銀行安保后勤工作總結(jié)

季度工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在支行的各位領(lǐng)導(dǎo)幫助及同事的熱情配合下，我的安保后勤工作還算順利。我行遵循“預(yù)防為主、綜合治理，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)原則，堅(jiān)持從人防、物防、技防、整章建制、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面入手筑牢安全保衛(wèi)后勤工作的基礎(chǔ)，通過制度約束和檢查督促，強(qiáng)化了職工的安全防范意識(shí)，使安全管理落到了實(shí)處，保證了我行財(cái)產(chǎn)和職工、客戶的安全，為我行各項(xiàng)工作的順利開展?fàn)I造了一個(gè)安全、穩(wěn)定得經(jīng)營環(huán)境。

一、組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)情況

一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。按照規(guī)定要求我行相繼成立了支行安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建了應(yīng)急小分隊(duì)和義務(wù)消防隊(duì)，指定了兼職防火管理員，并明確各部門的消防安全責(zé)任區(qū)；二是建立健全安全保衛(wèi)規(guī)章制度。制定了《****支行保安巡查管理制度》、《****支行來客來訪、門衛(wèi)管理制度》等制度規(guī)定，進(jìn)一步明確了各部門的安全管理職責(zé)。

二、規(guī)章制度的落實(shí)情況

我認(rèn)真對照各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作制度，加強(qiáng)日常性安全措施落實(shí)情況檢查。一是加強(qiáng)安防器械的管理。對支行所有安全防衛(wèi)器械進(jìn)行清理檢查，對因時(shí)間過長而損壞的滅火器進(jìn)行更換，確保防盜、防劫、防火等防衛(wèi)器戒齊全到位；二是落實(shí)支行安全值班制度。對安保人員的工作職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化、量化規(guī)定。針對我行周邊環(huán)境和社會(huì)治安形

勢，重點(diǎn)加強(qiáng)雙休日和晚間值班制度，安排專職保衛(wèi)人員實(shí)行二十四小時(shí)不間斷值班制度。三是加強(qiáng)安防監(jiān)控系統(tǒng)管理。對安防監(jiān)控系統(tǒng)操作，實(shí)行專人管理，明確職責(zé)，對營業(yè)期間情況進(jìn)行不間斷錄相，對重要部位進(jìn)行二十四小時(shí)監(jiān)控錄相，非營業(yè)期間安防監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)處于布防狀態(tài)，對全行重點(diǎn)部位24小時(shí)監(jiān)控，并保證監(jiān)控錄像圖像清晰和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；四是加強(qiáng)營業(yè)期間安全檢查。對營業(yè)期間安全管理進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，按照會(huì)計(jì)出納制度的規(guī)定，對大額現(xiàn)金及時(shí)入庫，非工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入營業(yè)室，在平時(shí)工作中，突出抓好“重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位”和“早、中、晚”三個(gè)時(shí)段的安全檢查。五是做好我行貸款業(yè)務(wù)抵押登記工作。在辦理貸款抵押登記工作過程自始自終做到由本人親自陪同客戶經(jīng)理辦理參與，他項(xiàng)權(quán)證在交接給授信管理部前未離開本人視線范圍。

三、安全保衛(wèi)方面

在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，組織安保人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成好支行安保工作。每到節(jié)假日，組織安保人員提前開小會(huì)，布置節(jié)日期間的安排，確保在節(jié)日期間無安全事故發(fā)生，讓每位領(lǐng)導(dǎo)及員工過好節(jié)。今后工作我也將更加努力，與支行一同進(jìn)步。

雖然我行安全保衛(wèi)工作在上級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)和支行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，通過全行干部職工的共同努力，取得了一定的成績，但也存在一些不足，我行將在今后的工作中加大對職工的安全防范意識(shí)教育力度，同時(shí)結(jié)合我行實(shí)際，確定工作重點(diǎn)，研究解決安保后勤工作存在的問題。

匯報(bào)人：*********201*年**月**日

擴(kuò)展閱讀：安保后勤科工作總結(jié)

安保后勤科二0一一年工作總結(jié)

二0一一年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)改革重組、跨越發(fā)展的一年，通過各項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施、部門重組擴(kuò)建、年度系統(tǒng)考核等措施，多路出擊、齊頭并進(jìn)的工作局面已經(jīng)出現(xiàn)，我們廣大產(chǎn)業(yè)發(fā)展部職工通過上下同心、務(wù)實(shí)拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、科學(xué)創(chuàng)新，取得了可喜成果，各項(xiàng)工作提高顯著，特別是安保后勤科在強(qiáng)化“雙基”（基層、基礎(chǔ)）、落實(shí)“三鐵”（鐵的面孔、鐵的標(biāo)準(zhǔn)、鐵的手腕）管理的前提下，扎實(shí)開展安全隱患排查、檔案完備升級(jí)、矛盾分步化解、專項(xiàng)治理整改等各項(xiàng)工作，通過落實(shí)責(zé)任、規(guī)范程序、嚴(yán)格監(jiān)管、細(xì)化操作，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)水平、文檔系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)急管理能力，確保了產(chǎn)業(yè)發(fā)展部全年安全形勢穩(wěn)定無事故。

回顧全年，安保后勤科主要做了以下幾方面工作：

一、全面落實(shí)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善規(guī)范各單位及管理人員的責(zé)任制度，簽訂了《安全責(zé)任狀》。全面完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主要責(zé)任人、安全管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。對重點(diǎn)的營運(yùn)車輛管理上，車輛技術(shù)等級(jí)評定率達(dá)100%，管理檔案建檔率達(dá)100%，二級(jí)維護(hù)執(zhí)行率達(dá)100%。責(zé)任險(xiǎn)投保率達(dá)100%，GPS在線率達(dá)98%。強(qiáng)化隱患排查治理，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)解決了所轄經(jīng)營車輛主要是駕校和危貨安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司重特大事故責(zé)任追究規(guī)定》，加大對重、特大事故的責(zé)任追究，重點(diǎn)檢查駕駛員資質(zhì)教育學(xué)習(xí)情況、車輛強(qiáng)制維護(hù)檢測情況、GPS設(shè)備運(yùn)行情況等。針對季節(jié)性的安全行車特點(diǎn)，全面開展對車輛輪胎、油箱、油路、電路、制動(dòng)冷卻水裝置及車載滅火器的檢查，及時(shí)維修，確保車輛技術(shù)狀況完好。產(chǎn)業(yè)部在車輛管理方面做到了不拖集團(tuán)后腿，同時(shí)還督促子午完成了集團(tuán)所有營運(yùn)車輛GPS系統(tǒng)的安裝和維護(hù)，為集團(tuán)提供了有力的技術(shù)支持。

二、全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“發(fā)展必須安全、安全就是發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念，按照管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)文件的精神，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位按產(chǎn)業(yè)發(fā)展部的要求，周密安排，精心組織，嚴(yán)格實(shí)施。及時(shí)召開安委會(huì)會(huì)議，明確安全管理職責(zé)，并結(jié)合本單位特點(diǎn)，認(rèn)真部署安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)。在經(jīng)營性車輛管理上，抓好“三個(gè)落實(shí)、五個(gè)重點(diǎn)”：抓好組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、安全制度落實(shí)、安全管理人員落實(shí)，“五個(gè)重點(diǎn)”即：1、嚴(yán)把駕駛員、安全員及業(yè)主的培訓(xùn)、考核及準(zhǔn)入；2、落實(shí)各實(shí)體安全人員現(xiàn)場規(guī)范管理的制度；3、落實(shí)隱患排查制度化；4、加強(qiáng)重點(diǎn)好難點(diǎn)隱患的監(jiān)控；5、充分利用GPS監(jiān)控管理系統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化車輛的動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督管理。

在各客服管理范圍內(nèi)的門店上：（一）與下屬各客戶服務(wù)中心明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，做到部門及職工工作有方向、有壓力；（二）在管理上通過立體布局、責(zé)任上肩、合理分工、人員到位，為下一步精細(xì)化管理打下基礎(chǔ)；（三）定期對門店拉網(wǎng)檢查，將日常安全檢查、月報(bào)上繳、活動(dòng)開展落到實(shí)處，積極指導(dǎo)和服務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)，保證了各方面工作的進(jìn)展順利。

三、抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)。安全后勤科主要完成了安全檔案升級(jí)、原江陵車站和荊州車站電網(wǎng)改造、原貨運(yùn)公司整體清理出租等難點(diǎn)工作，做到了安全管理和節(jié)約增效兼顧。主要落實(shí)在：（一）強(qiáng)化安全管理，切實(shí)吸取事故教訓(xùn)，對所屬車輛、門店、廠房等進(jìn)行了登記建檔和隱患分析，及時(shí)對總部進(jìn)行了檔案整理和升級(jí)；（二）加強(qiáng)安保監(jiān)控，月檢不走過場，加強(qiáng)安全演練，為廣大職工和承租戶樹立安全意識(shí)并積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；（三）加大并完成了原江陵車站和荊州車站電網(wǎng)改造，對用電和用水精心管理，節(jié)約增效顯著，達(dá)到預(yù)期效果；（四）我們加大對原貨運(yùn)公司大樓租戶的清理力度，對個(gè)別難點(diǎn)進(jìn)行了攻堅(jiān)，問題基本完成，為下一步整體出租打下基礎(chǔ)。

四、今后我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦拼搏精神，鞏固已有成果，進(jìn)一步做好安全管理、費(fèi)用預(yù)收、后勤保障、挖潛增效和市場維護(hù)工作，爭取創(chuàng)造成本節(jié)約和創(chuàng)新增效的新亮點(diǎn)。以上工作成果是以領(lǐng)導(dǎo)支持、合同規(guī)范、檔案建設(shè)、管理加強(qiáng)以及廣大職工的努力為基礎(chǔ)的，以后我們將加強(qiáng)上下溝通、共同發(fā)動(dòng)、群策群力，維護(hù)現(xiàn)有良好局面。

五、存在的問題：希望集團(tuán)及時(shí)投入、加大配備，進(jìn)一步做好安全保障和服務(wù)應(yīng)急工作。（一）由于所屬門店多、戰(zhàn)線長、場房老化嚴(yán)重，相關(guān)維修和保障成本均增大，希望集團(tuán)簡化程序、及時(shí)投入以利盡快解決問題；（二）目前租金和水電費(fèi)收繳任務(wù)壓力較大，現(xiàn)金很多，加上經(jīng)營科和我客服中心以女同志為主，對資金和人身安全比較擔(dān)心，希望集團(tuán)能加大配備，進(jìn)一步做好安全保障和服務(wù)應(yīng)急工作。

六、下一步工作打算：一、力求無行車、治安、消防事故，確保全年安全責(zé)任目標(biāo)驗(yàn)收合格；二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖潛增效，力求超額完成下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，在節(jié)約增效上做出新成績。

（一）自加壓力，進(jìn)一步推動(dòng)安全管理工作不放松，力求無行車、治安、消防事故，確保全年安全責(zé)任目標(biāo)驗(yàn)收合格；

（二）充分發(fā)揮戰(zhàn)斗精神，多學(xué)多做，建立服務(wù)觀念，加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖潛增效，力求超額完成集團(tuán)和公司下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，力求在市場整合和節(jié)約增效上打一個(gè)漂亮仗！

安保后勤科

二0一一年十二月八日

友情提示：本文中關(guān)于《銀行安保后勤工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，銀行安保后勤工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《銀行安保后勤工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/417822.html

• 上一篇：銀行信貸員個(gè)人年終總結(jié)
• 下一篇：公司食堂職工年度工作總結(jié)