醫(yī)院行政科室工作總結(jié)

工作總結(jié)

春去秋來，時光荏苒。

回頭望去，才發(fā)現(xiàn)已在工作的崗位上留下了一年的光景。自己也由一個初出茅廬的稚嫩學(xué)生，轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中的一員。有幸能將自己的青春和熱血揮灑在達(dá)州市中心醫(yī)院這片熱土上，讓我感到十分的幸運(yùn)和光榮。若將達(dá)州市中心醫(yī)院比作一片直入云霄的蒼天大樹的話，我這顆小樹苗也在大樹的身旁努力地成長著。如今，小樹苗的身上也有了一圈代表著經(jīng)歷的年輪；我，也對這一年間工作感想做一個梳理和總結(jié)。

作為一名財務(wù)人員，就面臨著長期與貨幣和數(shù)據(jù)打交道；工作中更是要求自己必須努力，不斷從知識、心智和耐心等各方面進(jìn)行歷練，不斷思考，不斷完善。特別對于目前我所從事的績效核算工作和全院職工個人所得稅核算工作，其間的數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)核算分析以及數(shù)據(jù)的報送，都需要自己嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、一絲不茍；我也鍛煉自己對數(shù)字保持高度的靈敏和絕對的真實(shí)，面對事物時更是要多加考慮和思索。通過過去的校園學(xué)習(xí)和工作后的學(xué)習(xí)總結(jié)，我也梳理出了一些小小的工作感想和心得體會；其中就包括了“三性”和“四多”。所謂“三性”呢，既作為財務(wù)人員，要保證數(shù)據(jù)要有準(zhǔn)確性、辦事要有依據(jù)性、口中更是要有嚴(yán)謹(jǐn)性，這樣才能更好地完成自己的工作。“四多”呢，就是讓自己在工作中“多聽、多看、多學(xué)、多做”；處處留心皆學(xué)問，如今的我們就應(yīng)該多積累和學(xué)習(xí)各方面的知識。古人云，“三人行必有我?guī)熞印保�所以每一位前輩都是我的老師；要在向�?/p>

輩們的不斷學(xué)習(xí)和自我的不斷總結(jié)中，不斷提升，不斷進(jìn)步。我也深知，目前的所學(xué)所感離要求還有很長一段距離；我也在業(yè)余時段鍛煉和提高自己的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)；今年6月參加了醫(yī)院黨委舉辦的主題為《三好一滿意》的大型演講比賽，獲得了三等獎；在醫(yī)院的思研會中遞交了題為《創(chuàng)先爭優(yōu)在行動》的論文，這是向前輩學(xué)習(xí)的難得機(jī)會，也讓自己的心智得到了鍛煉。

作為中心醫(yī)院大家庭中的一員，我們更多的時間是為臨床科室和醫(yī)護(hù)人員們服務(wù)。他們奮戰(zhàn)在第一線上，孜孜不倦的為老百姓的身心健康號診把脈，他們把時間和精力都獻(xiàn)給了病人。所以，當(dāng)他們需要我們的時候，我更應(yīng)該義不容辭的細(xì)心傾聽，耐心解決；努力把自己最好的一面呈現(xiàn)在他們面前，努力提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；讓他們沒有其他疑慮，沒有后顧之憂；進(jìn)而能更好的為老百姓的身體健康保駕護(hù)航。

這一年的光景中，我在一個全新的平臺上學(xué)習(xí)、實(shí)踐、進(jìn)步。但我知道，自己還有許多的不足需要改進(jìn)。我會在今后的工作中繼續(xù)努力；去其糟粕，取其精華，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份微薄力量。

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省腫瘤醫(yī)院召開行政職能科室上半年工作匯報會

9月9日和13日下午，省腫瘤醫(yī)院召開了行政職能科室201*年上半年工作匯報會，22個職能科室分別進(jìn)行了匯報。全體院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及各科室護(hù)士長參加了匯報會。

各行政職能科室匯報的主要內(nèi)容包括上半年工作情況，下半年工作打算和科室建設(shè)和發(fā)展中存在的問題以及解決方案三部分內(nèi)容。各職能科室對自己的日常工作，工作職責(zé)和工作范疇等進(jìn)行了匯報，就工作中存在問題、發(fā)展瓶頸等進(jìn)行了分析和探討，提出了一些如何提高工作效率、優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，更好地為臨床一線服務(wù)，更好地當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手的意見和建議。同時還要牢固地樹立為臨床服務(wù)、為職工服務(wù)、為病人服務(wù)的觀念，及時地為他們排憂解難，保駕護(hù)航。在聽取全部科室匯報后，黃歐平院長指出，行政職能科室要有大局意識，要有全局觀念，不僅要起到連接紐帶，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考的作用，還要創(chuàng)新管理理念，在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化上下功夫，實(shí)現(xiàn)“管理出效益”的目標(biāo)。

據(jù)了解，今年以來，該院創(chuàng)新行政工作方式，采取領(lǐng)導(dǎo)到各科室行政查房現(xiàn)場辦公，召開臨床醫(yī)技科室聯(lián)席會、臨床門診醫(yī)技季度匯報會、機(jī)關(guān)職能半年匯報會等形式，有效地促進(jìn)科室間的相互交流，有力地推進(jìn)各方面的工作。

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