201*年度個人工作總結(jié)(默默)

201*年度總結(jié)(袁軼棟)

總編室資料室屬于全臺的陣地服務窗口，做好窗口服務是我工作的職責所在。201*年我承擔整個資料室的日常陣地全部工作，繁瑣而不忙亂，累并快樂完成了工作；每月初還認真完成領(lǐng)導交給的總編室三大部門職工進出異�？记趨R總；8、9兩個月協(xié)助十四屆評析會秘書組匯集整理了43家城市電視臺的電子及紙質(zhì)資料154篇，回復43家城市臺會務電子郵件165份；考察學習了本市與資料室業(yè)務相關(guān)的4家單位，寫了考察學習報告，并寫了對資料室整改的報告及方案初稿。下面是我對201*年的工作從德、能、績、勤等方面進行總結(jié)：

【德】堅持政治理論知識的學習，提高自己的政治理論素質(zhì)，把實現(xiàn)個人的人生價值同服從領(lǐng)導的安排、為廣電事業(yè)做好服務緊密結(jié)合起來，有較強的事業(yè)心和責任感，盡心盡職無怨無悔地完成陣地的各項工作。無論做什么都能擺正自己同組織和同事間的關(guān)系，在工作和事業(yè)面前顧大局，不計較個人得失，不邀功請賞，做人低調(diào)，時刻按黨員條列的標準嚴格要求自己。

【能】我主要從以下幾方面提高能力的:1、學習業(yè)務理論知識的學習、努力提高工作能力。2、了解本臺各部門干部職工各個崗位上人員對資料需求的實際情況，為做好推薦資料、預定資料服務掌握了準確的依據(jù)。3、遵紀守法，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，互敬互幫。相互配合，做好工作。4、保持與借閱資料人員經(jīng)常溝通，全臺現(xiàn)有557位確認權(quán)限的資料借閱人員，我能虛心聽取讀者對資料室工作的建議，不斷改進自己的工作方法和思路，在服務中主動務實做好資料室工作。

【勤】一年來，我獨立承擔著資料室的全面工作，在工作擔子重、工作繁瑣、責任重大面前，我沒有過多的叫苦叫累，我始終保持良好的精神狀態(tài)，滿腔熱情地投入到繁忙的工作中，把領(lǐng)導對我的信任和重托，轉(zhuǎn)化成工作的動力。保持熱情周到、微笑服務，工作中勤奮認真，以身作則，領(lǐng)導在與不在一個樣，準時上、下班，全年做到不遲到，不早退，不無故請假翹班，有事請假是我?guī)资�年來養(yǎng)成的良好習慣。

【績】正確執(zhí)行部門制定的工作責任目標和工作流程，做好資料室的全面工作，使資料室在我一個工作人員的情況下，全年保持著有條不紊的優(yōu)質(zhì)服務狀態(tài)。1、年初為電臺新聞、電視新聞提供08年、11年兩會期間的相關(guān)報道資料共340篇；為電視新聞十八大報道宣傳提供32份；配合電視臺國際部精品欄目《走遍中國-海洋科技篇》《**制造》（89年1-11月日報）、《屋檐下的溫暖》134冊、《地方劇種卯腔》提供了350多份圖書等歷史資料，并為欄目出書進行資料核實；為《生活快線》《節(jié)目購銷》《生活在線》《廣電影視公司》《少兒促進會》等全臺幾十個部門提供資料；2、為發(fā)展規(guī)劃部《藍色傳媒》的編撰提供行業(yè)最新文章資料等170多份，為《人力資源部》替公份，為全臺讀者借閱閱讀資料提供了2160余冊次；3、完成了201*年7月至201*年6月的黨報28種、專業(yè)期刊8種裝訂合訂本680冊的上架、收藏工作；4、堅持每天上、下班檢查資料室的消防設施、關(guān)閉門窗、檢查電源是否完好，并做到下班及時切斷電源，保證了全年資料室的消防安全和清潔衛(wèi)生工作；5、完成了領(lǐng)導交辦的總編室三大部門1-10月份的異�？记凇㈥P(guān)注大屏異常；8、9兩個月協(xié)助十四屆評析會秘書組匯集整理了43家城市電視臺的電子及紙質(zhì)資料154篇，回復43家城市臺會務電子郵件165份；6.完成了201*年資料室的報紙、期刊篩選預定工作；7.協(xié)助領(lǐng)導籌備局域網(wǎng)電子閱讀平臺的前期預選和相關(guān)公司聯(lián)系運作；8.完成了對本市檔案館、圖書館、日報社資料信息中心、青島大學圖書館的考察學習，并寫了學習考察報告及關(guān)于資料室需要整改的工作報告和整改方案；我愛崗敬業(yè)，恪守職業(yè)道德。工作中的這些成績都得益于領(lǐng)導的信任和大家的支持。在此向幫助支持我的領(lǐng)導和同事們表示感謝！

【廉】作為一名共產(chǎn)黨員，堅持做到自重、自省、自警、自勵。堅持學習十八大報告，加強政治思想和道德修養(yǎng)，吃苦在前，享受在后，做人低調(diào)謙和，從不爭名奪利，努力做到廉潔自律。嚴格遵守《黨章》及黨員條例，努力工作，增強奉獻意識。

回顧自己一年的工作，我覺得還存在差距，總結(jié)經(jīng)驗，找不足，對做好未來工作，十分有益，我有決心，有信心，在領(lǐng)導和同事的幫助和支持下，繼續(xù)認真學習領(lǐng)悟十八大報告精神，堅決擁護黨的綱領(lǐng)，虛心學習，努力改進，務實工作謀創(chuàng)新，為廣電事業(yè)盡自己綿薄之力。

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201*年度個人工作總結(jié)

201*年，我任礦長助理，分管通風瓦斯監(jiān)控工作。今年通風工作

緊緊圍繞礦井建設整體目標，整體要求。主要進行了整章建制最基礎，隱患排查，日常通風瓦斯檢測監(jiān)控工作。成績不是很好，出現(xiàn)的問題也不少�，F(xiàn)在就201*年通風瓦斯工作總結(jié)，對201*年的工作做出計劃。

一.整章方面，201*年我們初步編寫了一通三防方面的各項規(guī)章制度，崗位責任制，操作規(guī)程，總體上已經(jīng)系統(tǒng)化，但是還不夠精細化，特別是我今年參加了到山東北皂煤礦實習后，對人家的管理感受深刻，回來后，認真細致的對照煤礦規(guī)程要求，結(jié)合我們的現(xiàn)實，重新對一通三防的方方面面作了精細化的修訂審查，為良好通風瓦斯管理在制度上作了安排。

二。建制方面，從人員上看，今年通風安全科分開，單獨設立通風科，增加通風科長一名，同時增加了2名瓦斯檢查員，持證上崗的瓦斯檢查員有6名，增加了5名通風人員，負責日常啟閉墻，巷道灑水，維護通風設施。從儀器儀表裝備上看，今年又購買4臺瓦斯檢查儀，20臺瓦斯報警儀，3臺風表，技術(shù)監(jiān)督局都進行了檢驗。為通風工作的開展提供了有效的保障。從瓦斯監(jiān)控方面看，今年增加3名瓦斯監(jiān)控人員，新安裝了副井，風井的監(jiān)控傳感器，又在主井安裝了兩個掘進工作面的傳感器，基本上達到全覆蓋。今年又購買了兩臺FBD5.6-2*15對旋風機，兩臺QJZ120煤礦隔爆雙風機自動切換開關(guān)。以上工作為通風工作提供了堅實的基礎。三。從瓦斯檢查員的培訓上看，瓦斯檢查員在井下檢查瓦斯多年，實踐經(jīng)驗上多，理論知識上少，表達不清楚，有時見了領(lǐng)導考核，不敢說話，加之過去這幾個小煤窯幾乎都發(fā)生過瓦斯爆炸，造成外部影響不好，多數(shù)領(lǐng)導以為我礦的瓦斯檢查員素質(zhì)不高，我們針對這種情況，對瓦斯檢查員進行了多次的培訓，讓他們一個一個的講解，采取別人講課，自己講解，最后書面考試，實際操作的方式提高瓦斯檢查員的業(yè)務素質(zhì)。一年來，通過不斷的培訓學習，我們的瓦斯檢查員業(yè)務素質(zhì)比以前有了很大的提高，為我礦的通風安全做出了成績。

四．在工作協(xié)調(diào)安排方面，今年與施工隊的通風瓦斯管理模式是這樣的，施工隊負責局部通風機的安裝使用維護，瓦斯檢查管理由礦方負責，礦方負責管理瓦斯檢查員，其工資由礦負責，這樣擺脫了過去瓦斯檢查員在施工隊管理不聽從礦方的安排，瓦斯檢查員有時帶著上儀器冒充專職的，礦方對瓦斯檢查難以得到真實的信息。同時也彌補了施工隊技術(shù)人員的不足。今年以來，我們對瓦斯檢查員的方方面面進行了規(guī)范，從攜帶儀器完好檢查，瓦斯檢查地點，時間，填寫報表，手冊，牌匾，每一項都進行了標準化的規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)，立即糾正。嚴格要求瓦斯檢查“三對口”，同時實行"三做到",即出入井時間必須按規(guī)定做到，瓦斯循環(huán)檢查圖表必須按規(guī)定做到。有了問題，必須隨時報告。對瓦斯檢查員的嚴格要求和管理，就是對安全負責的最好詮釋，瓦斯始終是第一位的安全工作的重點。我們?nèi)魏螘r候都不能懈怠。

五．隱患排查治理方面，今年主要作了以下工作。今年我們組織人員對風井進行了多次測風，首先確定測量辦法，每50m一個測量點，把巷道漏風的情況通過測量得到了準確的數(shù)據(jù)，為治理風井漏風提供了準確的依據(jù)。同時我們實地查看調(diào)查，對外部小煤窯的舊井口作了全面的排查和梳理，摸清了漏風情況，針對性的對28個小煤窯口進行了封閉。一方面減少了外部漏風，另一方面控制了外部水進入礦井的通道。一舉兩得。今年無計劃停電特別多，工作面停工特別頻繁，給通風瓦斯管理方面帶來了很多的不便，每次停電后，面臨停電后通風瓦斯排放的問題，對礦井工作面停工停電及時組織人員撤出，打柵欄，來電后，及時組織人員檢查瓦斯，排放瓦斯。我們制定了一整套停工停電瓦斯排放管理措施并付諸實施。對風井與主井之間尚未成巷，通風不能行人的70余米巷道，我們及時在會議上提出自己的看法，讓施工隊保證人員，加快進度，今年在11月份已經(jīng)施工完畢，使礦井兩個安全出口暢通無阻，通風能基本滿足要求。在日常的檢查過程中，我們每次下井，對排查出的隱患能立即整改的立即進行，不能立即整改的限期整改，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患立即匯報停工處理。

六．在瓦斯監(jiān)控方面看，我們本著瓦斯超限就是事故的理念，要求井上下參與通風瓦斯工作的各崗位始終把瓦斯管理作為重中之重，一刻也不得放松，建立了瓦斯超限追查制度。在傳感器布置上，每開一個工作面，及時跟進，做到實時監(jiān)控，實時上傳。同時對瓦斯監(jiān)控員進行了現(xiàn)場實踐，教會他們怎樣安裝傳感器，怎樣排除故障，怎樣進行傳感器的調(diào)較，由不會變會，由書本理論轉(zhuǎn)換為實踐經(jīng)驗，使他們的技能有了很大的提高。為我礦的瓦斯通風監(jiān)控走上正規(guī)打下了基礎。

從存在的問題看，有四個比較大的制約通風瓦斯正常開展的不利因素。

一個是人員的素質(zhì)問題，可以說是培訓問題，人員大都是初中高中畢業(yè)，沒有接受過嚴格的真正意義上的煤礦專業(yè)知識學習，對通風瓦斯的認識模糊不清，有的人竟然說瓦斯怎么可能達到4%呢，還有的人到了井下回風巷道看見冷熱交換造成的霧氣以為是巷道沒有氧氣了，竟然用毛巾蘸上水捂著嘴走路，有的人到了井下，面對簡單的當場可以隨手整改的隱患竟然不知道這是隱患，這樣的素質(zhì)無論如何也不能適應當前煤礦發(fā)展的要求。以后的生產(chǎn)實踐中，隨著機械化精細化電子化生產(chǎn)的高度發(fā)展，越來越要求有高素質(zhì)的員工參與生產(chǎn)安全管理，必須對此高度重視，再也不能以為培訓是形式，搞搞花架子，下大力氣解決理論知識與生產(chǎn)實際脫節(jié)，解決員工煤礦知識短缺的問題。這是解決不知的問題。

二是管理問題，主要解決不干和干不好的問題，管理始終是企業(yè)生存的靈魂，管理說到底是一個安排考核的問題，計劃有了，責任制也有了，認識也清楚了，關(guān)鍵要解決干多干少一個樣，【數(shù)量問題】，干好干壞一個樣，【質(zhì)量問題】。沒有這兩樣，激發(fā)不了人們干工作的動力，驢子上山，前面要拉，后面要趕，也就是胡蘿卜加大棒的策略，吃上胡蘿卜，就要干活，不干活就要用考核鞭策。我們平時的管理過程中，由于諸多原因，考核不能嚴格嚴肅起來，不重視計劃和過程考核，沒有養(yǎng)成時時事事按照制度規(guī)程的規(guī)定去做，導致有許多的通風瓦斯安全隱患不能隨手處理，造成安全工作的被動應對，距打造本質(zhì)安全型礦井差的太遠。要真正的把通風瓦斯管理工作搞好，必須重視日常的過程中的考核，上下推動，使每個職員責權(quán)利連在一起，養(yǎng)成干標準活的行為和意識。使安全工作有一個扎實的基礎。

三是施工隊和礦方的配合問題，由于施工隊的員工大多是從農(nóng)村招來的，有的根本沒有下過井，培訓根本談不上，安全素質(zhì)技能差，加上管理技術(shù)力量薄弱，顧頭不顧尾，彼此失調(diào)，對工作沒有預見性，沒有計劃性，執(zhí)行力太差，有許多的問題不能及時的處理。比如放炮，不知道怎么封炮孔，風筒問題，距離迎頭太遠，不管不問，對我們通風瓦斯安全監(jiān)管工作帶來了嚴重的挑戰(zhàn)。

四是裝備問題，對照煤礦安全規(guī)程，我們的雙回路供電還沒有完成，風機雙電源，三專供電還沒有使用，灑水滅塵系統(tǒng)沒有建立，礦井的總體漏風情況還沒有解決，這些都是礦井通風的隱患，都我需要們?nèi)ネ晟疲�只有這些完善了，礦井的通風才有可靠的保障。

201*年的計劃。201*年我們必須結(jié)合礦井建設工作推進的的要求，針對存在的問題制訂一套全面的管理辦法，保證通風安全工作的順利進行。

一是搞好通風調(diào)度，安排專人值班，專門負責調(diào)度每時每刻通風瓦斯情況，讓瓦斯員每兩小時按時匯報井下各工作面的通風瓦斯?jié)舛�，通風機轉(zhuǎn)情況，風筒吊掛情況及儲備情況，監(jiān)控傳感器位置情況，工作面裝藥放炮一炮三檢情況。真正做到過程控制，積極體現(xiàn)預防為主的安全管理方針。二是加大員工煤礦知識專業(yè)技能的培訓力度，通過書本知識學習，外出培訓，現(xiàn)場操作，請教師傅等等模式，讓員工真正了解煤礦通風瓦斯監(jiān)控方面的理論知識和提高真正的實踐技能，增強業(yè)務能力，使他們能盡快適應煤礦崗位安全工作發(fā)展的要求。

三是加強員工管理，采用經(jīng)濟責任制的考核辦法，細化量化各崗位的工作要求，做到的獎，做不到的罰，促進員工工作的積極性主動性。

四是明確確定施工隊與礦方的兩個責任，對每一項工作都要有一個明確的具體的工作流程和安排，做到責任分明，懲罰分明，使礦方施工隊走上管理正規(guī)的軌道。

五是加強通風瓦斯專業(yè)管理，要求按照煤礦通風瓦斯監(jiān)控標準化的要求，在風量測定方面，保證工作面風量充足，通風設施構(gòu)筑方面，保證設施按標準要求施工，在瓦斯檢查，監(jiān)控方面做到實時有效，加快對通風安全設施的建設進度，確保早日投入使用，保障通風安全。

六．明年春天，對周圍小煤窯進口進行排查，繼續(xù)堵外部礦井漏風，同時在風井井筒實施堵漏風，爭取把礦井外部漏風控制在可控范圍內(nèi)。

七．質(zhì)量標準化安排：建立質(zhì)量標準化管理小組，明確管理人，責任人，層次分解責任，先期進行學習培訓，對標準化的一整套要求做到心知肚明，然后明確實施標準，明確考核程序，考核標準，嚴格按標準辦事，工資與工作成果掛鉤，做到獎勤罰懶。

八．一個總目標，通過對人員，裝備，儀器儀表，瓦斯監(jiān)控，隱患排查處理，通風設施等等的管理，爭取通風質(zhì)量標準化達標。

忻州神達安茂煤業(yè)有限公司通風區(qū)隊長趙二忠

201*.1.

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