采購助理年終總結(jié)
姓名:邢杰輝
部門:采購部職位:經(jīng)理助理日期:201*年12月15日
年終總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
201*年即將過去,新的一年即將開始,在此我將過去的幾個月的工作總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)做個匯報。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)部的后勤保障,是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),,將我放在如此重要的崗位上。尤其是像我這種剛步入社會沒有任何經(jīng)驗(yàn)的年輕人。在此我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任。在董事長、總經(jīng)理以及我們采購部秦經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過這段時間的工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。首先身為采購部的一員所要具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對企業(yè)的絕對忠誠;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識。
在這里我想說作為一個采購部經(jīng)理助理,并不是常規(guī)想象中那樣,僅僅打打文件,跑跑腿那樣簡單。你要工作中考慮很多因素,幫助經(jīng)理分擔(dān)不必要地工作量。因?yàn)槲覀兪穷I(lǐng)導(dǎo)的助理,而不是阻力。當(dāng)材料員遞交過來的材料付款申請表時,要仔細(xì)核對單據(jù),對比合同付款金額以及了解此材料付款情況,然后在承交領(lǐng)導(dǎo)審批。初次接待供應(yīng)商,以及初次審閱供應(yīng)商合同,如有不合適處遞交領(lǐng)導(dǎo)時說明有誤的地方,減少領(lǐng)導(dǎo)的工作量。還要及時做好付款情況的記錄,避免造成多付、重付材料款的現(xiàn)象。最后還要實(shí)時關(guān)注、了解一些材料價
格的浮動情況,以及一些新品材料上市,多方面不斷搜集信息,及時匯報經(jīng)理,避免公司造成不必要的盈利損失?傊ぷ饕龅饺c(diǎn):認(rèn)真、細(xì)心、仔細(xì)。
接下來說一說,明年工作計劃,首要的事認(rèn)真聽從領(lǐng)帶的工作安排,其次努力提升自己工作專業(yè)方面的知識,積累經(jīng)驗(yàn),跟上領(lǐng)導(dǎo)的時代步伐,與時俱進(jìn)。工作中遇到問題及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通,領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤要及時糾正。要利用空閑時間學(xué)習(xí)財務(wù)、合同等等方面的知識,以至于更好的促進(jìn)與公司其他部門間的工作配合。爭取在明年的時間,完善一套采購信息系統(tǒng),及材料供應(yīng)商、付款明細(xì)、采購合同明細(xì)一體的信息,以減少工作間的紕漏、更好的提高工作效率。
在最后,感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,我有今天的進(jìn)步離不開大家對我的幫助與支持。總之;201*年我會以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,讓事業(yè)充滿生機(jī)與活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和用飽滿的熱情去對待工作。和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點(diǎn)開始,邁向成功。
采購部:*****201*年12月15日
擴(kuò)展閱讀:態(tài)度決定高度--采購部工作總結(jié)
態(tài)度決定高度
-----201*年采購部xxx工作總結(jié)
記得有句話說得好“態(tài)度決定一切。”沒有什么事情做不好,關(guān)鍵是你的態(tài)度問題,事情還沒有開始做的時候,你就認(rèn)為它不可能成功,那它當(dāng)然也不會成功,或者你在做事情的時候不認(rèn)真,那么事情也不會有好的結(jié)果。一切歸結(jié)為態(tài)度,你對這件事付出了多少,你采取什么樣的態(tài)度,就會有什么樣的結(jié)果。
轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已經(jīng)將近半年,經(jīng)過這段時間的歷練我已經(jīng)漸漸真正融入到公司。相信每一個人進(jìn)公司的時候都帶著一份積極的心態(tài),愿意在公司取得好的進(jìn)展。一切為做好工作為中心,一切以公司的利益出發(fā)。生活是很殘酷的,你不努力工作,你沒有端正的態(tài)度,就絕不會有端正的人生。所以我們?nèi)绻胍盐覀兊墓ぷ髯龊,就必須有一個積極的向上的態(tài)度。
回首自己在采購部的工作,有過很多曲折,也取得不少進(jìn)步。記得剛來的時候要不銹鋼板,那時候還分不太清這些鋼材類材質(zhì),就很誠懇的向林東林師傅請教,詢價的同時也向供應(yīng)商詳細(xì)了解這些板材不同,一家問了再對比詢問另一家,這樣既對每一家有所區(qū)分,也加深了自己這方面的知識。所以做采購工作一定要多詢問多確認(rèn),以確保質(zhì)優(yōu)價廉。還有電器這邊有時候要的一些件,有的自己以前都沒見過,要向生產(chǎn)這邊確認(rèn)品牌及詳細(xì)的規(guī)格,也要看廠家這邊的規(guī)格型號,有的兩邊表達(dá)不一致,需要一遍一遍的打電話去落實(shí),甚至拍圖
片去確認(rèn),一點(diǎn)也疏忽不得,還有價格和貨期,很多價格低廉卻又貨期長,有的有現(xiàn)貨卻又價格不是最優(yōu)惠,這種情況下一般去詢問生產(chǎn),具體的使用日期,在時間允許的范圍內(nèi)當(dāng)然選擇價格優(yōu)惠的。實(shí)在來不及就只能請示領(lǐng)導(dǎo)購買貨期快的。當(dāng)然這還不是終點(diǎn),貨到才是真理,選擇了在哪家訂貨后,要提前跟催詢問到貨時間,只有貨安然的到了我們倉庫才最保險,否則任何人的話都有可能出現(xiàn)特殊情況。
下面談一下以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)。
首先,工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié),工作過程中萬事都要仔細(xì),從采購物資規(guī)格的確認(rèn)、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心能,全心全意地投入工作,以積極的態(tài)度即強(qiáng)烈的責(zé)任感,和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。
還要從最基本上打好基礎(chǔ),要多多熟悉公司產(chǎn)品,公司產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解,可以明白將要采購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧,從而對其品質(zhì)要求與對應(yīng)的數(shù)量需求知曉。在熟悉公司產(chǎn)品時,順便也會對公司各個部門及其工作做好進(jìn)一步的了解。一般分為下面幾個方面了解1、了解所購品市場行情,由于先前您已經(jīng)對公司需要采購的原料、半成品等質(zhì)量要求方面有所了解,那么可以通過阿里、google及各種收索引擎了解所以您也僅僅通過其他方面大體了解下市場2、時刻掌握影響采購品的價格波動情況,有些采購品例如鋼板原料價格波動較大,甚至一天一個價直接影響采購成本。這些就要及時了解行情,提前做好準(zhǔn)備。而另一些采購品由于稅收、匯率等間接影響也會使采購成本上下浮動,例如進(jìn)口產(chǎn)品等等,還有
其他一些非人為因素影響價格波動的情況等等對上面2點(diǎn)的了解,可以較全面的了解市場行情,為將來的價格轉(zhuǎn)變價值提供必不可少的原始資料
然后就是具體采購實(shí)務(wù)工作了1、采購流程中最主要優(yōu)化和加快采購步伐,控制和保存好數(shù)據(jù)。做好采購合同臺賬、維護(hù)好供應(yīng)商信息。制度是一種形式,最主要是把事情干好。在有限的時間里用同樣的錢買到質(zhì)量上好的東西,用更少的錢買到同樣質(zhì)量的東西,保證公司生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是根本。這就在日常的工作中多學(xué)習(xí)多思考,熟悉每一種申購物資的規(guī)格、型號用途,確認(rèn)質(zhì)量的前提下對比核價,最大化的降低成本,為公司節(jié)約,當(dāng)然最好要求批量去采購,批量采購的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所攤銷的費(fèi)用愈低。采購計劃人員需把好此關(guān)。確定意向廠家后要積極跟催,保證按時或提前交貨。貨物到廠后,協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題,積極處理反饋,這就需要找尋適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商,一個好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展,為你的發(fā)展出謀劃策,節(jié)約成本,管理供應(yīng)商很省心;不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來很多的麻煩。此外,還要有效的控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險,無形中控制自己企業(yè)的采購費(fèi)用。
當(dāng)然,要真正作到一個專業(yè)化的職業(yè)采購經(jīng)理人,還需要很多歷練與學(xué)習(xí),相信只要我們有一個積極認(rèn)真好的態(tài)度,會走的越來越高。
友情提示:本文中關(guān)于《采購助理年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,采購助理年終總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。