機(jī)裝車間201*年HSE工作總結(jié)

機(jī)裝車間201*年HSE工作總結(jié)

機(jī)裝車間在201*年，克服多重困難，努力平穩(wěn)推進(jìn)HSE基層現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，提升管理水平，較好的完成了各項(xiàng)HSE工作。接下來(lái)，我就機(jī)裝車間201*年度HSE主要工作進(jìn)行匯報(bào)：一、風(fēng)險(xiǎn)管理。

201*年年初，根據(jù)公司要求，我們組織車間全體員工開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別與評(píng)價(jià)活動(dòng)。以個(gè)人為單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的再辨識(shí)，尋找各崗位危害因素，并制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，加深了員工對(duì)于本崗位風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施的認(rèn)識(shí)與理解，提高他們識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)的能力。最終經(jīng)過(guò)整理和修訂打印成為機(jī)裝車間《危害因素識(shí)別清單》和《環(huán)境因素識(shí)別清單》。我們又修訂了崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書和違章行為清單等，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)。在識(shí)別危害因素之后，又與崗位風(fēng)險(xiǎn)控制措施相結(jié)合，制作成崗位風(fēng)險(xiǎn)與控制措施卡并發(fā)放到員工手中，圖文并茂的形式更生動(dòng)形象的展現(xiàn)了各崗位的危害因素，提高了員工的規(guī)避傷害的能力。二、HSE職責(zé)管理。

根據(jù)公司要求，1月我們組織員工編寫了《HSE責(zé)任狀》和《HSE安全生產(chǎn)承諾書》，并于1月20日完成車間全員的簽訂。三、員工培訓(xùn)。

培訓(xùn)教育，是提高員工素質(zhì)的重要項(xiàng)目之一。今年，吸取了上一年培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗(yàn)，我們積極改進(jìn)車間的培訓(xùn)，特別在豐富完善培訓(xùn)內(nèi)容、強(qiáng)化嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度、提高促進(jìn)員工培訓(xùn)效果方面，下功夫、樹(shù)重點(diǎn)、求實(shí)效。201*年我車間計(jì)劃培訓(xùn)14次，已組織實(shí)施11次，其中包括夏季雨季安全培訓(xùn)、冬季安全培訓(xùn)、違章行為清單培訓(xùn)、新入廠員工二級(jí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗人員二級(jí)培訓(xùn)等，嚴(yán)格按要求執(zhí)行培訓(xùn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從安全知識(shí)與安全技能方面提高員工的安全素質(zhì)。四、安全監(jiān)督。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中車間始終把安全工作不放松。車間安全員、安全監(jiān)督員每天深入生產(chǎn)一線監(jiān)督、檢查、履行職責(zé)，車間配合公司每月月底制定出下月的班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，并下發(fā)各班組相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，車間安全員、安全監(jiān)督員督促班組按照相關(guān)材料進(jìn)行HSE安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求各班組HSE記錄，每月車間召開(kāi)車間大會(huì)，每次大會(huì)都由車間主任對(duì)職工進(jìn)行簡(jiǎn)短有效的安全教育宣傳，收到了良好的效果。今年我車間根據(jù)實(shí)際情況，將三違重點(diǎn)放在機(jī)加工車間的操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套的問(wèn)題上，因?yàn)檫@是我車間最容易出現(xiàn)的問(wèn)題。車間針對(duì)這一問(wèn)題，進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，組織車間職工觀看《機(jī)械加工安全教育視頻》，為許多職工再一次的敲響了安全警鐘，得到了良好的教育效果。查處三違現(xiàn)象1人次，車間對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了批評(píng)教育和處罰。

五、隱患治理。

在隱患整改和風(fēng)險(xiǎn)控制方面，車間對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、手持電動(dòng)工具、手持風(fēng)動(dòng)工具、吊索具、漏電保護(hù)器、及勞保用品的正確穿戴等進(jìn)多次的安全檢查，及時(shí)更新了手持電動(dòng)工具、風(fēng)動(dòng)工具、吊索具、漏電保護(hù)器、消防器材、接害人員等一系列車間HSE管理的相關(guān)臺(tái)賬，并積極配合公司、總公司和集團(tuán)公司的多項(xiàng)檢查，對(duì)所查出的隱患問(wèn)題高度重視及時(shí)整改。今年查出的隱患均完成了整改，相較于去年，今年車間設(shè)備隱患基本消除，主要解決了CY5112數(shù)控立車壓力繼電器短接的問(wèn)題。

六、5S現(xiàn)場(chǎng)管理。

今年我車間根據(jù)公司提出的要求，并結(jié)合自身存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改和提高，主要是配合生產(chǎn)安全科重新制作了屬地管理責(zé)任牌并按區(qū)域懸掛，制作了各設(shè)備的操作規(guī)程并懸掛在設(shè)備附近墻面，重新設(shè)計(jì)了屬地管理分布圖并制作放置在廠房入口，在各安全隱患容易產(chǎn)生的區(qū)域重新懸掛安全標(biāo)識(shí)，制作各類標(biāo)語(yǔ)橫幅提高員工精神面貌增強(qiáng)員工凝聚力。將機(jī)加工車間休息讀書室后移，工裝架重新放置，為車間節(jié)省了場(chǎng)地，并使車間整體環(huán)境得到大幅提升。今年我車間在其他方面也同樣嚴(yán)格要求，按‘5s’相關(guān)要求整理整頓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，并安排專人進(jìn)行清掃工作，車間的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境將始終保持令人欣喜的面貌迎接下一年的挑戰(zhàn)。

201*年我們的HSE建設(shè)日趨完善，我們積極落實(shí)了目標(biāo)管理，將目標(biāo)管理細(xì)化到每一個(gè)班組、每一個(gè)職工，劃分HSE責(zé)任區(qū)，使HSE人人有事干，事事有人管。全車間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好。以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，落實(shí)執(zhí)行好績(jī)效考核制度，狠抓人員管理，杜絕三違現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。切實(shí)保證生產(chǎn)安全。但是由于車間安全員反復(fù)變動(dòng)，使得我車間安全工作總是出現(xiàn)一些瑕疵，特別是HSE基礎(chǔ)資料不夠完善，各方面考核不夠及時(shí)，各種培訓(xùn)不夠有效，201*年，我們將上述問(wèn)題解決的同時(shí)，將不斷結(jié)合車間實(shí)際改進(jìn)HSE工作，制定出更符合我車間情況的控制措施，并監(jiān)督落實(shí)，保障生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。

機(jī)裝車間

二零一一年十二月二十九號(hào)

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201*年度QHSE工作總結(jié)

201年度，******在公司及上級(jí)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按

照QHSE工作開(kāi)展的要求，積極推行HSE體系建設(shè)，將HSE工作于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

一．認(rèn)真推進(jìn)HSE體系建設(shè)與實(shí)施（一）加強(qiáng)HSE管理組織領(lǐng)導(dǎo)

1．認(rèn)真執(zhí)行QHSE目標(biāo)管理。年初，站同各基層單位負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，對(duì)公司下達(dá)的QHSE目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了分解，明確了否決、結(jié)果和過(guò)程性三項(xiàng)指標(biāo)的考核內(nèi)容，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到庫(kù)(站)、班組，明確了各級(jí)干部、骨干HSE職責(zé)。

2．站科、股級(jí)干部制定了“個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃”，并切實(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)干部“七個(gè)帶頭”的要求，認(rèn)真踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”。站領(lǐng)導(dǎo)及各單位、部門負(fù)責(zé)人每季度末進(jìn)行HSE述職。

3．廣泛開(kāi)展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”，落實(shí)“直線管理”，積極開(kāi)展“屬地管理”為主線的HSE推進(jìn)工作，今年領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)員工進(jìn)行“安全觀察與溝通”交流47次，站領(lǐng)導(dǎo)每季度到安全聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作。

4．及時(shí)傳達(dá)上級(jí)HSE工作文件精神，組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《川東鉆探公司安全生產(chǎn)管理辦法》、《川東鉆探公司設(shè)備管理辦法》、“公司季度QHSE會(huì)議精神”、“不為失敗找理由，只為成功想辦法”等文件，全站共組織學(xué)習(xí)59次、611人次。同時(shí)采用懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、出板報(bào)、下發(fā)安全資料、會(huì)議宣貫等形式，對(duì)安全工作進(jìn)行全方位宣傳，營(yíng)造安全氛圍；

（二）加強(qiáng)QHSE制度建設(shè)

1.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《川東鉆探公司全員績(jī)效考核管理辦法》，制定站《全員績(jī)效考核辦法》，各單位、部門擬定本單位員工績(jī)效考核方案，按時(shí)完成全員績(jī)效考核合同簽訂工作。

2．進(jìn)一步完善了《******作業(yè)指導(dǎo)書》、《******應(yīng)急處置預(yù)案》、《******員工獎(jiǎng)懲條例》、《******績(jī)效考核辦法》等制度、預(yù)案、流程，以及“行車、叉車安全操作規(guī)程”、“硫化氫標(biāo)氣安全操作規(guī)程”、“硫化氫標(biāo)氣安全管理規(guī)定”共計(jì)15項(xiàng)都做了相應(yīng)修訂。

3．規(guī)范門衛(wèi)和看守點(diǎn)管理，嚴(yán)格門崗管理相關(guān)制度，并新制定了《庫(kù)點(diǎn)人員勞保穿戴補(bǔ)充規(guī)定》下發(fā)執(zhí)行，促進(jìn)門崗和看守點(diǎn)管理規(guī)范化。

4．對(duì)《安全防護(hù)設(shè)備應(yīng)急搶險(xiǎn)處置方案》的修訂和多次演練、評(píng)審，使應(yīng)急出庫(kù)的速度和質(zhì)量有大幅度的提高，每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，增強(qiáng)快反速度和協(xié)同能力。

（三）認(rèn)真組織員工教育培訓(xùn)

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)課件，積極推進(jìn)安全文化，參與公司組織的各項(xiàng)外部培訓(xùn)，站里通過(guò)外聘培訓(xùn)師加強(qiáng)內(nèi)培，按照推進(jìn)計(jì)劃和要求向基層講解、推行杜邦安全文化。

2．送外培訓(xùn)情況：今年共組織員工參加“行車、叉車”換證培訓(xùn)、“電工培訓(xùn)”、“安全信息系統(tǒng)”等培訓(xùn)，共計(jì)21次、44人次。

3．內(nèi)部培訓(xùn)情況：站及各單位開(kāi)展的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容豐富，起到了較好的效果，內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面，重點(diǎn)加強(qiáng)了12名一線調(diào)入轉(zhuǎn)崗員工的三級(jí)教育。共計(jì)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)74次、142課時(shí)、542人次。

4．開(kāi)展電腦操作比賽：制定比賽方案，選定比賽題目，涵蓋了文檔、表格、多媒體、公文寫作、制圖等5個(gè)方面，共6題。于9月下旬開(kāi)展比賽，報(bào)名參賽20人，實(shí)際參賽14人，檢驗(yàn)了員工電腦使用的實(shí)際水平，找到了加強(qiáng)培訓(xùn)教育的方向。

二．認(rèn)真開(kāi)展安全管理工作（一）重點(diǎn)落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管

1．在70016、ZJ20、3001YC成套鉆機(jī)出庫(kù)，70159、40121設(shè)備、鋼木基礎(chǔ)入庫(kù)、大規(guī)模報(bào)廢處置、庫(kù)點(diǎn)場(chǎng)地改造、庫(kù)內(nèi)設(shè)備移場(chǎng)等大型作業(yè)中，站領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，督促落實(shí)安全措施，基層干部全過(guò)程跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)員工及外來(lái)施工人員的不安全行為及時(shí)糾正、制止，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，保證作業(yè)安全。2．加強(qiáng)對(duì)承包商和臨時(shí)用工安全管理，對(duì)庫(kù)點(diǎn)報(bào)廢資產(chǎn)處置、設(shè)備調(diào)場(chǎng)、成套鉆機(jī)出入庫(kù)、場(chǎng)地改造、月東4井廢水池安裝安全防護(hù)欄、云臺(tái)庫(kù)行車檢修、鉆具公司電工到安全防護(hù)站電路整改的施工人員，都簽定了《安全協(xié)議》，并作入場(chǎng)安全須知，對(duì)施工安全進(jìn)行明確和細(xì)化，對(duì)臨時(shí)用工人員進(jìn)行“非全日制用工”安全培訓(xùn)，告知項(xiàng)目存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，并由專人負(fù)責(zé)實(shí)施全過(guò)程安全監(jiān)護(hù)，保證作業(yè)安全。

3．學(xué)習(xí)并使用好各類安全管理工具，各庫(kù)、站開(kāi)展“JSA工作安全分析”109次，吊裝、臨時(shí)用電等“作業(yè)許可”187次。

4．各單位對(duì)門衛(wèi)和看守點(diǎn)人員進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)，對(duì)外來(lái)人員進(jìn)入轄區(qū)，嚴(yán)格門崗制度，認(rèn)真進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)提示和入場(chǎng)告知,定期對(duì)門崗車輛進(jìn)出庫(kù)記錄、監(jiān)控記錄等進(jìn)行檢查，要求門崗和看守人員夜間巡察，嚴(yán)防發(fā)生被盜事件。5．不定期對(duì)各單位、及庫(kù)點(diǎn)作勞動(dòng)紀(jì)律全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分單位和個(gè)人勞動(dòng)紀(jì)律有所松懈，并依據(jù)站相關(guān)管理制度進(jìn)行了扣款，重點(diǎn)突出嚴(yán)格管理、一視同仁、制度面前人人平等的理念，旨在教育督促員工自覺(jué)維護(hù)管理制度、端正工作態(tài)度、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。

6．站里著重在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、執(zhí)行力等方面加大監(jiān)督檢查和處罰力度，共查處員工違反各類制度、規(guī)定82人次、扣款2510元。

（二）加強(qiáng)安全檢查和隱患排查整改工作

1．認(rèn)真落實(shí)站每月、庫(kù)每周、班組和崗位每天的安全檢查，鼓勵(lì)員工查找身邊安全隱患，全年共查出安全隱患169個(gè)，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患下發(fā)“隱患整改通知書”督促整改，實(shí)行銷項(xiàng)制，對(duì)暫無(wú)整改條件的隱患采取了相應(yīng)的防范措施，并及時(shí)上報(bào)公司職能部門。

2．安全隱患發(fā)現(xiàn)與上報(bào)：1-11月各單位、部門上報(bào)的《安全隱患報(bào)告書》22份，提高員工對(duì)存在的問(wèn)題和隱患的關(guān)注度、敏銳性，進(jìn)一步激勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患的積極性。

3．認(rèn)真開(kāi)展HSE活動(dòng)，今年以來(lái)，按公司要求組織開(kāi)展了“人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等各項(xiàng)項(xiàng)專題活動(dòng)，及時(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)文件精神，制定活動(dòng)實(shí)施方案，落實(shí)具體措施，按時(shí)上報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況，促進(jìn)安全生產(chǎn)和安全管理工作。

4．針對(duì)工作中員工違章作業(yè)和較大的安全隱患，及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全分析會(huì)，消除生產(chǎn)過(guò)程中物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。對(duì)“防廢水外溢”工作及時(shí)召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，收到很好的安全教育和警示作用。

三．加強(qiáng)健康和環(huán)境管理

1．制定夏季7-8月份連晴高溫時(shí)段防暑降溫具體措施：一是調(diào)整作業(yè)時(shí)間，實(shí)行錯(cuò)時(shí)工作制，利用早晚進(jìn)行場(chǎng)地吊裝作業(yè)，保證生產(chǎn)和工作進(jìn)度；二是合理安排員工休息，準(zhǔn)備充分的藥品、西瓜、綠豆湯等，保證員工身體健康。

2．落實(shí)專人負(fù)責(zé)公司組織的員工體檢工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、順利完成，員工參檢率100%。

3．站為員工配備了籃球場(chǎng)，同時(shí)利用現(xiàn)有的健身器材、羽毛球、乒乓球等設(shè)施，強(qiáng)健身體、陶冶情操。站組織15名員工參加了公司第二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，取得了很好的比賽成績(jī)，展示了我站員工的精神風(fēng)貌，振奮了員工精神。

4．繼續(xù)實(shí)施節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)措施，云臺(tái)庫(kù)和七橋庫(kù)將設(shè)備看守點(diǎn)值班室外路燈全部更換為節(jié)能燈，對(duì)循環(huán)罐、儲(chǔ)備罐等帶油泥設(shè)備，庫(kù)存實(shí)行了上蓋下墊，防雨季沖泄，發(fā)運(yùn)該類設(shè)備時(shí)，繼續(xù)采取封出口、除油污等有效措施，防止泄漏污染環(huán)境。夏季暴雨季節(jié)，各單位高度關(guān)注防自然災(zāi)害、防暴雨、雷擊情況，采取相應(yīng)措施防污染。

四．全面落實(shí)質(zhì)量管理

1．截止11月30日：生產(chǎn)類設(shè)備發(fā)出1858套、安全防護(hù)設(shè)備發(fā)出2054臺(tái)件，及時(shí)率、準(zhǔn)確率100%，實(shí)物資產(chǎn)建賬完整率100%。

2．上井服務(wù)116井次，顧客滿意率100，優(yōu)秀率92.4.

3．安全防護(hù)設(shè)備定期檢測(cè)2次，共計(jì)2189臺(tái)件，定期檢測(cè)率100%。

4．安全防護(hù)設(shè)備上井安裝50井次，一次安裝符合率100%。

5．安全防護(hù)設(shè)備損壞率0.98%（損壞24只，丟失9只，總數(shù)3346只，符合≤5%指標(biāo)）。

五．存在的問(wèn)題和不足

1．在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，圖省事、怕麻煩、減少操作程序的僥幸心里在部分干部和員工中依然存在。

2．員工發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患的積極性和主動(dòng)性不足，基層負(fù)責(zé)人帶頭和激勵(lì)作用發(fā)揮不夠。

3．員工培訓(xùn)及開(kāi)展各項(xiàng)比賽情況看，員工的操作水平總體不高，或偏重于常用方面的操作，知識(shí)不夠全面，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

4．個(gè)別單位QHSE基礎(chǔ)資料臺(tái)賬不夠完善，看守點(diǎn)、門衛(wèi)人員的勞動(dòng)紀(jì)律有所松懈。

5．部分員工的責(zé)任心、執(zhí)行力和執(zhí)行能力有待加強(qiáng)。六．201*年QHSE工作思路

1．加大HSE體系建設(shè)的推進(jìn)力度。嚴(yán)格各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，推行好“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理和屬地管理”，應(yīng)用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、安全觀察與溝通”等工具，落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)中。

2．加強(qiáng)防汛、防雷、防火、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3．繼續(xù)開(kāi)展“人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”活動(dòng)，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動(dòng)上落實(shí)，積極發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患。

4.以各類資料、課件為教材，繼續(xù)加強(qiáng)HSE體系知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并自覺(jué)運(yùn)用到工作中去，加強(qiáng)對(duì)各單位、部門負(fù)責(zé)人的督促和激勵(lì)，檢查學(xué)習(xí)、掌握情況和運(yùn)用能力。

5、努力推進(jìn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理，大力推進(jìn)“一規(guī)范、五標(biāo)準(zhǔn)”工作，確保出入庫(kù)吊裝等各項(xiàng)作業(yè)安全，繼續(xù)向“一流******”的目標(biāo)邁進(jìn)。

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二O一一年十二月五日

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