維修車間201*培訓(xùn)工作總結(jié)
維修車間201*培訓(xùn)工作總結(jié)
根據(jù)公司201*年培訓(xùn)計劃的文件精神,維修車間從車間實際出發(fā),本著“干什么學(xué)什么,缺什么補什么,持續(xù)培訓(xùn)”的原則,為切實加強安全生產(chǎn),解決崗位人員中存在的不懂、不會、不能的問題,充分調(diào)動廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的積極性,全面提高員工隊伍的整體素質(zhì),強化崗位必須掌握的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容,保證員工熟練掌握崗位基本操作技能,201*年維修車間共有80名員工接受安全培訓(xùn),14名員工接受基礎(chǔ)型技能培訓(xùn),技能培訓(xùn)平均3課時,安全培訓(xùn)平均20課時,基本完成上半年培訓(xùn)計劃。201*培訓(xùn)工作采取以下幾種措施:一、培訓(xùn)需求調(diào)查
根據(jù)中心培訓(xùn)工作指示精神,首先對員工進行了培訓(xùn)需求調(diào)查,分析員工目前存在的薄弱環(huán)節(jié);分析論證了培訓(xùn)內(nèi)容,對員工制定了基礎(chǔ)型、提高型、骨干型培訓(xùn)計劃。二、培訓(xùn)方式
1、集中授課,車間每月由技術(shù)人員組織員工集中培訓(xùn),在培訓(xùn)中,員工也可以把在工作中積累的好經(jīng)驗互相傳授。
2、在實踐中演示,以崗位應(yīng)知應(yīng)會為主要內(nèi)容,重點從操作規(guī)程、異常應(yīng)急處理、安全作業(yè)規(guī)程等方面加強崗位人員基本操作技能培訓(xùn)。車間認(rèn)真開展“案例分析”培訓(xùn)工作,按時按要求學(xué)習(xí)事故案例,認(rèn)真填寫車間案例分析培訓(xùn)記錄,要把“案例分析”培訓(xùn)與生產(chǎn)實際相結(jié)合。
3、員工輪流做教員,為了提高員工參與培訓(xùn)的積極性和培訓(xùn)的質(zhì)量,讓員工也登上培訓(xùn)的講臺,從而增強學(xué)習(xí)的動力,豐富員工的知識結(jié)構(gòu)。
4、一季度一考、月度專業(yè)知識培訓(xùn)、季度小型安全測試。車間把實際培訓(xùn)工作作為重點,每季度舉辦一次各工種實際技能、安全練兵。切合實際,真正解決生產(chǎn)實際問題,真正達到提高員工技能水平。
5、師帶徒等方式進行培訓(xùn),對新入車間員工結(jié)合中心提出“師傅帶徒弟”活動,嚴(yán)格執(zhí)行員工安全培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。三、突出特色培訓(xùn)
1、每季度舉辦一次維修之星理論實際競賽,獲得星際員工公布在專欄上,同時車間給予一定獎勵。
2、實際工作中遇到技術(shù)含量高,有普遍指導(dǎo)意義的工作,班組應(yīng)由班長召集全班人員進行觀摩學(xué)習(xí),工作結(jié)束后,對所學(xué)知識進行總結(jié)。
3、對學(xué)有所長的員工給他們一個展示的平臺,每周選一名員工登臺做教師。
4、嚴(yán)格按照師帶徒培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn),完成預(yù)定指標(biāo)。五、培訓(xùn)效果
通過以上的培訓(xùn)形勢,員工整體技能、安全意識水平有所提高,員工對本崗位應(yīng)知應(yīng)會、必知必會基本內(nèi)容有了更深的認(rèn)識。六、培訓(xùn)中出現(xiàn)問題
新入車間員工班現(xiàn)在崗位存在問題,新入廠的員工需要盡快掌握技能知識,早日上崗。
針對以上培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題,201*年在今年培訓(xùn)計劃
和措施基礎(chǔ)上,加大培訓(xùn)的針對性,解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題,以上就是維車間201*年培訓(xùn)總結(jié)。
擴展閱讀:201* 一車間工作總結(jié)
煙臺匯眾汽車底盤系統(tǒng)有限公司一車間
一車間上半年工作總結(jié)
發(fā)布日期:201*.05.18
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煙臺匯眾汽車底盤系統(tǒng)有限公司一車間
回顧201*年上半年的工作,一車間主要圍繞安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)能、確保質(zhì)量、持續(xù)改進以及火炬車間建設(shè)這幾方面開展工作。車間成員上下一心,緊密合作,各項工作均達到預(yù)定目標(biāo),保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
1、合理安排,提高效率。
上半年一車間任務(wù)重,設(shè)備少,人員、模具以及設(shè)備不穩(wěn)定的狀況依舊存在,如何克服困難,將不利轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣菙[在車間領(lǐng)導(dǎo)和員工面前的難題。由于任務(wù)重,人員不足,既要按時保質(zhì)保量的完成任務(wù),又要合理安排人員休息,保證足夠的休息時間,車間采取了一系列的措施,其中包括生產(chǎn)時車間操作人員實行輪休,即工人輪流休息,設(shè)備一直運行,這需要對車間設(shè)備、人員、以及每個產(chǎn)品的每道工序進行科學(xué)合理的安排。對新上崗的員工,加大培訓(xùn)力度,努力提高員工操作的熟練程度,使其快速成長,為車間生產(chǎn)注入新的中堅力量。關(guān)心愛護員工,車間領(lǐng)導(dǎo)積極主動的找員工聊天,了解員工的工作和生活情況,為他們解決實際困難。其次,合理利用機床,繼續(xù)將雙革四新項目“一機兩模、一機三!边\用到多個產(chǎn)品當(dāng)中。通過采取上述措施,成功的將設(shè)備利用率由原來的4.1次/分鐘提高到4.7次每分鐘(工時壓縮大于10%),,圓滿完成了1月到4月份的生產(chǎn)任務(wù)。
另外,由于258模具不穩(wěn)定,需求量大,最初生產(chǎn)時,給車間造成很大的困擾,一度打亂了生產(chǎn)計劃,車間上下快速反應(yīng),馬上做出調(diào)整,模修人員和工程師加班加點,對模具質(zhì)量進行排查,對結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理的地方,根據(jù)實際需求進行持續(xù)合理的改進。生產(chǎn)方面,安排經(jīng)驗足,責(zé)任心強的員工生產(chǎn),加大產(chǎn)品質(zhì)量檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,成功的避免了因模具故障,出現(xiàn)的批量報廢,F(xiàn)258產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量已逐步趨于穩(wěn)定。
2、產(chǎn)品質(zhì)量,常抓不懈。
為確保能夠保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計劃,車間一切工作都圍繞“提質(zhì),降耗,增效”的工作思路。貫徹產(chǎn)品質(zhì)量只有靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證的思想,建立班組報廢臺賬,即將每月每個班組的報廢金額進行核算,落實到人,班組之間做出比較,要求報廢多的班組查找問題及時整改,保證將精益求精的精神落實到工作的每一個步驟,每個環(huán)節(jié)上,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),形成了“人人都是質(zhì)檢員”。到目前為止,車間1月到4月的月報廢金額全部控制在5000元以內(nèi),客戶抱怨為0。加強模具管理,及時保養(yǎng),及時維修,是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。嚴(yán)格控制模具性能,進行合理改進,及時維修,爭取模具一次維修合格,避免因模具問題引起大批量報廢。模具維修要嚴(yán)格按照維修流程進行,需要維修的模具首先由工程師確定是內(nèi)部維修還是外出維修,開出模具維修單,模具維修完畢由相關(guān)部門工程師對維修情況進行評價并簽字。對于反復(fù)維修的模具,相關(guān)工程師總結(jié)問題并找出解決辦法,以書面形式匯報車間領(lǐng)導(dǎo),做到了對模具進行合理持續(xù)的改進。
3、安全生產(chǎn),警鐘長鳴。
安全生產(chǎn)一直以來都是沖壓車間工作的重頭戲,201*年上半年沖壓車間安全事故為0,自年初以來,車間對所有的危險源進行排查,對可能發(fā)生危險的設(shè)施進行整改,對所有陳舊的安全警示牌和標(biāo)語進行更新。
加強員工安全培訓(xùn)教育,提高員工安全意識。采取培訓(xùn)和考試相結(jié)合的方式,嚴(yán)格考試紀(jì)律,提高員工對培訓(xùn)的重視程度,有效的避免了部分員工培訓(xùn)態(tài)度不端正,草草了事,應(yīng)付差事的做
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煙臺匯眾汽車底盤系統(tǒng)有限公司內(nèi)控制度法。
加強安全巡邏力度。針對車間具體情況,確定了幾個固定的必查點,其中包括車間鋼絲繩架擺放區(qū),檢查每根鋼絲繩的磨損情況,車間操作現(xiàn)場廢料箱是否按照規(guī)定擺放和使用,有無違規(guī)操作現(xiàn)象以及行車是否按照規(guī)定操作等。另外,加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。
4、火炬建設(shè),緊鑼密鼓。
自被定為火炬車間示范車間以來,車間領(lǐng)導(dǎo)召開全員會議,傳達廠部精神,部署總體任務(wù),提出活動要求,細化各小組任務(wù)指標(biāo),要求一級對一級負責(zé),層層落實責(zé)任,將火炬車間的建設(shè)任務(wù)分為八步并制定相應(yīng)的時間節(jié)點。第一,車間領(lǐng)導(dǎo)和員工從思想上重視起來,認(rèn)真學(xué)習(xí)火炬車間的相關(guān)資料,了解火炬車間的基本要求。第二,根據(jù)車間人員崗位不同,按照火炬車間的要求標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的培訓(xùn),提高人員的素質(zhì),是火炬車間建設(shè)的基本要求。第三,明確生產(chǎn)現(xiàn)場、休息室以及更衣室等場所的規(guī)定,明確人員職責(zé),設(shè)定合理的監(jiān)控指標(biāo)。第四,對生產(chǎn)現(xiàn)場按照火炬車間要求進行規(guī)劃設(shè)計,細化各項管理流程,確立數(shù)據(jù)采集方法等。第五,按照各項流程細則,實施現(xiàn)場管理工作。第六,采集數(shù)據(jù)加以統(tǒng)計、分析和利用,提出改進方向和具體項目。第七,通過各項管控的結(jié)果,修改相關(guān)的流程結(jié)果。第八,火炬車間建設(shè)工作匯報。1至4月份火炬車間建設(shè)情況按照上述計劃順利開展,部分工作已按預(yù)期計劃完成。
5、各項指標(biāo)完成情況對照表:
序號指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容1至4月實際情況1內(nèi)部質(zhì)量損失金額6萬1.63萬煙臺匯眾汽車底盤系統(tǒng)有限公司內(nèi)控制度
申報CIP項目:40QC:8零缺陷:4生產(chǎn)型經(jīng)營體五到位;6“人人成為‘經(jīng)營者’”工作服務(wù)型、管理型經(jīng)營體三到位78910內(nèi)控制度執(zhí)行不符合項用戶停線索賠(含外部/內(nèi)部用戶)實物質(zhì)量及內(nèi)部一、二級受控發(fā)運節(jié)能及部門安全、環(huán)保事故不符合項數(shù)0無無10無無按計劃實施中QC:0零缺陷:1三、其它管理運作目標(biāo)序號12345789101112指標(biāo)名稱工時壓縮班組建設(shè)外部損失金額不合格品控制主要生產(chǎn)設(shè)備故障停機率設(shè)備OEE工藝紀(jì)律執(zhí)行、設(shè)備和工裝TPM檢查綜合得分員工培訓(xùn)實物質(zhì)量抽查項次合格率分層審核有效性物資虧損金額指標(biāo)內(nèi)容≥10%全部班組達“三星級”;1個“四星級”0控制有效≤0.9%(主要設(shè)備)沖壓≥(800T-1/2)≥86分按計劃有效實施90分有效每月煙臺匯眾汽車底盤系統(tǒng)有限公司內(nèi)控制度13輔料需求計劃準(zhǔn)確性99%100%四、管理加分項序號1指標(biāo)名稱火炬車間指標(biāo)內(nèi)容合格1-4月實際情況按計劃實施6、下半年工作打算:
1、繼續(xù)規(guī)范員工操作,提高員工操作的熟練程度,保質(zhì)保量的完成下半年生產(chǎn)任務(wù)。2、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,將全年內(nèi)損金額控制在6萬元以內(nèi)。3、進一步完善車間安全防范工作,提高全員安全防范意識。3、加大持續(xù)改善力度,爭取完成年度持續(xù)改善任務(wù)。4、全員行動,繼續(xù)實施火炬車間建設(shè)任務(wù)。
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