201*年項(xiàng)目部工會(huì)工作總結(jié)

xxx項(xiàng)目部車間工會(huì)工作總結(jié)

201*年，XX項(xiàng)目部車間工會(huì)在處工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層組織為突破口，以為職工排憂解難辦實(shí)事為落腳點(diǎn)，不斷開拓新思路，探索新方法，促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作的順利開展�，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下。

一、群眾安全生產(chǎn)方面

XX項(xiàng)目部車間工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)了處安全工作會(huì)議精神，積極組織職工廣泛開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“工會(huì)會(huì)員月”“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”等活動(dòng)，營(yíng)造了人人抓安全，個(gè)個(gè)保安全的濃厚氛圍。

1、開展了簽名和安全承諾活動(dòng)。按照活動(dòng)方案要求，項(xiàng)目部共制作安全橫幅標(biāo)語(yǔ)10條，及時(shí)召開了會(huì)員動(dòng)員大會(huì)，組織全體職工結(jié)合各自崗位書寫了安全承諾書50份，并就承諾內(nèi)容進(jìn)行了宣誓，開展了簽名活動(dòng)。

2、群監(jiān)群防，深入開展隱患排查活動(dòng)。項(xiàng)目部構(gòu)建了群監(jiān)群防體系，嚴(yán)格落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，通過(guò)定期組織安檢員、安全網(wǎng)員和青安崗員針對(duì)安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)開展“反三違、查隱患”和專項(xiàng)治理活動(dòng)，班組間開展安全互查互糾活動(dòng)，組織職工代表開展安全巡視活動(dòng)，開展黨員身邊無(wú)“三違”、無(wú)隱患等活動(dòng)，加大了對(duì)安全隱患的排查和獎(jiǎng)罰力度，充分調(diào)動(dòng)了職工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，做到了有問(wèn)題早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，及時(shí)將事故隱患消滅在了萌芽狀態(tài)。全年共查出安全隱患183條，并已全部按照“三定”原則進(jìn)行了整改。

3、開展為職工送溫暖和安全二道防線活動(dòng)。項(xiàng)目部積極開拓安全文化教育途徑，為職工發(fā)放了印有“安全第一、珍惜生命”字樣的毛巾50條，鞋墊100雙，安全文化撲克50副，組織職工家屬書寫安全囑咐信5封，編寫安全警示和祝福短信30余條，簽訂《夫妻安全公約》22份，為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)筑牢了第二道防線。三是開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，圍繞防氨泄漏，開展了專項(xiàng)檢查和應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)演練活動(dòng)，提高了職工防氨泄漏預(yù)防意識(shí)和應(yīng)急響應(yīng)和處理能力；開展了事故案例警示教育周活動(dòng)，通過(guò)深入剖析事故原因，給職工們上了一堂生動(dòng)的警示教育課。

二、班組建設(shè)方面

一是構(gòu)建班組管理體系，項(xiàng)目部成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自分工職責(zé)，并制定完善了班組建設(shè)實(shí)施辦法和相關(guān)制度14個(gè)，合理劃分5個(gè)班組，逐層簽訂了安全責(zé)任書26份，建立了班組活動(dòng)室。

二是抓好班組日常工作，項(xiàng)目部堅(jiān)持每天召開班前會(huì)，會(huì)上嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)會(huì)議流程，認(rèn)真開展班前會(huì)“六必講”和“一日一題、一周一案”活動(dòng)，并抓好班組安全危險(xiǎn)預(yù)知確認(rèn)，由跟班經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，真正做到閉環(huán)管理。

三是抓好班組學(xué)習(xí)活動(dòng)，為班組每人發(fā)放了學(xué)習(xí)記錄本和學(xué)習(xí)資料，利用周五學(xué)習(xí)日，每月不少于4次組織班組員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并開展師帶徒和崗位練兵活動(dòng)，每月進(jìn)行一次總結(jié)和考核，有效確保了學(xué)習(xí)效果。

四是建立了班組獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目部結(jié)合施工實(shí)際，制定了項(xiàng)目部班組及個(gè)人考核辦法，真正將施工管理、文明施工、后勤食堂、宿舍管理等方面與班組職工考核結(jié)合，有效約束了職工行為，并通過(guò)每月召開班務(wù)會(huì)，由班組長(zhǎng)對(duì)班組每位員工本周工作表現(xiàn)和安全工作情況進(jìn)行講評(píng)，使員工們逐漸養(yǎng)成按章操作，標(biāo)準(zhǔn)化施工的良好習(xí)慣。

五是開展了“明星班組”評(píng)選活動(dòng)，按照“五型班組”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部在各班組間開展了達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)比學(xué)習(xí)、比安全、比質(zhì)量、比節(jié)約、比創(chuàng)新、比和諧，每月進(jìn)行兩級(jí)考核（項(xiàng)目部對(duì)班組，班組對(duì)班員），評(píng)選結(jié)果公示，并授予“明星班組”錦旗，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。今年我項(xiàng)目部劉厚民運(yùn)轉(zhuǎn)班被評(píng)為徐州市“五一文明班組”，班長(zhǎng)劉厚民被評(píng)為“江蘇省煤礦安全生產(chǎn)十佳忠誠(chéng)衛(wèi)士”。

三、民主管理方面

積極實(shí)行民主管理制度，落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，始終堅(jiān)持“人、財(cái)、物”管理公開，避免了“暗箱操作”而滋生腐敗現(xiàn)象。全年共公示43期，公示內(nèi)容包括職工食堂費(fèi)用情況，職工考勤、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放情況，職工勞保用品發(fā)放情況等等，通過(guò)真實(shí)有效的廠務(wù)公開，調(diào)動(dòng)員工和領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)方面的積極性，促進(jìn)了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展和職工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定。

四、職工培訓(xùn)方面

按照項(xiàng)目部年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，車間工會(huì)堅(jiān)持每月開展培訓(xùn)活動(dòng)，一方面通過(guò)加強(qiáng)安全法律法規(guī)、職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、“三大規(guī)程”、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和安全紅線等知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；另一方面通過(guò)開設(shè)“現(xiàn)場(chǎng)課堂”，由班組長(zhǎng)在班上授課，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演練，開展崗位練兵活動(dòng)，不斷提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。同時(shí)，圍繞安全、質(zhì)量、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新等方面，車間工會(huì)還適開展了勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，通過(guò)設(shè)立機(jī)構(gòu)、下發(fā)通知、報(bào)名參加、集中考核、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分、設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)等6個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)讓職工感受到崗位技能的重要性，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

五、后勤模式化建設(shè)方面

后勤模式化建設(shè)方面，項(xiàng)目部建立了標(biāo)準(zhǔn)化宿舍，每屋配備了統(tǒng)一床鋪、桌子、凳子、行李箱、臉盆架等，為職工統(tǒng)一發(fā)放了床上用品，并設(shè)置了職工洗漱間、職工浴室等，完善了各項(xiàng)配套設(shè)施，構(gòu)建了舒適的職工生活環(huán)境。同時(shí)，車間還加強(qiáng)了“兩堂一舍”管理，為職工食堂制定了一周菜譜，豐富了菜肴品種，并且每2天改善一次職工伙食，飯菜質(zhì)量有所提高；生活區(qū)、澡堂、水房、廁所每天由專人打掃，時(shí)刻保持了生活區(qū)干凈整潔；職工宿舍按照衛(wèi)生值日表每日打掃，支部每旬開展一次宿舍檢查，每月評(píng)比“文明宿舍”，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。在人性化管理方面，項(xiàng)目部為每個(gè)職工宿舍安裝了空調(diào)，并且針對(duì)當(dāng)?shù)厝諘駮r(shí)間長(zhǎng)、氣溫高、空氣濕度大、蚊蟲多和凍結(jié)站離生活區(qū)較遠(yuǎn)的實(shí)際情況，及時(shí)為職工宿舍發(fā)放了蚊香、花露水、清涼油等物資，并堅(jiān)持炎熱天氣為一線職工送綠豆湯，午餐和晚餐送飯到凍結(jié)站的措施，受到了職工們的一致好評(píng)。職工文化生活方面，項(xiàng)目部設(shè)立了活動(dòng)室，建立了羽毛球場(chǎng)地，每逢重大節(jié)日都組織職工開展各類豐富多彩的文體活動(dòng)，如籃球賽、乒乓球?qū)�抗賽、羽毛球賽、跳棋、象棋�?lián)賽等，豐富了職業(yè)余文化生活。同時(shí)，項(xiàng)目部還建立了“職工讀書角”，不定期組織職工開展讀書活動(dòng)，基本滿足了各文化層次職工的閱讀需求。

六、關(guān)心職工生活方面車間工會(huì)堅(jiān)持以人為本，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷是車間的一貫宗旨。每當(dāng)職工生活上有困難時(shí)，車間總能夠及時(shí)給予幫助和探望，必要時(shí)發(fā)動(dòng)員全體員工共同伸出援手，幫助職工度過(guò)難關(guān)，化解職工的后顧之憂，使其更好的投入到工作中。在日常工作上，員工能做到互幫互助，共同提高，逐步形成了團(tuán)結(jié)互助、和諧友愛的小家氛圍。

凍三項(xiàng)目部車間工會(huì)201*年12月22日

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201*年度工會(huì)工作總結(jié)

進(jìn)入201*年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層分會(huì)的大力支持下，項(xiàng)目部工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初的工作計(jì)劃，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)全面落實(shí)依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動(dòng)，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了下半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下為本年度項(xiàng)目部工會(huì)工作總結(jié)：

一.落實(shí)“關(guān)心”二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

項(xiàng)目部工會(huì)干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會(huì)干部把關(guān)心做到“家”，利用空余時(shí)間和員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。過(guò)節(jié)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的慰問(wèn)，降溫費(fèi)的及時(shí)發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護(hù)項(xiàng)目部的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。

二.參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用

項(xiàng)目部工會(huì)積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，圍繞工作于發(fā)展，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團(tuán)公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策，為企業(yè)發(fā)展征集好建議，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。

三.做好工會(huì)工作計(jì)劃，發(fā)展新會(huì)員，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)

我們?cè)诠ぷ髦猩钌畹伢w會(huì)到，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是組織企業(yè)文化。上半年里，項(xiàng)目部分會(huì)吸納新入會(huì)會(huì)員2人，為集團(tuán)公司輸送了一批新鮮血液。

四.認(rèn)真做好工會(huì)財(cái)務(wù)，多為職工理好財(cái)

項(xiàng)目部工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理和使用上，始終本著少花錢多辦事，將有限的資金用于關(guān)心職工生活上。做到大的開支集體研究，并經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。

總結(jié)今年以來(lái)的工作，使我們清醒地認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作一靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，二是加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)。新的工作需要不斷的努力探索，同時(shí)新的工會(huì)工作更需要我們?nèi)�帶領(lǐng)廣大職工學(xué)先進(jìn)，比奉獻(xiàn)，創(chuàng)一流，增效益，為公路事業(yè)做貢獻(xiàn)。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年項(xiàng)目部工會(huì)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年項(xiàng)目部工會(huì)工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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