201*年水電站設(shè)備管理工作總結(jié)

201*年度設(shè)備管理工作總結(jié)

201*年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在項(xiàng)目部全體員工的努力下，公司所水電站的設(shè)備管理取得到較好成績，保證了設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行。截止201*年底，黑河塘電站和雙河電站建成投運(yùn)后，安全運(yùn)行天數(shù)分別累計(jì)到了1837天和918天。

另外、201*年公司所在建、擴(kuò)建項(xiàng)目中，增加的設(shè)備較多，工作量也較大，因此在實(shí)際工作中，遇到了許多困難。但是我們依靠專業(yè)化的管理，在新安裝設(shè)備、設(shè)備的改造、設(shè)備的新工藝等設(shè)備管理方面，均做到了安全穩(wěn)定、科學(xué)務(wù)實(shí)和勇于創(chuàng)新，最終圓滿完成了全年的設(shè)備類工作任務(wù)。

現(xiàn)將201*年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：一、執(zhí)行計(jì)劃性檢修

通過《流域梯級電站年檢預(yù)試滾動(dòng)規(guī)劃表》中對各站點(diǎn)設(shè)備的年檢預(yù)試工作情況進(jìn)行跟蹤記錄，并做出設(shè)備最近一輪近十年的設(shè)備檢修預(yù)試規(guī)劃。根據(jù)《流域梯級電站年檢預(yù)試滾動(dòng)規(guī)劃表》制定出201*年度設(shè)備檢修預(yù)試計(jì)劃表，順利的開展了201*年年初各站點(diǎn)的設(shè)備年檢預(yù)試工作。各站點(diǎn)通過對機(jī)組小修，SF6斷路器及GIS、主變1B、13.8kV系統(tǒng)、廠用變壓器等一次設(shè)備的清掃預(yù)試，繼電保護(hù)裝置、各類儀表等主要輔助設(shè)備的年度校驗(yàn)等計(jì)劃性檢修工作，為本年度的設(shè)備的安全性、可靠性運(yùn)行提供保證及依據(jù)。

二、落實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理

依據(jù)《點(diǎn)檢設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)書》執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢工作，通過設(shè)備日常點(diǎn)巡檢工作，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好了了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工。工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，按設(shè)備缺陷管理流程處理。各站點(diǎn)的運(yùn)行維護(hù)工

程師制定每日工作計(jì)劃，有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備維護(hù)消缺工作，并相應(yīng)的做好設(shè)備缺陷處理過程中的相關(guān)臺帳記錄。

在完成了以上設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，為保障設(shè)備的長期安全穩(wěn)定運(yùn)行，還制了設(shè)備定期輪換、試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定執(zhí)行設(shè)備定期輪換、試驗(yàn)的項(xiàng)目、內(nèi)容、措施和周期，執(zhí)行設(shè)備定期維護(hù)的項(xiàng)目、內(nèi)容、措施和周期。，根據(jù)設(shè)備年度檢修維護(hù)執(zhí)行表和當(dāng)前工作的實(shí)際需要，制定出當(dāng)前季度、當(dāng)前月的檢修維護(hù)執(zhí)行表。這樣就達(dá)到了計(jì)劃與實(shí)際情況的結(jié)合，有效的開展好了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

針對設(shè)備重大技術(shù)問題，組織科技攻關(guān)和技術(shù)革新活動(dòng)，進(jìn)行合理化建議，提出相應(yīng)的方案，解決設(shè)備技術(shù)疑難問題。

三、完善設(shè)備管理制度

以生產(chǎn)管理系統(tǒng)為平臺完善設(shè)備管理制度，建立設(shè)備技術(shù)臺帳、運(yùn)行記錄、事故記錄、異動(dòng)記錄、檢修和維護(hù)保養(yǎng)記錄、技術(shù)圖紙資料管理機(jī)制；建立健全設(shè)備管理制度體系。

規(guī)范設(shè)備臺帳記錄及格式，各類基礎(chǔ)技術(shù)文件格式針對記錄事項(xiàng)制定，做到簡便實(shí)用，覆蓋面廣。設(shè)備臺帳主要內(nèi)容包括銘牌記錄、主要技術(shù)參數(shù)、主要結(jié)構(gòu)參數(shù)、主要備品備件記錄等。技術(shù)臺帳主要內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行分析記錄、檢修記錄、事故記錄、異動(dòng)記錄、小修技術(shù)總結(jié)、大修技術(shù)總結(jié)、檢修履歷、設(shè)備評級記錄等。其他技術(shù)臺帳還有：重要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)（電能、電壓、頻率、諧波）統(tǒng)計(jì)臺帳，各種安全自動(dòng)裝置動(dòng)作情況、各種運(yùn)行操作統(tǒng)計(jì)臺帳、運(yùn)行記錄等。

四、強(qiáng)化設(shè)備目視化管理：

安全可靠的設(shè)備管理，必須依靠科學(xué)準(zhǔn)確的設(shè)備標(biāo)示，因此加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的目視化管理相當(dāng)重要。在生產(chǎn)現(xiàn)場我們深入開展設(shè)備現(xiàn)場“6S”管理活動(dòng)，通過制TPM看板有效執(zhí)行了TPM提案申請，使用現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)備標(biāo)示管理水平不斷提高。

五、做好設(shè)備技術(shù)監(jiān)督

貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，技術(shù)監(jiān)督管理實(shí)施以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以計(jì)量為手段的管理方式。通過三級技術(shù)監(jiān)督，形成技術(shù)監(jiān)督

監(jiān)督體系，組織制定技術(shù)監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃，督促監(jiān)督工作有效開展。組織進(jìn)行技術(shù)分析，攻克技術(shù)難題，報(bào)表審核、報(bào)送與總結(jié)。

六、提高設(shè)備可靠性

依據(jù)《發(fā)電設(shè)備可靠性評價(jià)規(guī)程》、《輸變電設(shè)施可靠性評價(jià)規(guī)程》進(jìn)行設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計(jì)及分析。將機(jī)組等效可用系數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)等可靠性的主要指標(biāo)，列入電廠目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍，并分解到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，責(zé)任到崗。

建立定期分析制度：通過設(shè)備月度、季度、年度以及各類專項(xiàng)要求分別對時(shí)期內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行可靠性進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備的可靠性指標(biāo)。綜合歷年數(shù)據(jù)，進(jìn)行比較，尋找設(shè)備運(yùn)行規(guī)律、設(shè)備隱患、故障幾率和指導(dǎo)設(shè)備維修，預(yù)測發(fā)展趨勢，針對問題制定糾正計(jì)劃，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。

七、深化員工設(shè)備管理意識：

開展全員設(shè)備管理活動(dòng)；加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范；加強(qiáng)對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；對操作人員、設(shè)備檢修人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)；加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了操作人員崗檢、維護(hù)保養(yǎng)人員專檢和各項(xiàng)特種設(shè)備專檢的設(shè)備管理工作全面開展。

201*年設(shè)備管理安排一工作計(jì)劃

1）第一、二季度必須完成機(jī)組的大修工作。

2）有組織、有計(jì)劃的實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。3）完成青龍電站的投運(yùn)工作，順利并網(wǎng)發(fā)電。

4）加快設(shè)施設(shè)備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化。二工作目標(biāo)

1）人身安全事故0%；2）設(shè)備維修質(zhì)量合格率99%；3）確保設(shè)備完好率99％；4）維修及時(shí)率100%；

5）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃合格率100％；6）項(xiàng)目安裝整改合格率100％；結(jié)束語

設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程，在此過程中需要我們不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。在201*年的設(shè)備管理工作中，我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高。

水電開發(fā)有限責(zé)任公司

201*年1月13日

附頁1：201*年黑河塘電站設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

序號1234567891011121314151617181920設(shè)備管理指標(biāo)項(xiàng)目機(jī)組啟動(dòng)成功率（%）機(jī)組等效強(qiáng)迫停運(yùn)率（%）機(jī)組等效可用系數(shù)（%）主要輔助設(shè)備等效可用系數(shù)（%）電氣設(shè)備可用系數(shù)（%）繼保及自動(dòng)裝置、主要儀表投入率（%）主設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)率（%）輔助設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)率（%）主設(shè)備完好率（%）主設(shè)備一類率（%）輔助設(shè)備一類率（%）設(shè)備故障率（%）主設(shè)備消缺完成率（%）輔助設(shè)備消缺完成率（%）設(shè)備新度系數(shù)（%）設(shè)備定點(diǎn)檢查完成率（%）機(jī)組大修全優(yōu)率（%）主設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)在線監(jiān)測分析率（%）設(shè)備誤操作事故率（次/千人年）充油設(shè)備滲漏率（%）全年各類火電機(jī)組完成供電煤耗（克/千瓦時(shí)）100萬機(jī)組供電煤耗數(shù)（克/千瓦時(shí)）21其中60萬及以上機(jī)組供電煤耗數(shù)（克/千瓦時(shí)）30萬機(jī)組供電煤耗數(shù)（克/千瓦時(shí)）22發(fā)電廠用電率（%）23單位發(fā)電油耗（噸/億千瓦時(shí)）24機(jī)組脫硫設(shè)備裝備率、投運(yùn)率（%、%）25機(jī)組脫硝設(shè)備裝備率、投運(yùn)率（%、%）26設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)率（%）27年檢修項(xiàng)目（項(xiàng)）及資金（億元）28年技改項(xiàng)目（項(xiàng)）及資金（億元）總臺數(shù)/總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦）100萬火電機(jī)組臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦）各類60萬火電機(jī)組臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦）發(fā)電30萬火電機(jī)組臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦）裝機(jī)2920萬以下火電機(jī)組臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦）臺數(shù)水電裝機(jī)臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦）及總核電裝機(jī)臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦）容量風(fēng)電裝機(jī)臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦）太陽能裝機(jī)臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦）附頁2：201*年南坪電站設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況設(shè)備管理指標(biāo)項(xiàng)目完成值99.320.0097.2398.00100.00100.000.000.00100.000.000.000.10100.0084.75100.00無無000.12100.00002/8.6同比值1.211.041.111111110.9811.59111111序號

完成值同比值1234567891011121314151617181920212223242526272829機(jī)組啟動(dòng)成功率（%）機(jī)組等效強(qiáng)迫停運(yùn)率（%）機(jī)組等效可用系數(shù)（%）主要輔助設(shè)備等效可用系數(shù)（%）電氣設(shè)備可用系數(shù)（%）繼保及自動(dòng)裝置、主要儀表投入率（%）主設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)率（%）輔助設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)率（%）主設(shè)備完好率（%）主設(shè)備一類率（%）輔助設(shè)備一類率（%）設(shè)備故障率（%）主設(shè)備消缺完成率（%）輔助設(shè)備消缺完成率（%）設(shè)備新度系數(shù)（%）設(shè)備定點(diǎn)檢查完成率（%）機(jī)組大修全優(yōu)率（%）主設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)在線監(jiān)測分析率（%）設(shè)備誤操作事故率（次/千人年）充油設(shè)備滲漏率（%）全年各類火電機(jī)組完成供電煤耗（克/千瓦時(shí)）100萬機(jī)組供電煤耗數(shù)（克/千瓦時(shí)）其中60萬及以上機(jī)組供電煤耗數(shù)（克/千瓦時(shí)）30萬機(jī)組供電煤耗數(shù)（克/千瓦時(shí)）發(fā)電廠用電率（%）單位發(fā)電油耗（噸/億千瓦時(shí)）機(jī)組脫硫設(shè)備裝備率、投運(yùn)率（%、%）機(jī)組脫硝設(shè)備裝備率、投運(yùn)率（%、%）設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)率（%）年檢修項(xiàng)目（項(xiàng)）及資金（億元）年技改項(xiàng)目（項(xiàng)）及資金（億元）總臺數(shù)/總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦）100萬火電機(jī)組臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦）各類60萬火電機(jī)組臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦）發(fā)電30萬火電機(jī)組臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦）裝機(jī)20萬以下火電機(jī)組臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千臺數(shù)瓦）及總水電裝機(jī)臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦）容量核電裝機(jī)臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦）風(fēng)電裝機(jī)臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦）太陽能裝機(jī)臺數(shù)及總?cè)萘浚ㄅ_/萬千瓦）86.970.5096.8997.71100.00100.000.000.00100.000.000.000.12100.0089.00100.00無無000.17100003/8.10.950.711.0591.211111110.8511.231111.2111

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XX水電站201*年度工作總結(jié)

在過去的一年里，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，勵(lì)精圖治取得了安全和效益雙豐收的優(yōu)異成績。截止12月31日公司各單位全年安全運(yùn)行“零事故”，201*年XX站全站發(fā)電機(jī)出口電量總計(jì)9182萬度，年平均運(yùn)行小時(shí)為3531小時(shí)，其中XX站完成1131萬度，XX站完成2372萬度，XX站完成3753萬度，XX站完成1925萬度，全年上網(wǎng)銷售電量8896萬度，同201*年相比增加了809萬度，網(wǎng)損率2.36％，刷新了建站以來的發(fā)電記錄。XX站從201*年元月20日正式并網(wǎng)運(yùn)行以來，全年發(fā)電機(jī)出口電量4347萬度，年平均運(yùn)行小時(shí)為3196小時(shí)，其中XX站發(fā)電機(jī)出口電量3036萬度，XX站發(fā)電機(jī)出口電量1311萬度，全站上網(wǎng)電量4253萬度，網(wǎng)損率2.1%，通過近一年的運(yùn)行，XX站各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超設(shè)計(jì)水平。XX站全年發(fā)電機(jī)出口電量375萬度，上網(wǎng)電量366萬度；XX站全年發(fā)電機(jī)出口電量558萬度，上網(wǎng)電量522萬度，兩電站較201*年發(fā)電量均有所增長。全年沒有發(fā)生一例重大人身安全事故。

天道酬勤，這些成績的取得是公司上下共同辛勤的結(jié)果，特別是公司各位股東的大力支持、董事會的正確決策、董事長的傾力領(lǐng)導(dǎo)給予了公司全體員工的信心與凝聚力，使得公司在201*年度無論是發(fā)電還是旅游等各方面都取得了歷史性的突破。成績?nèi)〉貌皇桥既坏�，是方方面面工作到位，點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累而成的，總結(jié)歸納如下：

一、統(tǒng)一管理做到資源共享

隨著XX站的投運(yùn)，公司規(guī)模壯大，公司旗下的水電站也增加到8座，且分布在不同市縣，總裝機(jī)容量已位居海南省小水電行業(yè)第二位，這樣就對我們?nèi)绾蔚统杀�、高效率地管理好這些電站提出了更高的要求。公司董事會通過調(diào)研提出了“統(tǒng)一管理、資源共享、獨(dú)立核算、費(fèi)用分?jǐn)偂边@一管理模式，以XX站原有管理體系為基礎(chǔ)再適當(dāng)?shù)募右酝晟�，總�?jīng)理作為管理第一責(zé)任人對各電站主要股東負(fù)責(zé)，下設(shè)四個(gè)職能管理部門即：生技部、財(cái)務(wù)部、綜合部、XX部來負(fù)責(zé)所有電站、旅游的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理、檢修維護(hù)、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、人力調(diào)配、后勤事務(wù)等，并于201*年開始實(shí)施。通過一年來的實(shí)踐，統(tǒng)一管理的優(yōu)勢逐步得以體現(xiàn)，各電站與漂流無論在安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、規(guī)章制度等方面都較以前有了長足的進(jìn)步，逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特別是XX站、XX站設(shè)備完好率、效率等得到了充分保證。

二、關(guān)心職工把職工利益放在重要位置

201*年公司在切實(shí)關(guān)心職工利益，解決職工實(shí)際困難方面做了大量的工作。年初公司董事會從實(shí)際出發(fā)，廣泛聽取職工意見，調(diào)整了電站的工資水平，特別對工齡較短的職工工資作了較大幅度的調(diào)整，同時(shí)加大了工齡工資也兼顧了老職工，這一舉措深受廣大職工的擁護(hù)。8月份職工提議由于物價(jià)上漲現(xiàn)場就餐補(bǔ)助偏低，伙食標(biāo)準(zhǔn)下降，要求增加補(bǔ)貼，公司董事會在了解情況后，及時(shí)地提高了伙食補(bǔ)貼，保證了一線員工現(xiàn)場伙食標(biāo)準(zhǔn)不降低。公司還從職工生活細(xì)節(jié)抓起，董事長親自過問恢復(fù)了基地食堂、解決了職工子女上學(xué)接送、在新年到

來之際為XX站全體職工添置了嶄新的工作服等，這些細(xì)節(jié)不僅解決了職工的后顧之憂，更重要的是讓職工有了依靠感與歸屬感，真正體會到企業(yè)大家庭的溫暖。

三、安全生產(chǎn)管理長抓不懈

201*年我公司在安全生產(chǎn)工作方面做了大量工作，取得了較好的效果。一年來，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，生技部和綜合部緊密配合，積極開展對XXXXX等電站的定期、不定期安全文明生產(chǎn)檢查，確保全站人員、設(shè)備和設(shè)施安全運(yùn)行。

1、保證每月的定期檢查如期進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與各電站一起分析原因，把事故苗頭消滅在萌芽中，確�！皟善比�制”的正確、規(guī)范執(zhí)行，把好安全生產(chǎn)的第一關(guān)。

2、在每月定期的安全文明生產(chǎn)檢查中，及時(shí)把檢查結(jié)果進(jìn)行量化、評比、通報(bào)，并集中討論，對安全生產(chǎn)工作突出的電站給予肯定，對安全管理存在問題的電站提出改進(jìn)意見與措施，并督促其整改。

3、組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，有針對性的開展一些安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過活動(dòng)來提高員工的安全意識。

4、積極配合安監(jiān)、水務(wù)、消防等相關(guān)部門的工作，按其要求做好安全生產(chǎn)、消防檢查和特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)及考核工作，并及時(shí)上報(bào)。

四、防汛工作重在防范

201*年雖然沒有強(qiáng)臺風(fēng)影響，但全年降雨量基本與去年持平，屬豐水年，全年降雨天數(shù)較多，降雨時(shí)間較長。XX水庫庫區(qū)全年平均降

雨量2293mm，略少于去年的2330mm，全年入庫水量1.66億方，出庫水量1.63億方；XX河流域全年平均降雨量2888mm。要確保各站設(shè)備、設(shè)施安全渡汛，汛前、汛期防范工作尤其重要。

1、五月底制定了201*年《電站防汛計(jì)劃》，成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，布置汛前檢查和汛期的各項(xiàng)工作，并深入檢查落實(shí)。6月生技部組織各分廠對《XX水庫防洪預(yù)案》進(jìn)行了演練，演練基本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，提高了員工的防洪防汛能力。

2、汛期到來前，組織人員，對各站、分廠進(jìn)行檢查，主要檢查大壩、廠房建筑物及機(jī)電設(shè)備狀況，變電所排水溝，渠道、護(hù)坡，啟閉機(jī)房備用柴油發(fā)電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)，啟閉機(jī)、閘門的開啟試驗(yàn)以及各單位防汛物資和防汛計(jì)劃落實(shí)情況，做到“人員到位、物資到位、思想到位”的防汛準(zhǔn)備工作。

3、在主汛期到來之前，根據(jù)雨勢水量，結(jié)合大壩實(shí)際情況，囤出相應(yīng)的庫容保證大壩安全渡過主汛期。

五、切實(shí)做好設(shè)施設(shè)備維護(hù)，保證其完好率

設(shè)施設(shè)備完好率，是電站安全、高效生產(chǎn)的根本保證，長期以來公司都在這方面下大力氣、花大投入來給予保證。公司、生技部、站、分廠對設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行情況及存在缺陷都及時(shí)了解、掌握，并根據(jù)輕重緩急制定措施予以消除。在2～3月份的停機(jī)集中檢修期間，電站一線員工發(fā)揚(yáng)不怕苦累、敢打硬仗的精神，在短短的22天內(nèi)完成了上百項(xiàng)消缺、改造和維護(hù)保養(yǎng)工作，大大提高了機(jī)組設(shè)備完好率；對XX二、三級渠道進(jìn)行維修和大壩啟閉機(jī)、各發(fā)電洞閘門等水工建筑物進(jìn)

行維護(hù)保養(yǎng)；對XX站前池山體塌方處進(jìn)行徹底清理以及四級站尾水擋墻維修，提高了電站各基礎(chǔ)建筑物的防汛能力。為電站全年安全正常運(yùn)行、安全渡汛以及提高電站效益打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、科學(xué)調(diào)度使水資源得以充分利用

“不浪費(fèi)一滴水，爭取多發(fā)一度電”是電站調(diào)度指導(dǎo)思想。201*年跟往年一樣，始終以效益最大化為目標(biāo)。XX水庫水位調(diào)度，是關(guān)系到XX電站效益好壞的重要環(huán)節(jié)，既要使水庫在主汛期不泄洪或少泄洪，又要盡量讓水庫維持一定水位。今年在這方面生技部通過大量的工作，精心調(diào)度使得水庫在連續(xù)臺風(fēng)暴雨情況下，基本做到了不泄洪，并始終運(yùn)行在高水位狀態(tài)，為各站高效運(yùn)行提高了保障。XX電站是徑流式電站，特別是XX電站又是低水頭大流量徑流電站，投產(chǎn)不到一年其運(yùn)行工況、方式都是以前沒有經(jīng)歷過的，如何才能保證機(jī)組高效運(yùn)行，是XX電站首要解決的問題，通過無數(shù)次的探索、實(shí)踐，XX電站目前已形成一套行之有效的、科學(xué)的調(diào)度運(yùn)行方式，機(jī)組盡可能的運(yùn)行在了高效區(qū)，使得水資源得以充分利用。

七、做好行政后勤保障工作

一年來后勤財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞“服務(wù)生產(chǎn)”這一主線開展，為電站的安全生產(chǎn)、職工的安心工作做了大量事務(wù)。

1、關(guān)心職工生活，解除職工后顧之憂。在XXX董事長的親自過問下，辦公生活基地的食堂于今年年初恢復(fù)，方便了職工用餐。為解決職工子女上學(xué)交通困難，從緊張的車輛當(dāng)中抽調(diào)出一部車，專門用于接送電站職工子女上學(xué)，解決了職工子女上學(xué)難問題。

2、加強(qiáng)維護(hù)，保障基地正常供水供電。因市內(nèi)土建工地增多，基地的供水專管今年以來先后多次被施工損壞造成供水不暢，綜合部及時(shí)聯(lián)系自來水公司進(jìn)行修復(fù)，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常供水。綜合部平時(shí)對基地照明和生活用電設(shè)備定期檢查，及時(shí)清理可能干擾供電的樹枝雜草，對損壞的開關(guān)、路燈等及時(shí)更換，保證基地工作生活正常。

3、開展衛(wèi)生、環(huán)境整治。在各站、分廠開展文明生產(chǎn)、衛(wèi)生環(huán)境整治中，基地也不甘落后，將小區(qū)劃分為三個(gè)責(zé)任區(qū)，分別由辦公室、財(cái)務(wù)、旅游部負(fù)責(zé)維護(hù)，清除整個(gè)小區(qū)的雜草雜物，疏通排水溝涵，保持小區(qū)地面、樓道、辦公樓內(nèi)部干凈整潔，修剪綠化帶，營造出良好的辦公生活環(huán)境。

4、開展文娛活動(dòng)。在今年9月份，我公司舉辦了“XXX杯”籃球比賽，豐富了職工的業(yè)余活動(dòng)，激發(fā)員工奮發(fā)向上的斗志，增進(jìn)了各兄弟電站之間的友誼。

5、規(guī)范財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)部在今年9月份，對公司使用的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行升級，簡化財(cái)務(wù)人員做賬流程，升級后大大提高了財(cái)務(wù)工作效率。規(guī)范XX站的購票開票程序，按時(shí)到XX購票開票，保證發(fā)電電費(fèi)及時(shí)到賬。規(guī)范年度資金回籠和使用統(tǒng)計(jì)方法，設(shè)計(jì)了全新的表格，為股東提供重要的決策參考。過去2年多來未好好清點(diǎn)固定資產(chǎn)和備品備件庫，今年底，財(cái)務(wù)人員對公司的固定資產(chǎn)和分廠備件庫進(jìn)行清點(diǎn)，對管理中的存在問題逐一解答，并幫助其規(guī)范。

6、XX電站竣工驗(yàn)收順利通過。隨著XX站的竣工投運(yùn)，其工程的竣工驗(yàn)收也在同步進(jìn)行當(dāng)中，公司及時(shí)抽調(diào)技術(shù)人員配合進(jìn)行竣工資

料的整理，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行工程結(jié)算與固定資產(chǎn)臺賬建立，經(jīng)過公司上下的共同努力，201*年11月11日XXX站順利通過了由省水務(wù)廳組織的工程竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量受到了驗(yàn)收委員會的一致好評。

九、幾點(diǎn)體會

在201*年，我們加強(qiáng)了對各站、部門、分廠管理及設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保了電站安全正常運(yùn)行及安全度渡汛�？v觀全年的工作，幾點(diǎn)體會如下：

1、企業(yè)之所以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大、取得效益，根本在于各位股東的大力支持與關(guān)心、董事會的正確決策、董事長的傾力領(lǐng)導(dǎo)、管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力執(zhí)行、員工的人心凝聚。

2、由于人員流動(dòng)頻繁，電站技術(shù)力量相對減弱,技術(shù)人員較為缺乏，基層缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干。急需建立一個(gè)長效的人才培養(yǎng)機(jī)制與長期的職工培訓(xùn)制度，以保障電站今后更好的發(fā)展。

3、設(shè)備、設(shè)施使用年限已久，特別是XX站，其隱患已成影響安全生產(chǎn)的一大因素，一方面要加大投入維修、改造，另一方面要加強(qiáng)管理，以確保安全正常運(yùn)行。

4、統(tǒng)一管理實(shí)行一年來，仍有許多不足之處，需要進(jìn)一步改進(jìn)與規(guī)范。

十、結(jié)束語

201*年已經(jīng)過去，成績與榮譽(yù)都成為歷史。201*我們又將面臨新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，我們將團(tuán)結(jié)在以董事長為核心的公司董事會領(lǐng)導(dǎo)周圍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，克服一切困難，戒驕戒躁，帶領(lǐng)全

體員工完成好各項(xiàng)任務(wù)，爭取更大成績！

201*-01-12

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