201*質(zhì)檢工作總結(jié)

過程控制抓落實(shí)

質(zhì)量科工作總結(jié)

201*年公司以新的精神理念為指導(dǎo)，質(zhì)檢科圍繞“團(tuán)結(jié)進(jìn)去、感恩盡責(zé)、執(zhí)行到位、決不放棄”開展質(zhì)量管理工作，積極貫徹，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

對(duì)即將過去的一年里質(zhì)量科的工作主要分為七大塊：質(zhì)量體系運(yùn)行和生產(chǎn)許可證取證工作、原材料外購件進(jìn)廠檢測(cè)、質(zhì)量檢測(cè)分析、計(jì)量管理等。

一、質(zhì)量體系運(yùn)行和取證

質(zhì)量管理體系換版和生產(chǎn)許可取證是公司今年質(zhì)量工作重點(diǎn)，也是我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作中和新產(chǎn)品增項(xiàng)的大事，質(zhì)檢科積極配合，重點(diǎn)參與。檢驗(yàn)人員共同學(xué)習(xí)了新改版的《管理手冊(cè)》、《程序文件》，并要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員不但要學(xué)習(xí)，而且要學(xué)懂、學(xué)透，能在自己的工作中貫徹實(shí)施。二、原材料外購件進(jìn)廠檢測(cè)

加強(qiáng)了對(duì)原材料外購件的質(zhì)量抽檢工作：對(duì)納入質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進(jìn)行抽檢、把關(guān)。201*年外購件在抽檢時(shí)主要存在如下幾大質(zhì)量問題，比較典型的有例：

①50T小車定滑輪，焊縫炸縫200mm長。②大小車傳動(dòng)接手鉸制孔比標(biāo)準(zhǔn)定位螺栓大0.3mm,使定位螺栓起不到應(yīng)有的定位作用。

③大部分采購的板材都低于標(biāo)準(zhǔn)0.5mm以下。

④減速機(jī)、電機(jī)在運(yùn)輸和裝卸碼放過程中有擦刮掉漆以及碰壞部件現(xiàn)象。以上外購件出現(xiàn)的問題已經(jīng)和生產(chǎn)廠家溝通，最終采取折價(jià)讓步接收和廠內(nèi)返修處理，雖然做了處理這樣也給后續(xù)帶來一定質(zhì)量隱患。今后還是需要加大對(duì)原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升；三、質(zhì)量檢測(cè)分析

這一塊是質(zhì)檢科的主體工作。在201*年生產(chǎn)一線員工一直處于變動(dòng)之中，生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定性因素增加，各項(xiàng)檢測(cè)工作也大大增加。根據(jù)質(zhì)檢科全年成品一次交檢合格率的統(tǒng)計(jì)，本年度一次交驗(yàn)合格率達(dá)到96%

產(chǎn)品質(zhì)量每個(gè)月都有不同項(xiàng)目的不合格品或過程出現(xiàn)，雖然有時(shí)交貨期比較緊，但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由，越是這樣種情形下生產(chǎn)班組越應(yīng)做好自檢、互檢、專檢。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、工藝技術(shù)要求制作，按照質(zhì)量要求自檢、互檢，認(rèn)真負(fù)責(zé)的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進(jìn)行制作。

一年來產(chǎn)品質(zhì)量問題大大小小也發(fā)生了很多，從焊接缺陷到制作變形、從不合格轉(zhuǎn)序到不按工藝制作，從出現(xiàn)質(zhì)量問題不及時(shí)采取措施到最后無法整改等。這些問題如果在生產(chǎn)過程中一線員工多熟悉設(shè)備性能、多看圖紙工藝，檢驗(yàn)員多一份責(zé)任心也許問題就能控制在萌芽中。

以上存在的問題也是我們今后在過程控制中應(yīng)特別注意的地方，發(fā)現(xiàn)問題只有多角度采取措施，才能把工作做的更全面，在提高自身責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處要以明確“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”為目標(biāo)，去開展工作。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵，也將被市場(chǎng)淘汰，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)一線的員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。為此我們還必須進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的過程控制，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。四、計(jì)量管理

依據(jù)質(zhì)量管理體系要求，在用計(jì)量器具應(yīng)按計(jì)劃請(qǐng)有權(quán)威的部門進(jìn)行校對(duì)。部分檢測(cè)設(shè)備還應(yīng)按周期內(nèi)部校對(duì)，只有使用有效合格的計(jì)量設(shè)備，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，只有提高產(chǎn)品的合格率，才能有效的降低成本。201*工作計(jì)劃和目標(biāo)

1.嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行過程、成品控制把關(guān)；2.做好質(zhì)檢人員和一線員工的責(zé)任和技能培訓(xùn)工作；

3.質(zhì)檢牽頭對(duì)每個(gè)月各生產(chǎn)班組的產(chǎn)品合格率開一次質(zhì)量分析會(huì)；4.將公司所有再用計(jì)量器具歸口到質(zhì)檢科并建立有效計(jì)量檔案；5.加強(qiáng)新入職班組和員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作；

6.針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題和用戶反饋的質(zhì)量問題，做好各項(xiàng)檢測(cè)和分析工作；

7.加強(qiáng)和生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“質(zhì)量”做好服務(wù)工作；8.嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組的質(zhì)檢員，做好三檢工作；9.嚴(yán)格把關(guān)提高產(chǎn)品一次交檢合格率達(dá)到98%；10.加強(qiáng)外購件的檢驗(yàn)工作；

11.學(xué)習(xí)公司核心精神和各項(xiàng)管理制度，提升部門員工的工作積極性與創(chuàng)造力；

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量品

質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢科作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門人員必須及時(shí)提高自身技能和責(zé)任心，來適公司應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。

新年將至，質(zhì)量科謹(jǐn)祝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工：新春快樂，萬事如意！

質(zhì)檢科201*-12-

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201*年公司質(zhì)檢員年終總結(jié)

過去的201*年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作能力方面有了長足的進(jìn)步。特別對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的進(jìn)步，有一定的判斷分析能力。以下我對(duì)一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)：

首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯�做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司利益會(huì)受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把工作效率提高到最高點(diǎn)。

其次，工作時(shí)必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅(jiān)持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理的情況下，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是非常重要的。

最后，工作時(shí)必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。

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