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資材倉庫年度工作總結(jié)報告

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資材倉庫年度工作總結(jié)報告

資材課倉庫(201*-201*)年度工作總結(jié)報告

作者:xinglinxunxi201*-1-18:35:32Friday心情:

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歲月悠悠,時空流轉(zhuǎn)。當(dāng)日歷剩下最后一頁的時候,極為不平的的201*年已接近歲末;仡櫦磳⑦^去的一年,倉庫的整體工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與全體倉庫人員的共同努力之下,主要做到了如下幾點:

一.在物料種類與數(shù)量增加的情況下,降低庫存金額總量。201*年倉庫全年總?cè)霂炝拷痤~約為:2925萬元人民幣;總出庫量金額約為:2936萬元人民幣;每月總庫存量金額控制在400至500萬元人民幣;之前倉庫庫量總金額曾達(dá)到約700萬元人民幣。隨著世界金融危機與其它原因的影響,集團(tuán)內(nèi)相關(guān)兄弟廠家的物料幾乎全部轉(zhuǎn)入工廠倉庫。雖然物料大量增加,但庫存總量金額對比往年依然有所下降,減少了庫存物料資金占有量。二.根據(jù)時代發(fā)展與倉庫實際情況,做好各崗位人員的培訓(xùn)工作。從元月份開始,來料品檢崗位工作正式從品管部劃歸資材倉庫管理,來料檢驗工作是對工廠所有物料的質(zhì)量監(jiān)管,是物料進(jìn)入與使用過程中的一個非常重要的關(guān)卡環(huán)節(jié)。在原有品檢員的辭工之后,在交接與相關(guān)知識的培訓(xùn)方面,倉庫人員在初始階段做了大量的協(xié)助處理工作,從而更好地保證了對各種物料及時確認(rèn)與檢驗工作,整體上保障了生產(chǎn)出貨的順利進(jìn)行;為適應(yīng)形勢與工廠的發(fā)展,倉庫進(jìn)銷存帳逐步走上規(guī)范化管理,轉(zhuǎn)型實施企業(yè)資源計劃即ERP系統(tǒng)管理,從2月份開始,按上級指示精神,安排人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)工作,給倉庫人員專業(yè)知識的不斷更新帶來了契機;9月份,按縣安檢局指令,在化工危險品的管制工作方面,一是對現(xiàn)有化學(xué)倉庫按要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改;二是對相關(guān)人員進(jìn)行《危險化工用品安全管理》培訓(xùn)與考核及向信息化系統(tǒng)運用轉(zhuǎn)型,從而更好地提升了各人員“安全生產(chǎn)”重要性的意識。

三.重視物料及時歸類整理,合理利用倉庫有限空間。201*年從下半年開始,隨著世界經(jīng)濟(jì)從“冷冰”逐漸“回暖”的發(fā)展變化以及集團(tuán)兄弟工廠的訂單轉(zhuǎn)入,工廠的整體訂單量對于之前已明顯增加,生產(chǎn)原材料之用量相應(yīng)越來越多,使之前主、輔料、化工各倉庫的空間越來越少;在此種根據(jù)工廠當(dāng)前實際現(xiàn)有條件之情況下,為了及時對回到工廠的所有原物料容納入庫管理,發(fā)動倉庫所有人員采取靈活多變、對幾大區(qū)域之物料進(jìn)行經(jīng)常性的互動定點歸類整理工作,雖然大大地增加了倉管人員在體力上的工作量,但卻通過及時地對各類物料移動搬遷歸類整理工作,比較合理地利用倉庫有限空間使物料擺放對比之前更整齊美觀。四.實踐探索先進(jìn)的管理模式,有效地開展與之相關(guān)聯(lián)的各項工作。從201*年6月份開始,倉庫開始對易助ERP系統(tǒng)進(jìn)行實踐探索工作,對于實施企業(yè)資源計劃這一新的管理模式,在相關(guān)人員倉促培訓(xùn)僅僅只有兩、三天的情況下,對全年資料的補充以至想達(dá)到與當(dāng)月當(dāng)日數(shù)據(jù)同步的目的,必將是一項長時期艱巨的系統(tǒng)性工作。為了達(dá)到進(jìn)銷存帳的準(zhǔn)確之目的,倉庫在上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親自參與下,重點發(fā)動所有倉庫人員在財務(wù)的監(jiān)督之下從各月盤點工作與每周物、帳、卡抽查工作兩方面進(jìn)行全面的大查核,有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性,對ERP系統(tǒng)工作的探索推進(jìn)起到了一定的促進(jìn)作用。但由于使用人員對新系統(tǒng)初次接觸,在運用伊始之期一度出現(xiàn)錯漏之處很多,這樣阻礙了系統(tǒng)工作的進(jìn)展。倉庫在此期間雖然頂著極個別領(lǐng)導(dǎo)的不理解而在思想與觀念上形成反差的結(jié)果,但依然不氣餒地進(jìn)行摸索前行,最終通過一段時期的努力,大家對系統(tǒng)工作在思想與實際操作過程中有了比較清楚的認(rèn)識與提升了自身的能力。五.做好常規(guī)重點工作,促進(jìn)倉庫全面管理機制運行。對于倉庫各項管理工作而言,驗廠工作的數(shù)據(jù)建設(shè),消防與化工安全及海關(guān)突擊檢查,原物料的含鉛檢測工作等一系統(tǒng)的常規(guī)重點工作,倉庫在各月各時段給各倉庫人員都分清了各自明顯的責(zé)任界線,在分工不分家思想理念與團(tuán)結(jié)協(xié)作精神倡導(dǎo)下,各項重點工作的開展都較好地促進(jìn)了倉庫全面管理機制的運行。

在肯定總結(jié)以上這些成績的同時,對于倉庫的全面工作應(yīng)清楚地認(rèn)識到,仍然存在著一些不足之處,主要表現(xiàn)在:

一.重視制度管理,加強人員約束力。倉庫是工廠原物料進(jìn)、出、周轉(zhuǎn)存放之重要之地,平時工作中,各單位人員經(jīng)常有隨意進(jìn)出的現(xiàn)象,以往雖有嚴(yán)令禁止之規(guī)定,但在具體實施的管理中,倉庫人員缺乏一種持之以恒的精神,并且自身約束能力有待于更進(jìn)一步的加強。二.加強物料監(jiān)管與查核力度,做到物料一目了然。隨著原物料種類與數(shù)量不斷增多,物料的存放及進(jìn)出過程手續(xù)不清、查找不明的現(xiàn)象時有發(fā)生,這不僅給業(yè)務(wù)、采購相關(guān)人員帶來了困擾,而且給生產(chǎn)出貨帶來了一定的影響;從年終盤點情況來看,出現(xiàn)的:物料的有多有少,有實物而無帳等問題。主要是有的倉管在代理其它倉管發(fā)料時,對倉庫的管理制度沒有嚴(yán)格地執(zhí)行好;對于車間領(lǐng)用后多余的物料退到倉庫沒有按要求而辦理退料手續(xù)。三.加強人員工作細(xì)心度,為ERP系統(tǒng)正式運用鋪平道路。在平時工作中,對單據(jù)的入庫整理及進(jìn)銷存帳數(shù)據(jù)之錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn),這與倉庫人員平時核對與細(xì)心度不無關(guān)系。ERP系統(tǒng)試用探索過程中因數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的不一致導(dǎo)致系統(tǒng)進(jìn)展速度緩慢也是其中原因之一。加強人員工作細(xì)心度,為確保ERP系統(tǒng)正式運用鋪平道路,是倉庫管理工作中要加以改進(jìn)的一個極其重要的方面。

當(dāng)201*年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中,而充滿希望與挑戰(zhàn)的201*年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候,回首正在過去的一年,站在新的時空起跑線上,展望未來,在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進(jìn),在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,發(fā)揚優(yōu)點,改進(jìn)不足,在新的一年里,團(tuán)結(jié)倉庫所有人員,努力使各項工作再上新的臺階。

擴展閱讀:資材部年終總結(jié)報告

資材課(201*-201*)年度工作總結(jié)報告

姓名:XXX職務(wù):副課長日期:201*-01-06

201*年的腳步即將邁向身后,回顧部門過去一年來的工作,有付出,也有收獲,有歡笑,也有淡淡的失落。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,也是該好好靜下心來盤點一下過去一年來的工作得失,展望一下未來了,F(xiàn)就過去一年的工作作如下總結(jié):

一、201*年的工作回顧:過去的一年,資材課在全體人員的共同努力下,在倉庫、采購管理制度及方法上有了一定的改進(jìn)與完善,其主要做到了以下幾點:

1.人員方面:首先較好地處理了倉管員之前在對領(lǐng)料及供應(yīng)商送貨員在“氣燥”與“心傲”等

方面的兩個心態(tài)問題,投訴與爭執(zhí)現(xiàn)象幾乎已不再發(fā)生,另采購、倉庫間的溝通協(xié)作與物料信息反饋力度也較之前及時與真實有效,其斷料現(xiàn)象已明顯減少;

2.倉庫整理方面:原紙、輔料倉物料擺放也較之前整齊規(guī)范,定時整理已基本習(xí)慣化,另對10

月份后納入管理的庫存?zhèn)}通過全體人員的一起整理后,物料的分類、分區(qū)與定位管理也已基本得到了落實;

3.物料收管發(fā)方面:原材料發(fā)料失誤率也有一定的減少(從月品質(zhì)異常統(tǒng)計可體現(xiàn)),并完善了

倉庫收管發(fā)流程及制度,同時也加強了公司相應(yīng)重點控制項耗品的領(lǐng)用管控力度(如彩印化學(xué)物品月用量控制表、退料補貨控制程序、外發(fā)管控制度等的制訂);其次,倉儲物料的準(zhǔn)確率也自公司9月份推行ERP系統(tǒng)管理模式,倉庫積極地進(jìn)行實踐摸索,使其進(jìn)一步完善并全面實行后對倉庫料賬相符、賬賬相符的核查及部分庫存余料的及時轉(zhuǎn)用與預(yù)防也起到了一定的推進(jìn)作用,其日常工作效率也相應(yīng)得到了一定的提高;

4.物控、采購方面:物料之采購過程通過對多加強自我檢查核對,以及對ERP系統(tǒng)模式的進(jìn)一步

摸索與優(yōu)化后,在下半年其人為采購失誤也有明顯減少,自10月份正式接手采購管理后,通過采用集中采購并發(fā)揮核心供應(yīng)商力量的管理模式,以及在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與幫助下,其物料進(jìn)度配合和進(jìn)料異常的處理也較之前及時與有效。

201*年的工作,我們雖然有了一些調(diào)整與改進(jìn),同時也看到了部分員工的進(jìn)步,但通過工作例會和實時檢查,確實也暴露出了我們實際工作中仍存在的一些紕漏與不足,例在全年品質(zhì)與人為差錯的19單異常中,就有階段性的超標(biāo)現(xiàn)象,屬上半年的物料采購過程失誤就達(dá)10件,另在物料的查找不明及成品出貨延誤上的異常也有一定量的增加,以上既有新增的問題,也有因粗心大意、責(zé)任心不夠及管理與監(jiān)督不到位等造成的人為異常。其總體表現(xiàn)有以下幾點:

1.成品倉物料擺放的混亂以及出貨延誤的不正常;(如:成品分區(qū)、分類擺放定位的不明確、待

出貨產(chǎn)品提前備貨的不及時等)

改善措施:根據(jù)成品倉管轄區(qū)域不太集中的實際情況,嚴(yán)格要求倉管員每天定時對物料進(jìn)

行歸類整理并做到習(xí)慣化,同時多加強檢查督導(dǎo),必要時聯(lián)合倉庫人員進(jìn)行逐一的定期整理與歸類工作,另對出貨不及時現(xiàn)象,如屬生產(chǎn)延誤及待檢驗出貨等因素時,要求倉管員須提前加以溝通并及時反映處理.對備貨不及時現(xiàn)象,要求倉管員對次日須交貨且已入好庫的產(chǎn)品務(wù)必提前備好,并集中擺放于待出貨區(qū),必要時須加班處理或與運輸部門提前于頭天晚上作好發(fā)貨交接并協(xié)助裝好車等.真正做到未雨綢繆.

2.倉庫配合品保部門來料檢驗把關(guān)的不徹底所造成的生產(chǎn)時因物料異常而影響到的生產(chǎn)非正常

運作現(xiàn)象有一定的增加;(如:外發(fā)回廠物料、部分化工膠水類收貨的通知檢驗,以及輔助物料只是抽檢少部分或是不明確一個確實的檢驗范圍及標(biāo)準(zhǔn))

改善措施:加強宣導(dǎo)并強化倉管員就作業(yè)流程與規(guī)范以及免檢物料標(biāo)準(zhǔn)的熟悉了解.對新制

定的外發(fā)管控制度要求提高其執(zhí)行力,并加強與生產(chǎn)部門就外發(fā)物料入庫及回廠檢驗后在領(lǐng)用上的出入庫交接與及時通溝,其次,要求各倉在對來料收貨數(shù)量把關(guān)的同時,對其物料表面品質(zhì)狀況也作相應(yīng)的抽查與檢驗,并對不良現(xiàn)象及時加以反饋或向上匯報處理.

3.因細(xì)心度不夠及出入庫手續(xù)不清而造成上交財務(wù)的單據(jù)不齊以及庫存物料查找不明的現(xiàn)象仍

時有發(fā)生;

改善措施:要求員工多加強自我要求與學(xué)習(xí),對單據(jù)資料做到定時整理,對庫存物料做到

定期自我盤存與整理核實,特別是針對各倉物料有多有少及出入庫手續(xù)不齊或記錄不及時現(xiàn)象、須加強物料監(jiān)管與查核力度,其次,須加強各倉對庫存物料之品質(zhì)維護(hù)及先進(jìn)先出之原則的執(zhí)行檢查。

4.采購員與供應(yīng)商之間的溝通技巧有待加強,特別是在溝通時語氣上的投訴較多,另對供應(yīng)商

的管理相對也較差,(如對供應(yīng)商的考核評估,還有物殊樣品提供的不及時等)

改善措施:加強教導(dǎo)及通過培訓(xùn)逐步提高采購員之溝通技巧,試著多以引導(dǎo)性的方式站在

供應(yīng)商的立場去說服供應(yīng)商,以增加其改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識,而不是出現(xiàn)狀況時只有一味的強烈要求甚至是責(zé)罵。對供應(yīng)商的評估,平時須多加強一些數(shù)據(jù)資料的收集與整理,另對特殊樣品的提供,可同時尋求或靈活下樣品單給多家供應(yīng)商,避免出現(xiàn)因單一供應(yīng)商一時難以配合致樣品提供不及時現(xiàn)象,從而影響業(yè)務(wù)訂單及生產(chǎn)進(jìn)度。

5.與員工面對面的溝通有待加強,同時對倉庫的現(xiàn)場管理和檢查力度相對缺乏或不到位,有些事情的處理盯得不夠緊,監(jiān)管力度有待加強;

改善措施:增加每月對員工面對面交談的次數(shù)并作好記錄,特別對員工所反映的一些日常

生活與工作上的問題要及時予以關(guān)注并加以處理回復(fù),對新進(jìn)人員先進(jìn)行約談與培訓(xùn),再以老帶新,以實際工作為主在實踐中來不斷適應(yīng)及提高工作能力。日常管理方面,加強定時與不定時對倉庫現(xiàn)場管理的檢查與督導(dǎo),做到多檢查早發(fā)現(xiàn)、及時溝通處理與總結(jié),并最終達(dá)到共同提高的目的。

二、201*年的工作思路:

總結(jié)上一年得失,指導(dǎo)來年工作思路。在感謝公司對我信任并將我調(diào)至采購管理這一崗位的同時,我亦將不懈努力,,盡職做好本職工作,并積極配合及完成公司和上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù),現(xiàn)就明年的工作事務(wù)作以下計劃:

1.除每天的早會外,每月堅持開展一次部門例會,做到及時總結(jié)一點點、談一點學(xué)習(xí)與工作心

得,從而起到統(tǒng)一思想與認(rèn)識,糾正偏差,激發(fā)主動性及共同提高的目的。

2.加強員工細(xì)心度與責(zé)任感,并修訂及增加相應(yīng)之管理流程與制度,以減少階段性的多差錯現(xiàn)

象及新增問題的改善與預(yù)防;

3.重視物料整理與歸類工作,并加強倉庫現(xiàn)場物料管理的監(jiān)管與查核力度;(特別是對成品與

原紙倉物料的日常整理與出入庫管理等)

4.重新編制部門組織架構(gòu)與明確人員的分工定位;(首先是物控員與原料倉整體管理工作事務(wù)

的一個具體工作安排與定位,其次是成品出貨倉管員與庫存管理員之間的工作協(xié)作與整合,其具體工作計劃將單獨擬好后于3月份前提交)

5.利用ERP系統(tǒng)管理的優(yōu)勢,進(jìn)一步加強物料請購計劃的分析與控制,做到適時、適量請購以

及加強對常用物料安全存量的有效控制,以減少斷料及積料現(xiàn)象的發(fā)生;

6.加強對重點控制項耗品的請購審核與輔料之領(lǐng)用管控,可通過對月用量統(tǒng)計及分析后,針對

性地制定些月用量管控表,同時加強一些日常單據(jù)與報表的稽查,并強化各倉管員對物料非正常領(lǐng)用量時的一個及地反映與報告處理意識;

7.重點加強對采購與供應(yīng)商的管理,主要以提高溝通技巧、改進(jìn)作業(yè)方式、降低采購成本為目

標(biāo)積極開展工作:

a)堅持采用集中采購并發(fā)揮核心供應(yīng)商力量的管理模式,特別是原紙類物料須充分利用其

主打品牌紙張的價格優(yōu)勢,真正做到“同質(zhì)量比價格,同價格比質(zhì)量”,最大限度地為公司節(jié)約成本的原則。

b)淘汰不合格供應(yīng)商,開發(fā)有潛力的新供應(yīng)商,并積極尋找可替換性物料,為特殊少用材料的訂購及大環(huán)境下物料成本增加時的有效處理作好積極準(zhǔn)備。

c)改進(jìn)采購作業(yè)方式,特別對急件或量少、特殊樣品之訂單可采取靈活下單的方式:如急

件與量少訂單在考慮單價的同時亦須注重其服務(wù),另對特急單下單后須于1小時內(nèi)確認(rèn)確實交貨時間,對特殊樣品的下單,可采用同時向兩家以上供應(yīng)商下達(dá)免收費樣品訂單的方式,以保證樣品提供的及時性。

d)提高溝通與談判技巧,做到多詢價與了解市場行情,直正做到貨比三家及“適時、適

地、適量、適價、適質(zhì)”的采購物料,以降低其成本。

e)加強對供應(yīng)商的管理:內(nèi)部做到每月對不良批率與物料提供及時率的統(tǒng)計與評估,以便

及時要求品質(zhì)及服務(wù)較差之供應(yīng)商加以改善,必要時可要求其來廠檢討預(yù)防及面對面的溝通改進(jìn)處理。與另對新開發(fā)之供應(yīng)商,須在剛開始合作時就嚴(yán)格按公司相關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化考核與評估等。以上可避免因單一的印象概念或因其它相關(guān)部門參與度的不夠,而造成供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、物料品質(zhì)認(rèn)知度的差異而致不良溝通與合作的惡性循環(huán)。

新的一年,意味著新的起點與挑戰(zhàn),我們既要虛心向其它部門學(xué)習(xí)及借鑒工作方法與管理經(jīng)驗,又要發(fā)揮個人優(yōu)點,改進(jìn)不足、加強細(xì)心度與責(zé)任感,盡最大力量地去降低成本與提高效率,為明年公司再上一個新臺階而努力奮斗。

---完---

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