水電站運(yùn)行管理工作總結(jié)

水電站運(yùn)行管理工作總結(jié)

201*-03-0917:33:32|分類：個(gè)人總結(jié)|標(biāo)簽：|字號(hào)大中小訂閱

我叫吳春，201*年01月參加工作。在參加工作的近9年時(shí)間里一直從事電站機(jī)電運(yùn)行及其管理工作，由于工作的特殊性，我要求自己在本職崗位上養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、認(rèn)真、仔細(xì)的工作作風(fēng)。作為年輕人我要求自己不斷進(jìn)取，刻苦學(xué)習(xí)，吃苦耐勞干工作從不挑三揀四，以忘我的熱情和高度的主人翁精神投入到工作中去，發(fā)揮青年人應(yīng)有的那一份干勁，激發(fā)和創(chuàng)造自己的潛能。作為新生力量敢于接受新的管理理念，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員和設(shè)備管理，營(yíng)造輕松、愉快、和諧、清潔的工作環(huán)境，以安全管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以設(shè)備管理為重點(diǎn)，以隊(duì)伍管理為保證，確保"四個(gè)到位"(責(zé)任到位、壓力到位、操作到位、監(jiān)督到位)、"四個(gè)凡事"(凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督)，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)合作精神將工作做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化、模塊化以最終達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的目

的。

作為一名電力生產(chǎn)企業(yè)的管理人員，作為一名擔(dān)負(fù)著電站安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的職業(yè)人，我深深的明白自己肩上的擔(dān)子和所擔(dān)負(fù)的職責(zé)。它需要具備良好的職業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)。那么怎樣才讓自己做到和做好

呢？

首先我認(rèn)為作為一個(gè)從業(yè)人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作這是工作的第一要素，也是一個(gè)人自身修養(yǎng)的體現(xiàn)。同時(shí)要全面掌握設(shè)備和人員存在的不安全因素，針對(duì)個(gè)別職工所存在的問題及時(shí)解決，調(diào)整好職工的心態(tài)，做到有備無(wú)患，確保安全生產(chǎn)，提

高生產(chǎn)效益。

其次職業(yè)技能是鑒定一個(gè)人工作質(zhì)量的具體體現(xiàn)，它是反映工作能力的一種手段。在工作中我要求自己不斷進(jìn)取以適應(yīng)電力企業(yè)的改革和發(fā)展，在工作中不斷地為自己充電從各方面完善自己，以至于使自己在工作崗位上做到得心應(yīng)手。由于不滿足自己的所學(xué)，于201*年考入西南科技大學(xué)就讀，以彌補(bǔ)自身在理論知識(shí)上的欠缺，并于201*年6月畢業(yè)。在我不但努力學(xué)習(xí)、工作的同時(shí)，知道一個(gè)人業(yè)務(wù)水平上去了并不代你的工作就搞好了，所以我在自己不斷進(jìn)步的同時(shí)，還通過集中講課、討論、考試、講解等多種手段對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要是針對(duì)規(guī)章制度、熟悉設(shè)備、熟悉規(guī)程、掌握設(shè)備的特性、參數(shù)、基本結(jié)構(gòu)，分系統(tǒng)、分專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)；除了技術(shù)業(yè)務(wù)講解外，主要是通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行一些標(biāo)準(zhǔn)化的操作演練（統(tǒng)一的操作素語(yǔ)和規(guī)范動(dòng)作），標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)檢和制定一些事故處理流程、工作流程等，最終使每個(gè)員工得到親身鍛煉，以達(dá)到“三熟三能”的要求。在培訓(xùn)的過程中發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)合作精神，相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，確保了為我們?cè)诠ぷ髦凶龅骄�心操作避免誤操作的發(fā)生，更為事故情況下的配合處理打下了牢靠的基礎(chǔ)，減小和

預(yù)防事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，保證電力生產(chǎn)供電的可靠性，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

再次是在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，還通過建章立制、嚴(yán)肅考核，切實(shí)降低采購(gòu)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本；在提高效益方面，重點(diǎn)放在了抓好技術(shù)更新改造、提高設(shè)備完好率、科學(xué)調(diào)水、開展機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行，堅(jiān)持每月召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制訂措施等；在人員編制上，絕不因人設(shè)崗，人浮于事，堅(jiān)持實(shí)行按崗設(shè)人，嚴(yán)格控制了人員編制。確保企業(yè)

獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在這近9年的工作中，我始終堅(jiān)持以“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的思想理念，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)，依靠信息技術(shù)提高安全管理水平，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到安全管理中去，積極開發(fā)《計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)》、《計(jì)算機(jī)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)》等先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理、在線監(jiān)控、全程監(jiān)督。在工作中堅(jiān)持實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的＂四大＂目的（技術(shù)儲(chǔ)備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練），按照“五按”（按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令）、“五干”（干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線路干、干到什么程度）、“五檢”（由誰(shuí)來(lái)檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)）的要求進(jìn)行工作。把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)、程序和模塊文件，并通過文件的方式來(lái)加以保存，從而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，使整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，這也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)（財(cái)富）轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的財(cái)富；更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，即使每一項(xiàng)工作換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì)因?yàn)槿说牟煌�，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。

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水電站運(yùn)行工作聯(lián)系匯報(bào)管理制度

1目的

明確聯(lián)系匯報(bào)的范圍和程序，規(guī)范開展工作匯報(bào)。2適用范圍

適用于運(yùn)行班的工作聯(lián)系匯報(bào)管理工作。3基本原則

3.1生產(chǎn)部為運(yùn)行工作聯(lián)系匯報(bào)管理制度執(zhí)行的歸口管理部門。3.2生產(chǎn)部在規(guī)范化值班制度管理方面的主要職責(zé)：3.2.1負(fù)責(zé)運(yùn)行工作聯(lián)系匯報(bào)管理制度的制定和施行；3.2.2負(fù)責(zé)監(jiān)督聯(lián)系匯報(bào)管理工作的執(zhí)行情況；3.2.3對(duì)違反制度的行為進(jìn)行相應(yīng)的考核。3.3工作聯(lián)系原則

3.3.1電站實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度機(jī)理，建立以站長(zhǎng)為中心的堅(jiān)強(qiáng)有力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工協(xié)作、精簡(jiǎn)高效的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理體系。實(shí)行下級(jí)服從上級(jí)、副職協(xié)助正職、全廠服從站長(zhǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理組織指揮原則。3.3.2職能部門代表站部在職責(zé)范圍內(nèi)行使職權(quán)，各職能部門應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全廠工作的督促和考核，不斷提高管理水平，各單位應(yīng)服從管理并協(xié)助開展工作；各級(jí)管理人員按照有關(guān)規(guī)定開展正常工作，應(yīng)準(zhǔn)確了解實(shí)際情況，聽取意見，在職權(quán)范圍內(nèi)正確、迅速處理各項(xiàng)工作事務(wù)；對(duì)特殊事務(wù)實(shí)行集中處置或由領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)辦理；緊急情況下可以越級(jí)請(qǐng)示或越權(quán)處置，當(dāng)可能造成嚴(yán)重后果時(shí)，必須及時(shí)妥善處理，并盡快向上級(jí)匯報(bào)。

3.3.3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行一崗兩責(zé)，應(yīng)經(jīng)常對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。不僅要抓好物質(zhì)文明建設(shè)，同時(shí)要抓好精神文明建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)。要自覺接受黨、群組織的監(jiān)督。

3.3.4下級(jí)對(duì)上級(jí)的決定有不同意見時(shí)，可以提出異議或越級(jí)向上反映，但在未改變?cè)瓫Q定前，除非該決定有原則性錯(cuò)誤或執(zhí)行該決定將造成嚴(yán)重后果者外，否則不得以其他任何理由拒絕執(zhí)行或消極對(duì)待。

3.3.5全站員工要以主人翁精神盡職盡責(zé)地對(duì)待本職工作，把安全放在首位，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，追求經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。4內(nèi)容、要求與程序4.1省、地調(diào)度工作聯(lián)系匯報(bào)

4.1.1值班調(diào)度人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考試、考核合格，取得相關(guān)電力調(diào)度部門頒發(fā)的上崗合格證或資格證書。

4.1.2經(jīng)主管生產(chǎn)站長(zhǎng)或總工程師批準(zhǔn)，方可正式具備值班調(diào)度資格。

4.1.3必須嚴(yán)格遵守調(diào)度紀(jì)律，服從統(tǒng)一調(diào)度。

4.1.4電站及時(shí)將調(diào)度對(duì)象名單變更情況以書面形式報(bào)相關(guān)電力調(diào)度部門。

4.1.5必須保證在任何時(shí)間都有調(diào)度對(duì)象在中控室內(nèi)。

4.1.6調(diào)度對(duì)象受理和執(zhí)行上級(jí)值班調(diào)度員發(fā)布的調(diào)度指令，非調(diào)度對(duì)象無(wú)權(quán)受理上級(jí)值班調(diào)度員的調(diào)度指令。

4.1.7調(diào)度對(duì)象接受上級(jí)調(diào)度指令、進(jìn)行調(diào)度聯(lián)系時(shí)，必須使用統(tǒng)一的調(diào)度術(shù)語(yǔ)，調(diào)度對(duì)象首先報(bào)告本站調(diào)度代號(hào)、姓名，再確認(rèn)上級(jí)調(diào)度身份并作好記錄，復(fù)誦調(diào)度命令無(wú)誤。調(diào)度聯(lián)系應(yīng)錄音，發(fā)生錯(cuò)誤，以錄音或原始記錄為依據(jù)確定責(zé)任歸屬。4.1.8設(shè)備發(fā)生異常時(shí)運(yùn)行值班人員應(yīng)及時(shí)向上級(jí)值班調(diào)度員匯報(bào)。

4.1.9未得到上級(jí)值班調(diào)度員的指令，值班人員不得自行改變調(diào)度所轄設(shè)備狀態(tài)及運(yùn)行方式（但嚴(yán)重威脅人身和設(shè)備安全者除外）。不屬上級(jí)調(diào)度管轄的設(shè)備，如改變運(yùn)行方式及狀態(tài)對(duì)主網(wǎng)有影響，必須經(jīng)上級(jí)值班調(diào)度員同意。

4.1.10當(dāng)班值班人員同時(shí)接到兩級(jí)調(diào)度相互矛盾的調(diào)度指令時(shí)，執(zhí)行高一級(jí)調(diào)度指令，并將執(zhí)行情況分別匯報(bào)兩級(jí)值班調(diào)度員。4.1.11當(dāng)班值班人員必須及時(shí)向值班調(diào)度員匯報(bào)調(diào)度指令執(zhí)行情況。遇有危及人身、設(shè)備及電網(wǎng)安全情況時(shí)，應(yīng)按照電站有關(guān)規(guī)定處理，處理后應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)值班調(diào)度員。

4.1.12當(dāng)班值班人員不執(zhí)行或延誤執(zhí)行調(diào)度指令，其后果由受令人和支持該受令人的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。如受令人對(duì)調(diào)度指令有疑議，應(yīng)立即向發(fā)令人提出，如發(fā)令人仍重復(fù)其指令，受令人必須立即執(zhí)行。如執(zhí)行該指令確會(huì)嚴(yán)重威脅人身、設(shè)備或電網(wǎng)安全時(shí)，受令人應(yīng)拒絕執(zhí)行，并報(bào)告發(fā)令人和本單位直接領(lǐng)導(dǎo)。

4.1.13如有以下行為之一者，按嚴(yán)重違反調(diào)度紀(jì)律論處：4.1.13.1不執(zhí)行或故意拖延執(zhí)行調(diào)度指令；4.1.13.2擅自越權(quán)改變?cè)O(shè)備狀態(tài)；4.1.13.3故意違規(guī)操作；4.1.13.4性質(zhì)惡劣的其他行為。4.2閘首聯(lián)系匯報(bào)

4.2.1閘首聯(lián)系匯報(bào)的基本任務(wù)是確保設(shè)備及水工建筑物安全。4.2.2閘首每小時(shí)應(yīng)向中控室匯報(bào)水位、水情。

4.2.3閘首值班員如發(fā)現(xiàn)水工建筑物有險(xiǎn)情或遇重大水情、有可能危及生產(chǎn)安全等重大問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向當(dāng)班值班人員、生產(chǎn)部和主管生產(chǎn)的廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.2.4閘首進(jìn)水口閘門或全停機(jī)沉沙池沖沙，按照生產(chǎn)部下達(dá)的指令進(jìn)行。沖沙閘門開、關(guān)和調(diào)節(jié)時(shí)，水工值班人員應(yīng)根據(jù)沉沙池淤積情況向值長(zhǎng)匯報(bào)同意，現(xiàn)場(chǎng)值班人員按《電站閘門操作規(guī)則》執(zhí)行操作。4.3生產(chǎn)工作聯(lián)系匯報(bào)

4.3.1生產(chǎn)任務(wù)的布置按“廠領(lǐng)導(dǎo)→生產(chǎn)部→工作班”順序進(jìn)行，一般不越級(jí)調(diào)度。特殊情況下，上級(jí)可以越級(jí)調(diào)度下級(jí)單位。工作匯報(bào)則按照相反順序進(jìn)行。

4.3.2生產(chǎn)計(jì)劃的編制采取由下至上的程序，交由生產(chǎn)部匯總、審查、下達(dá)。計(jì)劃編制要考慮中、長(zhǎng)期計(jì)劃的落實(shí)。

4.3.3生產(chǎn)部組織編制電網(wǎng)調(diào)度設(shè)備年度大修（包括技術(shù)改造）

匯總表和進(jìn)度表于10月20日前經(jīng)電廠審核后報(bào)四川辦，再報(bào)送電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)。電網(wǎng)調(diào)度設(shè)備的月、季度檢修計(jì)劃，生產(chǎn)部必須在月（季）前10天報(bào)電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)。主設(shè)備節(jié)日檢修，必須在節(jié)前3天上報(bào)電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)。

4.3.4將設(shè)備停止運(yùn)行或退出備用轉(zhuǎn)入檢修，均必須在預(yù)定開工日前1工作日12:00前由生產(chǎn)部向上級(jí)調(diào)度報(bào)送檢修申請(qǐng)。電站只有得到當(dāng)值調(diào)度員的命令，才允許將設(shè)備轉(zhuǎn)入檢修狀態(tài)及許可開工。

4.3.5重大試驗(yàn)和設(shè)備更新改造，由主管廠領(lǐng)導(dǎo)或由其指定的負(fù)責(zé)人召集，要有經(jīng)過批準(zhǔn)的組織措施和技術(shù)方案，并在開工前1天連同開工申請(qǐng)交中控室。

4.3.6系統(tǒng)運(yùn)行正常時(shí)，當(dāng)班值班人員認(rèn)為電力調(diào)度安排的發(fā)電機(jī)組出力不合理，建議無(wú)效后，應(yīng)立即匯報(bào)值長(zhǎng)、生產(chǎn)部。4.3.7來(lái)水偏少，前池?zé)o溢流，調(diào)度仍要求多帶負(fù)荷，當(dāng)建議調(diào)整無(wú)效后，應(yīng)立即匯報(bào)值長(zhǎng)、生產(chǎn)部。

4.3.8進(jìn)水口底格欄柵浮渣較多，影響機(jī)組出力時(shí)，當(dāng)班值班人員應(yīng)立即通知維護(hù)人員清渣，需要停機(jī)或采用減負(fù)荷沖渣，應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)或電站主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)同意。

4.3.9機(jī)組存在某些缺陷，有可能在運(yùn)行中擴(kuò)大，但調(diào)度要求開機(jī)運(yùn)行或繼續(xù)運(yùn)行時(shí)，當(dāng)班值班人員必須請(qǐng)示生產(chǎn)部或廠領(lǐng)導(dǎo)，由其決定是否開機(jī)運(yùn)行或繼續(xù)運(yùn)行或停機(jī)消缺。

4.3.10發(fā)現(xiàn)重要或重大設(shè)備缺陷時(shí)，當(dāng)班值班人員應(yīng)立即通知

維護(hù)人員、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員處理，同時(shí)詳細(xì)記錄通知情況及人員到場(chǎng)時(shí)間（或處理意見、指示等）。

4.3.11當(dāng)發(fā)現(xiàn)涉及到多個(gè)專業(yè)面或需要多個(gè)專業(yè)人員共同處理的缺陷，值長(zhǎng)和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人要督促處理，并向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.3.12發(fā)現(xiàn)有威脅安全生產(chǎn)的重大設(shè)備異常情況和影響機(jī)組出力的重大設(shè)備缺陷時(shí)，正值班員要及時(shí)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)，不得無(wú)故拖延或隱瞞現(xiàn)場(chǎng)情況。

4.3.13發(fā)生不安全事件后，當(dāng)班值班人員應(yīng)立即通知維護(hù)人員及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行處理，并盡快匯報(bào)值長(zhǎng)、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、總工、站長(zhǎng)等。同時(shí)詳細(xì)記錄通知情況及人員到場(chǎng)時(shí)間（或處理意見、指示等）。

4.3.14事故發(fā)生后，當(dāng)班值班人員要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及值班調(diào)度報(bào)告相關(guān)情況，遇危及人身和設(shè)備安全的緊急情況時(shí)可按規(guī)定先行處理，事后再向相關(guān)人員報(bào)告。

4.3.15發(fā)生下述情況時(shí)，當(dāng)班值班人員應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)部或廠領(lǐng)導(dǎo)：

4.3.15.1重大人身傷亡事故；4.3.15.2全站停電事故；

4.3.15.3重大及以上設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；4.3.15.4垮壩事故；

4.3.15.5發(fā)生惡性電氣誤操作事故；

4.3.15.6生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施發(fā)生重大火災(zāi)事故；

4.3.15.7運(yùn)行機(jī)組故障跳閘；

4.3.15.8運(yùn)行機(jī)組因電網(wǎng)或機(jī)組原因甩負(fù)荷到零；4.3.15.9開機(jī)并網(wǎng)不成功；4.3.15.10發(fā)生重大交通事故；

4.3.15.11對(duì)社會(huì)可能造成直接影響的重大事件。

4.3.16當(dāng)上級(jí)調(diào)度以電話或傳真?zhèn)鬟_(dá)有關(guān)會(huì)議精神、通知、檢修或其他調(diào)令至中控室時(shí)，正值班員應(yīng)立即將其詳細(xì)內(nèi)容匯報(bào)到其指定的受電人，并做好記錄。

4.3.17新設(shè)備投產(chǎn)或經(jīng)改造、技術(shù)革新或雖為原安裝的設(shè)備，但因?yàn)楦鞣N原因沒有正式投運(yùn)的設(shè)備，在投入運(yùn)行前，應(yīng)經(jīng)相關(guān)試驗(yàn)合格，并有相關(guān)專業(yè)人員的書面交代，在請(qǐng)示電站主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人同意后，方可投入運(yùn)行。

4.3.18在所有請(qǐng)示或匯報(bào)過程中，如果相關(guān)人員正在輪休或出差，則只需向在工地值班的負(fù)責(zé)人進(jìn)行請(qǐng)示或匯報(bào)，由值班負(fù)責(zé)人向上一級(jí)相關(guān)人員進(jìn)行請(qǐng)示或匯報(bào)，并將其請(qǐng)示的結(jié)果反饋給值長(zhǎng)。

4.3.19當(dāng)發(fā)生設(shè)備事故、障礙和一般異常情況后，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員匯報(bào)時(shí)，不重復(fù)匯報(bào)，只向各級(jí)第一負(fù)責(zé)人匯報(bào)，如果第一負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)或工地，則按照順推原則進(jìn)行請(qǐng)示、匯報(bào)。4.3.20運(yùn)行人員在中控室進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系匯報(bào)工作時(shí)，必須使用錄音電話。

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