藥廠年終總結(jié)
201*年工作總結(jié)和計劃
201*年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,按照201*年公司的部署,以省局和州局重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹公司關(guān)于生產(chǎn)、銷售、檢驗、規(guī)范為一體的精神,以加工與銷售為主體,繼續(xù)打造“XX“品牌的工作方針,進一步落實公司提出的“質(zhì)量第一,安全生產(chǎn)”工作目標(biāo)要求,全面落實生產(chǎn)、監(jiān)管等各項工作。加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè),積極組織實施了生產(chǎn)、檢測、培訓(xùn)、資料等一體化的放心工程,杜絕了不合格產(chǎn)品不得入廠行為。全公司上下同心,團結(jié)努力,銳意進取,扎實工作,圓滿的完成了公司201*年的各項工作,生產(chǎn)有序,安全有效、為公司健康發(fā)展作出了新的成績,F(xiàn)將今年的工作總結(jié)和201*年的工作安排如下:1、辦公室
組織員工進行了201*年版的GMP培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)水平,調(diào)動起了員工的積極性;簽訂了員工勞動合同,組織員工健康體檢,保障公司的正常經(jīng)營、安全生產(chǎn)。2、生產(chǎn)、銷售情況
今年共生產(chǎn)XX個品種,XX個批次,生產(chǎn)成品(飲片)XXKg(XX噸),同去年相比,增長幅度不大,為同期的1.3倍。銷售值為XXX元,為去年同期的1.1倍。主要原因是受市場宏觀控制,波動幅度較大,生產(chǎn)成本大幅度上揚等因素的影響。3、質(zhì)量
質(zhì)檢檢測進廠原料XX個品種,XX個批次;輔料XX個品種XX個批次;中間產(chǎn)品XX個品種,XX個批次;成品XX個品種,XX的批次;包裝材料X個品種X個規(guī)格XX批次;飲用水X個點X個項目,XX個批次的檢測;為去年同期的1.3倍。質(zhì)監(jiān)對車間生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、人員的清潔衛(wèi)生監(jiān)督XX次。有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié),對各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù)。二、201*年工作安排1、辦公室
安排每季度的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),做好培訓(xùn)、考核記錄;完善員工的檔案(包括健康檔案);公司計量器具的鑒定;與州藥監(jiān)局溝通聯(lián)系;組織生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn),增強員工的危機感,提高各方面知識將成為員工的當(dāng)務(wù)之急,讓員工之間多了解點.關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,從而提高企業(yè)文化,加強公司與員工間的凝聚力,從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡。2、生產(chǎn)
目標(biāo):產(chǎn)量要比去年同期增長30%以上。要達(dá)到這一目標(biāo),必須提高員工的主動性,調(diào)動員工的工作熱情,發(fā)揮員工的潛力,讓人力資本的得以充分發(fā)揮,公司將打破大鍋飯,干好干壞,干多干少一個樣的傳統(tǒng),對各崗位實行定崗定員,全員實行績效工資制,每月的工資將與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤(方案將在農(nóng)歷開年上班后宣布)。員工要服從車間管理人員的安排,遵守公司一切管理制度及員工守則,努力創(chuàng)造自身的價值。3、質(zhì)量
資料要盡量完善,質(zhì)檢、質(zhì)監(jiān)與生產(chǎn)、軟件辦組織行為要絕對統(tǒng)一,對資料定期進行審核,盡量與生產(chǎn)靠近,工作落實到每件事、每個人。要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序相互監(jiān)督、相互驗證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。以確!癎MP質(zhì)量保證體系”在公司的正常運行,嚴(yán)格工藝管理,抓好過程控制,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。4、銷售
(1)市場拓展:開發(fā)州內(nèi)、州邊的縣、鄉(xiāng),這需要進行大量的開發(fā)、考察工作,以達(dá)到網(wǎng)絡(luò)布點的效果,為今后的點面發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。
(2)市場控制:保證銷售價格的上升,釋放市場開拓費用,遏制低價沖貨、竄貨、樹立良好的信譽,打造“XX”品牌,穩(wěn)定市場,為市場的進一步發(fā)展提供保障。
(3)貨款回收:
需要對市場問題進行必要的分析,細(xì)致的劃分,貨款及時回籠,大客戶每季度結(jié)賬,發(fā)票開出后15日內(nèi)到公司賬戶。小客戶每月結(jié)賬,發(fā)票開出后15日內(nèi)到公司賬戶。
總之,這一年通過公司全體員工的共同努力,在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,但要清醒認(rèn)識到你們所做的工作離公司和車間的要求還有一定的差距,但我堅信只要大家與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心,扎扎實實干好每一項工作,為以后的工作打好堅實基礎(chǔ),我相信在大家的共同努力下,XX的明天會更加美好。謝謝大家!
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制藥廠員工的年終總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)同志們:
我現(xiàn)將一年來的思想、工作情況做一簡要的總結(jié),不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的熱情幫助與支持下,通過自身的不懈努力,自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步,專業(yè)技術(shù)水平也有了很大
的提高,特別是在落實焦化公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作,為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ),也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作,主要有以下幾個方面:一、思想方面
1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求,一年來自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動,努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù),深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認(rèn)真查找自己的不足,使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。
二、安全生產(chǎn)方面、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。三、存在的缺點和不足
一年來,自己在工作中雖然取得了一定的成績,同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,具體表現(xiàn)在:
1、思想上有時跟不上形勢的要求,觀念老舊,銳意進取的思想差。今后必須加強學(xué)本文來自文秘。習(xí),以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。2、在管理工作上力度不夠,執(zhí)行制度不夠堅決,工作中有拖拉現(xiàn)象,主動性差,這是在今后工作中必須加以克服的。
3、工作中易犯急躁情緒,有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。
總之,工作成績和不足都已成為過去,在下一步的工作中,自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作,完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
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