房產(chǎn)科201*年工作總結(jié)

房產(chǎn)科201*年工作總結(jié)

201*年，房產(chǎn)科在機(jī)關(guān)事務(wù)管理局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了201*年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高�，F(xiàn)將一年年來(lái)取得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)如下：

一、對(duì)吉順街東側(cè)的11號(hào)和轉(zhuǎn)干兩棟政府宿舍樓的維修管理費(fèi)征收工作在上半年已基本完成。

二、對(duì)11號(hào)和轉(zhuǎn)干兩棟樓下水管道清淘工作在上半年的5月和下半年的10月中旬也已全部完成。一年兩次的清淘工作對(duì)居住在11號(hào)樓和轉(zhuǎn)干樓的居民有著重要影響，是保障居民能在一年的日常生活排水所需的必要工作。

三、由于今年雨季雨量很大，報(bào)請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)11號(hào)樓和轉(zhuǎn)干樓兩棟樓頂棚進(jìn)行了一次徹底的防水維修重做工程。保障了居民的日常生活不受雨季雨量大的影響，解決了居民房屋居住頂棚漏水的隱患。

四、警官公寓4號(hào)和9號(hào)兩棟樓的產(chǎn)權(quán)辦理工作，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下也已取得了階段性的成果，目前已完成對(duì)兩棟樓的測(cè)繪工作和灌棟號(hào)工作以及對(duì)住戶的清查摸底工作，為保證不漏一戶、不錯(cuò)一家，房產(chǎn)科與財(cái)會(huì)科負(fù)責(zé)人連續(xù)兩天晚上對(duì)4號(hào)及9好樓156戶居民進(jìn)行了逐一走訪，為接下來(lái)的房屋確權(quán)工作奠定了基礎(chǔ)。五、10月底，組織維修工人對(duì)警官公寓4號(hào)樓的供水管道進(jìn)行了必要部位維修，維修工人克服了天氣條件差，工期時(shí)間緊迫，管道老化出現(xiàn)水銹堵塞現(xiàn)象嚴(yán)重的困難，最大程度的保障了居民的冬季用水所需。

雖然房產(chǎn)科在一年里的工作取得了不少的工作成績(jī)，但也有一定的不足。在新一年的工作里，房產(chǎn)科一定會(huì)再接再厲，本著為領(lǐng)導(dǎo)分憂，對(duì)轄區(qū)居民負(fù)責(zé)的態(tài)度，將今后的工作完成的更好。

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湖南雙金置業(yè)有限公司

201*年湖南雙金置業(yè)有限公司工作總結(jié)

201*年即將過(guò)去，在這奮進(jìn)的一年里，我們回顧歷程，特別是本公司涉外國(guó)際公館項(xiàng)目的全面建成，給我們這一年的工作做了最好的總結(jié)，也以實(shí)際成效充分證明了我們的努力和勤奮。這些成績(jī)是在總公司有關(guān)精神的指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力執(zhí)行的結(jié)果。我們充滿喜悅和信心，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，并堅(jiān)信在即將來(lái)到的201*年，我們會(huì)在過(guò)去取得可喜成績(jī)的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步發(fā)揮公司的良好職能，把工作做得更周到更細(xì)致更完美。現(xiàn)將過(guò)去的一年中，我們的工作成績(jī)和不足總結(jié)如下：

一工程管理

201*年是涉外國(guó)際公館工程建設(shè)的關(guān)鍵年。在這一年里，本公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)籌、決策和部署，在本公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮、領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與獵鷹建筑公司、益佳監(jiān)理公司、邦德物業(yè)公司及各棟號(hào)項(xiàng)目部的緊密配合，互相支持、齊心協(xié)力。緊緊抓住集團(tuán)公司對(duì)本工程建設(shè)的各項(xiàng)要求和目標(biāo)，努力把涉外國(guó)際公館建設(shè)成高品質(zhì)工程，努力把涉外國(guó)際公館打造成長(zhǎng)沙樓市的知名品牌，為整個(gè)項(xiàng)目的完成提供最可靠的質(zhì)量和安全保證。1、201*年，一期4、5、6、7棟工程建設(shè)延續(xù)201*年的良好勢(shì)頭，乘勢(shì)而上，順利進(jìn)入工程的后期及掃尾階段�，F(xiàn)正進(jìn)入單體工程驗(yàn)收的相關(guān)工作。二期1、2、3、8、9、10棟基本完成主體封頂（未完成主體封頂?shù)墓こ?2月底可以全部完成），進(jìn)入室內(nèi)外裝飾階段。11、12棟已完成基坑土方開(kāi)挖外運(yùn)，開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正抓緊進(jìn)行。

2、建筑工程施工是安全生產(chǎn)高危險(xiǎn)行業(yè)，責(zé)任重于泰山。本公司工程部全面承擔(dān)對(duì)安全施工、文明施工的責(zé)任管理工作，高度重視，加強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)工程施工的重大安全危險(xiǎn)湖南雙金置業(yè)有限公司

源建立臺(tái)賬，重點(diǎn)監(jiān)控。日常巡查發(fā)現(xiàn)安全隱患，堅(jiān)決要求整改。發(fā)現(xiàn)不安全行為，堅(jiān)決制止。聯(lián)合監(jiān)理公司、總包單位、各棟號(hào)項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議制度，協(xié)調(diào)一致、齊抓共管。實(shí)現(xiàn)了一年無(wú)重大安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)工作取得了一定成效。在下一步的工作中，仍應(yīng)把安全生產(chǎn)作為重中之重，常抓不懈。3、工程質(zhì)量是涉外國(guó)際公館的品質(zhì)保證，始終是工程建設(shè)的重點(diǎn)。從原材料報(bào)審、各施工工序報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、階段性驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)全過(guò)程控制、監(jiān)管工程質(zhì)量。堅(jiān)持嚴(yán)格按圖施工、嚴(yán)格按規(guī)范施工。聯(lián)合監(jiān)理公司、總承包單位、設(shè)計(jì)代表建立了周工程例會(huì)、月度評(píng)比、日常檢查、質(zhì)量通報(bào)等制度。通過(guò)各單位的互相配合、協(xié)調(diào)與努力，工程質(zhì)量良好。

3、工程進(jìn)度：我們依照合同，按照施工總進(jìn)度要求，具體到施工作業(yè)人員、施工作業(yè)機(jī)械、施工作業(yè)材料等環(huán)節(jié)，與總包單位及棟號(hào)項(xiàng)目部一起落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。提前和按時(shí)完成了各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度。

與此同時(shí)，我們還做好了各專業(yè)施工圖紙的技術(shù)交底、會(huì)審、優(yōu)化工作。組織好工程部專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工圖紙；嚴(yán)格按圖施工、嚴(yán)格按規(guī)范施工、確保施工質(zhì)量、確保安全施工。做好與施工單位（包括總包、各棟號(hào)、附屬工程隊(duì)、專業(yè)施工隊(duì)）、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)測(cè)單位、檢測(cè)單位、材料供應(yīng)商及政府質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)管部門的工作聯(lián)系、溝通與協(xié)調(diào)，服務(wù)于工程建設(shè)。

做好了與公司其他部門的配合與協(xié)調(diào)，積極、主動(dòng)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。

4、涉外國(guó)際公館目前開(kāi)工建設(shè)的1~10棟總建筑面積約21萬(wàn)平方米，即將竣工的4、5、6、7棟建筑面積約11萬(wàn)平方米，計(jì)劃建安工程總投資約4.8億元，已完成投資約2.2億元。計(jì)劃開(kāi)工的11、12棟目前已完成基坑土方開(kāi)挖外運(yùn)，場(chǎng)地平整、排水湖南雙金置業(yè)有限公司

設(shè)施等。

5、工程部員工能夠很好地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，并根據(jù)工程建設(shè)需要，加班加點(diǎn)，盡職盡責(zé)。一切為工程建設(shè)服好務(wù)；廉潔自律，恪盡職守。二營(yíng)銷策劃和管理

高質(zhì)量、高品質(zhì)的涉外國(guó)際公館的建成，給營(yíng)銷策劃提供了一個(gè)好的平臺(tái)。但如何具體將營(yíng)銷策略付諸于行動(dòng)并取得良好效果，是本公司今年工作中的重點(diǎn)。征對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，我們遵照總公司的精神和目標(biāo)，進(jìn)行了一系列的營(yíng)銷策劃及宣傳、推介、銷售、管理工作。工作內(nèi)容繁多且復(fù)雜。為此，在年初即組成了一支充滿活力、積極向上、又相對(duì)穩(wěn)定的營(yíng)銷隊(duì)伍。

回顧一年來(lái)的營(yíng)銷工作，成績(jī)顯著�？偨Y(jié)主要有如下幾點(diǎn)：1.加大廣告宣傳力度，向市場(chǎng)全面推介，通過(guò)多方媒體把涉外國(guó)際公館的優(yōu)質(zhì)品牌盡善盡美、合情合理地大范圍宣傳到位。2．建設(shè)布置好涉外國(guó)際公館營(yíng)銷中心，確立品牌形象，制作好與品牌相關(guān)的多種宣傳資料，布置好銷售工作程序，將工作全面展開(kāi)。

3．招聘、培訓(xùn)、加強(qiáng)營(yíng)銷人員，充實(shí)銷售隊(duì)伍，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神，以熱情、文明、禮貌、誠(chéng)實(shí)的良好工作態(tài)度，贏得客戶的青睞和尊重。并最終達(dá)到以銷售成交和售后服務(wù)為保證的銷售業(yè)績(jī)。

4．認(rèn)真做好與銷售相關(guān)的具體工作，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、案場(chǎng)管理、來(lái)訪上客等，及時(shí)更新銷控表、成交一覽表、日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表。和邦德物業(yè)共同維護(hù)售樓部的環(huán)境及形象等事項(xiàng)。

5．制定銷售方案操作流程，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)和管理，組織學(xué)習(xí)、培養(yǎng)提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平。

6．和財(cái)務(wù)及銀行系統(tǒng)單位溝通良好，為資金回款等事項(xiàng)做好渠道暢通工作。湖南雙金置業(yè)有限公司

7.到目前為止，今年共完成樓盤銷售面積：81000平方米。銷售總額：34135萬(wàn)元�；乜罱痤~：26044萬(wàn)元。

201*年的涉外國(guó)際公館營(yíng)銷工作成績(jī)，大大超出201*年制定的完成開(kāi)盤總量的百分之七十，實(shí)際完成樓盤總量的百分之八十多。我們?nèi)〉玫某煽?jī)，來(lái)源于總公司的正確指導(dǎo)；來(lái)源于工程質(zhì)量的可靠保證；來(lái)源于有關(guān)單位的通力合作；更來(lái)源于我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、思想統(tǒng)一、相互促進(jìn)。三財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作是本公司各項(xiàng)工作開(kāi)展極其重要的一環(huán)，涉外國(guó)際公館的所有工作都依賴財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)事求是地說(shuō)，今年財(cái)務(wù)工作的繁重，因項(xiàng)目施工單位多，資金運(yùn)轉(zhuǎn)快，整個(gè)參與財(cái)務(wù)工作的人員，一年到頭都在緊張的忙碌中�，F(xiàn)將我們的工作做一個(gè)小結(jié)。

1、完成日常的財(cái)務(wù)核算，及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，盡可能準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營(yíng)成果，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)

嚴(yán)格執(zhí)行新獵鷹集團(tuán)及本公司制定的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督。我公司開(kāi)發(fā)的涉外國(guó)際公館項(xiàng)目開(kāi)盤之后，每天不但要收取大額現(xiàn)金，還有大量的各類收款單據(jù)及發(fā)票需要進(jìn)行帳務(wù)處理，財(cái)務(wù)部的工作量成倍增加。在人手不足的情況下，我們對(duì)人員進(jìn)行了合理調(diào)配，使得資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)的核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

2、配合營(yíng)銷中心的銷售工作，延長(zhǎng)工作時(shí)間，實(shí)現(xiàn)定金、房款等款項(xiàng)的及時(shí)收付

我公司開(kāi)發(fā)的涉外國(guó)際公館項(xiàng)目于今年五月十五日開(kāi)盤。開(kāi)盤以來(lái)，由于公司領(lǐng)導(dǎo)及營(yíng)銷部制定了正確的營(yíng)銷策略，項(xiàng)目一直保持著良好的銷售形勢(shì)。每天都有很多客戶辦理認(rèn)籌、交納首付房款及契稅、維修基金等代收稅費(fèi)，現(xiàn)金流量大，且工作時(shí)間長(zhǎng)。為了配合營(yíng)銷部湖南雙金置業(yè)有限公司

的工作，財(cái)務(wù)人員任勞任怨，在正常的工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間，中午不休息，下午也要等到?jīng)]有客戶交款才下班；每一個(gè)周末和節(jié)假日，財(cái)務(wù)部都安排財(cái)務(wù)人員輪班，做到了只要有客戶在、財(cái)務(wù)就會(huì)有人在，確保銷售房款的及時(shí)收回

3、配合融資部及營(yíng)銷部，做好按揭回款工作

客戶在簽訂購(gòu)房合同時(shí)，將契稅、維修基金、預(yù)告登記費(fèi)、國(guó)土證等費(fèi)用交到了財(cái)務(wù)。在辦理按揭手續(xù)、去房地局備案的時(shí)候，為了節(jié)約時(shí)間，簡(jiǎn)化流程，通常都需要財(cái)務(wù)提供大量的現(xiàn)金，繳納代收的契稅、維修基金等稅費(fèi)。財(cái)務(wù)部每次都在接到繳款清單的第一時(shí)間，跟銀行做好大額取款預(yù)約，截止到本年底，已提取現(xiàn)金數(shù)百萬(wàn)元，從未出過(guò)差錯(cuò)。同時(shí)，在收到銀行發(fā)放的按揭貸款時(shí)，財(cái)務(wù)部根據(jù)清單及時(shí)與營(yíng)銷部溝通，確認(rèn)到款的明細(xì)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)及營(yíng)銷部了解房款的回款進(jìn)度。

4、參與工程有關(guān)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作、合同審核及審批工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的管理職能

涉外花園二期工程開(kāi)工以來(lái)，從土方、土建工程到營(yíng)銷策劃，大大小小的項(xiàng)目已達(dá)數(shù)十個(gè)，財(cái)務(wù)參加了部分項(xiàng)目的招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)會(huì)，從財(cái)務(wù)角度分析標(biāo)書(shū)，為公司決策領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見(jiàn)。

公司與外界簽定的每一個(gè)合同，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)審核這一步，使得財(cái)務(wù)部能夠全面了解公司對(duì)外簽約情況、根據(jù)工程進(jìn)度的資金需求情況，以便合理安排、統(tǒng)籌使用公司資金，確保涉外花園二期項(xiàng)目的順利進(jìn)行。本年度經(jīng)財(cái)務(wù)審核并送領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)的合同為43個(gè)。

5、及時(shí)提供銀行所需資料，合理使用貸款資金

我公司于去年底在工商銀行河西支行申請(qǐng)了本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)貸款，今年上半年，工行對(duì)我司貸款資金的使用管理非常嚴(yán)格，一筆工程款的支付要經(jīng)過(guò)幾天的審批時(shí)間，加大了財(cái)務(wù)部付款的難度。為了工作，我們有時(shí)候一天要跑好幾趟銀行，通過(guò)與銀行有關(guān)人員的密切聯(lián)系，基本上確保了工程款的及時(shí)支付。湖南雙金置業(yè)有限公司

由于種種原因，公司于今年六月將貸款轉(zhuǎn)至建行河西望城坡支行。建設(shè)銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)貸款的監(jiān)管力度更大，財(cái)務(wù)部每月都需要提供項(xiàng)目相關(guān)的工程及銷售進(jìn)度、合同簽訂、房款收款等各方面的詳盡資料。每一筆超限額工程款的支付，均要填寫貸款資金支付審批表，先到望城坡支行找到負(fù)責(zé)我司項(xiàng)目的主管及行長(zhǎng)簽字，然后再到河西支行房信部辦理相關(guān)審批手續(xù)，所有手續(xù)齊備才可以付款。盡管手續(xù)繁瑣，財(cái)務(wù)部還是克服種種困難，有時(shí)候還要犧牲休息時(shí)間，及時(shí)向銀行報(bào)送資料及報(bào)表，使貸款資金能夠得到合理使用，最大限度為公司創(chuàng)造了效益。

6、加強(qiáng)與國(guó)稅、地稅及天頂鄉(xiāng)政府等部門的聯(lián)系，為項(xiàng)目的開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

涉外國(guó)際公館項(xiàng)目自立項(xiàng)到開(kāi)工，為支持天頂鄉(xiāng)的建設(shè)，從201*年下半年到今年年底止，已經(jīng)向天頂鄉(xiāng)地稅所預(yù)繳營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅等稅金接近人民幣叁仟貳佰萬(wàn)元，其中今年預(yù)繳的稅金為人民幣壹仟陸佰萬(wàn)元，為涉外國(guó)際公館項(xiàng)目的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

因?yàn)樵陧?xiàng)目開(kāi)盤之前并無(wú)收入，故之前我公司尚未辦理國(guó)稅登記。今年年底，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部的幫助下，我們順利地在國(guó)稅三分局辦理了國(guó)稅登記，為項(xiàng)目所得稅的預(yù)繳完善了手續(xù)。

7、參加相關(guān)房地產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平及管理能力

財(cái)務(wù)部的工作緊張而繁忙，為了適應(yīng)公司發(fā)展、形勢(shì)任務(wù)及正常工作的需要，我們還在不斷地學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí)。在合理安排工作時(shí)間的情況下，我們利用業(yè)余時(shí)間參加有關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，爭(zhēng)取掌握更多行業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，積累經(jīng)驗(yàn)，只有這樣，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用，更好地為公司服務(wù)。

四行政管理湖南雙金置業(yè)有限公司

行政管理即為辦公室行使本公司有關(guān)職責(zé)的職能部門的總稱，包括制度管理、人事管理、后勤管理等多種事項(xiàng)�；仡欉@忙忙碌碌的一年，在湖南新獵鷹總公司有關(guān)精神指引下，在我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，走過(guò)了轟轟烈烈的一年。湖南涉外國(guó)際公館項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，作為公司辦公室，基本上發(fā)揮了行政管理的應(yīng)有職能，起到了承上啟下、機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)、有序管理、良性循環(huán)的作用�？偨Y(jié)這一年來(lái)的工作，主要?dú)w納為如下幾點(diǎn):

1．加強(qiáng)人事管理促進(jìn)機(jī)構(gòu)良性運(yùn)轉(zhuǎn)

人事管理是辦公室的一項(xiàng)主要工作，在去年的人事基礎(chǔ)上進(jìn)一步招聘公司需要的人才，為更好地開(kāi)展工作做好補(bǔ)充，因現(xiàn)行制度的人才流動(dòng)較大如何穩(wěn)定公司員工隊(duì)伍，做到有需必聘從優(yōu)錄取劣者淘汰是我們經(jīng)�？紤]的問(wèn)題。今年以來(lái)，因各種原因先后從公司離職的有15人，重新招聘進(jìn)來(lái)的有18人。人員變動(dòng)之大，對(duì)于一個(gè)公司穩(wěn)定人數(shù)在37人左右的隊(duì)伍，即屬正常也因此增加了較大的工作量。如員工資料調(diào)查、面試、試用、聘用、合同簽訂、工資落實(shí)及變動(dòng)、檔案建立、辦公設(shè)施添加、辦公用品及時(shí)提供、離職辦理、工作交接等等一系列事項(xiàng)，都需要辦公室來(lái)細(xì)心辦理。為了規(guī)范于總公司的管理，所有辦理事項(xiàng)都必需上報(bào)，一項(xiàng)接一項(xiàng)，我們總是不厭其煩。除此以外，員工上班的考勤制度管理，也是每天必需的內(nèi)容，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持每天考勤、按時(shí)簽到的原則。另總公司對(duì)我們的要求較多、較高，執(zhí)行起來(lái)難免有疏忽和不健全之處，在來(lái)年我們還需進(jìn)一步的努力，加以完善。2.資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理也是辦公室的一項(xiàng)重要工作。自去年接手資產(chǎn)管理以來(lái)，本公司很多賬物不相符、有帳無(wú)物、有物無(wú)帳的情況較多，經(jīng)過(guò)年初的資產(chǎn)核查，初步建立了資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，因資產(chǎn)特別是設(shè)備調(diào)動(dòng)使用情況變動(dòng)頻繁，我們及時(shí)跟蹤，做到一件物品一個(gè)賬目，隨時(shí)根據(jù)湖南雙金置業(yè)有限公司

使用情況迅速變更。今年以來(lái)，因工作需要，購(gòu)置了很多辦公用品，其中該列入資產(chǎn)管理內(nèi)容的，無(wú)一漏缺。在資產(chǎn)添置過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行總公司采購(gòu)辦對(duì)我們提出的要求和辦理程序。做到先申報(bào)后購(gòu)買，按照購(gòu)買的時(shí)間和產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)，認(rèn)真切實(shí)地做到資產(chǎn)編號(hào)登記及使用情況登記，賬目一目了然，切實(shí)做到了資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，設(shè)備管理責(zé)任制。誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)于資產(chǎn)設(shè)備的添置、調(diào)配、使用、報(bào)廢都嚴(yán)格按總公司的有關(guān)規(guī)定辦理。3.后勤管理

201*年，對(duì)于辦公室來(lái)說(shuō)，最麻煩最難處理的就是后勤管理，事多，無(wú)規(guī)律可尋，因沒(méi)有專門的維修隊(duì)伍，學(xué)校物業(yè)公司又因和公司分開(kāi)，他們沒(méi)有責(zé)任承擔(dān)這些事項(xiàng)。只能根據(jù)具體情況，盡量發(fā)揮公司員工的長(zhǎng)處，誰(shuí)有熟人就找誰(shuí)幫忙，很多小事情又無(wú)發(fā)票報(bào)賬，經(jīng)常是自己承擔(dān)。今年后勤管理方面比較多的是電腦和網(wǎng)絡(luò)的維修及維護(hù)，三兩天一次，也常出現(xiàn)維修人員不及時(shí)到位的情況，我們總是很耐心地與他們文明禮貌交涉，盡量做到準(zhǔn)確及時(shí)地處理好這些事情。辦公日常用品的添加，除常用的物品外，還得根據(jù)每個(gè)員工的工作情況來(lái)購(gòu)買。有的需要工具書(shū)，有的需要功能較全的計(jì)算器、專用工具等，我們總是想方設(shè)法地為員工及時(shí)提供。

后勤管理最重要的一項(xiàng)，就是食堂管理。幾個(gè)單位的人合在一起，真是人多嘴雜，眾口難調(diào)。廚房師傅可以說(shuō)是盡了最大努力，不停地轉(zhuǎn)變菜譜，每天外出買菜都得根據(jù)前一天的反映情況作出適當(dāng)調(diào)整。辦公室參與驗(yàn)收每天的菜樣。不斷地為員工提供不同口味的菜，但難免還是有的員工不滿意。特別是年中物價(jià)大幅度上漲，讓食堂管理工作和廚房師傅較為艱難。經(jīng)過(guò)辦公室和有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)的多次磋商，達(dá)成隨物價(jià)上漲適當(dāng)提高伙食標(biāo)準(zhǔn)。才使食堂管理工作得以順暢�？傊�，在較為辛苦的201*年，辦公室始終堅(jiān)持工作及時(shí)準(zhǔn)確到位，有事及辦、有求必應(yīng)、有錯(cuò)必糾。特別是總公司的有關(guān)文件精神的傳達(dá)和人力資源部對(duì)本辦公室的工作要求，基本能使上級(jí)管理部門滿湖南雙金置業(yè)有限公司

意。招生工作也基本上是以辦公室為先導(dǎo)而進(jìn)行的，招生任務(wù)的完成，辦公室盡了自己的努力。另外因公司緊靠路旁，保安工作也是我們一項(xiàng)重要工作，公司電腦較多，萬(wàn)一被盜，不僅是經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是將嚴(yán)重影響正常工作，無(wú)論是平時(shí)還是節(jié)假日，我們都把保安工作放在第一位，這一年來(lái)，安全、保安都沒(méi)有發(fā)生任何意外事故。五不足和展望

201*年是湖南雙金置業(yè)有限公司輝煌燦爛的一年，無(wú)論是涉外國(guó)際公館的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度；還是涉外國(guó)際公館的營(yíng)銷策劃、銷售都是有目共睹的。當(dāng)然我們的成績(jī)離不開(kāi)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)；離不開(kāi)協(xié)助單位的有力支持；離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工同心協(xié)力。但在即將過(guò)去的一年中，我們依然存在著許多必需重視和改進(jìn)的地方，如何處理好新員工對(duì)集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)精神認(rèn)識(shí)的問(wèn)題；如何處理好員工個(gè)人利益與工作關(guān)系相沖突的問(wèn)題；如何處理好高品質(zhì)、高要求的工作與員工經(jīng)驗(yàn)不足、能力不夠的問(wèn)題；如何處理好本位主義思想與有關(guān)單位合作共進(jìn)的問(wèn)題等等。在新的一年，我們必須對(duì)過(guò)去的一年中存在的小問(wèn)題，做一個(gè)基本統(tǒng)計(jì)。如：有勞動(dòng)紀(jì)律松弛的；有上班時(shí)間消極怠工的；有員工之間相互鬧意見(jiàn)工作不配合的；有部門和部門之間忽視協(xié)調(diào)與配合的等等。

加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，著手整頓，解決問(wèn)題都是為了新年更加繁重更高標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)展工作。今年的報(bào)建已在有序中進(jìn)行，各項(xiàng)報(bào)建工作基本已完成。明年的工作任務(wù)很重，幼兒園、11、12棟開(kāi)工在即，，更高質(zhì)量的工程更需要專業(yè)較高素質(zhì)較好的員工。房地產(chǎn)市場(chǎng)的激烈程度絲毫不減，更需要能獨(dú)立開(kāi)拓市場(chǎng)的營(yíng)銷人才，我們會(huì)進(jìn)一步招聘人才，做到優(yōu)勝劣汰、更新及時(shí)。我們也會(huì)考慮到公司利益為重、個(gè)人工作環(huán)境合適的平衡關(guān)系。總之，201*年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們有決心、有勇氣、有能力出色完成上級(jí)交給我們的任務(wù)，一定能在總公司和本公司領(lǐng)導(dǎo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、通力合作、去實(shí)現(xiàn)新的一年的輝煌成就。為新獵鷹的騰飛而努力奮進(jìn)！湖南雙金置業(yè)有限公司

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201*年12月26日

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