201*年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

201*年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

1.工作情況

負(fù)責(zé)內(nèi)容及事務(wù)

成績與經(jīng)驗(yàn)概述

2.工作不足之處及反思

工作不足之處-敘述情況

反思-如何能補(bǔ)足

3.201*年工作計(jì)劃

團(tuán)體期望及目標(biāo)

如何計(jì)劃達(dá)成

個(gè)人期望及目標(biāo)

如何計(jì)劃達(dá)成

職位名稱：?jiǎn)T工：日期：

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201*年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

201*年新年伊始，回首匆匆而逝的201*年，感慨萬千。為了更好地規(guī)劃充滿挑戰(zhàn)和希望的201*年，我現(xiàn)將我201*年三個(gè)月的工作做一總結(jié)。

我的總結(jié)報(bào)告分為四個(gè)部分；

一、我對(duì)公司賦予的職責(zé)的理解和執(zhí)行情況；二、本人目標(biāo)計(jì)劃完成情況；三、已取得的成績和不足；

四、201*年的個(gè)人工作的改進(jìn)點(diǎn)和對(duì)公司的一些建議。

第一部分我對(duì)公司賦予的職責(zé)的理解和執(zhí)行情況

本人于201*年9月6日入職，擔(dān)任董事長助理一職，主要是分管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)和人事行政部門。進(jìn)入華誠的前期主要是了解內(nèi)部的人事分工和運(yùn)作流程。緊接著，通過具體實(shí)務(wù)多方面掌握公司運(yùn)營方面存在的一些問題，以行政手段干預(yù)的方式施加對(duì)各環(huán)節(jié)的影響。雖然本人已盡力履行自己職責(zé)，但是短時(shí)間內(nèi)無法改變部分管理人員的管理理念和方法，收效不是很明顯。

第二部分本人目標(biāo)計(jì)劃的完成情況

1.生產(chǎn)人員的培訓(xùn)教育

完善早會(huì)的內(nèi)容，以生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理為核心，言簡(jiǎn)意賅，簡(jiǎn)化沒必要的無用發(fā)言。2.生產(chǎn)訂單完成情況序號(hào)12烘干機(jī)烘箱壓號(hào)機(jī)繞線機(jī)3拆切割線機(jī)軸承加熱器電纜熱補(bǔ)機(jī)電纜干燥機(jī)3.質(zhì)量情況

201*年9月至12月未出現(xiàn)整機(jī)退貨時(shí)間，客戶投訴主要集中在上半年銷售的設(shè)備。主要問題集中在擦靴機(jī)的鏈條傳動(dòng)故障。4.安全管理方面

一共出現(xiàn)工傷事故2人，皆為工作馬虎大意所致。醫(yī)療費(fèi)用未超過千元，均納入工傷醫(yī)療保險(xiǎn)范疇。5.現(xiàn)場(chǎng)管理方面

對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重新布局規(guī)劃，移除占用狹窄空間的閑置零部件。設(shè)立區(qū)域標(biāo)牌。實(shí)現(xiàn)分組管理。將原車間辦公室改為員工休

22臺(tái)32臺(tái)10臺(tái)15臺(tái)15臺(tái)6臺(tái)11臺(tái)6臺(tái)625萬元180萬產(chǎn)品名稱擦靴機(jī)洗脫機(jī)銷售交付數(shù)33臺(tái)20臺(tái)180萬銷售額265萬同比%息室，將飲水機(jī)挪至休息室內(nèi)，要求吸煙人員統(tǒng)一到休息室和指定位置。大大減少了在崗位吸煙的現(xiàn)象。對(duì)已裝電試機(jī)合格的產(chǎn)品進(jìn)行包裝防護(hù)。對(duì)閑置和在用的設(shè)備進(jìn)行了銘牌管理。6.員工培訓(xùn)教育

舉辦了三次培訓(xùn)，圍繞員工責(zé)任心、現(xiàn)場(chǎng)管理和素質(zhì)管理。使部分員工開始轉(zhuǎn)變一些老的觀念，開始意識(shí)如想發(fā)展就得更新理念。遺憾的是因管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)參差不齊導(dǎo)致培訓(xùn)中斷。

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