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201*年基建部工作總結(jié)

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201*年基建部工作總結(jié)

年終工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過(guò)去、在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和基層部門的積極配合下,各項(xiàng)工作得以順利完成,F(xiàn)在我把過(guò)去的一年工作匯報(bào)如下:

玻璃公司:本年度內(nèi)基建審批12項(xiàng),合計(jì)金額858.87萬(wàn)元;物資審批72項(xiàng),合計(jì)金額3700.08萬(wàn)元。

石巖溝煤礦:物資審批19項(xiàng),合計(jì)金額628.88萬(wàn)元。紅巖煤礦:基建審批6項(xiàng),合計(jì)金額278.23萬(wàn)元,物資采購(gòu)審批25項(xiàng),合計(jì)金額338.39萬(wàn)元。

在這一年當(dāng)中我部門工作雖然取得一定的成績(jī),但也存在以下問(wèn)題:

一、基建方面:1、工期相對(duì)滯后。

2、質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期的效果。3、成本控制不是很理想4、安全責(zé)任承擔(dān)問(wèn)題。

針對(duì)工作中存在以上問(wèn)題,提出以下幾點(diǎn)解決措施:

第一、如何保證工期按時(shí)完成:務(wù)必在開(kāi)工前要求施工隊(duì)提交工期進(jìn)度表,制定明確的獎(jiǎng)罰辦法。如工期提前一天獎(jiǎng)勵(lì)多少,工期延誤一天罰款多少,并且要求施工隊(duì)簽字蓋章,定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,如可以以周、月、季為單位,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,并進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第二、如何確保質(zhì)量:從材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)、施工過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行控制,派專門技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),主要負(fù)責(zé)材料的把關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)施工旁站,以確保工程質(zhì)量。

第三、如何控制成本:項(xiàng)目開(kāi)工前要求提交施工預(yù)算、實(shí)行總價(jià)承包,即甲方不承擔(dān)由于市場(chǎng)原因?qū)е虏牧蟽r(jià)格上漲的部分。

第四、如何確保安全問(wèn)題:在項(xiàng)目開(kāi)工前,甲方與施工單位簽訂施工合同,合同中明確指出施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全事故甲方不予承擔(dān)任何費(fèi)用,并且派專門人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、物資方面:

主要是審批時(shí)上下銜接不是很到位,缺乏足夠的溝通,造成部分物資采購(gòu)不能按時(shí)采購(gòu),部分采購(gòu)費(fèi)用超出預(yù)算,因此建議各司礦在物資采購(gòu)前,先提交物資采購(gòu)計(jì)劃,計(jì)劃中必須注明采購(gòu)的名稱、數(shù)量、單價(jià)、用途。這樣也便于領(lǐng)導(dǎo)審批,可以大大縮短審批時(shí)間,另外上下部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通。

回顧過(guò)去,我們應(yīng)該吸取去年工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),基建上:事先做好前期方案的確定、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本,確保各司礦基改工作順利完成。物資上:第一、應(yīng)從各司礦抽調(diào)一部分懂機(jī)電設(shè)備的技術(shù)人員組成物資采購(gòu)部門,專門負(fù)責(zé)物資采購(gòu)。第二、招標(biāo)由各司礦自行組織招標(biāo),總公司負(fù)責(zé)監(jiān)管。展望未來(lái),我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,各基層部門的積極配合,今年的各項(xiàng)工作一定能順利完成。煤化公司基建部201*年1月8日

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年終工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過(guò)去、在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和基層部門的積極配合下,各項(xiàng)工作得以順利完成。現(xiàn)在我把過(guò)去的一年工作匯報(bào)如下:

玻璃公司:本年度內(nèi)基建審批12項(xiàng),合計(jì)金額858.87萬(wàn)元;物資審批72項(xiàng),合計(jì)金額3700.08萬(wàn)元。

石巖溝煤礦:物資審批19項(xiàng),合計(jì)金額628.88萬(wàn)元。紅巖煤礦:基建審批6項(xiàng),合計(jì)金額278.23萬(wàn)元,物資采購(gòu)審批25項(xiàng),合計(jì)金額338.39萬(wàn)元。

在這一年當(dāng)中我部門工作雖然取得一定的成績(jī),但也存在以下問(wèn)題:

一、基建方面:1、工期相對(duì)滯后。

2、質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期的效果。3、成本控制不是很理想4、安全責(zé)任承擔(dān)問(wèn)題。

針對(duì)工作中存在以上問(wèn)題,提出以下幾點(diǎn)解決措施:

第一、如何保證工期按時(shí)完成:務(wù)必在開(kāi)工前要求施工隊(duì)提交工期進(jìn)度表,制定明確的獎(jiǎng)罰辦法。如工期提前一天獎(jiǎng)勵(lì)多少,工期延誤一天罰款多少,并且要求施工隊(duì)簽字蓋章,定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,如可以以周、月、季為單位,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,并進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第二、如何確保質(zhì)量:從材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)、施工過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行控制,派專門技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),主要負(fù)責(zé)材料的把關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)施工旁站,以確保工程質(zhì)量。

第三、如何控制成本:項(xiàng)目開(kāi)工前要求提交施工預(yù)算、實(shí)行總價(jià)承包,即甲方不承擔(dān)由于市場(chǎng)原因?qū)е虏牧蟽r(jià)格上漲的部分。

第四、如何確保安全問(wèn)題:在項(xiàng)目開(kāi)工前,甲方與施工單位簽訂施工合同,合同中明確指出施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全事故甲方不予承擔(dān)任何費(fèi)用,并且派專門人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、物資方面:

主要是審批時(shí)上下銜接不是很到位,缺乏足夠的溝通,造成部分物資采購(gòu)不能按時(shí)采購(gòu),部分采購(gòu)費(fèi)用超出預(yù)算,因此建議各司礦在物資采購(gòu)前,先提交物資采購(gòu)計(jì)劃,計(jì)劃中必須注明采購(gòu)的名稱、數(shù)量、單價(jià)、用途。這樣也便于領(lǐng)導(dǎo)審批,可以大大縮短審批時(shí)間,另外上下部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通。

回顧過(guò)去,我們應(yīng)該吸取去年工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),基建上:事先做好前期方案的確定、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本,確保各司礦基改工作順利完成。物資上:第一、應(yīng)從各司礦抽調(diào)一部分懂機(jī)電設(shè)備的技術(shù)人員組成物資采購(gòu)部門,專門負(fù)責(zé)物資采購(gòu)。第二、招標(biāo)由各司礦自行組織招標(biāo),總公司負(fù)責(zé)監(jiān)管。展望未來(lái),我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,各基層部門的積極配合,今年的各項(xiàng)工作一定能順利完成。德林公司基建部201*年1月8日

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