骨傷科201*上半年工作總結(jié)

威遠(yuǎn)縣中醫(yī)院

骨傷科201*上半年工作總結(jié)

又是半年年在我們忙碌的身后悄然溜走，在過去的半年中，我科在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院相關(guān)科室同仁的關(guān)心支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員積極主動，不斷創(chuàng)新，樹立高度的責(zé)任心，努力提高醫(yī)療服務(wù)水平，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，圍繞醫(yī)院中心工作，踏實(shí)苦干，在各項(xiàng)工作內(nèi)容以及醫(yī)院組織的活動中取得了良好成績。回顧這半年的工作，我們主要從以下幾個(gè)方面做出了努力，現(xiàn)將本年度工作開展情況以及不足總結(jié)如下：加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)建設(shè)

1、承前啟后，進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢病種的開展�！肮晒谴致￠g骨折”、“橈骨遠(yuǎn)端骨折”、“腰椎間盤突出癥”已經(jīng)成為我科的優(yōu)勢病種，患者人數(shù)長期處于病種統(tǒng)計(jì)的首位，而且患者呈明顯增多趨勢，市場空間大。因此我科采用實(shí)行中西并重，專病專治的方案，嚴(yán)格掌握適應(yīng)癥，采用保守治療和手術(shù)的方法，治愈了大量的“股骨粗隆間骨折”、“橈骨遠(yuǎn)端骨折”、“腰椎間盤突出癥”患者�？偨Y(jié)幾年來的進(jìn)行的優(yōu)勢病種治療經(jīng)驗(yàn)，在各項(xiàng)準(zhǔn)備都完備的情況下，把握時(shí)機(jī)，適時(shí)的開展了相應(yīng)手術(shù)，并制定了圍手術(shù)期診療方法，積累第一手資料，取得了滿意的療效。

2、加強(qiáng)宣傳，增大科室影響力。目前各私立醫(yī)院進(jìn)行大量的廣告宣傳，面對激烈的市場競爭，如何擴(kuò)大我院骨科占據(jù)的市場份額成為重要的問題。我科根據(jù)自身情況，確認(rèn)了發(fā)展方向，充分發(fā)揮中醫(yī)中藥優(yōu)勢，走特色之路。針對醫(yī)療市場上單純西醫(yī)治療難以達(dá)到理想效果的的常見病和多發(fā)病，采用中藥內(nèi)服、外敷技術(shù)進(jìn)行治療，取得了良好的臨床效果。

3、加強(qiáng)科室內(nèi)涵建設(shè)，提高科室技術(shù)水平。特別是在病人較多的時(shí)候，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)更是緊迫，我科積極組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展每周一次的科室業(yè)務(wù)講座，要求有學(xué)習(xí)筆記，課堂提問，組織科室考試，要求人人過關(guān)，嚴(yán)格三級醫(yī)師查房制度，互相取長補(bǔ)短。同時(shí)定期參加華西遠(yuǎn)程教育的教學(xué)視屏，教學(xué)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高全科的專業(yè)技術(shù)水平，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。對于大型的、有難度的手術(shù)手術(shù)，利用外院專家來做手術(shù)的機(jī)會，努力學(xué)習(xí)鉆研，極大的提高了業(yè)務(wù)水平。

4、加大安全管理力度。我科制定了切實(shí)有效的安全管理措施：定期進(jìn)行安全教育，對安全隱患進(jìn)行檢查和評估，包括病史采集，體檢的全面性，輔助檢查的完善，診斷與治療的綜合性，病歷書寫及時(shí)程度等。嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查訪制，對疑難病例和危重患者堅(jiān)持會診和討論制度，嚴(yán)格落實(shí)重大手術(shù)術(shù)前討論制度。201*年上半年我科組織多次重大、疑難病例討論，請全院相關(guān)科室參加會診討論。在一定程度上減少了差錯(cuò)事故的發(fā)生。5、積極準(zhǔn)備二甲創(chuàng)建工作。嚴(yán)格按照二級甲等中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一完善。積極完成相關(guān)材料的準(zhǔn)備，對于中醫(yī)骨傷科室建設(shè)要求進(jìn)行深入解讀，全科人員人人領(lǐng)會，全體人員備戰(zhàn)二甲。在日常的工作中嚴(yán)格按照二甲評審標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，形成有效的記錄，存檔，人人掌握標(biāo)準(zhǔn)中要求的診療常規(guī)，實(shí)施路徑和流程，圍手術(shù)期中醫(yī)藥物的使用等。

6、為了響應(yīng)衛(wèi)生部開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”工作的號召，在大家的共同努力下，此工作開展的有聲有色，基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理質(zhì)量明顯提高。“包床到護(hù)”已不再流于形式，而真正體現(xiàn)了內(nèi)涵，真正做到了護(hù)士人人有床管，病人人人有護(hù)管，有醫(yī)管，有的時(shí)候還交叉管，以前護(hù)士忙于治療忽視了健康宣教和功能鍛煉指導(dǎo)，如今病人從入院到出院，責(zé)任護(hù)士全程指導(dǎo)，后遺癥明顯減少，護(hù)患關(guān)系更融洽了，意見簿變成了贊揚(yáng)書，翻開意見簿一片贊許詞，我們也深受鼓舞，得到了病人的肯定是我們醫(yī)護(hù)工作者最大的榮幸。

7、科室組織學(xué)習(xí)十八大會議內(nèi)容，充分理解“實(shí)現(xiàn)偉大中國夢”的內(nèi)容，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記提出的關(guān)于中華民族偉大復(fù)興中國夢的豐富闡述及黨委開展主題教育實(shí)施方案，深刻領(lǐng)會實(shí)現(xiàn)“國家富強(qiáng)，民族復(fù)興，人民幸�！钡闹袊鴫魞�(nèi)涵，并結(jié)合我科實(shí)際，確定了努力方向，“建成人民滿意衛(wèi)生”，這是我們每一個(gè)衛(wèi)生人共同的夢想，也是我科醫(yī)護(hù)人員的共同目標(biāo)，如何把個(gè)人的夢想?yún)R集形成中國夢呢?作為縣級醫(yī)療單位的科室職工來說，那就是立足本職崗位，一步一個(gè)腳印，干一行愛一行，履職盡責(zé)，為單位奉獻(xiàn)自己的力量，為群眾提供便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)。每一個(gè)人干好自己的本職工作，就是“實(shí)現(xiàn)偉大中國夢、建設(shè)美麗繁榮和諧四川”的一部份。

當(dāng)然，回顧去年一年的工作還存在一些問題，例如：病例書寫措辭不當(dāng)現(xiàn)象仍屢有發(fā)生。新農(nóng)合指標(biāo)控制還有一定的差距，次均費(fèi)用仍位于較高水平。針對上述情況我們制定了應(yīng)對、整改措施，正逐步實(shí)施。工作中個(gè)別醫(yī)護(hù)人員還缺乏主動服務(wù)患者的意識，在患者多，工作忙的時(shí)候表現(xiàn)為服務(wù)態(tài)度不到位，和患者溝通缺乏技巧，不注意語氣語調(diào)表情及肢體動作，有些骨科門診病歷書寫不規(guī)范交待不全面不認(rèn)真，從而造成患者不滿意。在今后的工作中需要克服這些不足，讓我們工作做的更好更細(xì)，讓患者更舒心更滿意。

為了更好的配合醫(yī)院發(fā)展，我科現(xiàn)制定了201*年的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。立足科室實(shí)際，工作計(jì)劃如下：

1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：201*年下半年隨著醫(yī)院的發(fā)展，業(yè)務(wù)收入將再創(chuàng)歷史新高。2、業(yè)務(wù)目標(biāo)：堅(jiān)持骨傷科發(fā)展方向不動搖，擴(kuò)大骨傷科影響力，繼續(xù)把中醫(yī)骨傷，中藥治骨，中西結(jié)合作為特色。開發(fā)現(xiàn)有設(shè)備的使用新項(xiàng)目。

3、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)：甲級病歷率超過95%，消滅丙級病歷；手術(shù)前后診斷符合率超過95%；危重病人搶救成功率超過80%；無菌手術(shù)切口甲級愈合率大于98%；門診處方合格率大于98%；。

4、打造學(xué)習(xí)型科室：繼續(xù)加大對人員培訓(xùn)的投入，派出綜合素質(zhì)好的有發(fā)展前途的醫(yī)護(hù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，積極參加院內(nèi)外組織的各種講課。5、加強(qiáng)對農(nóng)村合作醫(yī)療、醫(yī)保病人的服務(wù)。逐步控制醫(yī)療費(fèi)用的上漲。希望院領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

骨傷科201*年7月5日

擴(kuò)展閱讀：骨科201*年護(hù)理工作總結(jié)

骨科201*年護(hù)理工作總結(jié)

在201*的一年里，隨著醫(yī)院環(huán)境的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，特別是通過這一年我院“三乙評審”的準(zhǔn)備及驗(yàn)收工作，讓我們懂得我們面對的不僅僅是醫(yī)院的榮譽(yù)，更重要的是我們作為醫(yī)院一員的責(zé)任與義務(wù)，我們骨科護(hù)理隊(duì)伍以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支具有凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，在護(hù)理部的統(tǒng)一布署下，我們首先從思想上統(tǒng)一了認(rèn)識：一個(gè)醫(yī)院護(hù)理水平的高低、服務(wù)質(zhì)量的好壞和管理體制的優(yōu)劣，必須接受上級主管部門的檢驗(yàn)、證實(shí)。醫(yī)院要生存，要發(fā)展，就必須抓住這次難得的機(jī)遇通過審核。“現(xiàn)將我科護(hù)理工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

1、重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度2、落實(shí)了護(hù)理十五項(xiàng)核心制度、各種應(yīng)急預(yù)案、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等例如查對制度：（1）要求每天醫(yī)囑雙人核對，每天查對一次，每周護(hù)士長參加總核對1～2次，并有記錄；（2）護(hù)理操作時(shí)要實(shí)行床邊雙人核對及使用二種以上對患者識別的方法（3）手術(shù)患者與手術(shù)室護(hù)士做好交接患者等。防止護(hù)理不良事件發(fā)生。

3、認(rèn)真落實(shí)骨科、手外科護(hù)理常規(guī)及十大安全目標(biāo)，�？谱o(hù)理安全指引，做好護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與提高，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，全科護(hù)理人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面有效地提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，為病人提供創(chuàng)新、人性化服務(wù)，得到了病人的稱贊。

4、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動，落實(shí)護(hù)理部制定的爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范病區(qū)的方法和措施，實(shí)行了人性化彈性排班，簡化護(hù)理工作流程，做到把護(hù)士還給病人。

二、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、以創(chuàng)三級醫(yī)院為楔機(jī)對科室護(hù)理人員進(jìn)行各方面知識、�？评碚�、專科技能、并組織理論、操作考試。2、參加醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高專業(yè)知識。

3、落實(shí)護(hù)理查房制度，科室每周執(zhí)行三級護(hù)理查房1-2次，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，并以提問的方式進(jìn)行，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識，以達(dá)到提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

4、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。5、實(shí)行分級培訓(xùn)，對各不同年資的護(hù)士執(zhí)行不同的培訓(xùn)計(jì)劃。三、抓好質(zhì)量管理。

1、針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度評價(jià)護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠

3、責(zé)任護(hù)士的職責(zé)落實(shí)，患者從入院到出院的整個(gè)過程由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)，納入質(zhì)量管理。制定可行的應(yīng)知應(yīng)會考核計(jì)劃，每周嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行考核，做到人人過關(guān)，充分調(diào)卻每一位護(hù)士的能動性、主動性。4、護(hù)士長、質(zhì)按小組成員每天質(zhì)控新入病人、重點(diǎn)病人、危重病人護(hù)理記錄，針對環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與當(dāng)事人溝通，及時(shí)糾正整改，規(guī)范護(hù)理文書書寫。定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量缺陷分析與改進(jìn)，

強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士對護(hù)理工作的質(zhì)控。5、護(hù)士長現(xiàn)場管理，“三查房”取得顯著效果。早查房：上班后重點(diǎn)查夜班護(hù)理質(zhì)量；晨會后參加床頭交接班查房；醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況；下午上班后查房：查看連續(xù)工作及完成情況同時(shí)深入病房征求病人意見及時(shí)整改護(hù)理工作；晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過“以

病人為中心，以解決問題為根本”的“三查房”現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)各班次護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時(shí)拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題。

6、根據(jù)護(hù)理部的要求定期收集病人對護(hù)理工作意見，并在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)核心制度，建立健全病區(qū)安全警示標(biāo)識。重視首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系7、重視急診急救及突發(fā)事件的培訓(xùn)：根據(jù)護(hù)理部制定的各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格要求每一個(gè)護(hù)士認(rèn)真模擬演練，通過真實(shí)的演練，大大提高了我科護(hù)土應(yīng)急反應(yīng)能力、急救技能，同時(shí)進(jìn)行多種形式急救程序、心肺復(fù)蘇、急救約物知識、急救儀器使用培訓(xùn)等。搶救儀器、藥品、應(yīng)急設(shè)備定人負(fù)責(zé)、每日檢查、及時(shí)維修，保證隨時(shí)處于備用狀態(tài)。

8、對新上崗的護(hù)士、工作能力差的護(hù)士以及實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行重點(diǎn)管理；實(shí)行高年資與低年資、工作能力強(qiáng)與工作能力弱的護(hù)士搭配進(jìn)行值班，提高護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神，不定期在重點(diǎn)時(shí)間段查房，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督和管理，提高護(hù)理質(zhì)量水平保障護(hù)理安全。四、整理好護(hù)理流程和告知。

1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)，我們在基礎(chǔ)護(hù)理、�？谱o(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。

2、有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊注意事項(xiàng)、專科康復(fù)的告知。五、護(hù)理安全管理

1、保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，科室成立以護(hù)十長為首的健康教育、護(hù)理病歷書寫、消毒隔離、基礎(chǔ)護(hù)理等質(zhì)量管理小組。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄、總結(jié)。

2、每周至少二次接受護(hù)理部下科室嚴(yán)格檢查、每天院總值班護(hù)士長晚間質(zhì)量檢查，沒有規(guī)矩不成方圓，在護(hù)理部高密度的檢查監(jiān)督的大環(huán)境

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