路橋企業(yè)年終總結(jié)范本

路橋公司項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及明年工作目標(biāo)

項(xiàng)目部在公司黨委、公司機(jī)關(guān)的關(guān)心幫助和支持下，積極貫徹公司“三會(huì)”精神，堅(jiān)持“超常規(guī)、爭第一”的方針，深入貫徹***董事長“先要命，后要臉，再要錢”的講話精神，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的主導(dǎo)核心作用，以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn)，以創(chuàng)效為平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益和諧發(fā)展，取得了項(xiàng)目管理階段性成效，各項(xiàng)工作喜獲豐收。得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的認(rèn)可，充分展示了企業(yè)的良好形象，駐地建設(shè)被業(yè)主授予“駐地示范項(xiàng)目部”，在業(yè)主組織的兩次季度評(píng)比中奪冠，項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)材料被業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)，民工管理做法被重慶日?qǐng)?bào)刊載。較好地完成了201*年的工作任務(wù)，現(xiàn)將201*年度主要工作匯報(bào)如下：一、201*年主要工作回顧

1、完成任務(wù)有突破項(xiàng)目部自201*年2月中旬進(jìn)場，6月16日主體工程正式開工，項(xiàng)目部即抓時(shí)機(jī)進(jìn)行搶建，按照“三快一好”的要求，緊緊圍繞公司年初下達(dá)的施工計(jì)劃，根據(jù)總體計(jì)劃和月計(jì)劃，嚴(yán)格周計(jì)劃的落實(shí)，及時(shí)開展了“大干100天”的競賽活動(dòng)，克服了道路難進(jìn)，業(yè)主開工時(shí)間延誤，進(jìn)調(diào)困難等不利因素，截止12月底前，完成投資432xxxx元，為合同總額1733xxxx元的24.xxxx，年度計(jì)劃400xxxx元的10xxxx。主要完成的實(shí)物工程量有：路基挖方8.xxxx方，路基填方11.xxxx方，軟土地基處理540延長米；涵洞工程完成37橫延米。隧道工程:左線掘進(jìn)、初支390m，右線洞身掘進(jìn)、初支295m，左線仰拱及填充250m，右線仰拱填充100m，左洞二次襯砌84m。其中，完成的工程投資情況：駐地建設(shè)15xxxx元，臨時(shí)便道19xxxx元，隧道施工323xxxx元,路基施工75xxxx元。目前，本項(xiàng)目已完成上繳款13xxxx元，完成上繳款的10xxxx，并以臨建工程規(guī)劃好、主體施工展開快、安全文明施工好、工程整體推進(jìn)快，成為全線1xxxx標(biāo)段的榜樣，在業(yè)主組織的第一次季度評(píng)比中，以絕對(duì)的優(yōu)勢獲得第一名。2、黨建工作有成效

項(xiàng)目部黨工委緊緊圍繞公司黨委的工作部署，積極開展“三個(gè)代表”重要思想以及“八榮八恥”的教育活動(dòng)，發(fā)揮黨員主觀能動(dòng)性，以情感凝聚人心，發(fā)揮黨員帶頭作用，攻堅(jiān)在前，充分發(fā)揮黨工委協(xié)調(diào)作用，形成以班子建設(shè)為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)風(fēng)格，以黨建帶動(dòng)青工建設(shè)為主線的發(fā)揮各組織的職能作用。

項(xiàng)目黨工委始終把“班子建設(shè)”作為重點(diǎn)工作。通過完善制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、民主評(píng)議、嚴(yán)格考核等工作，使班子成員在思想教育、工作作風(fēng)、自身形象、廉政勤政、綜合素質(zhì)等方面有較大提高，通過深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)，重點(diǎn)解決班子的責(zé)任心、執(zhí)行力和工作能力等問題，通過深化開展形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和命運(yùn)共同體意識(shí)，工會(huì)、共青團(tuán)、青工委等組織發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力開展創(chuàng)新工程、以崗創(chuàng)新、“百日大干”勞動(dòng)競賽以及爭創(chuàng)先進(jìn)部室、紅旗班組、星級(jí)食堂、文明宿舍、崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵等活動(dòng)，利用板報(bào)、墻報(bào)、懸掛橫幅等形式營造了一個(gè)積極向上的氛圍，激發(fā)了職工積極性、主動(dòng)性，取得良好效果。3、企業(yè)文化建設(shè)有升華“制度管人管其身，文化管人管靈魂”。項(xiàng)目部十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨、宣傳口號(hào)、文明工地、營區(qū)建設(shè)都彰顯企業(yè)文化理念，營造了項(xiàng)目建設(shè)濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神，推動(dòng)了項(xiàng)目管理良性互動(dòng)。

高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項(xiàng)目建設(shè)“美”增強(qiáng)文化力，促進(jìn)“三線”建設(shè)；以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn)，推動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，項(xiàng)目部進(jìn)場伊始，按照臨建工程要按永久做的要求，認(rèn)真進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)。在“地?zé)o三尺平”的武陵山區(qū)建營區(qū)非常困難，但項(xiàng)目班子在尹副總經(jīng)理帶領(lǐng)下，克服了地勢險(xiǎn)、材料進(jìn)場困難等因素，以“超常規(guī)、爭第一”的信心和決心，弘揚(yáng)企業(yè)文化理念，一定要建渝湘高速公路最好的項(xiàng)目部作為創(chuàng)建企業(yè)形象窗口的第一亮點(diǎn)。經(jīng)過現(xiàn)場踏勘和反復(fù)比選，投入上百萬元，在離工地附近的鴛鴦村，臨近梅江河岸的一處山坳定址。沒有路，我們開山放炮，沿著山坡炸出一條路。為了不對(duì)路下方的一處民房造成破壞，采取了松動(dòng)爆破和控制爆破，用炮被覆蓋，一米一米地向上開進(jìn)；沒有水，我們修建了80xxxx的輸水管道，從對(duì)面高山上引水，跨梅江河，把水引到了項(xiàng)目部；沒有電，經(jīng)過和官莊群力電站及附近的村莊多次協(xié)商，免費(fèi)把鴛鴦村五組50kva的變壓器換成了80kva的變壓器，解決了項(xiàng)目部的用電問題；沒有“網(wǎng)”，項(xiàng)目部又與移動(dòng)公司多方聯(lián)系，架設(shè)一條專用光纜，建立了項(xiàng)目部的寬帶網(wǎng)絡(luò)，方便了對(duì)外聯(lián)絡(luò)，確保了網(wǎng)訊的暢通，滿足了網(wǎng)上辦公的需要。為了搶時(shí)間、早安營、早開工，項(xiàng)目部全體員工加班加點(diǎn)，歷時(shí)奮戰(zhàn)了4xxxx晝夜，建起了一座獨(dú)具一格的花園式的項(xiàng)目部。既滿足了業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部駐地建設(shè)的要求，又便于了項(xiàng)目部靠前指揮，更好地為施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)。在駐地建設(shè)的同時(shí)，我們搶占先機(jī)、迎難而上、不等不靠、想招出招，打通施工便道，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下全體職工在天氣未暖的三月，不畏涼風(fēng)刺骨、河水冰冷，卷起褲腿趟水筑橋。期間，很多干部職工因受寒而感冒發(fā)燒，但卻依然堅(jiān)守崗位，正是有了這種團(tuán)結(jié)拼搏的精神，經(jīng)過一周的時(shí)間就筑好了跨越梅江河的漫水橋，開辟了施工便道的先河。在生活設(shè)施上，參照城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在浴室內(nèi)安裝了即熱式淋浴器，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器，給員工宿舍裝了空調(diào)，統(tǒng)一配置了生活用具和用品；給每個(gè)辦公室統(tǒng)一配備了飲水機(jī)、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品；定期給員工發(fā)放洗發(fā)水、洗衣粉等生活用品，在天冷之際，項(xiàng)目部又為員工配置了毛毯；在“吃”的方面，項(xiàng)目部每天“八菜一湯”，在節(jié)假日還舉行會(huì)餐，讓大家在一起和樂融融，并把每個(gè)員工的生日做了登記，為他們舉辦“生日宴”，使員工能在離家千里的建筑工地感受到家的溫暖和關(guān)愛。4、項(xiàng)目管理日臻完善（1）、首先抓制度建立、完善、創(chuàng)新，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)，集思廣益。一是部門拿招，二是群眾想招，三是領(lǐng)導(dǎo)出招，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織部門對(duì)計(jì)劃、工作、管理目標(biāo)與措施進(jìn)行評(píng)估，對(duì)部門制定的落實(shí)目標(biāo)操作規(guī)程及措施進(jìn)行有針對(duì)性的補(bǔ)充和完善，制定操作性強(qiáng)的管理措施與辦法作為年底部門業(yè)績指標(biāo)考核的主要依據(jù)。（2）、強(qiáng)化部室職能，提高服務(wù)意識(shí)，項(xiàng)目部實(shí)施副職領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行月工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告制度，強(qiáng)化了崗位績效考評(píng)制，部門工作零缺陷獎(jiǎng)罰制度，崗位創(chuàng)新評(píng)優(yōu)推薦制度，通過強(qiáng)化績效指標(biāo)化，關(guān)注結(jié)果、賞罰分明，強(qiáng)化責(zé)任內(nèi)容化，克服了當(dāng)“太平官”、旱澇保收，強(qiáng)化崗位競爭化，克服了在其位不能干其事的現(xiàn)象，對(duì)不能全面履行職責(zé)的按照過程考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核，與獎(jiǎng)金掛鉤；加強(qiáng)了管理工作的有序性，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心。（3）、日常管理制度化。加強(qiáng)行政管理后勤保障工作，為創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ)

。一是對(duì)辦公區(qū)、宿舍區(qū)加強(qiáng)了管理和維護(hù)，進(jìn)行了綠化，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。二是項(xiàng)目部車輛管理，堅(jiān)持用油登記制度，定期公布耗油量，堅(jiān)持出車登記，并定期召開駕駛員安全會(huì)議，降低了責(zé)任事故的發(fā)生。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目值班管理，及時(shí)編排值班表，定期抽查值班人員在崗情況。四是開展一系列勞動(dòng)競賽評(píng)比，制定了文明宿舍評(píng)比辦法，每星期檢查一次宿舍，每月進(jìn)行一次評(píng)比，動(dòng)員全體員工積極參予爭當(dāng)文明員工的活動(dòng)中。（4）、現(xiàn)場管理流程化。按照過程控制，流程檢驗(yàn)，工廠化作業(yè)要求，始終堅(jiān)持施工過程中每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位、每個(gè)時(shí)限都進(jìn)行工序交接和目標(biāo)責(zé)任跟蹤，在流程檢驗(yàn)中實(shí)行互簽驗(yàn)證，從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施“六定”目標(biāo)考核，即：定人員、定區(qū)域、定時(shí)限、定內(nèi)容、定目標(biāo)、定獎(jiǎng)罰，克服了項(xiàng)目部部門與部門之間的責(zé)任推卸和扯皮現(xiàn)象，解決了板子打不到具體責(zé)任人身上；克服了項(xiàng)目部與作業(yè)層相關(guān)配合不利而產(chǎn)生的搶貨現(xiàn)象，從而提升了文明施工程度、文明處事程度、文明操作程度，有效的實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)流水作業(yè)線的工廠化管理。

強(qiáng)化現(xiàn)場調(diào)度與調(diào)度令的落實(shí)。工地每天都要召開現(xiàn)場施工調(diào)度會(huì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人參加，主要是分析當(dāng)天的施工情況、存在的問題，解決辦法。有效的保證了工序的銜接、調(diào)配、監(jiān)督，確保了工程進(jìn)度有序的快速推進(jìn)。在業(yè)主兩次季度評(píng)比中，以安全文明施工、質(zhì)量與進(jìn)度，內(nèi)、外資料第一名，兩次奪冠。5、安全、質(zhì)量有提升。（1）、項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目管理辦法》的要求，建立了安全、質(zhì)量保證體系，并出臺(tái)一系列保證體系運(yùn)行的舉措，在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量長效監(jiān)督、制約機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，高筑質(zhì)量防護(hù)墻。制定了《質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)處罰辦法》，每月組織對(duì)工程質(zhì)量、工作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量開展專項(xiàng)檢查和質(zhì)量“回頭看”活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題在月度例會(huì)上講評(píng)通報(bào)，倡導(dǎo)并樹立“今天的質(zhì)量就是明天的市場”觀念。堅(jiān)持“三抓”，抓實(shí)體質(zhì)量保精細(xì)管理，抓驗(yàn)收評(píng)比，提高責(zé)任意識(shí)，抓安全檢查，確保良性互動(dòng)，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評(píng)”，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果明顯，管技人員每天都自覺深入現(xiàn)場蹲點(diǎn)指導(dǎo)把關(guān)，怕出差錯(cuò)，既提高了服務(wù)質(zhì)量也改善了與作業(yè)層的關(guān)系。（2）、加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全質(zhì)量工作，在安排工作計(jì)劃時(shí)，把安全質(zhì)量擺在第一位，工期放在第二。加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)化的深入開展，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件，一是安裝了防護(hù)裝置以及確保作業(yè)的設(shè)施，加強(qiáng)了洞內(nèi)整潔，采取“便條式”檢查方法，堵危源、檢隱患、防違章、看效果；二是加大員工技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)。堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，合格上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全確認(rèn)；三是落實(shí)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵，做到了不圖形式、不走過場。通過培訓(xùn)、講課、放事故案例等形式以及安裝安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識(shí)宣傳窗、安全知識(shí)答題競賽，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。員工的安全質(zhì)量意識(shí)、達(dá)標(biāo)意識(shí)，文明生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，一年來未發(fā)生安全傷亡事故和質(zhì)量等級(jí)事故的發(fā)生，在9月27號(hào)重慶高發(fā)司組織的重慶范圍內(nèi)在建隧道施工專項(xiàng)目檢查中，我項(xiàng)目部施工的平陽隧道從進(jìn)洞的工法、超、欠挖控制、噴射厚度及平整度、鋼拱架間距等都得到專家組的高度評(píng)價(jià)，被隧道專家檢查組評(píng)為第一名。6、宣傳報(bào)道效果明顯。我們以項(xiàng)目精神為載體，圍繞營造企業(yè)文化氛圍來開展工作。企業(yè)形象和誠信是企業(yè)生存的“生命線”。宣傳，則是這一“生命線”的重要手段。項(xiàng)目部組建后，堅(jiān)持把創(chuàng)建企業(yè)文化當(dāng)作促進(jìn)項(xiàng)目快速發(fā)展的大事來抓，在辦好櫥窗宣傳欄等常規(guī)宣傳載體的同時(shí)，還把集團(tuán)公司、公司以及上級(jí)指示文件精神及時(shí)向員工傳達(dá)，并狠抓落實(shí)。我們把“工地是我家，建設(shè)靠大家”作為宣傳企業(yè)文化建設(shè)的核心，用宣傳企業(yè)文化思想指導(dǎo)和促進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)，潛移默化項(xiàng)目制度管理。與此同時(shí)，我們積極做好項(xiàng)目宣傳工作，先后在中國交通報(bào)和中國鐵道建筑報(bào)以及重慶日?qǐng)?bào)上作了報(bào)道，在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)進(jìn)行了宣傳，向業(yè)主和當(dāng)?shù)匦麄髅浇橥陡鍞?shù)十篇，在重慶日?qǐng)?bào)上刊載了民工管理經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)了項(xiàng)目部的風(fēng)貌，提高了企業(yè)在重慶市的知名度。

二、201*年工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、必須堅(jiān)持圍繞施工生產(chǎn)抓黨建，切實(shí)發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。

2、必須堅(jiān)持加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，高揚(yáng)主旋律，弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)職工向心力。

3、必須堅(jiān)持加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，“長遠(yuǎn)投資”持之以恒。4、必須堅(jiān)持加強(qiáng)技術(shù)管理的責(zé)任制，工作質(zhì)量檢查考核制。5、必須堅(jiān)持加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)民主作風(fēng)，工作作風(fēng)建設(shè)，正確處理各種關(guān)系，建立和諧環(huán)境。

6、必須堅(jiān)持加強(qiáng)慎選分包隊(duì)、善待民工、合理分包，雙贏共存原則。三、存在的問題

201*年的工作，雖然取得了良好開局，獲得了一些榮譽(yù)，但與公司提出的精細(xì)化管理與創(chuàng)新思維運(yùn)作要求還有很大差距，突擊表現(xiàn)在執(zhí)行力不夠到位，績效掛鉤不夠完善，學(xué)習(xí)制度不夠持續(xù)，管理創(chuàng)新有待加強(qiáng)。四、201*年的工作目標(biāo)和措施

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。爭創(chuàng)一流業(yè)績，就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維、新理念、新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化、項(xiàng)目精神，培養(yǎng)敢爭第一、永爭第一、敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展。201*年我們?cè)谧龊霉�司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)、抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把成本管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，201*年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

1、積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)。提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)國優(yōu)工程。2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造過硬的團(tuán)隊(duì)精神，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)深化革新。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力落實(shí)力度和工作細(xì)節(jié)上監(jiān)督管理，推動(dòng)科技創(chuàng)新工程，爭取拿到三次第一或?qū)崿F(xiàn)三連冠。4、爭創(chuàng)集團(tuán)公司文明樣板工地，模范職工之家，爭創(chuàng)公司的“四好班子”和先進(jìn)中心組。5、抓住在建工程，盯住重點(diǎn)市場，確保再攬一個(gè)項(xiàng)目，爭取兩個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。措施：

1、構(gòu)筑有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和諧項(xiàng)目的內(nèi)部活力，積極開展各種形式的勞動(dòng)競賽，抓短板，創(chuàng)亮點(diǎn)，抓典型，樹標(biāo)桿活動(dòng)，營造永恒的競賽氛圍。2、完善教育培訓(xùn)機(jī)制，開展“和諧員工”，素質(zhì)提升工程，造就一批技術(shù)精湛的崗位能手。

3、在管理上堅(jiān)持創(chuàng)新，嚴(yán)紀(jì)律，力求做到管理教育以落實(shí)為目的，規(guī)章制度的落實(shí)為根本，總結(jié)考核以落實(shí)依據(jù)，堅(jiān)持以人為本，樹立全新的管理理念，增加和完善科學(xué)的管理內(nèi)容，追求最佳的管理效果使項(xiàng)目建設(shè)得到全面提升。4、以渝湘項(xiàng)目為依托，幅射滾動(dòng)發(fā)展，力爭中一盯二。

渝湘高速公路**項(xiàng)目部，以良好開局出色的完成了201*年公司下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)，展望明年，我們將再鼓干勁，將以飽滿的熱情，力爭把渝湘高速公路建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、綠色、和諧，具有濃厚民族特點(diǎn)的富民之路，力爭最快速度，最佳效益，最好形象展示企業(yè)實(shí)力，全面完成各項(xiàng)任務(wù)。

擴(kuò)展閱讀：路橋公司201*年底工作總結(jié)

路橋公司201*年底總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年即將過去，201*年已經(jīng)到來，回首即將過去的一年，路橋公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和各部門支持與幫助下，有了有些成績。但在成績背后，同時(shí)還暴露出了一些不足。

積極貫徹集團(tuán)公司的會(huì)議精神，深入貫徹領(lǐng)導(dǎo)“先做人，后做事”的講話精神，充分發(fā)揮項(xiàng)目部“以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn)，以創(chuàng)效為平臺(tái)”的工作方針，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和諧發(fā)展，現(xiàn)將201*年度主要工作匯報(bào)如下：

一、201*年1月份至9月份主要工作回顧

1、XXXX年XXX月份至XXX月份順利完成在XXXX中標(biāo)的，達(dá)到驗(yàn)收條件，完成產(chǎn)值XXX萬元。

2、XXXX年X月至X月在XXXXXXXXX園區(qū)承修紅線五十米全長兩公里的市政道路及管網(wǎng)配套工程。截止到9月該工程已完成道路的下面層的鋪筑，管網(wǎng)已完成中水；壓力污水；雨水；污水；給水；完成總工程量的55%。

制度管人管其身，文化管人管靈魂，集團(tuán)公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨，宣傳口號(hào)，都彰顯企業(yè)文化理念，營造了濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了各部門，各公司員工的敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神，也推動(dòng)了路橋公司項(xiàng)目管理良性互動(dòng)。

以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn)，推動(dòng)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持安全生產(chǎn)與文明施工雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，從環(huán)境入手，雖然項(xiàng)目部在野外施工，但是盡可能為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在吃的方面，項(xiàng)目部一日三餐訂制菜譜，每天不重樣，保證員工能吃好、吃飽，在節(jié)假日舉行會(huì)餐，讓大家在一起和樂融融，使員工能在離家千里的工地感受到家的溫暖和關(guān)愛。下面我從下面幾個(gè)方面說一下發(fā)現(xiàn)的問題：

一．在管理方面措施還不完善，實(shí)際工作中有的落實(shí)不到位，有的在落實(shí)中走樣，還有一些只是說了說，在這些考核方面不夠細(xì)化，考核指標(biāo)不好把握。現(xiàn)在靠人盯人的管理方式是很難達(dá)到管理目標(biāo)和效果的。必須加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度來保障管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、個(gè)人意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)弱。主要體現(xiàn)為：有些人看問題提意見和建議，只從個(gè)人角度上講，很少從公司總體的利益上考慮，一開口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃虧，總覺著全社會(huì)都對(duì)不起自己。

三、滿足于現(xiàn)狀，不注意提高。主要表現(xiàn)為：有的人業(yè)務(wù)水平和以前相比沒有什么提高，甚至覺得自己目前的水平夠用了，看不到時(shí)代的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，還有的人在與別人爭論中，以“我沒有文化”為理由為自己解脫，沒有文化可以學(xué)，文化不是天生的，也不是領(lǐng)導(dǎo)給發(fā)的。別人有，自己為什么不能有？對(duì)于開會(huì)、學(xué)習(xí)則往往以工作忙為

由想法逃脫，覺得開不開會(huì)、學(xué)不學(xué)習(xí)都一樣，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。

四、被動(dòng)的多，主動(dòng)的少。主要表現(xiàn)為：習(xí)慣于被動(dòng)的聽指揮，很少積極主動(dòng)的思考問題。遇到問題不論大小都找領(lǐng)導(dǎo)。完全失去了工作的主動(dòng)性。還有的本身就懶，工作能推就推，能拖就拖，自己能解決的問題也不解決，問題攢成了一堆，慌了神、沒主張，東一榔頭，西一棒子，完全亂了工作的程序和方法。甚至找各種理由來為自己開脫，沒有把工作當(dāng)成是磨練提升自己的機(jī)會(huì)，心目中根本不知工作是為了自己。一定要把現(xiàn)在的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來干，而不要把它當(dāng)成上班來完成。當(dāng)一條條的道路通過我們的努力得以竣工，這是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工過程中，每個(gè)困難通過我們的努力全部解決，充分享受這個(gè)過程帶給我們的樂趣，這樣我們就不會(huì)覺得它的枯燥和辛苦了。

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，爭創(chuàng)一流業(yè)績就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維，新理念，新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化，項(xiàng)目精神，培養(yǎng)敢爭第一，永爭第一，敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展，201*年抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把成本管理作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓，結(jié)合今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，201*年將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：1、積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，打造過硬的團(tuán)隊(duì)精神。3、加強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)力度和工作細(xì)節(jié)上監(jiān)督管理。

4、爭創(chuàng)樣板工地。

5、抓住在建工程，盯住重點(diǎn)市場、爭取再攬項(xiàng)目。措施：

1、構(gòu)建有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和諧項(xiàng)目的內(nèi)部活力。積極開展各種形式的勞動(dòng)競賽。

2、在管理上堅(jiān)持創(chuàng)新，嚴(yán)紀(jì)律，力求做到管理教育以落實(shí)為目的，規(guī)章制度的落實(shí)為根本，總結(jié)考核以落實(shí)依據(jù)，堅(jiān)持以人為本，樹立全新的管理理念。

以上是我在201*年的主要工作和201*年的工作目標(biāo)和措施，由于水平有限，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)少，在工作中會(huì)存在不足，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多指點(diǎn)，謝謝大家。

XXXXXXXXXXXXX20XX年X月30日

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