公司物控部工作總結
公司物控部工作總結
公司物控部工作總結在這變化莫測的今天,社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點點的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談談本月的工作總結:一、本月在陳副總的領導下,在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下,我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。1、本月完成運輸配送生產產值1310萬人民幣;共計運輸出車量:1072車次,外租車輛:18車次;紙箱送出7731147只;箱片運出:2027716片;2、本月物控部各部門員工沒有什么流動,只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序,在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到95%;上月多箱:8546只,本月多箱:6749只;庫存超期兩月以上產品:204831只,站用托盤:147板,都上報上級部門按公司有關制度對部門、業(yè)務員進行了考核;(使用請雙擊刪除頁眉文字)專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來,上月耗油量:32052.2升,金額:201*84.34元;本月耗油量:33384.8升,金額:207662.92元;按上月出車量與本月相比,本月多92次;5、本月物控部所有計件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪了公司
一些客戶工廠(有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等),對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求,我是通過早會對員工進行培訓,來完善我們的服務;經本月對客戶工廠的走訪,得到了一些體會:客戶是我們產品的直接受用者,對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會,因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠,所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?傊,從客戶那里獲得的信息和要求,對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。二、根據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分;2、出入庫準確率達到99%,控制積壓庫存,加快資金周轉;3、加快運輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本;5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛(wèi)星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;(使用請雙擊刪除頁眉文字)專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓。
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工作總結
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工作評價時段:年月目標完成進度第一部分:主要工作目標完成情況以下填寫本部門工作目標完成情況(本月制定的目標明細,完成率有多少?本月計劃的重點工作項目有哪些?完成的進度如何?序號本月的主要工作內容1234567第二部分:部門的工作概況包括物料跟進、物料存儲、物料損耗分析、吊滯料消化、生產輔料和辦公用品耗用等。一、物料跟進方面⒈總結當月接收顧客訂單需求材料總量和配套提供數(shù)量總量的情況,反映供料的及時性。附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分材料種類形式反映供料的及時情況)⒉總結訂單需求材料總量和配套提供數(shù)量總量的差異,對于差異較大的材料進行原因分析。二、物料管理方面⒈總結當月物料收存和發(fā)出的總體情況。反映各倉庫的物料儲存狀態(tài)。⒉報告當月物料收放的異常問題。如發(fā)料依據(jù)不健全,發(fā)料發(fā)錯等。⒊報告當月物料盤點情況。對盤點盈虧、賬目與實物的誤差等方面的說明。附列圖表說明。三、吊滯料消化方面⒈清點庫存,報告吊滯料的相關情況。(必要列表細化分材料、成品反映說明)⒉針對吊滯料的數(shù)據(jù),分析產生的原因,報告吊滯料消化方面所采取的措施,及可行性的建議等。四、生產輔料和辦公品耗用方面總結當月各部門的輔料和辦公用品成本耗用情況。列圖表細化分部門、耗用材料類型等說明。!五、其他新開展工作情況(創(chuàng)新)本月部門創(chuàng)新工作(提出了哪些有建設性和可操作性的報告,并解釋報告的落實情況如何?能給公司帶來哪些方面的益處和好處?)第三部分:存在工作難點在工作開展中遇到哪些困難需要上級幫助解決?需要公司提供哪些資源?第四部分:不足分析和改善措施檢討部門本月工作中的不足,并提出下階段的改善措施。第五部分:下月工作計劃/目標綜合以上情況,提出下月的工作計劃/目標。序號計劃工作內容計劃完成目標1234567總結人:審批人:
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