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興茂國(guó)際超市年度總結(jié)暨工作計(jì)劃

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興茂國(guó)際超市年度總結(jié)暨工作計(jì)劃

興茂國(guó)際超市年度總結(jié)暨工作計(jì)劃

201*年興茂國(guó)際超市部全年預(yù)算8000萬(wàn),實(shí)際完成業(yè)績(jī)6725

萬(wàn),達(dá)成率84%,較201*年業(yè)績(jī)4546萬(wàn),成長(zhǎng)2179萬(wàn),成長(zhǎng)率為32.4%,201*年全店平均毛利率15.345%,毛利696.8萬(wàn),201*年全店平均毛利率17.5175%,毛利1136.9萬(wàn)。

部門食品非食生鮮聯(lián)營(yíng)201*年1876.2萬(wàn)1449.9萬(wàn)764.4萬(wàn)2634.9萬(wàn)201*年1285萬(wàn)1100萬(wàn)297.2萬(wàn)1863萬(wàn)成長(zhǎng)率31.5%24.1%61.1%29.3%1.超市部全體員工及管理層團(tuán)結(jié)進(jìn)取,積極向上,吃苦耐勞。打造較為理想的業(yè)績(jī)。

2.貨源較12年充足,品種多樣化,季節(jié)調(diào)整及時(shí)。讓顧客更加體會(huì)一站式購(gòu)物。

3.促銷活動(dòng)多樣化,積累了較多的成功案例,例如;正月十五、六一、七夕、元旦等。積累了更多的經(jīng)驗(yàn)。

4.員工防損意識(shí)較弱,導(dǎo)致年內(nèi)發(fā)生數(shù)起較大的盜竊事件,損耗較高。5.員工主動(dòng)服務(wù)顧客的意識(shí)較弱,未能讓顧客感受到興茂國(guó)際更高一層的服務(wù)理念。

6.毛利的損失:各部門主管變價(jià)不及時(shí),訂貨不合理,導(dǎo)致我們應(yīng)有的毛利得到了不必要的損失。

7.每檔活動(dòng)的海報(bào)信息宣傳不到位,甚至有內(nèi)部員工不太理解活動(dòng)內(nèi)容,導(dǎo)致不能將特價(jià)信息及時(shí)傳達(dá)顧客。

8.員工激勵(lì)制度不完善,不能更好的提高員工的主動(dòng)性和積極性。對(duì)公司沒(méi)有親和力,沒(méi)有愛(ài)企如家的感覺(jué)。

201*年興茂國(guó)際超市部的預(yù)算為7728萬(wàn),目標(biāo)較201*年成長(zhǎng)15%。1.因201*年受周邊環(huán)境影響,周圍新開設(shè)了紅城超市、新百盛源商城、分散了部分客流,以及神府經(jīng)濟(jì)衰退,外來(lái)人口的減少,老百姓收入減少,我們應(yīng)該做到更好更大范圍的宣傳,商品的陳列,特價(jià)商品的宣傳,培養(yǎng)員工更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),力爭(zhēng)百分百完成14年業(yè)績(jī)預(yù)算。2.培養(yǎng)所有員工的防損防盜意識(shí),及時(shí)巡查通道,貨品,對(duì)高端及易損耗商品安裝防盜設(shè)施,對(duì)可疑人員跟蹤并報(bào)告,減少損耗。3.每天開會(huì)宣導(dǎo)服務(wù)理念,讓員工更好的認(rèn)識(shí)服務(wù)的重要性,從而提升我們的服務(wù)水平,讓顧客更加滿意,更顯興茂國(guó)際出類拔萃。4.提升毛利:各部門主管合理訂貨,必須熟知活動(dòng)的日期,及時(shí)調(diào)理價(jià)格,以免造成不必要的毛利損耗。

5.加強(qiáng)宣傳:利用短信平臺(tái),微信平臺(tái),會(huì)員信息,LED,戶外廣告,展架,員工口頭宣傳,以及特價(jià)商品的推廣,更高效及時(shí)傳達(dá)顧客特價(jià)信息。

6.要增加員工對(duì)企業(yè)的親和力,管理人員對(duì)員工應(yīng)獎(jiǎng)罰分明,及時(shí)發(fā)現(xiàn)有積極性,有上進(jìn)心,有責(zé)任心的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)與培養(yǎng),讓員工感受到一種被重視的感覺(jué)。

我堅(jiān)信我們超市部所有員工會(huì)突破自我,勤勞實(shí)干,團(tuán)結(jié)向上一定會(huì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)與指標(biāo)。

擴(kuò)展閱讀:興茂國(guó)際財(cái)務(wù)部201*年總結(jié)與201*年工作計(jì)劃報(bào)告

興茂國(guó)際財(cái)務(wù)部201*年度工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼一年過(guò)去了,財(cái)務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的指揮及其他部門的配合下,以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神,出色的完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作,今年已將12個(gè)月的賬務(wù)全部扎結(jié)完畢,且每個(gè)月都能及時(shí)處理,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)報(bào)表,13年共裝訂憑證1028本。公司任何一項(xiàng)工作和活動(dòng),最終均全部歸到財(cái)務(wù)部處理,但財(cái)務(wù)人員認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé),一絲不茍,忠于職守,盡職盡責(zé)的工作,工作上踏實(shí)肯干,服從組織安排,努力鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)技能,盡管平時(shí)工作繁忙,不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù),主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù),對(duì)辦公室所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān),對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),及時(shí)查詢?cè)蚪鉀Q問(wèn)題,認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真審核原始憑證,會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求,科目設(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚,會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,并能協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系,除按時(shí)完成本職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)。當(dāng)然,工作中也有一些不足之處。

一、日常主要處理的工作有:

1、作為公司主要職能工作部門,財(cái)務(wù)人員有效地發(fā)揮公司內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重,我們以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神,尤其在費(fèi)用報(bào)銷這方面,體現(xiàn)的淋漓盡致。12年財(cái)務(wù)工作會(huì)議由公司領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員共同參加開例,領(lǐng)導(dǎo)提出,要求財(cái)務(wù)人員13年賬務(wù)處理過(guò)程中,費(fèi)用支出,必須要有副總經(jīng)理和總經(jīng)理的共同簽字情況下,財(cái)務(wù)部方可給予報(bào)銷,財(cái)務(wù)人員在這方面處理中,嚴(yán)格遵照領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定處理,把一些不合理的費(fèi)用報(bào)銷均拒之門外。

2、核算環(huán)節(jié):財(cái)務(wù)部工作實(shí)行各員工崗位分工責(zé)任制;材料會(huì)計(jì)工作:

超市采購(gòu)入庫(kù)環(huán)節(jié)賬務(wù)處理,由材料會(huì)計(jì)根據(jù)供貨商銷售清單和我公司信息部電子入庫(kù)單逐一核對(duì)無(wú)誤后,逐個(gè)單品進(jìn)行入庫(kù)處理,并負(fù)責(zé)每個(gè)自然月結(jié)束后,匯總整理整月銷售商品數(shù)量,采用平均單價(jià)法,進(jìn)而結(jié)轉(zhuǎn)每個(gè)銷售商品成本;銷售會(huì)計(jì)工作:

超市結(jié)算會(huì)計(jì)按照材料會(huì)計(jì)入庫(kù)金額與供貨商所持單據(jù)核對(duì)無(wú)誤后,方可按照合同規(guī)定扣除費(fèi)用后向供貨商結(jié)算貨款;超市每日銷售收入,由銷售會(huì)計(jì)將其制單,聯(lián)營(yíng)商銷售收入掛記賬務(wù),結(jié)算會(huì)計(jì)在結(jié)算時(shí)核對(duì)無(wú)誤后,一月向供貨商和聯(lián)營(yíng)商結(jié)算一次。百貨銷售收入,也由銷售會(huì)計(jì)確認(rèn)收入后,按照商戶銷售額掛記賬務(wù),百貨結(jié)算會(huì)計(jì)在結(jié)算時(shí)核對(duì)無(wú)誤后,一月向商戶結(jié)算一次。

財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任要求,財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格處理自己工作崗位的事情,出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任明確,相應(yīng)財(cái)務(wù)人員也必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,嚴(yán)格做到職責(zé)明確責(zé)任分明,故財(cái)務(wù)人員一般情況下,不帶為其他會(huì)計(jì)處理其工作崗位的事情。

3、銷售購(gòu)物卡工作:13年財(cái)務(wù)部共充值并銷售購(gòu)物卡3000多萬(wàn)元,而3000多萬(wàn)元購(gòu)物卡,由財(cái)務(wù)人員逐一登記并逐一記入記賬憑證中。

4、13年申報(bào)稅務(wù)工作,由于商場(chǎng)開設(shè)稅務(wù)賬戶較多,每次報(bào)稅工作也較繁瑣。

5、10月末,參與了超市一年一度的盤點(diǎn)工作,盤點(diǎn)工作結(jié)束后,別的部門此工作已結(jié)束,而財(cái)務(wù)人員又將盤點(diǎn)表與賬列數(shù)據(jù)進(jìn)行了仔細(xì)的核對(duì)工作。

6、配合其他部門完成了慶典和其他活動(dòng)。7、每月末逐筆核對(duì)現(xiàn)金及各銀行賬。8、辦理銀行貸款卡。

9、制定了收據(jù)和購(gòu)物卡的保管工作。(指定一名收據(jù)保管員,收據(jù)保管員專人負(fù)責(zé)在綜合辦公室領(lǐng)用收據(jù),領(lǐng)用后在其備查本中按票號(hào)逐一登記,其他財(cái)務(wù)人員使用收據(jù)時(shí),簽字領(lǐng)用,每用完一本將此本票據(jù)開具金額合計(jì)數(shù)寫于票據(jù)封皮中,并將已使用的收據(jù)退回保管員處,保管人做好登記后,其他財(cái)務(wù)人員方可領(lǐng)用下一本收據(jù),登記表年底全部裝訂入檔,購(gòu)物卡領(lǐng)用處理與此相似)。二、工作中存在的問(wèn)題

1、憑證制單后,做不到及時(shí)審核。

2、由于大多數(shù)人不理解財(cái)務(wù)工作,偶爾與商戶發(fā)生口角。3、超市客服臺(tái)退貨手續(xù)簡(jiǎn)單,要求必須有防損人員簽字,并由超市收銀主管和防損共同監(jiān)督將商品歸列到其陳列位置。4、信息部傳遞單據(jù)不及時(shí)。三、工作規(guī)劃1、13年年底工作:

1)清理核對(duì)往來(lái)賬務(wù)(嚴(yán)格按照13年雙方簽訂的合同條款核對(duì));2)提前預(yù)結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù),通過(guò)預(yù)結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理;3)各銀行賬戶核對(duì)后,編制銀行余額調(diào)節(jié)表;

4)各類資料整理裝訂入檔(財(cái)務(wù)報(bào)表明細(xì)賬裝訂、銀行對(duì)賬單及銀行調(diào)節(jié)表裝訂、超市百貨合同裝訂、超市百貨活動(dòng)登記表裝訂、其他備查資料裝訂);2、14年工作計(jì)劃:

1)財(cái)務(wù)人員各崗位分工責(zé)任明確,每人各負(fù)其職(遵循上述核算環(huán)節(jié)各崗位分工責(zé)任),且不得擅自離崗;2)票據(jù)及時(shí)處理,財(cái)務(wù)人員不得積壓票據(jù);

3)嚴(yán)格按照雙方簽訂合同條款處理賬務(wù)(雙方簽訂合同,在合同期內(nèi),若有變更,及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議,嚴(yán)禁口說(shuō)無(wú)憑);

4)暫定每月15日扎結(jié)賬務(wù),通知商場(chǎng)其他部門和商戶在其他工作日前來(lái)報(bào)賬和結(jié)算貨款;

5)拒絕接受一切不合理和不合規(guī)的票據(jù);(包括費(fèi)用票據(jù)需兩領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)簽字,票據(jù)內(nèi)容填寫不完整等)。

興茂國(guó)際財(cái)務(wù)部

201*年1月24日

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