生產(chǎn)車間201*年度培訓總結(jié)201*年培訓計劃

**生產(chǎn)車間201*年度培訓總結(jié)

201*年度我們車間開展培訓共計22場次，各班組培訓51次。參加人員近1488人次。培訓內(nèi)容涉及安全知識、**生產(chǎn)專業(yè)知識、設備使用保養(yǎng)、思想教育、管理制度及管理知識等，培訓內(nèi)容以各項公司的文件、要求為主，培訓也采取了多種形式。

**生產(chǎn)車間在第二季度、第三季度職工技能教育競賽分獲第二名、第一名�，F(xiàn)將年度培訓工作總結(jié)如下:一、繼續(xù)加強工藝操作規(guī)程的理論和實踐培訓

201*年**生產(chǎn)車間在**項目成功調(diào)試的基礎上，繼續(xù)加強生產(chǎn)管理，持續(xù)優(yōu)化工藝指標。繼續(xù)將《工藝操作規(guī)程》作為車間、班組的培訓內(nèi)容。這在2-12月的車間集中培訓中都得到了體現(xiàn)，主任***每次親自主講工藝控制和生產(chǎn)管理。班組的《工藝操作規(guī)程》注重于實踐操作。各值班長每周一次對班組成員進行一次區(qū)域內(nèi)設備、管線的全巡查，期間要對操作要求、安全要求，工藝變更逐一進行講解。實地講解加強了印象，有效避免了誤操作。

乙班的**由污水處理車間調(diào)來的。剛來時，她看到高溫控制操作系統(tǒng)較多的工藝控制指標，有點頭痛，怕自己干不了。值班長***先領她到現(xiàn)場熟悉工藝管線，設備，一遍下來，現(xiàn)場了解了，再看電腦屏幕上的工藝指標也不是那么陌生了。***把自己的學習筆記借給她。每個班抽出時間專一給她講高中溫工藝原理，操作技巧。經(jīng)過一段時間的學習，**自己感覺到對高溫的操作逐步熟悉了，車間安排了對她進行了單獨考試，內(nèi)容包括理論和實踐兩部分。在理論部分成績不太理想，但是在實踐部分她已經(jīng)能夠熟練操作了。

對于新增的工藝操作，及時編寫工藝操作規(guī)程。*****加裝蒸汽管線。操作地點位于****車間，涉及高溫高壓，且是**車間與發(fā)電車間兩個單位協(xié)同操作完成。為保證這一操作合理試運行，***擬出了《蒸汽加熱操作規(guī)程》草稿，會同****車間主任商議后進行修改，最終定稿。由工藝技術員逐個對班組進行培訓，現(xiàn)場模擬操作。11月5日，***管網(wǎng)與**管線并線時，丁班進行操作。由于準備到位，蒸汽加熱管線一次并線成功，后期運行平穩(wěn)。

通過對《工藝操作規(guī)程》的修訂、繼續(xù)培訓促進了生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，****產(chǎn)率全年都在90%以上，年平均值達到92.81%，較去年提高1.01%�？此莆⑿〉囊粋�數(shù)字，顯示了我們在***的工藝技術又進了一步。對后續(xù)***節(jié)省數(shù)十萬元。二、安全培訓穩(wěn)重求進

作為201*年的安全達標單位，**車間在安全工作方面積累了一定經(jīng)驗。201*年年初在制定車間安全培訓計劃時就確定了，安全工作突出班組安全活動建設，班組的安全活動又以班組安全培訓為開展起頭。值班長承擔了一部分班組安全安全培訓任務。四個值班長各有所長。***有機械維修經(jīng)驗，他所講的班組安全培訓內(nèi)容中就以設備的安全使用維護保養(yǎng)見長。***從事過儀電、過濾分離工作經(jīng)驗，他就把自己所知毫無保留的安全用電、轉(zhuǎn)動設備方面的知識和工作經(jīng)驗傳授給大家。***和***在污水廠工作多年，他們把污水處理過程中的安全注意事項和案例給大家做一詳細講解。在公司推廣安全標準化工作中，安全專干首先把公司文件、技術資料匯編成冊，發(fā)放到班組。按照安環(huán)科的統(tǒng)一部署，逐步進行學習開展，再學習再開展。譬如，在3月份進行《風險評價》項目時，3月21日車間集中培訓時，邀請安全工程師***給大家做了《LEC法危險源辨識和風險評價》。針對生產(chǎn)部門如何開展風險評價進行了做了詳細的講解。員工對危險源的概念、什么是危險因素、危險源評價的意義進行了學習。4月6日，首先組織在甲班進行了各崗位危險源的初步辨識，辨識方法和初步辨識結(jié)果得到安環(huán)科安全技術人員的肯定后，然后推廣到另外三個班組。后經(jīng)處內(nèi)評定，整理出本部門的《危險源辨識、風險評價一覽表》，并按照要求完成了初步辨識。4月14日我車間舉行危險源風險評價會，形成了《**生產(chǎn)車間風險辨識評價報告》。

在201*年的安全工作評價中，**生產(chǎn)車間在現(xiàn)場管理、安全臺賬、文件建設、隱患自查自糾等多個單項都取得了較好成績。三、培訓促進6S工作扎實開展

在6S工作開展中，我車間連續(xù)三期獲得金牛獎。這同樣得益于對6S相關知識的培訓普及。

車間人員來自集團公司各個部門，絕大多數(shù)根本就不知道什么是6S，何談工作開展。為了破解這一難題，除參加工作組織的6S會議外，車間主任***在車間集中培訓時親自主講6S知識，并把原來自己開展工作的經(jīng)驗一一向大家介紹。崗位練兵、班組培訓進行都進行6S內(nèi)容。6、7月份連續(xù)召開多次班組長專項會議，強調(diào)6S工作的重要性，劃分責任和任務。班組人員對6S重視了，工作就好開展了。7、8、9三個月車間共有個人改善146項。有力地促進了車間6S工作的開展。四、制度建設得到提升

201*年可以說是**公司各項管理工作全面開展的一年，出臺的黨、政、工等文件近百號。為了使紅頭文件及時傳到落實，車間由綜合管理員程麗負責下發(fā)文件，誰的工作，誰負責向車間、班組落實，向職能科室回報、回復。做到人人知道了解規(guī)章制度，大家遵守規(guī)章制度。

結(jié)合車間情況在原有的各項規(guī)章制度的基礎上先后建立了《**生產(chǎn)車間培訓考核制度》、《**生產(chǎn)車間6S推廣及改善制度》等一系列基礎制度。相應的制度建立后，及時培訓傳達，明確責任，細化任務。在201*年度的人事培訓、工藝、安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、企業(yè)管理等各項考核和勞動競賽中，**生產(chǎn)車間都相應取得較為優(yōu)異的成績。

五、員工素質(zhì)得到提高

大**項目調(diào)試初期，人員來自集團公司各個單位，人員素質(zhì)參差不齊。有一部分來自乙醇公司、股份公司的優(yōu)秀員工，也有部分員工職業(yè)素質(zhì)不高，缺乏敬業(yè)精神。有的甚至上班都見不到人影，何談什么操作、管理。經(jīng)過車間主任***和班組長們的不懈努力，車間培訓、班組培訓。值班長、甲崗等一批骨干力量帶動車間人員積極參與。大家對公司的各項活動、勞動競賽，車間班組評比有了積極參與意識，集體榮譽感不斷增強。據(jù)統(tǒng)計參與集團公司、**公司組織的各類活動**生產(chǎn)車間車間參與人數(shù)達47人次，獲得獎項14人次。這些成績的取得都反映了我車間人員素質(zhì)在得到不斷提高、并得以展示。六、存在的問題和不足

經(jīng)過一年培訓工作的開展，我們也發(fā)發(fā)現(xiàn)了存在的問題和不足。1、首先是員工素質(zhì)的提高非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)。個別同志對培訓工作的重要性認識不足，存在不滿意情緒，這需要我們進一步的做工作，化解其不良情緒。使其認識到作為一名企業(yè)員工要熟悉公司規(guī)章制度、生產(chǎn)操作，并且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展提高自己。

2、對于安全培訓有些同志存在麻痹思想，需要我們改變培訓形式，改變說教形式。保證安全教育常講常新。

3、對《工藝操作規(guī)程》的再培訓目的是讓大家提高操作技能，可是涉及到大家經(jīng)常從事的熟悉操作，有的人思想上輕視。需要我們破除這種思想。

綜上所述，**生產(chǎn)車間201*年度的培訓工作，有成績也有不足。俗話說，江山易改，本性難易。我們也深刻認識到員工素質(zhì)的提高非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)。需要持之以恒，堅持不斷的開展教育培訓工作，學習集團內(nèi)部優(yōu)秀典型，汲取其它公司經(jīng)驗，成為**公司此項工作的先進單位。

**生產(chǎn)車間

201*年12月20日

序號1234567891011121314151617181920212223242526項目規(guī)章制度安全培訓操作規(guī)程安全培訓規(guī)章制度操作規(guī)程規(guī)章制度文件學習規(guī)章制度安全培訓操作規(guī)程安全管理職業(yè)道德生產(chǎn)管理安全管理生產(chǎn)管理政治學習生產(chǎn)管理規(guī)章制度生產(chǎn)管理安全知識生產(chǎn)管理操作規(guī)程安全培訓安全培訓生產(chǎn)管理專題或具體內(nèi)容各項專業(yè)考核細則（201*年）冬季安全生產(chǎn)注意事項**生產(chǎn)車間201*年度培訓計劃表

課時21212222222222221222222222培訓對象**車間全體員工**車間全體員工分班組進行分班組進行分班組進行分班組進行**車間全體員工**車間全體員工**車間全體員工**車間全體員工分班組進行**車間全體員工**車間全體員工**車間全體員工分班組進行**車間全體員工分班組進行**車間全體員工**車間全體員工**車間全體員工**車間全體員工**車間全體員工分班組進行分班組進行**車間全體員工**車間全體員工目的熟悉考核細則冬季安全工藝操作假日安全HSE考核工藝操作HSE考核文件學習設備管理基本功工藝操作安全管理職工素質(zhì)生產(chǎn)管理安全管理生產(chǎn)管理政治學習生產(chǎn)管理文件學習生產(chǎn)管理安全知識生產(chǎn)管理工藝操作冬季安全基本功生產(chǎn)管理培訓方式集中培訓集中培訓現(xiàn)場操作班組培訓班組培訓班組培訓集中培訓集中培訓集中培訓集中培訓班組培訓集中培訓集中培訓集中培訓班組培訓集中培訓班組培訓集中培訓班組培訓集中培訓集中培訓集中培訓現(xiàn)場操作班組培訓預案培訓集中培訓時間安排201*年1月201*年1月201*年1月201*年1月201*年2月201*年3月201*年3月201*年3月201*年4月201*年4月201*年5月201*年5月201*年6月201*年6月201*年7月201*年7月201*年7月201*年8月201*年8月201*年9月201*年9月201*年10月201*年11月201*年11月201*年11月201*年12月備注迎接復審1#調(diào)節(jié)池蒸汽加熱操作、工藝操作規(guī)程第一章節(jié)假日安全要求《健康、安全、環(huán)保（HSE）管理考核獎懲辦法》**生產(chǎn)車間工藝操作規(guī)程修訂部分及第二章《健康、安全、環(huán)保（HSE）管理考核獎懲辦法》201*年公司職代會工作報告、年度安全生產(chǎn)工作計劃設備管理制度應急預案培訓工藝操作規(guī)程第三章上半年安全工作總結(jié)、防暑降溫知識班組建設上半年生產(chǎn)工藝運行總結(jié)及夏季運行要求、工藝操作規(guī)程第四章《�；�生產(chǎn)企業(yè)安全標準化規(guī)范》現(xiàn)場提問部分生產(chǎn)運行管理7月1日人民日報黨建社論高溫運行管理文件集中學習第三季度生產(chǎn)運行總結(jié)電氣安全知識10月份生產(chǎn)運行管理1#調(diào)節(jié)池蒸汽加熱操作冬季安全生產(chǎn)注意事項應急預案培訓第四季度生產(chǎn)運行總結(jié)審核：***制表：李紅超201*年12月20日

擴展閱讀：201*年度培訓工作總結(jié)及201*年培訓工作思路

201*年度培訓工作總結(jié)及201*年培訓工作思路

在公司的領導和統(tǒng)一部署下，以安全生產(chǎn)為基礎，以公司總體思路和工作重點為指導，加強公司人才隊伍建設，加大全員培訓力度，通過采取多種形式開展培訓工作，加強安全生產(chǎn)、管理等專業(yè)繼續(xù)人員的培訓，有針對性地加強技能人員特別是集控運行人員的安全與技能培訓，不斷優(yōu)化人才結(jié)構，為提高公司整體實力提供有力的人才支撐，確保公司20萬機組的安全運行。現(xiàn)將201*年教育培訓主要工作總結(jié)如下：

1.根據(jù)公司年度工作目標和各部門提出的培訓需求，結(jié)合實際，制定年度培訓工作計劃。

2.根據(jù)公司按定員組織生產(chǎn)后機構整合和部門調(diào)整及人員變動情況，及時調(diào)整健全了公司三級培訓網(wǎng)絡，使員工培訓工作做到了層層落實。

3.通過組織發(fā)電部、檢修維護部、燃料質(zhì)檢部、燃料管理部、生產(chǎn)技術部、后勤保障部等部門生產(chǎn)及管理人員約450人次進行以安全生產(chǎn)法規(guī)為主要內(nèi)容的學習和考試，進一步強化了安全生產(chǎn)培訓工作。同時，為進一步提高工作票“三種人”的安全意識和安全技能，督促相關人員嚴格執(zhí)行工作票管理規(guī)定，預防人身傷害事件的發(fā)生，會同安全監(jiān)察部門對生技部、檢修維護部等部門專工以上人員250余人次進行了201*年檢修工作票簽發(fā)人和工作票許可人資格考試工作。組織各部門專兼職安全員、班組長及生產(chǎn)一線的重點部位值班人員等60余人次開展消防安全法規(guī)、應急技能及實地消防演練培訓工作。組織12人次開展心肺復蘇法培訓。

4.仿真培訓：根據(jù)公司年度培訓計劃，制定年度仿真培訓計劃。組織仿真反

事故演習，共培訓400余人次，通過演習提高了集控人員對機組突發(fā)事故的應變及處理能力，同時警醒了集控人員的工作安全意識及增強了常規(guī)操作的熟練程度；根據(jù)年度仿真培訓計劃，對各值達到第二專業(yè)監(jiān)護值班以上的員工進行強化訓練。

5.完成201*年電力行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定高級工共1人次的報名、初審和考試工作。

6.為進一步加強對熱工、電氣二次及集控運行人員的培訓考核工作，制定培訓考核細則，并根據(jù)細則組織開展熱工、電氣二次及集控運行人員的培訓考核工作。組織熱工、電氣二次維護人員月度考試7次，集控運行人員季度考試2次、仿真機考試1次。

7.根據(jù)年度培訓計劃，制定繼電保護競賽培訓計劃，并根據(jù)計劃組織完成繼電保護全員進行賽前培訓選報工作。

8.為強化仿真機培訓工作，確保培訓效果，組織集控運行人員開展仿真機競賽活動，共20人參加。

9.加快重要崗位技能人才隊伍培養(yǎng)和骨干人才儲備,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，組織集控運行人員進行重要崗位備崗人員選拔考試考核工作，并組織主值以上備崗人員8人次參加河南公司組織的重要崗位備崗人員資格考試，其中3人考試考評合格具備備崗資格。

10.組織鍋爐本體檢修、熱工保護、輸煤值班員等專業(yè)12名員工參加河南公司舉辦的201*年度技能人員調(diào)考活動。

11.從燃料質(zhì)量檢驗中心選拔3名采制化人員參加河南公司舉辦的201*年燃料采制化技能競賽活動。

12.其他：組織中層以上管理人員50余人次進行各項規(guī)章制度的學習考試；組織生產(chǎn)部門專工以上人員20余人次進行生產(chǎn)經(jīng)營指標和統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理培訓；為加強車輛安全管理工作，對駕駛公司機動車的人員（包括特種車輛、推煤機、叉車、拉渣車、機動三輪駕駛員）約36人次進行了資格考試。組織生產(chǎn)部門中層以上管理人員外出參觀學習、生產(chǎn)專工參加點檢培訓班、采制樣人員燃料采制化貫標及持證上崗培訓等50余人次。組織進行班長培訓班兩期共培訓約100人次。組織開展中層干部培訓班三期共培訓約150人次。對新進畢業(yè)生4人進行以安全、規(guī)章制度、企業(yè)文化等為內(nèi)容的入職教育。每月對生產(chǎn)部門技術講課、技術問答等現(xiàn)場培訓進行抽查，做到了學習有記錄、有內(nèi)容、有效果。

201*年培訓工作思路：

⒈加強管理人員新理念、新知識培訓：一是組織管理人員參加集團公司、河南公司組織的管理人員培訓班或到省外的其它地區(qū)進行考察學習；二是各職能部門要根據(jù)本行業(yè)的特點，組織人員進行管理知識培訓。三是舉辦短期培訓班、專題講座或有計劃的業(yè)余自學等形式，抓好管理人員的培訓工作。⒉加強專業(yè)技術人員的新工藝、新技術、新方法的培訓：一是抓好高層次專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，通過選派業(yè)務技術骨干參加股份公司舉辦的高新技術培訓班，做好高層次人才的培養(yǎng)。二是做好業(yè)務知識的更新培訓，以適應新機制新體制的要求。三是聘請專家進行專題講座，拓寬思路和知識面，做好技術創(chuàng)新培訓。

⒊加強生產(chǎn)人員理論、技術、技能的培訓：對運行人員繼續(xù)進行仿真培訓和崗位提升培訓。對檢修維護人員在抓好其的崗位培訓和崗位練兵的基礎上，聘請專業(yè)技術人員，對檢修維護人員進行專業(yè)技能培訓。

4.積極組織人員參加河南公司、集團公司舉辦的技術比賽、技術比武等活動，充分調(diào)動員工提高自身技能水平的積極性。

5.緊密圍繞技能鑒定工作，認真抓好技術等級培訓和鑒定申報工作。6.用活激勵機制，進一步加大員工培訓的檢查、考核力度。通過激勵機制和政策支持，努力在“培訓、考核、使用、待遇”上改進。建立和完善以促進培訓工作為核心的激勵機制，將干部考核和工人考核結(jié)合起來，調(diào)動和激發(fā)廣大員工學技術、練本領的積極性和創(chuàng)造性。

友情提示：本文中關于《生產(chǎn)車間201*年度培訓總結(jié)201*年培訓計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)車間201*年度培訓總結(jié)201*年培訓計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《生產(chǎn)車間201*年度培訓總結(jié)201*年培訓計劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/418299.html

• 上一篇：電儀車間201*年度安全工作總結(jié)
• 下一篇：201*機修車間年終總結(jié)