201*年車間工作總結(jié)

201*年車間工作總結(jié)

（安全部分）

201*年以來，車間始終把安全工作作為車間工作的重中之重。一是積極組織學習上級安全文件、廠領(lǐng)導的講話，以典型的安全實例教育職工，不光要在工作中重視安全，還要在生活中、上下班途中重視安全，杜絕事故的發(fā)生。二是認真落實安全會、班前會、安全“三確認”制度，認真開展聯(lián)防互保、“三不傷害”活動，堅持每月的車間主任安全講話制度、每半年的安全述職制度和每周的班組長安全述職制度。三是抓好車間、班組的安全教育工作，提高職工的安全意識。對外來施工人員車間及時進行安全教育，切實發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。對外來施工人員和廠家設(shè)備檢修人員作業(yè)時進行全程安全監(jiān)護，確保施工安全。合理、科學地安排崗位人員參加特種作業(yè)人員取證、換證培訓工作，按計劃完成201*年全年的培訓任務(wù)。四是切實發(fā)揮值班人員作用，加大巡查力度，杜絕“三違”現(xiàn)象。對料場、熱濾渣場和生產(chǎn)現(xiàn)場的消防工作重點巡查，切實加強防火工作。五是認真做好生產(chǎn)現(xiàn)場的7S管理工作。

不斷完善車間、班組的各種制度，規(guī)范車間、班組的各種記錄。認真抓好安全標準化班組的達標工作，切實加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，提高班組安全管理水平，到201*年1月底剩余的四個班組將進行安全標準化班組的驗收達標工作，車間的8個班組將全部進入安全標準化班組行列。針對公司發(fā)生的幾起事故案例，組織職工認真學習，舉一反三，并要求做好本崗位的安全工作，開展隱患的自檢自查工作，嚴禁控制硫磺老系統(tǒng)的蒸汽壓力，嚴禁超壓運行，確保安全生產(chǎn)。繼續(xù)開展“學規(guī)、用規(guī)、守規(guī)”活動，要求崗位職工對安全操作規(guī)程做到熟

記熟背，切實加強車間的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。堅持專業(yè)技術(shù)人員、管理人員每天下現(xiàn)場一至二小時，查違章、查隱患，解決生產(chǎn)中的實際問題，并堅持做好安全日志。

進入201*年，車間利用各種會議，組織全體職工認真學習了《零傷害管理考察組赴必和必拓考察報告》和《金川集團有限公司關(guān)于下發(fā)創(chuàng)建企業(yè)安全文化指導的通知》，認真學習討論了金集發(fā)【201*】1號文件《金川集團有限公司201*年安全工作安排》和《鎳鹽廠201*年安全環(huán)保工作安排》（討論稿）。

學習安全管理的先進經(jīng)驗，以必和必拓為標桿，進一步完善無隱患閉環(huán)管理構(gòu)架體系和零違章控制體系，加快崗位安全文化建設(shè)。嚴格崗位五項上崗準入條件，并制定上崗準入考核制度，對班組班前會的召開，班長及班組成員對五項上崗準入條件的確認，作了明確規(guī)定，使崗位職工養(yǎng)成自我確認的良好習慣，使崗位職工從“要我確認”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�確認、我會確認、我能確認”的良好確認格局，提升了確認質(zhì)量。嚴格推廣執(zhí)行“手指口述”本質(zhì)安全操作法，并不斷改進和完善，以規(guī)范職工安全行為，確保操作安全。

積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，六月份是全國第九個“安全生產(chǎn)月”，主題是“安全發(fā)展預(yù)防為主”。“安全生產(chǎn)月”活動期間，車間修改了《二氧化硫泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《熔硫崗位突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，并組織學習。參加、觀摩廠各車間的各項應(yīng)急預(yù)案演練以及銅鹽廠萃取系統(tǒng)大型的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練。新安裝二氧化硫大球罐風向標二面，放置了防洪沙，新建了消防池。沖洗了硫磺老系統(tǒng)廠房。進行了“安全生產(chǎn)月”活動宣傳。參加了公司組織的安全演講和市“安全生產(chǎn)月”咨詢活動。認真組織了車間全員安全培訓，并參加了實業(yè)公司

舉辦的全員安全考試。認真做好高溫季節(jié)防暑降溫工作，于6月份開始煮綠豆湯，做到“送清涼”到崗位，積極做好夏季生產(chǎn)的防暑降溫工作。及時補充了老系統(tǒng)現(xiàn)場應(yīng)急藥箱藥品。認真做好高溫季節(jié)生產(chǎn)的防火工作。積極開展安全隱患的自檢自查工作和電氣專項檢查，配合廠、公司進行“電氣春檢”驗收工作。以五月份實業(yè)公司開展的“手指口述”本質(zhì)安全操作法演示比賽活動取得第二名的好成績?yōu)槠鯔C，在全廠范圍內(nèi)率先推行崗前五項準入職業(yè)行為準軍事化、“手指口述”本質(zhì)安全操作法活動，并取得明顯成效。

積極建設(shè)企業(yè)安全文化，認真落實“五階段梯進式”安全管控模式和開展職業(yè)行為準軍事化訓練，積極開展“三區(qū)控制”，深入研究解決”四安全“問題，按期完成崗位文化建設(shè)的懸掛上墻工作。堅持車間、崗位隱患排查工作，對車間、廠安全科以及兩級公司檢查出的安全隱患及時核銷。堅持每周車間的綜合檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。做到一至十月份事故為零，實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，安全工作雙豐收。

201*年工作打算

認真按公司及廠《無隱患、零違障、實現(xiàn)零傷害》活動的要求開展工作。繼續(xù)加強企業(yè)安全文化，加強全員安全教育，進一步落實好班組安全會學習，組織好�；�品消防演練和二氧化硫泄漏應(yīng)急演練，從管理、防護、聯(lián)防互保和個人安全意識等方面認真查找，提高職工的安全意識和自我防范的能力；加強車間、班組安全隱患排查、管理力度，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象；不斷完善安全設(shè)施和措施，增強安全預(yù)防、保障能力，實現(xiàn)201*年全年事故為零的目標。

擴展閱讀：生產(chǎn)車間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)車間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)三車間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團員8人；大專以上文化程度16人，其中本科5人；三車間自201*年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學習和生產(chǎn)實踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。201*年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導的指引下，我們?nèi)�車間團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新�？朔�了重重困難，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導作以匯報，具體如下：一、齊抓共管，建立車間安全例會制度

安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責任為天，生命誠貴無價；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：

1.做事粗心、大意、馬虎；

2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；3.違章操作；

4.技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠；

針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全管理再嚴也不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神矢志不移，抓安全督教要有濟公精神言傳身教，嚴格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

二、班組制度建設(shè)的基本情況

班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責任的第一起點。加強班組建設(shè)，是工會落實工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個方面著手：

1、是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氛圍。

3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。

5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，詳細填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。6、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實事。為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家福”，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：7、營造團結(jié)向上的工作氛圍

團隊精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個班組團不團結(jié)，有沒有凝聚力，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確，要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應(yīng)做到對同事關(guān)心愛護，當以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結(jié)的有效途徑。8、制定有效的班組理念，堅持以人為本

班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責任感、榮譽感、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱。“不講借口，爭創(chuàng)一流”，“細節(jié)決定成敗，問題到我為止”，“勵志點亮人生，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進。班組管理需要人去完成，班組建設(shè)必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工達到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護職工的合法權(quán)益，切實幫助職工解決工作、學習、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認真處理和答復(fù)。第四，班組要多開展一些健康有益的活動，增強班組的親和力和凝聚力。附圖片：9、建立合理的用人機制

抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持"公開、公正、公平"的原則，嚴格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵他們自學管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識；另一方面，采取走出去，請進來的方式，搭建學習交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤，采取對班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成情況進行考核。

一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認為員工＞質(zhì)量＞品牌＞效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調(diào)過他的用人標準，有才有德，堅決用之；有德無才，培養(yǎng)用之；無德有才，謹慎用之；無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進步伐。三、生產(chǎn)技能培訓、提高和經(jīng)驗的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng)；三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在201*年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。詳細過程可以分為以下幾個階段：

1、棒材廠實習階段（201*年2月～4月）；這一階段主要是學習前18架軋機的有關(guān)內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領(lǐng)，量料的正確姿勢與站位，導衛(wèi)的調(diào)整，軋機的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)處理（停電、全線跳閘、失火、斷輥等），在現(xiàn)場實踐的同時，不忘記理論指導實踐的巨大作用，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認真講解，在理論的指導下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。2、高線廠實習階段（201*年5月）；這一時期，高線廠的國內(nèi)設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學習的基礎(chǔ)，我們認真觀察研究短應(yīng)力軋機的布置形式和軋機、導衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式，反復(fù)拆卸和安裝，提高了動手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗，為以后的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。3、管坯生產(chǎn)階段（201*年6月～7月）；管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點也不為過。

4全線熱負荷試車和試生產(chǎn)階段（201*年8月～至今）；全線熱負荷試車期間，我們的學習、工作重心開始轉(zhuǎn)移到美國摩根設(shè)備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機組（NTM）、減定徑機組（RSM）、3#夾送輥（PR）、吐絲機（LS）以及斯太爾摩風冷線，其中精軋機組（NTM）、減定徑機組（RSM）是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進堪稱國際領(lǐng)先，國內(nèi)一流。主要學習其輥環(huán)拆卸安裝、導衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學習的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團隊，這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達標達產(chǎn)的目標。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天！文章來源蓮山課件

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