201*備煤年終總結(jié)

201*年工作總結(jié)

隨著201*年的結(jié)束，康威焦化以極不尋常、極不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞工程建設(shè)為中心，克服人員緊張、困難多等不利因素，在共同的努力下使各項工作取得了驕人成績。備煤專業(yè)口也在公司“快、好、省”的目標要求下用心做事、奮力拼搏，是整體工作在對標

管理中開展并呈現(xiàn)出好的成績。

一、管理工作；1.積極投入工程建設(shè)

在今年全面開工的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理組織備煤專業(yè)全力以赴加入工程征地、倒排工期、分解工程量、編排施工計劃方案，實現(xiàn)了備煤現(xiàn)場工程進度、質(zhì)量兩不誤。帶領(lǐng)新工人為公司1#爐11月1日點火烘爐做好基礎(chǔ)準備工作不遺余力，并創(chuàng)造性地開展工作，是準備工作提前做好。其間在克服了備煤專業(yè)人員少、施工“戰(zhàn)線”長的客觀因素，積極發(fā)揮主觀能動性和團隊意識，撲下身子勤轉(zhuǎn)施工點，加強夜間現(xiàn)場監(jiān)管力度確�，F(xiàn)場施工質(zhì)量關(guān)；并及時地對煤4#、煤5#皮帶間地基預(yù)埋件提出了施工找準方案；對擋土墻砌毛石中存在的問題及時糾正；特別是對各處回填土不規(guī)范質(zhì)量問題，我們現(xiàn)場人員更是表現(xiàn)出了毫不留情、一絲不茍的工作態(tài)度，為公司的利益和順利投產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。

2.抓培訓(xùn)注重實效對公司始終重視員工的安全與技能培訓(xùn)，堅持以貼近日常工作為導(dǎo)向、以公司企業(yè)文化為宗旨，帶隊落實公司外派培訓(xùn)注重實效。從帶新人外出培訓(xùn)到熟練工的轉(zhuǎn)變，為公司全面提升人員整體素質(zhì)起到了一定作用，更為公司1#爐烘爐打下了堅實的理論基礎(chǔ)。

3.抓施工安全竭盡全力

全年來本人緊緊圍繞公司下達的計劃目標，積極組織、預(yù)見性地采取科學(xué)合理的工作計劃，使全車間員工在組織得力、準備充分的情況下，實現(xiàn)了備煤安全施工零事故，從而確保了備煤的工程施工計劃進展順利。二、工作成績；

全年來嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標責(zé)任制。對照公司工程施工計劃進行了工作分解，嚴格按照“目標考核”要求落實及現(xiàn)場績效考核辦法，開展了備煤專業(yè)全員培訓(xùn)的管理措施，對基礎(chǔ)工作進行了進一步規(guī)范和完善。實行了親自到現(xiàn)場不定期檢查考評制度。嚴格落實工程建設(shè)、制度建設(shè)和專業(yè)人員隊伍建設(shè)全面到位。使制度化管理和責(zé)任制落實較好全面執(zhí)行。

三、存在不足；

1、對工程監(jiān)督的力度還需進一步加大；2、工程的進度還需加快；

3、施工隊伍的安全意識教育還需加強；4、現(xiàn)場監(jiān)管人員還需壯大；四、201*年的工作重點；

抓好車間全體員工真正深度融入到企業(yè)文化體系和對車間的安全工作進行管理的同時、做到真抓實干科學(xué)發(fā)展。在開展好“雙基”建設(shè)、“三化”管理和各項制度的落實中認真落實工作計劃、加強工程施工的掌控。做好全員培訓(xùn)和人員素質(zhì)的全面提升。做好規(guī)章制度的進一步修訂完善；抓好設(shè)備安裝調(diào)試工作。圓滿完成公司下達的6月份投產(chǎn)任務(wù)。

新的一年已經(jīng)到來，新的工作目標正在等待我們，讓我們振奮精神，以自強不息、堅忍不拔的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。備煤車間

201*-12-7

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備煤分廠201*年設(shè)備工作總結(jié)

201*年度，依據(jù)煤焦化公司年初設(shè)備工作會議精神和分廠職代會報告要求，全體員工緊緊圍繞生產(chǎn)保障和煤調(diào)濕建設(shè)，積極開展各項設(shè)備管理工作，在煤焦化公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，在分廠全體員工的共同努力下，本年度設(shè)備故障率進一步降低，為年度生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了設(shè)備保障，同時，煤調(diào)濕建設(shè)也按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點完成。

一、設(shè)備各項基礎(chǔ)管理工作概述

根據(jù)煤焦化公司年初設(shè)備工作會議要求，分廠設(shè)備管理工作的重點放在兩個方面：即低成本運行和“零故障“運行，在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，還要抓煤調(diào)濕系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，具體管理工作概述如下：

1、修訂分廠《經(jīng)濟責(zé)任制》，明確了點檢、操作人員設(shè)備維護職責(zé)，避免了故障發(fā)生后相互扯皮，責(zé)任不明確的矛盾。這幾年，由于檢修資源不斷的進行整合，分廠《經(jīng)濟責(zé)任制》有關(guān)設(shè)備管理部分已經(jīng)不能適應(yīng)管理要求，針對這一情況，分廠年初對《經(jīng)濟責(zé)任制》中設(shè)備管理部分進行了大量修訂，修訂后的內(nèi)容更全面，操作性更強，為今年的設(shè)備管理打下了扎實的制度保證。

2、加強計劃檢修的執(zhí)行，嚴格控制非計劃檢修，點檢組在每星期四前下發(fā)下周檢修計劃，并對上周檢修情況進行匯總，未按周檢修計劃完成的要匯報未完成原因。點檢組長按月統(tǒng)計每位點檢員的非計劃檢修量，點檢員的月度獎勵與計劃完成情況掛鉤。每天的檢修任務(wù)由點檢組長匯總報分廠和設(shè)備保障部，大的檢修項目按月排計劃，并報設(shè)備保障部。

3、加強設(shè)備“零故障”管理，嚴格事故管理，每次事故必須按“四不放過”的原則進行分析、處理。并對大的檢修、典型案例進行單點課編寫，總結(jié)經(jīng)驗，提高點檢員素質(zhì)。

4、加強點檢員責(zé)任心教育，提高點檢員的責(zé)任意識，點檢員必須每天深入現(xiàn)場，了解設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備存在的隱患，確保點檢的有效性。點檢員必須對所負責(zé)設(shè)備實行24小時有效控制。

5、努力實現(xiàn)設(shè)備低成本運行，分廠嚴格控制備件、材料使用費用，同時，優(yōu)化檢修過程，合理使用檢修資源。

6、事故是最大的浪費，為了實現(xiàn)設(shè)備低成本運行，分廠從操作和檢修兩個方面入手，一是加強操作技能培訓(xùn)，工藝紀律檢查，提高操作人員的操作水平；二是提高點檢人員的點檢水平。從兩個方面降低事故的發(fā)生。

7、加強對檢修隊伍的管理。五冶檢修基本能滿足我們的檢修要求，但內(nèi)部人員素質(zhì)參差不齊，人員變動頻繁，為此，我們加強對五冶的管理，五冶人員變動必須經(jīng)分廠同意，新進人員必須經(jīng)分廠審核、教育后方能上崗，同時，五冶還要參見點檢組每周安全教育，定期對其進行評價。

8、加強對大中修項目的管理。大中修項目關(guān)系到整個備煤設(shè)備的長遠使用，投入的資金大，對設(shè)備使用影響大，分廠嚴格管理項目的申報、施工、驗收，確保把有限的資金用到刀刃上。

9、加強備件系統(tǒng)的管理，由于備件采購程序改變，采購周期延長，一方面，加強對新的采購程序（MIO）的學(xué)習(xí)、運用，另一方面，加強分廠內(nèi)部備件管理，嚴格審批程序，了解庫存情況，熟悉現(xiàn)場消耗情況。從9月開始，分廠還積極配合公司新的備件管理程序數(shù)據(jù)的導(dǎo)入。10、積極投入煤調(diào)濕工程建設(shè)。煤調(diào)濕工程是煤焦化公司今年的重點工程，分廠也高度重視，從年初開始就抽調(diào)了分廠的骨干，搭起煤調(diào)濕項目組，分廠領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任工程的組長、副組長，全面管理工程建設(shè)。

二、設(shè)備運行分析

1、卸煤設(shè)備運行分析。

卸煤系統(tǒng)是整個備煤分廠的運行瓶頸，過去的兩年，由于翻車機系統(tǒng)的運行不穩(wěn)定，影響了分廠的生產(chǎn)節(jié)奏。經(jīng)過這兩年的摸索、總結(jié)、改進，翻車機系統(tǒng)運行穩(wěn)定，全年只有一次故障(撥車機鋼絲繩拉桿斷)。主要完成的檢修內(nèi)容：每周五安排一次周檢修，一般的檢修任務(wù)都安排在星期五上午完成；制定鋼絲繩更換標準，定期更換撥車機、空牛和推車器鋼絲繩；新修撥車機大棚，改善撥車機操作和檢修環(huán)境；定期更換壓車油缸、主油管、移動電纜；安裝動力風(fēng)吹掃裝置，確保光電開關(guān)使用功能；調(diào)整前車臺光電開關(guān)和抱閘，確保對車準確性。同時，加強對落選卸煤機的維護保養(yǎng)，由于分廠有5臺螺旋機，螺旋機全年未影響生產(chǎn)。

2、煤場設(shè)備運行分析。

煤場設(shè)備運行環(huán)境差，運行時間長，在分廠的設(shè)備維護量最大。主要發(fā)生故障：3#、4#堆取料機長期取汽車倒運煤，斗輪部分損傷大，從2月開始，4#機斗輪脹圈打滑，全年共處理了4次；8月份，3#堆取料機懸臂鋼絲繩吊頭軸斷，影響生產(chǎn)3天；10月份，2#堆取料機北面軸承壞，影響生產(chǎn)3天。主要完成檢修任務(wù)：全程更換3#主皮帶和皮帶支架，徹底消除了3#主皮帶跑偏問題；定期更換了堆取料機走行輪、滾筒、液壓缸、傳動滾筒等易損件；

3、皮帶運輸系統(tǒng)設(shè)備運行分析。

備煤的皮帶系統(tǒng)是分廠的血管，全分廠共64條皮帶，約15萬米長。根據(jù)皮帶所擔(dān)負的崗位，分廠有區(qū)別的進行維護，由于皮帶系統(tǒng)運行穩(wěn)定，我們的維護經(jīng)驗豐富，全面沒有發(fā)生一次事故。

4、配煤設(shè)備運行分析。

配煤設(shè)備主要有粉碎機、圓盤和配煤給料系統(tǒng)，全面沒有發(fā)生一次事故。針對一系統(tǒng)粉碎機老化，不能滿足生產(chǎn)調(diào)節(jié)要求，對一系統(tǒng)粉碎機進行了升級改造；一系統(tǒng)核子稱給料系統(tǒng)已經(jīng)使用了12年，系統(tǒng)誤差大，穩(wěn)定性下降，同時，核原的安全管理難度大，分廠對一系統(tǒng)核子稱進行了升級改造，全部改為電子稱。

5、除塵設(shè)備運行分析。

備煤分廠有四套除塵系統(tǒng)，全部為布袋式除塵，今年，我們已經(jīng)有計劃的更換了兩套除塵布袋，系統(tǒng)運行穩(wěn)定。

三、年度主要檢修工作

1、N3主皮帶及支架更換。3#主皮帶承擔(dān)著大部分汽車倒運煤的周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)任務(wù)量最大，但皮帶跑偏，運輸量提不上來，余煤清掃量大，皮帶邊磨損嚴重，為了徹底的解決這個問題，從去年下半年開始，分廠就準備皮帶、托輥和支架，由于公司維修費用緊張，分廠不等不靠，充分調(diào)動全分廠資源，花了三個月時間，把整條皮帶及支架全部更換，共更換支架約50噸。

2、一系統(tǒng)粉碎機更換。一系統(tǒng)兩臺粉碎機分別投產(chǎn)于69、76年，已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)調(diào)節(jié)需要，經(jīng)過一年的考察、研究，決定在徹底的對兩臺粉碎機改造，為了兼顧互換性，同時還要考慮到在線改造的特點，決定選用1628錘式反擊粉碎機，電機和粉碎機下部安裝減震平臺，減少了基礎(chǔ)的改動量。目前，已經(jīng)改好一臺，效果良好。

3、一系統(tǒng)核子稱改造。一系統(tǒng)核子稱已近使用了12年，系統(tǒng)不穩(wěn)定，準確性達不到要求，同時，核源是整個公司的重大危險源，管理難度大。經(jīng)公司批準，一系統(tǒng)核子稱全部改為電子稱，經(jīng)改造后的配煤系統(tǒng)能滿足生產(chǎn)要求，也消除了一個重大危險源。

4、五個新斗槽的投入使用。五個新斗槽建成后一直沒有投入使用，為了緩解生產(chǎn)上的壓力，分廠對新斗槽機械、電器、儀表設(shè)備進行重新安裝、調(diào)試，并對斗槽內(nèi)部土建結(jié)構(gòu)進行完善，目前，五個斗槽全部投入使用，使用效果良好。

5、煤場新建沉淀池，防止汛期大量的煤隨雨水進入西排，不但緩解了環(huán)保壓力，同時還回收了大量的煤炭，節(jié)約了資源。

6、為了配合煤調(diào)濕建設(shè)，在一系統(tǒng)增加了一套廢水回收系統(tǒng)，緩解了精苯廢水處理壓力。

四、全力投入煤調(diào)濕建設(shè)

煤調(diào)濕項目是公司的重點基建項目，這個項目的主要設(shè)備和技術(shù)由日方援助，中方進行配套設(shè)施安裝和改造，項目是否能按時、按質(zhì)完成，影響巨大。為了能順利的完成公司安排的任務(wù)，分廠年初就成立煤調(diào)濕建設(shè)項目組，由分廠領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、副組長，并抽調(diào)專門的作業(yè)長、班長、點檢員和操作人員，全面的參與到項目建設(shè)中去。

流化床工藝的煤調(diào)濕技術(shù)在國內(nèi)還沒有經(jīng)驗可以借鑒，許多技術(shù)在國際上也是首次使用，要把第三代煤調(diào)濕技術(shù)建設(shè)好，成為中國的煤調(diào)濕示范項目，任務(wù)相當(dāng)艱巨，需要克服的困難也顯而易見。為了保證工程的進度和質(zhì)量，每天早晨召開項目早會，每星期三下午召開項目例會，及時協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各種問題。目前，煤調(diào)濕工程的場坪工作已經(jīng)結(jié)束，正在抓緊進行設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)，日方設(shè)備也已經(jīng)發(fā)到中國，中方配套設(shè)備的招標工作也基本結(jié)束。分廠將全力以赴，確保工程按節(jié)點順利完工。

五、備件管理工作

備件的采購權(quán)從去年10月份開始劃到公司，同時，結(jié)束了原有的申報、管理程序，所有的計劃必須從MIO程序走。新的管理程序?qū)�備件的管理有了更高要求，作為基層使用者來說，如何掌握和使用好這種工具，是每一位設(shè)備管理者必須面對的問題，為此，分廠對所有倉庫的備件進行了清理，嚴格出入庫管理，在申報環(huán)節(jié)中，先按老程序申報、審核，在從MIO上進行申報，確保備件的準確申報。

加大備件的修舊力度，鼓勵修舊行為，全年的主要修舊備件有：粉碎機錘頭，斗輪油馬達，改向滾筒，傳動滾筒，油冷電動滾筒等。

壓縮備件費用，全年沒有一次因備件費用超出計劃給定費用。

六、設(shè)備管理工作改進措施

展望201*年，備煤的設(shè)備管理工作任務(wù)將更加繁重，有許多工作需要在明年工作中進行改進。

1、努力實現(xiàn)設(shè)備“零故障”運行依然是11設(shè)備工作的重點，在明年的工作中要加強對卸車設(shè)備、單線皮帶進行重點監(jiān)控，還要加強對煤場設(shè)備進行維護保養(yǎng)和技術(shù)指標提升。2、加大修舊力度，增加自修項目，努力實現(xiàn)低成本運行，實現(xiàn)設(shè)備維護費用最低化。

3、規(guī)范對外協(xié)隊伍的管理，使外協(xié)管理規(guī)范化、程序化。4、點檢全面參與到煤調(diào)濕建設(shè)中去，為全面實現(xiàn)煤調(diào)濕建設(shè)順利完成努力，為煤調(diào)濕的調(diào)試、投產(chǎn)、保產(chǎn)做好經(jīng)驗、技術(shù)積累。

備煤分廠201*-10-

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