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機修車間201*年上半年工作總結

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 17:32:20 | 移動端:機修車間201*年上半年工作總結

機修車間201*年上半年工作總結

機修車間201*年上半年工作總結

201*年已過去一半,為了更好地總結這半年來的工作,剖析工作中的不足,更好的做好下半年的車間管理工作,現對上半年的工作總結如下:

一、常項工作方面。

常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行;

1、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。

2、要求各班組的班前會必須進行安全提醒,使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地,同時也能使公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達到位。為了使這項工作規(guī)范化,標準化我們車間5月份試行了每周進行兩宣講六強調的每日班前班后會的主題活動。3、利用工作的空閑時間采取視頻,下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、業(yè)務技術知識的培訓。同時規(guī)定每月的6號和16號為必須學習培訓的時間。

4、及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動。

5、每月10召開班組長會議,每月28號召開全車間的工作總結及下個月主要工作計劃布置安排會,及時溝通和處理工作中存在的問題。

6、深入現場及時發(fā)現問題,現場的問題現場辦以提高工作的效率。

二、安全作方面。

在201*年上半年的工作中,我們在“時時講安全、事事要安全”的安全理念指導下,車間注重安全培訓和日常提醒工作,實現了零事故的奮斗目標。今年我們車間提出了“關注細節(jié),安全第一,強化執(zhí)行,持續(xù)創(chuàng)新”的機修人工作理念。但是我們時刻清醒地認識到安全工作任重而道遠,只有不遺余力,時刻關注安全防范,才能使安全工作不斷邁向新臺階,最終杜絕安全事故的發(fā)生。三、制度建設方面。

1、3月份車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細則。按照公司班組建設要求,進行了班組建設的推進工作,利用一切手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能,通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力,進而提高車間全面的管理水平和工作效率。

2、隨著試生產期的結束,我們要求員工從思想認識上和實際工作上都要向“為焦化生產保駕護航,想方設法為保生產,保穩(wěn)定,保連續(xù)”上轉變,同時要搞好后勤及生活設施的完好通暢。本車間內各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實到位,確保人員安全操作,設備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。四、具體工作方面。

今年上半年我們進行了已下工作:

1、完成了煉焦車間晾焦臺刮板機刮板更換及機件固定工作。2、協助廠家處理完鍋爐遺留問題。

3、完成了總經辦下達的136塊廣告牌的制作、安裝工作。4、完成了1#、4#運焦皮帶加護板工作。

5、完成了2#受煤坑的技改工作。

6、完成了兩臺熄焦車車筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修理)。

7、完成了1#空壓機的搬遷安裝工作。

8、完成了1#焦爐地下室污水及上升管水封回水的導流總管的鋪設工作,減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化,延長了使用壽命。9、完成了搗固機導向輪,涼焦臺刮板托輥及生產所需的急件的加工工作。

10、及時完成各車間各部門要求的各項檢修維護配合協調工作。11、按時完成了上級領導交辦的各項臨時新增工作任務。

五、工作中的不足和感受。

1、管理還不細不實,還有待有待于在關注細節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體會到,管理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度,還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務,諸如安全提醒、業(yè)務培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、工作容易出現的問題的提前告知,這些都是管理的范疇和手段,它也是對管理過程的一種控制。過程出現了錯誤那我們就難以得到想要的結果。

2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的轉變。在公司生產系統的逐步完善下一步要更多地采用現場培訓的方式,讓大家在身臨其境中感悟和提升。

3、在人性化管理的理念下,要更進一步的提高常項管理工作的水平,使車間的基礎管理工作更扎實,更好的服務于以后的生產。4、在人員思想的引導教育上還需更加努力!八枷氩晦D變工效減一半”,可見思想教育的重要性。所以抓思想,抓觀念抓工作態(tài)度應該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段如果能使廣大員工有了“把工作放在心上,把心放在工作上”的工作作風,那么車間的管理就達到了事半功倍的效果。5、車間管理的重點是現場管理,現場發(fā)現問題,現場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。細節(jié)在現場,只有勤于現場的巡查我們才能把握細節(jié),及時發(fā)現工作中存在的問題,少走或不走彎路。同時多在現場巡查也能及時發(fā)現事故的苗頭,這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。現場就是我們的戰(zhàn)場。6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進,溝通通暢才能捕捉到第一手生產實際的準確信息,信息真實才能有的放矢針對根本。

7、工作中的執(zhí)行力還必須大力提高,隨著產能的不斷加大,突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大,所以提高事故的預判能力,提高突發(fā)事故的應急處置能力,都需要在強化執(zhí)行力上不斷突破和提升,否則就要處處被動或者束手無策。

下半年的工作計劃

一、總的思路:

1、不斷提高常項工作的質量和效率,加大安全培訓和教育的力度牢固樹立全員的”我要安全、我會安全“和全員的“時時講安全、事事要安全”的安全理念,努力實現零事故。

2、搞好班組的陣地建設,充實班組建設內容,積極配合公司搞好班組的學習培訓工作,充分挖掘班組長的技術和管理潛能,通過提高班組長的管理水平提升班組全員的戰(zhàn)斗力,從而提高車間全面的管理水平和工作效率。

3、強化業(yè)務技術的培訓力度,不斷提高員工的業(yè)務理論素質。4、努力把機修隊伍打造成一支“反應敏捷,不怕吃苦;團結奉獻,互幫友愛;招之即來,戰(zhàn)之必勝;”的服務型團隊。二、具體工作方面:

1、穩(wěn)定水處理各項工藝指標,穩(wěn)定鍋爐運行,確保生產和生活用汽。2、關注管理細節(jié),努力降低各項消耗指標。3、及時配合各車間完成各項檢修及新增工作任務。4、穩(wěn)定員工隊伍,提高服務水平。

5、加強安全培訓和日常提醒工作杜絕各類安全事故。6、完善鍋爐房的標識化管理,積極推進“6s”管理。

7、積極配合各車間各部門搞好防凍保暖的前期準備工作,確保冬季

9月底前完成板房生活區(qū)的暖氣系統的維修改造工作。機修車間201*年6月13日

6

生產的穩(wěn)定通暢運行。8、

擴展閱讀:機修車間201*年工作總結及201*年工作計劃2

機修車間201*年工作總結

及201*年工作計劃

201*年已進入尾聲,認真地總結這一年來的工作,剖析工作中的不足,使它更好地指導明年的車間管理工作意義重大,F對201*年的工作總結如下:

一、常項工作方面。

常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行;

1、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。特別是和員工切身利益相關的考勤制度,安全管理制度要不定期地進行宣講和強調,做到事前防范和控制。

2、要求各班組的班前會必須進行安全提醒,使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地,同時也要求把公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達到位。為了使這項工作規(guī)范化、標準化,我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強調’的每日班前會的主題活動。根據幾個月的試行取得了一些經驗和成效,但是也有不足。201*年我們要根據實際需求進行一些修訂,使它更具實用性,可控性和針對性。3、利用工作的空閑時間采取視頻,下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、業(yè)務技術知識的培訓。同時規(guī)定每月的6號和16號為必須學習培訓的時間。

4、及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動。

5、每月10召開班組長會議,每月28號召開全車間的工作總結

及下個月主要工作計劃布置安排會,及時溝通和處理工作中存在的問題。

6、深入現場發(fā)現問題并及時通知相關責任人到現場的問題現場處理,是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制,促使工作效率不斷地得以提高。

7、做好服務工作。我們堅持管理就是服務的理念,堅持每件工作的事前告知和提醒,從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力,使他們在每天工作的重復中沿著正確的軌道前進。同時我們也在日常的工作中,針對一些易反復的事情,經常反復抓抓反復,最大限度地避免一個問題的老生長談和反反復復,逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習慣。

二、安全工作方面。

在201*年的工作中,我們在“人命關天,時時講安全、事事要安全”的安全理念指導下,注重安全培訓和日常提醒工作,實現了零事故的奮斗目標。同時車間提出了樹立全員的“關注細節(jié),安全第一,強化執(zhí)行,持續(xù)創(chuàng)新”的機修工作理念,通過這些手段的實施取得了預期的效果。但是我們時刻清醒地認識到“人命關天”,安全工作任重而道遠,只有不遺余力,時時刻刻關注安全防范,才能使安全工作不斷邁向新臺階,最終杜絕安全事故的發(fā)生。三、制度建設方面。

1、今年車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細則。按照公司班組建設要求,進行了班組建設的推進工作。通過各種形式,利

用不同手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能,通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力,進而提高車間全面的管理水平和工作效率。

2、在一年的生產實踐中,我們要求員工從思想認識上和實際工作上都要樹立“保生產、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念,以積極的心態(tài)搞好生產及生活設施的維護保養(yǎng)。車間內部各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實,在制度上確保人員安全操作,設備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。

3、制定和下發(fā)了機修車間點檢考核細則37條。細則的下發(fā)使每個員工明白自己該干什么,不該干什么,從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅線,使他們在工作中專心致志地干好本職工作。四、目標責任及工藝指標的落實情況。

1、今年我車間績效目標的自評打分為82.2分。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在于節(jié)能降耗。為此201*年我們要在技術革新上下功夫。

2、脫鹽水生產的電耗指標為1kwh/t,達到了公司的指標要求。水耗指標為1.18高于規(guī)定指標1.15m/t脫鹽水0.03;耗鹽酸指標為1.18kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標1.1m/t脫鹽水0.08;耗氫氧化鈉1.08kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標0.8kg/t脫鹽水0.28。我們分析超標的主要原因在于;

1)、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短,加大了反洗再

生的頻率。

2)、氫氧化鈉的濃度不達標,指標規(guī)定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%。

3)、經過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多,床子的制水能力在不斷下降。

盡管客觀因素現實存在著,但是我們還是要在主觀上不斷努力,通過技術革新及技改等舉措使各項指標達到最經濟高效的范圍。同時也建議技術部門合理地修訂工藝指標。

五、工作中的不足和感受。

1、管理工作還不細不實,還有待有待于在關注細節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體會到,管理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度,還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務,諸如安全提醒、業(yè)務培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、工作中容易出現的問題的提前告知,這些都是管理的范疇和手段,它也是對管理過程的一種控制,過程出現了錯誤我們就難以得到想要的結果。管理工作就是一場馬拉松比賽,它需要我們不斷地堅持和調整,不斷地總結和提升,這樣才能不斷取得理想的成績。

2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的改進。隨著公司生產系統的逐步完善,下一步要更多地采用現場培訓的方式,讓大家在身臨其境中感悟和提升。新的一年我們要在原有培訓手

段的基礎上每月引入開卷考試這一形式,通過加大題量,拓展知識面的方法不斷地提高員工的理論水平。每季進行一次閉卷考試,檢驗一下前一個階段的培訓效果。

3、在人性化管理的理念下,要更進一步的提高常項管理工作的水平,使車間的基礎管理工作更扎實,更好的服務于以后的生產。4、在人員思想的引導教育上還需更加努力!八枷氩晦D變工效減一半”,可見思想教育的重要性。所以抓思想,抓觀念抓工作態(tài)度應該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上,把心放在工作上”的工作作風,如果這樣,車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。

5、車間管理的重點是現場管理,現場發(fā)現問題,現場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。細節(jié)在現場,只有勤于現場的巡查我們才能把握細節(jié),及時發(fā)現工作中存在的問題,少走或不走彎路。同時多在現場巡查也能及時發(fā)現事故的苗頭,及時把事故消滅在萌芽狀態(tài),F場就是我們的戰(zhàn)場。

6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進,溝通通暢才能捕捉到第一手生產實際的準確信息,信息真實才能有的放矢針對根本。

7、工作中的執(zhí)行力還必須大力提高,隨著產能的不斷加大,突發(fā)事故加大的可能性也在不斷加大,所以提高事故的預判能力,提高突發(fā)事故的應急處置能力,都需要在強化執(zhí)行力上不斷突破和提升,否則就要處處被動或者束手無策。

201*年的工作計劃

一、總的思路:

1、不斷提高常項工作的質量和效率,加大安全培訓和教育的力度牢固樹立全員的”我要安全、我會安全“和全員的“人命關天,時時講安全、事事要安全”的安全理念,努力實現零事故。

2、搞好班組的陣地建設,充實班組建設內容,積極配合公司搞好班組的學習培訓工作,充分挖掘班組長的技術和管理潛能,通過提高班組長的管理水平提升班組全員的戰(zhàn)斗力,從而提高車間全面的管理水平和工作效率。

3、強化業(yè)務技術的培訓力度,不斷提高員工的業(yè)務素質。4、努力把機修隊伍打造成一支“反應敏捷,不怕吃苦;團結奉獻,互幫友愛;招之即來,戰(zhàn)之必勝;”的服務型團隊。二、具體工作方面:

1、穩(wěn)定水處理各項工藝指標、努力降低各項消耗;穩(wěn)定鍋爐運行,確保生產和生活用汽。

2、關注管理細節(jié),做好安全工作,杜絕安全事故。3、及時配合各車間完成各項應急檢修任務。4、穩(wěn)定員工隊伍,提高服務水平。

5、加強安全培訓和日常提醒工作杜絕各類安全事故。

6、完善鍋爐房的標識化管理,積極推進“6s”管理。

7、積極做好安全生產部下達的201*年的技術改造和大修工作。8、挖掘金加工設備的潛能,搞好增收節(jié)支工作。

機修車間201*年6月13日

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