倉儲物流部經(jīng)理工作總結(jié)
倉儲物流部經(jīng)理工作總結(jié)
20**年6月以后,主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理,以達(dá)到按時、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù),為了彌補(bǔ)計(jì)劃的不足和生產(chǎn)的盲目性,我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不必要的損失,如新式對接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回,270板材側(cè)板的生產(chǎn)計(jì)劃的變更等與高壓組裝的相關(guān)問題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào)。但在此期間由于所轄的工作區(qū)域廣闊且不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5S’管理困難?傮w來說主要有以下幾點(diǎn):
1、非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼:SMC各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、SMC模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、SMC框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是,說也不是,真是左右為難。
2、效率與效果,現(xiàn)在做事不要只講效率了,效率已經(jīng)不是很重要了,而要重視效果。每個部門都說自己做了多少多少,結(jié)果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領(lǐng):人事部發(fā)卡片,行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板,結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板,要打磨開孔6塊組合SMC門板,結(jié)果說沒有人手不接單,F(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶,原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天,到底是廠房比較集中犯了錯,還是管理出了問題。到底是公司人員變了,還是制度改革錯了。
3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性,在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時戒急戒燥,堅(jiān)決要求自己學(xué)會忍耐,不要得罪他人,做好自己的分內(nèi)之事,學(xué)會眼不見心不煩,嘴不多,腳不閑,保持跟同事和睦相處,盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題,將自己管轄的工作損失降到最低。
4、整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo),成套性控制蕩然無存,求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn),生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等,F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話,組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。(前期SMC箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見證)
5、在公司的改革聲中,使我學(xué)會了等待,時間不是我一個人的,是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,分散性等決定現(xiàn)場管理計(jì)劃的變動的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌:“有什么意見就去找老總,這是老總下的指令。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己的“雄心”。
6、在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中,我的工作也一波三折,沉浮不定,更加促使我去加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高適應(yīng)工作壓力的能力,端正自己的心態(tài)。學(xué)會放下解脫自己。為自己的工作和學(xué)習(xí)尋找一個是支點(diǎn),將自己的想法變成一個行動。讓自己的能力盡可能的發(fā)揮。爭取資源的發(fā)揮和同事的并進(jìn)。也使我更加清楚計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng),生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者必須加強(qiáng)對定單所需物料的正確認(rèn)識,提高協(xié)調(diào)的
針對性和可靠性。注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果,分清重要緊急,重要不緊急,次要緊急,不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序。熟悉工序管理的基本原則:生產(chǎn)的配套性和時間性,物資供應(yīng)配送的時間性。人員的定員和效率的提高,成本意識的加強(qiáng),都是建立在完善的物流保障機(jī)制和生產(chǎn)計(jì)劃的細(xì)化之上。生產(chǎn)信息的綜合利用和共享,以求達(dá)到生產(chǎn)能力的優(yōu)化狀態(tài)。
擴(kuò)展閱讀:綜合部倉儲物流中心工作匯報(bào)
綜合部倉儲物流中心工作匯報(bào)
201*年,在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,綜合部倉儲物流中心嚴(yán)格執(zhí)行“全員服務(wù)客戶、后臺服務(wù)前臺、機(jī)關(guān)服務(wù)基層”的工作內(nèi)容,極好的完成了中心本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),F(xiàn)將我中心一年以來的工作情況做如下匯報(bào),請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事審議。
第一部分、201*年工作回顧
一、主動服務(wù),強(qiáng)化執(zhí)行。
作為公司后勤支撐部門的一個中心,從細(xì)節(jié)建立主動服務(wù)意識,堅(jiān)決執(zhí)行部門工作安排,才能有效的完成各項(xiàng)本職工作。我中心主要從以下幾個方面落實(shí)主動服務(wù)及執(zhí)行工作。一是全面執(zhí)行部門建立的主動征詢機(jī)制。每季度定期征求各經(jīng)營單位意見,對包括辦公設(shè)備需求、勞保衛(wèi)生用品、工作滿意度等方面的內(nèi)容,通過意見反饋迅速落實(shí)相關(guān)工作,同時根據(jù)反饋結(jié)果開展前期工作自查,整改工作短板,力爭在每次的意見征集過程中不出現(xiàn)重復(fù)的問題或短板。二是開展分公司食堂就餐測評工作。我中心在嚴(yán)格執(zhí)行部門安排食堂滿意度測評工作的同時,根據(jù)分公司就餐員工反饋意見,多頻次實(shí)施“小灶”計(jì)劃:即除正常就餐以外,為員工額外制作鹵肉、腌制食品等特色食物,按照低于市場零售價(jià)格出售的原則,向分公司員工供應(yīng)。另外,針對部分本地員工居家生活用品需求較大的情況,我中心還采取員工提供食品清單、食堂采購刷卡收費(fèi)的方法,有效的滿足的不同員工的個性化需求,為部門提升滿意度起到一定的推進(jìn)作用。三是嚴(yán)格執(zhí)行部門制定的物資采購管理辦法。對于符合招標(biāo)條件項(xiàng)目按照流程逐步實(shí)施,避免流程遺漏導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn);對于不滿足招標(biāo)條件的采購項(xiàng)目,由專人進(jìn)行市場尋價(jià)并進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量等綜合對比。將對比結(jié)果匯報(bào)部門的同時提出相關(guān)采購建議,同時明確采購流程的各項(xiàng)要求及規(guī)定時限,全面了保障相關(guān)單位的使用需求。四是對倉庫實(shí)施精細(xì)化管理。我中心負(fù)責(zé)管理的倉庫是分公司營銷物資的集中地,必須建立精細(xì)、準(zhǔn)確的管理制度,才能確保公司利益不受損失。我中心針對倉庫嚴(yán)格實(shí)施出入庫相關(guān)流程,并且認(rèn)真落實(shí)“隨時到貨,隨時入賬”的貨物入庫要求。對于物資出庫均以部門負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn),不徇私情,全面杜絕公司財(cái)產(chǎn)無故流失的情況發(fā)生。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。
“一根竹筷軟似線,十根竹筷硬如鋼”。一項(xiàng)工作想要保質(zhì)保量的完成,只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,才能真正的做到完美。我中心始終以“團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力”作為工作思路,遇到問題協(xié)商解決,碰到困難一起處理,獲得榮譽(yù)一起分享,中心人員共同努力,在提升中心工作水平方面有了一定程度的提高。
第二部分、工作中的不足
盡管我中心較好的完成了部門安排的相關(guān)工作,但是在工作過程中,仍然存在一些不足需要改進(jìn)。
一是工作傳達(dá)不夠及時。部門的一些工作安排在落實(shí)到具體執(zhí)行人員過程中存在傳達(dá)滯后的情況,影響中心工作效率的同時影響了部門工作的整體效率。
二是細(xì)節(jié)工作落實(shí)沒有達(dá)到預(yù)期效果。在執(zhí)行部門工作安排的同時,對個別細(xì)節(jié)工作沒有重視,導(dǎo)致部分細(xì)節(jié)落實(shí)出現(xiàn)偏差。
三是創(chuàng)新能力有待提高。雖然我中心的主要職責(zé)是服務(wù)支撐,但是在工作創(chuàng)新方面沒有重點(diǎn)思考,導(dǎo)致部分工作墨守成規(guī),不利于工作效率提升。
第三部分、201*工作計(jì)劃
201*年,我中心將全面落實(shí)部門工作安排,以“提升服務(wù)質(zhì)量”作為核心思想,全面提升中心工作水平及效率。
一是迅速落實(shí)部門工作安排,杜絕工作傳達(dá)的延遲,同時根據(jù)工作需求明確時限,提升中心工作效率。
二是全面開展服務(wù)細(xì)節(jié)落實(shí)工作。在服務(wù)工作實(shí)施過程中,關(guān)注每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作,確保工作質(zhì)量有效提升,最終結(jié)果讓人滿意。
三是開展中心人員工作創(chuàng)新活動。中心員工根據(jù)各自的工作職責(zé)制定創(chuàng)新計(jì)劃,由中心討論確定計(jì)劃可行性切匯報(bào)獲得批準(zhǔn)后后予以實(shí)施,力爭在構(gòu)建新穎工作方式方面有所突破。
201*年,我中心將繼續(xù)在部門的正確領(lǐng)導(dǎo),大力發(fā)揮主觀能動性,將倉儲物流中心工作做到達(dá)標(biāo),為綜合部打造精品后臺支撐貢獻(xiàn)薄力。
以上就是我中心的工作匯報(bào),不妥之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
友情提示:本文中關(guān)于《倉儲物流部經(jīng)理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,倉儲物流部經(jīng)理工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。