201*年年度店長(zhǎng)工作總結(jié)表格

201*年年度店長(zhǎng)工作總結(jié)表格

各門店：

為總結(jié)一年來(lái)各門店的工作情況，厘清201*年的工作思路，請(qǐng)各位店長(zhǎng)本著實(shí)事求是的原則，認(rèn)真完成以下表格的總結(jié)工作。

一、總結(jié)內(nèi)容

門店：店長(zhǎng)：填寫時(shí)間：

1.門店存在的主要問(wèn)題點(diǎn)：（1）學(xué)校對(duì)我們的主要意見(jiàn)或建議是什么？（2）201*年同學(xué)反應(yīng)最多的問(wèn)題是什么？（3）201*年員工主要有哪些問(wèn)題需要公司解決？（4）你認(rèn)為門店目前面臨的問(wèn)題：2.你對(duì)區(qū)域、銷售部或公司的意見(jiàn)或建議：3.201*年的工作設(shè)想(1）員工管理方面:要求員工注意儀容儀表，遵守公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)。（2）商品方面B.新品建議（你認(rèn)為門店首先應(yīng)引進(jìn)的新品是什么？你認(rèn)為你的門店每月應(yīng)引進(jìn)多少新品？通過(guò)什么渠道引進(jìn)？）C.商品價(jià)格（與周邊競(jìng)爭(zhēng)門店相比，我店哪些商品價(jià)格偏高？原因在哪里，是進(jìn)價(jià)貴了還是我們自己定價(jià)不準(zhǔn)確導(dǎo)致的？）D.促銷（201*年，你有建議要采取哪些促銷手段？每個(gè)月大概要搞幾種商品的促銷？）E.商品損耗（你認(rèn)為在商品損耗控制上采用什么方法比較有效？）（4）其他

二、時(shí)間安排及要求

201*年1月10日前以郵件形式發(fā)回至銷售部郵箱，并抄送給相關(guān)區(qū)域經(jīng)理。

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201*年年度工作總結(jié)模板（銷售部）

目錄

一、公司主要任務(wù)完成情況...........................1二、部門管理現(xiàn)狀及未來(lái)改進(jìn)設(shè)想.....................5

一、公司主要任務(wù)完成情況

1、年度完成情況指標(biāo)名稱年銷售額年回款額計(jì)劃值實(shí)際值計(jì)劃占比年增長(zhǎng)率年銷售費(fèi)用其他費(fèi)用2、季度完成情況指標(biāo)名稱銷售額回款額銷售費(fèi)用其他費(fèi)用1季度2季度3季度4季度3、產(chǎn)品銷售情況產(chǎn)品名稱1季度4、發(fā)貨情況發(fā)貨方式發(fā)貨次數(shù)發(fā)貨費(fèi)用發(fā)貨總產(chǎn)平均發(fā)貨成本總費(fèi)用占比值發(fā)貨總計(jì)2季度3季度4季度空運(yùn)（原計(jì)劃）空運(yùn)（其他改空運(yùn)）鐵運(yùn)公路自送5、客戶分析（1）整體分析

客戶類別/年銷售1000萬(wàn)以1000萬(wàn)及以上3000萬(wàn)及以上5000萬(wàn)及以上額下201*年原有客戶201*年新增客戶201*年原有客戶201*年新增客戶（2）客戶合作明細(xì)（按201*年年銷售額由高至低排列）客201*201*備注戶年銷年回欠款銷售年銷年回欠款銷售名售額款額比例稱

6、重大工作完成情況

分析過(guò)程中除說(shuō)明月度工作重點(diǎn)事項(xiàng)有無(wú)完成外，還需要進(jìn)一步說(shuō)明其完成

3費(fèi)用售額款額比例費(fèi)用

的質(zhì)量、存在的問(wèn)題以及如何改進(jìn)等。在表格填寫過(guò)程中只需簡(jiǎn)要描述，若需展開(kāi)，則附在表格后面類別重點(diǎn)工作事項(xiàng)完成情況影響因素

二、部門管理現(xiàn)狀及未來(lái)改進(jìn)設(shè)想

1、管理制度建設(shè)情況部門現(xiàn)有制度建立時(shí)間建設(shè)人員效果分析調(diào)整建議該點(diǎn)著重分析現(xiàn)有制度的實(shí)施效果及改進(jìn)設(shè)想。2、未來(lái)管理提升思路改進(jìn)模塊

改進(jìn)要素具體措施

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