采購員11年度工作總結(jié)

采購員（11年度）工作總結(jié)

201*年即將過去，從X月份進入XX公司至今已有X個月，這段時間，采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中都給予了我支持和幫助，同時我也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我安排在采購員如此重要的崗位上，給我一個接觸新事物，學(xué)習(xí)新知識的機會，同時也讓我懂得了一些為人處事的道理。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗，通過不懈努力，各方面都取得了一定的進步�，F(xiàn)將201*年的工作總結(jié)、201*年工作計劃匯報如下：一、主要工作與成績

1.初次擔任采購部采購員，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，首先熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并熟練操作用友軟件及ERP系統(tǒng)，同時深入車間，逐步了解每個車間的簡單工藝、產(chǎn)量、機器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于剛接手五金采購工作，知識比較欠缺，通過主動學(xué)習(xí)，主動提問，順利完成了11年的采購工作，同時也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平；

2.完成了既定的五金類采購任務(wù)，201*年1--12月份共下達采購訂單X個，合同X份，總金額約X萬，其中XXXXXXXXX等輔料采購金額約X萬；3.201*年1-12月份共新增X余種物料，共采購約X種物料；4.201*年1-12月份共新增X家供應(yīng)商，目前主要五金供應(yīng)商X家；5.采購過程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低成本，較好地保護了公司利益。201*年通過比價，累計XX余種五金或輔助材料通過改變供應(yīng)商、議價等渠道降低采購成本，如XX等勞保類及XX等清洗用品類，更換供應(yīng)商后，一年可節(jié)約成本X萬余元。再如XXX等，共節(jié)約成本約X萬/年。

6.實施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺帳，積極開發(fā)供應(yīng)商資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進行評定和復(fù)評。累計新增供應(yīng)商X家，如：XXX等，更好地服務(wù)于現(xiàn)場、服務(wù)于生產(chǎn)。

7.201*年建立了XX使用情況統(tǒng)計表，由各車間每天進行匯總并發(fā)送郵件至相關(guān)節(jié)點，掌握XX現(xiàn)場使用情況，了解XX消耗情況，為下步采購指引方向。本年度共新增了X家XX供應(yīng)商，其中XXX經(jīng)試樣后，已于X月份正式供貨，目前使用情況良好；XX相關(guān)型號規(guī)格目前正在試樣。X月份建立了試樣單交付臺賬，以便后期跟蹤。

8.由于ERP系統(tǒng)中很多物料規(guī)格型號錯誤，或不具體，或為空白，從X月份開始根據(jù)各車間或需求部門的采購申請單，逐步對此類物料的型號規(guī)格、名稱等作修正；同時，由于一次性采購或同種物料不同代碼出現(xiàn)頻繁或長時間未使用，從X月份開始根據(jù)實際情況逐步對各類物料進行梳理，對不再使用的物料代碼進行禁用處理，對經(jīng)常使用的物料代碼根據(jù)我司目前使用情況設(shè)定或修訂安全庫存，讓ERP系統(tǒng)更好地服務(wù)日常工作，目前已對ERP中XXX物料進行了統(tǒng)一整理；

9.能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門做好各項工作。二、存在問題與不足

在過去的X個月中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足。

1.有些物料在采購時，自己的五金知識面不夠?qū)�，價格信息和物料質(zhì)量不能很

好地掌握；

2.應(yīng)變能力不強，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時在商務(wù)活動中溝通技

巧還需繼續(xù)提高；

3.自身在日常工作中不夠細致認真，需進一步提高工作質(zhì)量和效率。三、201*年工作計劃

1.積極努力完成各項常規(guī)性工作。

2.及時和車間及XX部門做好信息溝通，及時了解和掌握與工作內(nèi)容及生產(chǎn)相

關(guān)的信息。

3.改進供應(yīng)商的選擇，避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時在保證質(zhì)量和交期

的前提下，降低物資的價格，從而有效控制采購成本。4.加強與供應(yīng)商的溝通，完善供應(yīng)商的信息資料。

5.加強自身業(yè)務(wù)理論知識，虛心向同事借鑒好的工作方法，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

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采購部十一月份工作總結(jié)

回顧上月工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，嚴格遵守公司相關(guān)制度、采購流程，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購工作，保證了公司生產(chǎn)的正常運行。但從整體來說，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與供方溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。現(xiàn)將11月工作做一個總結(jié)和匯報。

一、11月采購工作小結(jié)

（1）聚乙烯上海石化YGH041數(shù)量**噸，發(fā)生金額***萬元，平均單價****元；吉林石化GC100S數(shù)量***噸，發(fā)生金額8****萬元，平均單價****8元；共計數(shù)量260噸，發(fā)生金額3***4萬元。

（2）聚丙烯大慶煉化PA14D數(shù)量4**0噸，發(fā)生金額5***萬元，平均單價8****0元；臺灣石化B8001數(shù)量15噸，發(fā)生金額****萬元，平均單價1****67元；大韓油化RP2400數(shù)量38噸，發(fā)生金額5***萬元，平均單價1****元；共計數(shù)量93噸，發(fā)生金額11****7萬元。

（3）PE給水編織袋、編織袋片質(zhì)量有待提高，供應(yīng)緊張。到如意和雨龍供應(yīng)商處考察生產(chǎn)情況及質(zhì)量過程控制，了解到兩家供應(yīng)商生產(chǎn)較穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量控制也相對嚴格，但兩家供方之前都沒有生產(chǎn)過*****的編織袋（特點：袋寬窄、長度長），還需要有一段時間的熟悉過程。

（4）******訂購管件PPR防塵帽一批，由于*****沒有對外銷售過防塵帽，一直都是自產(chǎn)自用，我司該批訂單在排產(chǎn)計劃之外，加上

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發(fā)貨過程中出現(xiàn)車輛故障，導(dǎo)致交貨晚期。

（5）生產(chǎn)線安裝、供應(yīng)部堆放產(chǎn)成品場地布置，購進各類所需要五金配件，總計金額21508.2元。對生產(chǎn)部即將備庫的電器元件、五金等進行詢價、比價，做到貨比三家，擇優(yōu)選用。

（6）協(xié)助綜合部購買公家具、會議桌椅、食堂餐桌椅，對此進行多輪比價及談判，基本落實。

（7）配合***，購進路燈以及其他所需的電線及PVC穿線管等。（8）廚房設(shè)備于上個月28日全部調(diào)試安裝完成。二、值得肯定的地方

（1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

（3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

（1）對于生產(chǎn)上的采購原料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

（2）在簽定好采購合同后，未能及時將采購計劃數(shù)據(jù)傳遞到供應(yīng)部門。

（2）原料在采購回來后，跟財務(wù)部門銜接不及時，未能迅速清晰的掛帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

（4）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

四、解決的辦法

（1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

（2）庫存問題的處理，主動咨詢，緊密聯(lián)系供應(yīng)、生產(chǎn)部門。（3）對于計劃外的采購，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要和生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)部門溝通，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。

（4）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要及時將采購數(shù)據(jù)快速傳遞到供應(yīng)部門，努力從整體上提高工作效率。

（5）密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

五、12月工作計劃

（1）跟蹤近期較緊張的原料。

（2）PVC原輔料供方的洽談及合同簽訂。（3）平穩(wěn)有序的完成年度工作轉(zhuǎn)換。

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