠(yuǎn)近實(shí)行分級(jí)管理，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)在正常生產(chǎn)管理范圍內(nèi)的長(zhǎng)停井由所屬計(jì)量站納入巡回檢查，開(kāi)發(fā)區(qū)外邊遠(yuǎn)井長(zhǎng)停井由區(qū)隊(duì)井控管理員定期巡回檢查；二是按壓力等級(jí)和隱患程度實(shí)行分級(jí)管理，壓力等級(jí)高、危險(xiǎn)大的井由區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，存在隱患井由井控管理員定期檢查，一般井由計(jì)量站崗位人員定期巡查。

11、實(shí)行巡回檢查制度及時(shí)治理新隱患井

為確保準(zhǔn)確掌握長(zhǎng)停井動(dòng)態(tài)，統(tǒng)一規(guī)范，建立計(jì)量站和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)停井巡回檢查臺(tái)帳，并作為廠和區(qū)隊(duì)每月督察內(nèi)容和區(qū)隊(duì)崗檢內(nèi)容，一季度督查2次16座計(jì)量站，全部執(zhí)行到位。在第一批治理計(jì)劃外對(duì)巡回檢查發(fā)現(xiàn)有隱患的長(zhǎng)停井治理22口，如三區(qū)H7-1巡回檢查發(fā)現(xiàn)壓力上升原井控盲板出現(xiàn)滲漏隱患，及時(shí)治理避免了重大環(huán)境污染事件。

五、存在的問(wèn)題

1、邊遠(yuǎn)探井無(wú)井口標(biāo)志井查找困難，控制狀態(tài)難以確定。無(wú)井口標(biāo)志井無(wú)井場(chǎng)道路，工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，人工挖掘難度大。

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2、遠(yuǎn)離生產(chǎn)區(qū)外圍長(zhǎng)停井井定期巡查難度大。五區(qū)下步需查找的19口井地處長(zhǎng)垣、滑縣、安陽(yáng)一帶，距離遠(yuǎn)，需要過(guò)橋過(guò)路費(fèi)，建議廠給以車輛、人員、資金支持；六區(qū)劉莊地區(qū)長(zhǎng)停井，供氣隊(duì)4口(W406W407L6PS15)長(zhǎng)停井，分布十分分散,道路復(fù)雜或處于無(wú)路狀態(tài)，巡回檢查人力、車輛投入很大。

3、新出現(xiàn)事故長(zhǎng)停井、關(guān)停井需備用部分井口治理專用工具，建議備用部分專用封井工具（KQ65-35井口自動(dòng)取壓排壓控制裝置），以便事故停井或拔管關(guān)井時(shí)及時(shí)安裝治理。

4、安裝井口防盜水泥罩井壓力無(wú)法錄取，井口井控狀況難以掌握。

六、下一步工作打算

1、特殊套管井，如4″、7″套井，缺乏相應(yīng)的封隔器驗(yàn)井口及井控裝備，需完善配套井控試壓裝備。

2、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)井控管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防噴器、防噴管線選型、安裝、試壓是否符合標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程執(zhí)行情況等進(jìn)行檢查落實(shí)、督促指導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工井控意識(shí)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)起下管柱等各種工況下井控防噴演練，并及時(shí)做好演練記錄，并對(duì)井控演練進(jìn)行指導(dǎo)、督促工作。

4、完善井口與井控裝備的配套問(wèn)題，把非標(biāo)準(zhǔn)井口進(jìn)

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行更換，解決現(xiàn)場(chǎng)放噴管線老化等常見(jiàn)問(wèn)題。

5、對(duì)第一批治理計(jì)劃遺留5口（F1PS8H37H38H48）井繼續(xù)治理。

6、逐步對(duì)帶壓井實(shí)施井筒封井治理。目前有103口能監(jiān)測(cè)井口壓力，占長(zhǎng)停井總數(shù)的24％，繼續(xù)堅(jiān)持好定期壓力資料錄取；對(duì)目前井口壓力小于1.0MPa的87口井跟蹤壓力變化重點(diǎn)管理；對(duì)目前井口壓力大于1.0MPa13口井適時(shí)采取井筒封井措施。

7、對(duì)有油氣外溢井進(jìn)行儲(chǔ)層完井資料調(diào)查、研究，加大抽汲或恢復(fù)利用力度。建議抽汲利用井9口：H123H96H127(通井)H72Q70(拔管后)H137L2H108(通井)LC1。地?zé)崂��?口：Q64H82.

8、堅(jiān)持好源頭治理和巡回檢查，季度評(píng)比考核。一是對(duì)新出現(xiàn)井況損壞、井下事故、拔管等需長(zhǎng)期關(guān)停的井，在停止前從源頭開(kāi)始進(jìn)行治理，達(dá)到井筒或井口井控標(biāo)準(zhǔn)；二是對(duì)日常巡回檢查發(fā)現(xiàn)井控隱患井出現(xiàn)一口治理一口；三是堅(jiān)持廠季度評(píng)比檢查、區(qū)隊(duì)月度崗位檢查評(píng)比考核，每月編制動(dòng)態(tài)管理報(bào)表，達(dá)到長(zhǎng)效管理。

9、對(duì)未查找到井口標(biāo)志井，調(diào)查井筒完井情況，制定查找、分類治理方式。

一是對(duì)已找到到地面坐標(biāo)位置無(wú)井口標(biāo)志的66口井，

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進(jìn)一步調(diào)查鉆井完井資料和井筒封井狀況，制定分類治理措施；二是對(duì)未找到地面位置的21口井安排分批繼續(xù)查找計(jì)劃，制定治理措施并建立井況井控信息資料。三是對(duì)查找到地面位置井口敞開(kāi)的16口邊探井進(jìn)行分期分批封井治理。具體井號(hào)五區(qū)15口：K21K27K40Q1Q3Q12Q14Q30Q31Q34Q48Q65Q97Q99Z2；三區(qū)1口：H11。

二0一二年四月三十日

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