201*年度基建股工作總結(jié)

201*年度基建股工作總結(jié)

201*年基建股的工作仍是艱巨而繁忙的。在局黨組正確指導(dǎo)和支持下，我股室在人員少，任務(wù)重的情況下團結(jié)協(xié)作，圍繞全年工作要點，堅持以服務(wù)工作為中心，以加強施工管理為核心，有重點、有步驟地推進全市基本建設(shè)管理工作。堅持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好建設(shè)當(dāng)中的方方面面關(guān)系，基本完成了本年度上級下達的計劃以及其他各項工作，為改善我市基本建投資環(huán)境做出了積極努力的工作�，F(xiàn)將201*年度工作內(nèi)容匯報如下：

一、依照《建筑法》和《城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃法》以及行業(yè)主管部門的相關(guān)政策，規(guī)范和嚴格基本建設(shè)項目的申報、審查、審批制度，認真履行職責(zé)，熱情服務(wù)于每個工程項目，裁止本月底全市已辦里工程開工許可95件，總建筑面積42.3萬平方米，總投資4.65億元。其中：項目報建81件，建筑面積41.5萬平方米；私人建房7件，建筑面積0.8萬平方米。全市本年度以竣工驗收14件，竣工面積14.8萬平方米，施工圖備案47件，備案面積24.5萬平方米。建設(shè)工程質(zhì)量已全面達到規(guī)劃和設(shè)計要求，通過了質(zhì)量檢查、工程綠化、環(huán)保、消防、規(guī)劃、防雷等各項單項驗收。

二、大力配合相關(guān)部門，積極主動搞好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，強制拆除在規(guī)劃區(qū)內(nèi)嚴重影響城市環(huán)境的5家預(yù)制場和2家打沙場；拆除嚴重影響城市市容的向前廣場售樓部和中心廣場售樓部；清理拆除濱河大道臨時建筑物等。在施工過程的現(xiàn)場管理中，針對工期緊、任務(wù)重的實際情況，加強監(jiān)理、施工、業(yè)主之間的質(zhì)量安全管理，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢”制度，堅持例會制度，檢查總結(jié)日程工程進展和工作安排，及時發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。實行在建項目標準化工地管理工作，對每個施工工地均實行規(guī)范化、正規(guī)化的強制管理，每個施工場地按規(guī)定做好安全衛(wèi)生防護墻并美化和亮化，做好安全防護網(wǎng)，實行五牌一圖上墻公示，以接受群眾監(jiān)督。

三、加強對在建項目的質(zhì)量安全、施工現(xiàn)場管理，配合質(zhì)安站和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府對全市在建項目進行多次全面拉網(wǎng)式檢查，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理薄弱的施工項目對設(shè)計資質(zhì)、施工資質(zhì)、質(zhì)量安全、安全防護進行了排查，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場處理，截止目前為止無任何大小安全事故發(fā)生，確保建筑市場正常穩(wěn)定發(fā)展。

四、今年我市為加強建設(shè)隊伍自身素質(zhì)，提高建設(shè)隊伍管理水平，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，有專人負責(zé)，并委派專人到省建設(shè)廳和達州市建設(shè)局參加5次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)人數(shù)達156人次。維護了我市建筑市場秩序，對施工企業(yè)無證施工、無證上崗和監(jiān)理單位不履職等行為發(fā)現(xiàn)一起處理一起，全年查處2起，處理行為人3人。確保了我市建筑市場主體不良行為的零記錄好成績。

五、按照市委政府的工作部屬，認真做好落實農(nóng)民工工資保障機制，把保障農(nóng)民工工資工作作為執(zhí)政為民、解決群眾實際困難的一件大事來抓。認真落實各建設(shè)項目工程中農(nóng)民工工資發(fā)放工作。維護了建設(shè)領(lǐng)域的一方穩(wěn)定。

六、根據(jù)萬府發(fā)201*64號文件精神成立了萬源市施工圖評審委員會辦公室，至11月1日正式開展工作以來現(xiàn)以評審建設(shè)項目17項，其中房屋建設(shè)項目3項，建筑面積13815平方米，評審取消不合理設(shè)計三項（即：取消堡坎工程；改六、七樓躍層套房為平層套房；改陽臺花瓶式檔桿為普通平板檔板；取消室內(nèi)1.2米高的瓷磚墻裙等）共節(jié)省投資達230余萬元。通力配合由交通局遷頭對“雙萬路（沙灘至鐵礦）等十四條總長150.6公里通鄉(xiāng)公路”的評審工作。在評審中也審查出了設(shè)計上沒到位現(xiàn)象，房屋建設(shè)方面如戶外強電沒納入項目設(shè)計；基礎(chǔ)設(shè)計深度與地勘報告不符；設(shè)計投資規(guī)模超計劃等。交通方面如人工工資執(zhí)行定額不一樣，僅人工工資就超計劃4930.9萬元。七、認真做好信息調(diào)查工作，每月能急時準確報送相關(guān)資料，做到了準確無誤。

八、承在的問題和來年工作計劃

1、目前股室內(nèi)部管理不嚴，今后我們將加強內(nèi)部股室管理，努力完善股室管理制度。

2、目前我市建設(shè)施工隊伍管理水平低，我們將積極組織相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，以提高建設(shè)隊伍的自身素質(zhì)。

3、增強市場主體的法律與誠信意識，加強工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，確保工程質(zhì)量安全，努力消除事故隱患。

4、進一步抓好農(nóng)民工工資保障工作，確保建設(shè)領(lǐng)域平安穩(wěn)定。5、配合相關(guān)職能股室做好規(guī)劃和建設(shè)其他配合工作。

二00九年十一月二十五日

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基建科201*年工作總結(jié)

二0一三年，基建科在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)維護和固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)兩個重點，積極組織、努力拼搏，完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績�，F(xiàn)就一年來工作總結(jié)如下：

一、目標責(zé)任完成情況

對照職代會工作報告及基建科目標責(zé)任書，我科從年初就對每項工作做了細致的安排，明確了責(zé)任，確定了目標，目前，各項目標均已圓滿完成。1、固定資產(chǎn)投資項目完成情況

根據(jù)二0一三年KKK公司固定資產(chǎn)投資計劃，我科負責(zé)的基建項目有新建消防樓工程，熱動力西側(cè)邊坡治理工程、KKK廣場景觀工程、以及東山道路工程等四個項目，目前各項目實施情況如下：

二、主要工作成績

1、緊密圍繞生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)，全面完成了裝維修和大檢修配合工作：

一年來，我科把服務(wù)生產(chǎn)作為工作重點，對各生產(chǎn)單位申報的維修計劃，總能在最短的時間內(nèi)完成方案編制和計劃審報工作，并根據(jù)申報單位要求及時做了安排實施，確保生產(chǎn)裝正常運行。在裝大檢修過程中，完全服從檢修指揮部安排，全面完成了土建配合工作。

2、施工安全無事故

安全工作，事關(guān)重大，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務(wù)，根據(jù)維修施工的特點，重點檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實情況，加強票據(jù)管理，重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。經(jīng)常性的組織安全檢查和評比活動，全年組織安全檢查評比活動六次，對各個施工點逐項進行安全檢查，共查出安全問題12項，對查出的問題及時提出及時整改，未發(fā)生一起施工安全事故。

3、規(guī)范了計劃申報程序，工作效率明顯提高為了全面適應(yīng)標準化管理程序，結(jié)合我科的具體工作，經(jīng)過一年來的摸索和實踐，總結(jié)出一套完整的計劃管理辦法，從計劃的收集，篩選、到施工方案的編制，從計劃的分類整編、計劃申報到實施，以及驗收、簽證等全過程進行了改進，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

⑴、將過去的周計劃改為月計劃，明確了各個工作節(jié)點的時間要求，與全廠計劃統(tǒng)計節(jié)奏完全一致，便于統(tǒng)一管理和申報。

⑵、對計劃進行分類整合、按照車間或部門將本單位當(dāng)月所有的維修計劃合并為一個大計劃進行實施，便于施工和

管理。

⑶、施工方案編制更加細致，概算更加精確。⑷、計劃管理更加規(guī)范，資料更加全面。建立了全面的計劃管理登記制度，每一份計劃從接手到完成的每個環(huán)節(jié)都有詳細的記錄，數(shù)據(jù)清晰，隨時可查。

⑸、工程質(zhì)量和工程進度管理更加嚴格，每月定期組織工程質(zhì)量進度檢查，月度計劃當(dāng)月必須完成。

⑹、工程驗收和簽證更加及時。將過去的維修項目每季度驗收一次改為每月驗收一次，工程驗收完成后一個月內(nèi)必須完成簽證。

⑺、全面實行了網(wǎng)上計劃申報、審批程序，工作效率明顯提高。按照過去的計劃申報方式，往往一個計劃好幾周都審批不完，施工員大部分時間都消耗在計劃審批階段，實行網(wǎng)上申報后，計劃申報變得方便、快捷。

4、基建項目超計劃投資問題明顯減少

多年來，基建項目超計劃投資問題一直得不到有效解決，今年以來，我科在吸取以往項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認真分析出現(xiàn)此類問題的原因所在，參照借鑒了其他單位好的管理辦法，獲得了一些經(jīng)驗。具體做法有以下幾個方面：

⑴、加強設(shè)計和概算管理，盡量避免出現(xiàn)設(shè)計誤差和漏項，概算要全面，詳實，避免遺漏大項費用。

⑵、加強工程招標清單管理，清單編制要全面細致，工

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