生產(chǎn)調(diào)度室工作總結(jié)

生產(chǎn)調(diào)度中心工作總結(jié)

201*年上半年，調(diào)度中心在各科室及區(qū)隊(duì)的大力支持和積極配合下，以總公司“安全規(guī)范、科學(xué)發(fā)展、誠(chéng)信高效、創(chuàng)新超越”的核心價(jià)值觀為指導(dǎo)思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，堅(jiān)決執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照公司的年度工作計(jì)劃，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)調(diào)度的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作中協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，發(fā)揮了安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心“上情下達(dá)，下請(qǐng)上傳”的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度中心各項(xiàng)制度，全體調(diào)度中心人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度中心的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度中心根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度中心工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)

完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各科室進(jìn)行人力、物力、車輛等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和車輛周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專題調(diào)度。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作原則，加強(qiáng)對(duì)采掘、選廠、破碎、立井、地質(zhì)鉆、機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)各專業(yè)的考核力度，形成了以生產(chǎn)調(diào)度中心為主導(dǎo)、各分管專業(yè)科室齊上陣、培訓(xùn)科室參與的立體生產(chǎn)調(diào)度組織體系，實(shí)現(xiàn)了人與物，人與環(huán)境、人與過(guò)程的和諧統(tǒng)一，從根本上提高了礦井的安全生產(chǎn)效率。

三、加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)值帶班制度，建立健全六大系統(tǒng)，服務(wù)礦山安全生產(chǎn)。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，調(diào)度中心加大了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)值班跟班和責(zé)任追究力度，形成了公司領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)包班組、班組包員工的層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。目前，我公司調(diào)度中心建立了先進(jìn)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自

救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，六大系統(tǒng)已經(jīng)建成使用。調(diào)度中心通過(guò)加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)一線帶班，用領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，和現(xiàn)代化的安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)礦山的長(zhǎng)治久安。

四、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度中心軟硬件建設(shè)。

根據(jù)上級(jí)主管部門、安全專篇和總公司的要求，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心各種文件建立和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度中心各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度中心各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等多項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理流程，按時(shí)填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。建設(shè)了現(xiàn)代化的生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心，并安裝有先進(jìn)的工業(yè)電視監(jiān)視系統(tǒng)、調(diào)動(dòng)電話通訊系統(tǒng)、多媒體調(diào)度指揮平臺(tái)和災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案，6月健全了應(yīng)急救援物資庫(kù)并進(jìn)行應(yīng)急救援演練取得圓滿成功。實(shí)現(xiàn)了井上下主要現(xiàn)場(chǎng)圖像及設(shè)備開停工況信息的實(shí)時(shí)顯示功能，為我公司創(chuàng)建數(shù)字化安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)精細(xì)化管理，深入開展定置管理工作。

認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)調(diào)度管理體系，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行專業(yè)細(xì)分，以做到調(diào)度工作事事有安排，安排有落實(shí)，落實(shí)有反饋。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員和監(jiān)控員的培訓(xùn)工作，將定置管理思想灌輸給每一名員工，保證定置管理工作的順利推進(jìn)。

六、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動(dòng)調(diào)度中心信息化管理。

嚴(yán)格按照定置管理規(guī)定對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化管理，進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度中心各種記錄、圖表、臺(tái)賬的管理工作，做到各項(xiàng)記錄臺(tái)賬準(zhǔn)確清晰，表述嚴(yán)明，科學(xué)合理。將各種監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)接入到生產(chǎn)調(diào)度指

揮中心，讓調(diào)度員能夠?qū)嵤┝私饩�下各個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，以此提高調(diào)度工作的及時(shí)性和有效性。

201*年下半年，調(diào)度中心繼續(xù)落實(shí)以總公司“安全規(guī)范、科學(xué)發(fā)展、誠(chéng)信高效、創(chuàng)新超越”的核心價(jià)值觀為指導(dǎo)思想，堅(jiān)決執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照公司的年度工作計(jì)

劃，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)調(diào)度的工作實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)并完善自身工作。附件：生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表

201*年上半年生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表

施工單位鴻基掘進(jìn)采礦工區(qū)地質(zhì)鉆進(jìn)風(fēng)井回風(fēng)井破碎車間工程名稱進(jìn)尺副產(chǎn)礦中深孔出礦量進(jìn)尺進(jìn)尺進(jìn)尺入磨原礦量干選產(chǎn)量發(fā)干選礦入磨選礦量申太選廠鐵精粉產(chǎn)量鐵精粉銷售量單位mtmtmmmttttt(濕基)t(濕基)本周累計(jì)63431073.118667168653.62165.1342.722152261.7105233.8112412.51537913535823779.67備注注：201*年1、4(4.17礦山復(fù)工)、5、6月份正常生產(chǎn)，2、3月份復(fù)工驗(yàn)收。

201*年6月18日

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生產(chǎn)調(diào)度室201*年工作總結(jié)

201*年作為公司的“管理之年”，注定是不平凡的一年，盡管受到了諸如元月份拉閘限電（造成停機(jī)500多小時(shí)，影響產(chǎn)量30多噸）；六、七月份二期工程放礦漏井堵塞，（造成了一個(gè)多月原礦運(yùn)輸困難）；11月份拉閘限電(造成停產(chǎn)一個(gè)星期),12月份是天天壓負(fù)荷，頻繁停機(jī)，以及白鎢上項(xiàng)后水質(zhì)PH值過(guò)高等一系列不利因素的影響。并經(jīng)受了7.24百年不遇洪災(zāi)給我們帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，但我們生產(chǎn)線人員在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在后勤各科室部門的積極配合下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，不怕勞累的優(yōu)良傳統(tǒng)，生產(chǎn)調(diào)度室充分發(fā)揮“組織生產(chǎn)，管理生產(chǎn)”的工作職能，，以全年1800噸產(chǎn)量為目標(biāo)，以《內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書》為努力方向，認(rèn)真搞好服務(wù)，切實(shí)抓好管理，在生產(chǎn)中，以安全為前提，以生產(chǎn)為重心，堅(jiān)持“一手抓生產(chǎn)、一手抓安全；一手抓設(shè)備、一手抓指標(biāo);一手抓產(chǎn)量，一手抓質(zhì)量”的工作方針，以細(xì)化責(zé)任分工，落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部管理為手段，外抓原礦調(diào)配，內(nèi)抓指標(biāo)管理，以日促旬，以旬保月，取得了可喜的成績(jī)（月運(yùn)轉(zhuǎn)率最高98%，月最高精礦產(chǎn)量177.530噸，日產(chǎn)濕精礦產(chǎn)量8.3噸的單日產(chǎn)量最高記錄）。全年累計(jì)完成精礦產(chǎn)量1869.126（折47%后），創(chuàng)造了九揚(yáng)公司建廠以來(lái)最高產(chǎn)量記錄，圓滿完成了201*年公司下達(dá)的各項(xiàng)承包經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)各方面具體情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能，積極協(xié)調(diào)水、電、礦供應(yīng)水、電、礦是公司選礦生產(chǎn)前提和關(guān)鍵性因素，也是完成生產(chǎn)任務(wù)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，201*年生產(chǎn)調(diào)度室為了搞好這項(xiàng)工作，也做了大量努力，主要有：

1、水方面：為了保證生活用水，調(diào)度室先后在九和十一月份組織修理工到九頂溝焊接供水管道3次，堵水、清理濾網(wǎng)多次，為了解決九鼎溝供水管道堵塞，清水量小的問(wèn)題，12月份又組織修理工到九鼎溝疏通管道兩天，并從水泵房架設(shè)臨時(shí)供水膠管一路以保證生活用水。全年基本上沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重影響生活用水現(xiàn)象；在生產(chǎn)用水方面：白鎢項(xiàng)目投產(chǎn)后，由于大量使用純堿等堿性較大的藥劑，以及尾礦庫(kù)為了使排水達(dá)標(biāo)大量使用白灰，造成循環(huán)使用的生產(chǎn)用水PH值過(guò)高，嚴(yán)重影響到精礦品位，為了改變這一現(xiàn)狀，生產(chǎn)調(diào)度室一方面積極提出多用清水少用回水的辦法降低PH值，另一方面又組織修理工及時(shí)改變兩個(gè)蓄水池的供水次序，讓沙干水用回水排尾，讓磨浮車間用清水選礦，并提出了修建酸池來(lái)調(diào)整PH值的方案，目前這一方案已經(jīng)實(shí)施建成，即將投入使用。

2、電方面：電是影響我們201*年生產(chǎn)工作最大的一個(gè)因素。由于電力供應(yīng)緊張，雖積極協(xié)調(diào)，多方爭(zhēng)取，元-2月份仍造成無(wú)電517小時(shí)，影響產(chǎn)量30多噸，3月以后才逐漸恢復(fù)正常。夏季供電比較正常，基本上生產(chǎn)沒(méi)有受到多大影響。但到了11月份由于受“十一、五”節(jié)能減排拉閘停電的影響，造成生產(chǎn)停機(jī)一個(gè)星期，影響到精礦產(chǎn)量40多噸。進(jìn)入12月份電力供需矛盾更加明顯，每天早上六、七點(diǎn)鐘就開始?jí)贺?fù)荷，根本無(wú)法正常生產(chǎn)，白天基本上都是開兩臺(tái)磨機(jī)，有時(shí)連一臺(tái)也開不成。破碎車間白天更是無(wú)法開機(jī)，破礦生產(chǎn)都只有放在中午12點(diǎn)到下午4點(diǎn)以及晚上十點(diǎn)以后。這樣201*年光是電這一個(gè)方面就影響產(chǎn)量百多噸。3、原礦方面：大家都知道原礦好壞是影響選礦生產(chǎn)最最重要的一個(gè)因素。201*年為了達(dá)到“提高原礦品位，多出鉬粉”這樣一個(gè)目的，調(diào)度室積極配合二期工程和1070車間的同志們努力搞好原礦的調(diào)配工作。每天及時(shí)和山上人員溝通聯(lián)系，了解當(dāng)天礦石供應(yīng)情況，并把前一天的生產(chǎn)情況及時(shí)向山上匯報(bào)。在廠內(nèi)有存礦，不影響生產(chǎn)的前提下，按照“品位高時(shí)多拉，品位低時(shí)少拉”的原則，調(diào)整放礦、運(yùn)礦時(shí)間。今年六、七月份，山上二期工程放礦溜井發(fā)生堵塞，前后歷時(shí)一個(gè)多月，運(yùn)礦車輛被迫繞道冷水-劉竹路段，給原礦供應(yīng)帶來(lái)威脅，但在大家的共同努力下，通過(guò)及時(shí)組織盤礦，生產(chǎn)工作并未受到多大影響。201*年集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃原礦品位是0.115%，但我們的實(shí)際入選品位達(dá)到了%，這是我們能在多方干擾的情況下順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵�？梢哉f(shuō)在這一方面二期工程和1070車間的人員是付出了相當(dāng)大的努力，做了大量工作的，他們功不可沒(méi)。二、強(qiáng)化設(shè)備管理，保證了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率設(shè)備管理的好壞，運(yùn)轉(zhuǎn)率的高低是決定能否完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)和前提，只有加強(qiáng)設(shè)備管理，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率，才能保證當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為此201*年我們重點(diǎn)配合設(shè)備科做了以下方面的工作：

1、為了明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，對(duì)各車間的生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行“分片管理，責(zé)任到人”的辦法，以運(yùn)轉(zhuǎn)率為目標(biāo)責(zé)任，按月考核。

2、做到了安全操作規(guī)程和交接班制度上墻，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備定機(jī)、定人、定操作。

3、要求各車間的重點(diǎn)設(shè)備要做到運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、潤(rùn)滑記錄、修理記錄齊全，檢修有計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。

4、杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。各項(xiàng)制度的貫徹實(shí)施，減少了故障的發(fā)生，提高了維修效率，保證了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，全年無(wú)一起設(shè)備事故發(fā)生。球磨車間平均設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)92.907%；破碎和沙干水兩個(gè)雙配套車間達(dá)到了100%（即沒(méi)有發(fā)生無(wú)料、無(wú)水和排污不暢影響生產(chǎn)現(xiàn)象）；電器運(yùn)轉(zhuǎn)率也達(dá)到了98%以上，從而保證全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

三、嚴(yán)格生產(chǎn)指標(biāo)管理，圓滿完成計(jì)劃任務(wù)

201*年公司下達(dá)了確保1780噸，爭(zhēng)取1800噸的生產(chǎn)任務(wù)（集團(tuán)公司1780噸,0.115%原礦）。以我們這樣小的噸位和如此低的原礦，要完成1800噸的任務(wù)，具有相當(dāng)大的難度。為了完成這個(gè)爭(zhēng)取任務(wù)，調(diào)度室在抓好水、電、礦和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的同時(shí)，嚴(yán)格抓好生產(chǎn)指標(biāo)的監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理，從現(xiàn)場(chǎng)管理入手：

1、降低碎礦粒度，增大處理能力。

2、按照公司每月下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)對(duì)車間、班組按崗位不同分別下達(dá)了任務(wù)指標(biāo)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4、在磨浮車間內(nèi)部推行“生產(chǎn)指標(biāo)按日考核獎(jiǎng)懲”辦法，每天把獎(jiǎng)罰結(jié)果公布在黑板上，月底納入車間工資核算。這些措施的實(shí)施調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，保證了生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

201*年實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)為339.109天，累計(jì)開車時(shí)間32554.5小時(shí)，完成：

1、計(jì)劃入選原礦品位0.12%，實(shí)際入選原礦品位0.128%。

2、計(jì)劃原礦處理量83萬(wàn)噸，實(shí)際完成804635噸，日平均處理量2204噸。

3、計(jì)劃精礦產(chǎn)量1800噸，實(shí)際完成1869.126噸(折47%），平均選礦比。

4、計(jì)劃要求精礦品位47%，（后調(diào)整為48%）實(shí)際完成48.252%。5、計(jì)劃理論回收率86%，實(shí)際完成84.36%。6、計(jì)劃實(shí)際回收率85%，實(shí)際完成85.268%。7、計(jì)劃要求水份≤5%，實(shí)際完成5.1%。8、計(jì)劃含銅量0.2--0.3%，實(shí)際0.184%。9、計(jì)劃尾礦品位0.02%以下，實(shí)際完成0.02%。10、計(jì)劃噸原礦用電量24.5度，功率補(bǔ)償因數(shù)95%以上，實(shí)際噸原礦用電量度，功率因數(shù)每月都在95%以上。

四、加強(qiáng)成本控制管理，實(shí)現(xiàn)全年全線成本略有盈余“成本決定效益”。面對(duì)鉬市場(chǎng)價(jià)格低迷，原輔材料不斷上漲的不利局面，調(diào)度室在對(duì)車間成本承包，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上，在供銷和設(shè)備科室的配合下從材料的出庫(kù)領(lǐng)用、設(shè)備管理、修舊利廢等方面入手，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，使各車間201*年的成本均有不同程度節(jié)余。具體如下：

201*年生產(chǎn)線成本總承包基數(shù)為：9.878元/噸原礦，全年全線節(jié)余成本元，達(dá)到了與承包基數(shù)持平，略有節(jié)余的目標(biāo)。各車間情況如下：

1、破碎車間：

成本承包基數(shù)為：2.10元/噸原礦，定額成本元，實(shí)際負(fù)擔(dān)成本元，全年節(jié)余成本元。

2、磨浮車間：

成本承包基數(shù)為：7.173元/噸原礦，定額成本元，實(shí)際負(fù)擔(dān)成本元，全年節(jié)余成本元。3、沙干水車間

成本承包基數(shù)為：0.58元/噸原礦，定額成本元，實(shí)際負(fù)擔(dān)成本元，全年節(jié)余成本元。

4、電工班：

成本承包基數(shù)為：0.025元/噸原礦，定額成本元，實(shí)際成本元，全年節(jié)余成本元。五、齊心協(xié)力抓安全，全年生產(chǎn)無(wú)事故

“安全無(wú)小事，責(zé)任大如天”，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。為了在生產(chǎn)中貫徹安全意識(shí)，保證生產(chǎn)安全，我們配合安保科

1、積極參加安環(huán)科組織的周一安全例會(huì)和衛(wèi)生檢查。2、在各車間做到安全制度、操作規(guī)程上墻，配電設(shè)備懸掛安全警示標(biāo)志，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

3、積極組織生產(chǎn)線全體職工參加公司組織的安全培訓(xùn)教育。

4、配合安�？普J(rèn)真做好安全防范，及時(shí)清除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

5、對(duì)安全部門提出的整改措施和意見，積極組織整改。6、把安全生產(chǎn)工作作為班前班后會(huì)議的主題，要求時(shí)時(shí)想，處處講、高度重視安全工作。

7、對(duì)天車，電器等特種設(shè)備嚴(yán)格實(shí)行持證上崗。8、�；�品的使用嚴(yán)格按《�；�品使用管理辦法》執(zhí)行，認(rèn)真做到專人、專用工具、雙人、雙鎖，按需領(lǐng)用，從而達(dá)到了出庫(kù)有登記，使用有記錄，安全有保證。

9、抓好了安全用電管理，杜絕私拉亂接，亂用電器現(xiàn)象。

由于措施到位和安全意識(shí)提高，201*年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，達(dá)到了“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的目地。六、認(rèn)真搞好技改，保證產(chǎn)品質(zhì)量和回收率針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)工藝方面存在的問(wèn)題，為了進(jìn)一步提高精礦品位和回收率，生產(chǎn)調(diào)度室在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上于10月份提出了：1、改變精尾的進(jìn)漿位置，把精尾由原來(lái)的進(jìn)入分級(jí)機(jī)溢流的攪拌桶改為進(jìn)入預(yù)精選，減少金屬流失，提高回收率。2、再增加一個(gè)小選柱作為精選柱三，其目的是為了增加精選流程次數(shù)，進(jìn)一步提高精礦品位，適應(yīng)集團(tuán)公司提出的提高精礦品位，保證產(chǎn)品質(zhì)量之要求。目前這一方案已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作為201*年技改計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司。

七、續(xù)接排尾管道兩路200余米

201*年九月份，由于盧場(chǎng)溝白鎢廠停產(chǎn)撤離，尾礦管路需要向里延伸才能滿足排尾需要，調(diào)度室積極組織全線修理工利用4天時(shí)間續(xù)接尾礦管道兩路，計(jì)200余米。八、經(jīng)驗(yàn)與不足

201*年我們經(jīng)過(guò)努力，雖然實(shí)際完成產(chǎn)量噸，超產(chǎn)噸，達(dá)到我們九揚(yáng)公司歷史上的最高水平，但這和原礦品位較高，噸位增大有著莫大的關(guān)系。我們?cè)谏�產(chǎn)管理的各個(gè)方面還存在著不足，需要在201*年進(jìn)一步去完善和提高。

九、201*生產(chǎn)工作計(jì)劃和決心

回顧201*年，我們付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績(jī)，展望201*年，任務(wù)更加艱巨，我們只有以更加飽滿的熱情，充足的干勁投入到生產(chǎn)工作中去，不斷提高管理能力和管理水平，把各項(xiàng)工作做的更細(xì)，更扎實(shí)，使我們的工作更完美，管理更規(guī)范。這樣我們才能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。也只有這樣我們才能迎接更加艱苦的挑戰(zhàn)，才能完成201*年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度室201*年12月31日

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