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機(jī)加工車間第一季度工作總結(jié).1

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機(jī)加工車間第一季度工作總結(jié).1

機(jī)加工車間第一季度工作總結(jié)201*-11-2815:25

春風(fēng)送暖,08年的第一季度轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去,在一季度里,機(jī)加工車間上下一心,團(tuán)結(jié)共進(jìn),在生產(chǎn)、安全和質(zhì)量等各個方面均取得了一定的成績,同時也暴露出一些不足之處,需要在二季度里逐步解決。

一.連班加點(diǎn),保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

08年第一季度,機(jī)加工車間先后承接了公司下達(dá)的大隆礦超前支護(hù)替棚支架1套、DTL100/63/2×315S皮帶機(jī)改造1臺、DSJ100/80/2×160皮帶機(jī)10臺、DSJ120/150/2×200皮帶機(jī)2臺、ZY6400/23/47液壓支架155臺、SGZ800/800刮板輸送機(jī)樣機(jī)2臺、薄河礦以及小青礦RJY55-20/600架空乘人裝置各1臺等多項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)。為了確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的工期和質(zhì)量,車間在生產(chǎn)流程上苦下功夫。從接到計(jì)劃開始,到提圖,下料,確定外協(xié)產(chǎn)品以及制定工藝和工時定額直至最后的完工轉(zhuǎn)出,每一步都銜接有序,爭分奪秒,惜時如金。此外,車間還根據(jù)每一時段不同的生產(chǎn)任務(wù)情況科學(xué)合理的安排倒班作業(yè)和重點(diǎn)工程的加班連班作業(yè),同時努力保證職工得到適時的休息。對于設(shè)備的檢修也實(shí)行定期檢查,隨時保養(yǎng)制度,確,F(xiàn)有設(shè)備均處于良好狀態(tài),盡量減少因設(shè)備損壞而帶來的工期延誤。

二.完善制度,提高員工工作質(zhì)量

無規(guī)矩不成方圓。在制度方面,機(jī)加工車間在參照以往制度的同時,充分權(quán)衡并考慮了新時期的不同之處,完善并重新出臺了08年車間各項(xiàng)管理制度,從而使員工的行為舉止得到有效的管理,工作質(zhì)量有了一定的提高。在制度的執(zhí)行方面,我們堅(jiān)持“教育為主,點(diǎn)到為止”的一貫做法,使大家逐漸將制度變成一種習(xí)慣。

三.嚴(yán)抓質(zhì)量,將質(zhì)量與獎金掛鉤

08年一季度,機(jī)加工車間依照公司的相關(guān)文件精神,出臺了質(zhì)量獎分配制度,加大了產(chǎn)品質(zhì)量的管理力度,將產(chǎn)品質(zhì)量與員工的獎金掛鉤,設(shè)立質(zhì)量專項(xiàng)獎金,將獎金分配的剩余部分劃入質(zhì)量獎中。從而大大的提高了職工重效率,保質(zhì)量的意識,產(chǎn)品質(zhì)量比以往有所提高。此外,車間還加強(qiáng)質(zhì)量教育,通過讓操作者親自去處理自己所犯的質(zhì)量問題以激發(fā)他們的自尊心,從而達(dá)到質(zhì)量教育的目的,來提高他們的質(zhì)量觀念。

四.群策群力,實(shí)現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)

為保證車間的安全生產(chǎn),車間按照現(xiàn)場布局設(shè)立了若干片長,負(fù)責(zé)本片區(qū)的安全工作,他們由車間調(diào)度同一管轄,從而形成了主任和書記領(lǐng)導(dǎo),車間副主任主抓,調(diào)度直接管理,片長進(jìn)行執(zhí)行的樹狀管理結(jié)構(gòu)。同時車間還注重管理效率的提高,將管理權(quán)力逐步下放,實(shí)行事后匯報制度,任何人均有權(quán)對安全問題提報意見和進(jìn)行管理。

五.忙里偷閑,搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作

機(jī)加車間的生產(chǎn)任務(wù)一直很忙,但標(biāo)準(zhǔn)化工作從來沒有當(dāng)誤過,現(xiàn)場基本能夠達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。這是因?yàn)榇蠹引R心協(xié)力的結(jié)果。車間經(jīng)常利用周末時間,組織生產(chǎn)任務(wù)相對較松的工種人員和車間后勤人員對現(xiàn)場進(jìn)行徹底的清理整頓,同時注重平時的保持,責(zé)成天車工配合車間搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作,從而是車間現(xiàn)場在大家的共同努力下能夠始終保持整潔。

六.一技多能,培訓(xùn)工作初顯成效車間一直注重員工的培訓(xùn)工作。為了能夠更加有效地緩解部分工種人員短時

間內(nèi)人手短缺,急活工期無法保證這一現(xiàn)實(shí)情況,車間已經(jīng)培養(yǎng)一批一技多能型員工,他們在本工種作業(yè)中比較擅長,同時又能獨(dú)立完成其他一種或多種工種的作業(yè)任務(wù),從而在人手短缺時大顯伸手。

七.車間產(chǎn)值利潤

擴(kuò)展閱讀:加工部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排2

加工部第一季度工作總結(jié)及

第二季度工作安排

201*年第一季度,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們搶抓機(jī)遇、自我加壓,堅(jiān)持一手抓安全生產(chǎn),一手抓手續(xù)完善,積極推進(jìn)了各洗煤廠生產(chǎn),基本完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

一、主要工作:

一是有效改造了精煤生產(chǎn)技術(shù)。針對洗煤廠生產(chǎn)技術(shù),介質(zhì)粉過高的問題,我們邀請了廠家技術(shù)員進(jìn)行調(diào)試改造,使原每班介質(zhì)粉4噸降低到每班1.8噸。

二是基本完成了合同確定的生產(chǎn)任務(wù)。洗煤廠完成了90%,洗煤廠完成了89%,二廠完成了92%,三個洗煤廠的利潤均超額完成了任務(wù)。

三是順利完成了手續(xù)審批工作。洗煤廠已通過了市、縣環(huán)保局的驗(yàn)收,排污許可證正在辦理中,三個洗煤廠的土地手續(xù)已報縣國土局,正在辦理之中。

四是積極推進(jìn)了后勤保障工作。根據(jù)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題,結(jié)合實(shí)際,采取了有效措施,狠抓了“兩堂一舍”的管理工作。在洗煤廠,采取了民主管理的辦法,使洗煤廠由原來的排隊(duì)倒數(shù)第二,連續(xù)兩次排隊(duì)第一。在洗煤廠,我們通過民主推選產(chǎn)生食堂管理員,最大限度的改善了食堂管理。同時,我們在今春植樹節(jié),在各洗煤廠栽植柳樹、槐樹、花草,綠化了環(huán)境,大大改善了職工的生產(chǎn)生活環(huán)境。

二、存在的問題:

目前,三個洗煤廠存在的主要問題是精煤及副廠品積壓嚴(yán)重,使洗煤廠不能正常生產(chǎn),只能單班生產(chǎn)。

三、第二季度工作安排:

為確保第二季度工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,我們將加強(qiáng)科學(xué)管理,加大技術(shù)改造,調(diào)動一切積極因素。

一是進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度,使洗煤廠管理更加規(guī)范化、科學(xué)化,著力保障、促進(jìn)安全生產(chǎn),力爭超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

二是進(jìn)一步做好適時保養(yǎng)、維修工作,把機(jī)械故障消滅在萌芽狀態(tài)。

三是進(jìn)一步做好各種手續(xù)審批工作,做好煤炭經(jīng)營資格證的變更、年檢和土地使用手續(xù)的完善。

四是進(jìn)一步做好“兩堂一舍”的管理和推進(jìn)工作。

二O一一年四月十一日

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