縣醫(yī)院兒科兒科工作總結(jié)及下步工作計劃
縣醫(yī)院兒科兒科工作總結(jié)及下步工作計劃
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縣醫(yī)院兒科
201*年工作總結(jié)及下步工作計劃
一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,其他科室的支持下,兒科認(rèn)真貫徹"三個代表"重要思想,深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神,以醫(yī)療質(zhì)量管理年活動為契機(jī),進(jìn)一步提高服務(wù)能力和水平,認(rèn)真履行行風(fēng)建設(shè)服務(wù)承諾,加強科室管理,以“調(diào)整病房布局、開拓?菩绿厣、挖掘服務(wù)空間、走出醫(yī)院加強橫向聯(lián)系”為指導(dǎo),提高業(yè)務(wù)水平、增強服務(wù)意識、改善醫(yī)患關(guān)系、擴(kuò)大行業(yè)影響,使兒科成為深得百姓信任的特色?。同時,狠抓質(zhì)量管理,注重防范醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯和醫(yī)患糾紛的發(fā)生,較好地完成了本科的各項工作任務(wù)。
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況201*年,兒科共收治入
院病例910例,同比增長12%;完成經(jīng)濟(jì)收入70.83萬元,同比增長22%。
二、采取的主要措施
1、注重政治學(xué)習(xí),不斷提高政治理論水平。全科人員能夠堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大及"三個代表重要思想"精神,深刻理解其精神實質(zhì)。教育全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng),
牢固樹立為患者的思想,不斷提高政治理論水平。
2、強化管理,努力提高醫(yī)療服務(wù)安全。說起我們的兒科,過去大家的印象恐怕多是"小兒哭,大人躁,就診環(huán)境亂糟糟"。特別是兒科疾病診療護(hù)理難度相對成人大,加之當(dāng)今多為獨生子女,家屬倍加嬌愛,兒科也成了醫(yī)患矛盾的高發(fā)區(qū),同時,兒科存在著病人流量大及兒科疾病變化快的特點,因此,我們著重從科室管理、提高醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)等方面下手,狠抓管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。首先是要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)則,進(jìn)一步強化依法執(zhí)業(yè)意識、落實醫(yī)院各項規(guī)章制度,關(guān)注醫(yī)療行為和醫(yī)療服務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)。其次是加強基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量,強化基礎(chǔ)訓(xùn)練,今年以來,我們堅持周二晚上的學(xué)習(xí)不間斷,學(xué)習(xí)醫(yī)療知識、護(hù)理知識等,提高并強化人員素質(zhì)的提高。三是完善醫(yī)療質(zhì)量和安全控制體系,落實醫(yī)療安全責(zé)任制,成立以科主任和護(hù)士長為主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理小組,定期不定期對執(zhí)行醫(yī)院核心制度情況進(jìn)行督查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,有效地減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)展,保障了醫(yī)療安全。3、瞄準(zhǔn)醫(yī)療市場需求,開拓新的特色業(yè)務(wù)。針對我縣新生兒醫(yī)療市場的需求,我們繼續(xù)加強了風(fēng)險大、責(zé)任性強的新生兒重癥監(jiān)護(hù)病房建設(shè)和管理。全年治愈了各種新生兒早產(chǎn)兒重癥疑難病例180例,特別是在超低出生體重兒早產(chǎn)兒的救治方面取得了巨大的成功,我們曾成功救治的一位孕期只有28周,體重僅1.1公斤的早產(chǎn)兒,是目前我縣救治體重最輕、孕期最短的早產(chǎn)兒,標(biāo)志著我院兒科在新生兒已達(dá)到了一個新
的水平。
4、加強縱向、橫向聯(lián)系,擴(kuò)大行業(yè)影響。首先加強聯(lián)系和合作。今年以來,我們科室與上級醫(yī)院如市第一人民醫(yī)院兒科建立了良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系渠道,并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村級衛(wèi)生所建立較為廣泛的橫向聯(lián)系,充分利用多渠道、多種方式建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,互相取長補短。幾年來我們經(jīng)常利用休息時間到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回宣傳聯(lián)系,或者進(jìn)行會診,目前已與數(shù)個診所建立了穩(wěn)固的業(yè)務(wù)關(guān)系。其次樹立龍頭特色科室形象。堅持接診轉(zhuǎn)入我科住院的危重患兒,在轉(zhuǎn)運病兒時,不管什么時間接到電話,我們都堅持及時出診,精心治療,細(xì)心護(hù)理,使其盡快康復(fù)。這樣不僅得到了基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員和患兒家屬的一致好評,兒科每年的病人數(shù)不斷上升,住院患兒年達(dá)910多人次,床位使用率在90%以上。而且病兒出現(xiàn)了從上級醫(yī)院回流的現(xiàn)象。5、愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)進(jìn)取,一心一意謀科室的發(fā)展。兒科患者人小事雜,工作繁重,已是全院皆知,但是科室全體同志本著高度的奉獻(xiàn)精神,團(tuán)結(jié)拼搏,精誠團(tuán)結(jié),盡力推動科室的發(fā)展。首先作為科室主任嚴(yán)格要求自己,以身作則,為了病人,放棄了多少個休息日,只要病人需要,我時時刻刻都把自己當(dāng)做值班醫(yī)師隨叫隨到,以院為家,把全部的心血都傾注在醫(yī)療事業(yè)上。其次全體醫(yī)務(wù)人員都樂于吃苦,樂于奉獻(xiàn),沒有一個喊苦叫累,加班加點已是我們的家常便飯,特別是護(hù)士長宋江梅、護(hù)士康桂英等同志,經(jīng)常是連續(xù)工作,加班加點,但從不提出任何要求。新參加工作不久的醫(yī)生賈英奎也很快投入工作狀態(tài),能夠做到不管白天,還是夜晚,只要是轉(zhuǎn)診患兒,隨時出診。很多醫(yī)生、護(hù)士為了病人的健康不顧自己的身體而忘我工作,甚至忘記自己的孩子與家庭。兒科醫(yī)務(wù)人員用自己的行動在平凡的工作崗位上展現(xiàn)出白衣天使的光彩,正是因為有了這樣一支朝氣蓬勃、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)創(chuàng)新的隊伍,我科的業(yè)績也在逐年攀升,經(jīng)濟(jì)收入從去年的60.73萬元達(dá)到了70.83萬元,同時也提高了我院的社會效益,得到了社會人民群眾的信任與認(rèn)
可,我們收到了很多病人送來的錦旗和寫來的感謝信。
三、201*年工作計劃
201*年,我科將繼續(xù)堅持醫(yī)療質(zhì)量管理這一主線不放松,牢牢把握強化管理、提升素質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)三個主題,扭住經(jīng)濟(jì)增長總目標(biāo),在醫(yī)院及各部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,努力拼搏,開拓創(chuàng)新,再接再厲,再創(chuàng)輝煌,著力將兒科建成具有規(guī)模較大的特色專科,積極拓展新生兒、腦癱康復(fù)中心、兒童保健等業(yè)務(wù),將兒
科打造成具有一定規(guī)?剖。
1、加強教育,提高素質(zhì)。在科室營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,堅持學(xué)習(xí)教育不放松,力爭做到業(yè)務(wù)上高人一等,
管理上得心應(yīng)手,努力打造技術(shù)嫻熟,品德優(yōu)良的醫(yī)護(hù)隊伍。
2、狠抓質(zhì)量管理。醫(yī)療工作的特殊性要求我們在質(zhì)量管理上更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,要始終堅持把加強醫(yī)療質(zhì)量管理貫穿于整個醫(yī)療活動的全過程,深化科室管理和診療工作,科室的各項工作特別是核心制度、各種要求、
規(guī)范操作等都要落實,努力做到診療一個病人科室放心、醫(yī)護(hù)人員放心、病人放心的三個放心。3、穩(wěn)妥地開展新業(yè)務(wù)。⑴腦癱的患兒不能說話及站立行走,病人終生痛苦,成為社會和家庭沉重的負(fù)擔(dān),早期發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療,不僅給社會和家庭減輕負(fù)擔(dān),同時也是兒科發(fā)展的空間。201*年我們將著手開展"高危兒的隨訪與超早期診治腦損傷"業(yè)務(wù),成立小兒腦癱康復(fù)治療中心,超早期診斷治療腦癱。⑵圍繞兒童生長發(fā)育、營養(yǎng)喂養(yǎng)、智力早教、疾病防治等方面適當(dāng)開展兒童保健業(yè)務(wù),增強兒科特色化水平。⑶根據(jù)老百姓的實際需要,專門騰出一塊地方建立"一日病房",由專門值班管理,患兒家長每天帶孩子來病房作完治療就走,降低診療、檢查等費用,既不耽誤時間,又減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。這種便民利民的事肯定
非常受歡迎。
4、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。樹立"病人第一,質(zhì)量第一,服務(wù)第一"的理念,提高服務(wù)意識,改善服務(wù)態(tài)度,改善就
醫(yī)環(huán)境,為病人提供清潔、溫馨的就醫(yī)環(huán)境和人性化的服務(wù)。
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思南縣人民醫(yī)院兒科
201*年工作總結(jié)及下步工作計劃
一年來,我科嚴(yán)格按照“貴州省二級甲等醫(yī)院管理”的建設(shè)及管理標(biāo)準(zhǔn),緊密結(jié)合醫(yī)院“三好一滿意活動”,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,我科嚴(yán)格控制醫(yī)療質(zhì)量、加強醫(yī)院感染及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理,增強服務(wù)意識,改善醫(yī)患關(guān)系、擴(kuò)大行業(yè)影響,經(jīng)過全科室共同努力,我科業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)水平逐步提高,使兒科成為深得百姓信任的特色?。較好地完成了本科的各項工作任務(wù)。一、目標(biāo)任務(wù)完成情況:
201*年兒科共收治入院病人3300多例,同比增長22.00%;完成經(jīng)濟(jì)收入530多萬元,同比增長61.69%。其中搶救危重病人800多人,死亡16人,搶救成功率97.5%,死亡率0.484%,平均住院日小于5日,床位周轉(zhuǎn)率300%以上,病人滿意度85%以上,門診診斷與入院診斷符合率、出院診斷與入院診斷符合率、處方合格率、知情告知率、抗生素使用率、院感發(fā)生率0,傳染病報告率等三類指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。
二、采取的主要措施:
1、思想政治教育方面:全科人員高度重視思想政治教育,在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論知識、以江澤民“三個代表”重要思想為指導(dǎo),樹立和落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,深入領(lǐng)會黨十七大精神,并將其以醫(yī)院工作緊密結(jié)合,在院部指導(dǎo)深入開展“以病人為中
心,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”活動,1年來共完成政治學(xué)習(xí)24次。通過學(xué)習(xí)、互相交流思想及認(rèn)真開展自我批評,不斷提高政治理論水平和思想道德修養(yǎng)。
2、強化管理,努力提高醫(yī)療服務(wù)安全。
說起我們的兒科,過去大家的印象恐怕多是"小兒哭,大人躁,就診環(huán)境亂糟糟"。特別是兒科疾病診療護(hù)理難度相對成人大,加之當(dāng)今多為獨生子女,家屬倍加嬌愛,兒科也成了醫(yī)患矛盾的高發(fā)區(qū),同時,兒科存在著病人流量大及兒科疾病變化快的特點,因此,我們著重從科室管理、提高醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)等方面下手,狠抓管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。首先是要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)則,進(jìn)一步強化依法執(zhí)業(yè)意識、落實醫(yī)院各項規(guī)章制度,關(guān)注醫(yī)療行為和醫(yī)療服務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)。其次是加強基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量,強化基礎(chǔ)訓(xùn)練,今年以來,我們認(rèn)真執(zhí)行各項核心制度,危重病人專人護(hù)理,堅持每月2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不間斷,學(xué)習(xí)醫(yī)療知識,提高并強化醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)。三是完善醫(yī)療質(zhì)量和安全控制體系,落實醫(yī)療安全責(zé)任制,成立以科主任和護(hù)士長為主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理小組,定期不定期對執(zhí)行醫(yī)院核心制度情況進(jìn)行督查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,有效地減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)展,保障了醫(yī)療安全,今年我科無醫(yī)療差錯的發(fā)生,病歷甲級率達(dá)90%以上。
3、瞄準(zhǔn)醫(yī)療市場需求,開拓新的特色業(yè)務(wù)。
針對我縣新生兒醫(yī)療市場的需求,我們繼續(xù)加強了風(fēng)險
大、責(zé)任性強的新生兒重癥監(jiān)護(hù)病房。全年治愈了各種新生兒早產(chǎn)兒重癥疑難病例500多例,特別是在極低出生體重兒早產(chǎn)兒的救治方面取得了巨大的成功,我們曾成功救治的一位孕期只有30周,體重僅1.3公斤的早產(chǎn)兒,是目前我縣救治體重最輕、孕期最短的早產(chǎn)兒,標(biāo)志著我院兒科在新生兒已達(dá)到了一個新的水平。4、愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)進(jìn)取,一心一意謀科室的發(fā)展。
兒科患者人小事雜,工作繁重,已是全院皆知,但是科室全體同志本著高度的奉獻(xiàn)精神,團(tuán)結(jié)拼搏,精誠團(tuán)結(jié),盡力推動科室的發(fā)展。首先作為科室主任嚴(yán)格要求自己,以身作則,為了病人,放棄了多少個休息日,只要病人需要,時時刻刻都把自己當(dāng)做值班醫(yī)師隨叫隨到,以院為家,把全部的心血都傾注在醫(yī)療事業(yè)上。其次全體醫(yī)務(wù)人員都樂于吃苦,樂于奉獻(xiàn),沒有一個喊苦叫累,加班加點已是我們的家常便飯。兒科醫(yī)務(wù)人員用自己的行動在平凡的工作崗位上展現(xiàn)出白衣天使的光彩,正是因為有了這樣一支朝氣蓬勃、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)創(chuàng)新的隊伍,我科的業(yè)績也在逐年攀升,經(jīng)濟(jì)收入從去年的357萬元上升到了542萬元,同時也提高了我院的社會效益,得到了社會人民群眾的信任與認(rèn)可,我們收到了很多病人送來的錦旗。
5、醫(yī)院感染方面:醫(yī)院感染是醫(yī)院工作的重點之一,新生兒病房是醫(yī)院感染重點部門,為了搞好這項工作,我科定期開展院感培訓(xùn),首先從思想上提高認(rèn)識,徹底轉(zhuǎn)變陳舊觀念,通過培訓(xùn)我們基本掌握手衛(wèi)生、消毒隔離、無菌技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防等方面知識,為了狠抓落實,
強化監(jiān)督,我科成立了院感防控小組,其成員按照各自職責(zé)切實開展工作、監(jiān)督院感執(zhí)行情況,每月定期開展醫(yī)院感染總結(jié)會議,分析、總結(jié)院感問題,提出行之有效的整改措施。經(jīng)過重視培訓(xùn)、狠抓落實、強化監(jiān)督,我科今年無院感發(fā)生。
6、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面:我科高度重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面教育,認(rèn)真結(jié)合醫(yī)院“三好一滿意”活動,牢固樹立“以病人為中心”的思想,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,把病人是否滿意作為醫(yī)療服務(wù)的準(zhǔn)則,不斷強化服務(wù)意識,充分尊重病人對服務(wù)便捷性、人性化溝通等方面的要求,開展“親情化”、“人性化”服務(wù)。還要強化減負(fù)意識,進(jìn)行換位思考,定期開展公修座談會及病人滿意度、行風(fēng)調(diào)查,一年來病人滿意度調(diào)查均合格,但接受2次醫(yī)療投訴。
過去的一年,我們雖然取得了豐碩的成果,但是,我們應(yīng)該清醒地看到自己的不足,特別是與上級醫(yī)院相比,在技術(shù)上還有較大的差距,醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當(dāng)前損害醫(yī)院形象,制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個突出問題,我們有些醫(yī)務(wù)人員還沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對待,人性化服務(wù)還僅僅是一句口號。
2、醫(yī)療質(zhì)量薄弱,在平素檢查中,多次發(fā)現(xiàn)病歷書寫不規(guī)范、不及時情況。
3、學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚,部分醫(yī)務(wù)人員滿足于目前取得的成績,責(zé)任意識不強,缺乏創(chuàng)新力,無科室發(fā)展及專業(yè)建設(shè)的遠(yuǎn)期打算及近期計劃。
4、少數(shù)職工責(zé)任心淡漠,缺乏競爭意識和進(jìn)取精神,“做一天和
尚撞一天鐘”、吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想,已與形勢發(fā)展格格不入。5、去年雖然沒有發(fā)生責(zé)任性醫(yī)療事故,但醫(yī)療糾紛不少,醫(yī)療差錯事故苗頭尚存,如不引起重視,必將導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。三、201*年工作計劃
201*年,我科將繼續(xù)按照二級甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),堅持“三好一滿意”這一主線不放松,牢牢把握“規(guī)范行為、用心做事、超越自我、服務(wù)于民”這四個主題,扭住經(jīng)濟(jì)增長總目標(biāo),在醫(yī)院及各部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,努力拼搏,開拓創(chuàng)新,再接再厲,再創(chuàng)輝煌,著力將兒科建成具有規(guī)模較大的特色?,積極拓展新生兒業(yè)務(wù),將兒科打造成具有一定規(guī)?剖遥唧w如下:
1、加強教育,提高素質(zhì)。在科室營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,堅持學(xué)習(xí)教育不放松,力爭做到業(yè)務(wù)上高人一等,管理上得心應(yīng)手,努力打造技術(shù)嫻熟,品德優(yōu)良的醫(yī)護(hù)隊伍。
2、將規(guī)范行為、用心做事、超越自我、服務(wù)于民落實到實處。
3、狠抓質(zhì)量管理。醫(yī)療工作的特殊性要求我們在質(zhì)量管理上更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,要始終堅持把加強醫(yī)療質(zhì)量管理貫穿于整個醫(yī)療活動的全過程,深化科室管理和診療工作,科室的各項工作特別是核心制度、各種要求、規(guī)范操作等都要落實,按照“二級甲等醫(yī)院”標(biāo)準(zhǔn)及
擬創(chuàng)建“全國500強優(yōu)質(zhì)縣醫(yī)院”要求嚴(yán)格控制醫(yī)療質(zhì)量,努力做到診療一個病人科室放心、醫(yī)護(hù)人員放心、病人放心的三個放心。
4、醫(yī)療安全方面:在嚴(yán)格控制醫(yī)療質(zhì)量基礎(chǔ)上加強醫(yī)療安全教育,定期召開醫(yī)療安全會議,不斷查找醫(yī)療安全隱患、加強醫(yī)療缺陷及薄弱環(huán)節(jié)管理,確保醫(yī)療安全。
5、醫(yī)院感染方面:進(jìn)一步加大醫(yī)院感染控制力度,轉(zhuǎn)變陳舊觀念,加強科內(nèi)院感培訓(xùn)知識及各項操作培訓(xùn)、考核力度,要求所有醫(yī)護(hù)人員、護(hù)工人人掌握:手衛(wèi)生、消毒隔離、無菌技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防、醫(yī)療廢物處理等方面知識,掌握合理使用抗生素使用原則,嚴(yán)格實行醫(yī)院感染及細(xì)菌耐藥及目標(biāo)性監(jiān)測,工作中要求每位醫(yī)護(hù)、護(hù)工同志時時刻刻有院感意識,醫(yī)院感染控制小組、抗生素使用管理小組、醫(yī)院感染爆發(fā)控制小組切實履行職責(zé)、狠抓落實、強化監(jiān)督,嚴(yán)格控制醫(yī)院感染發(fā)生率,杜絕醫(yī)院感染爆發(fā)發(fā)生。
6、穩(wěn)妥地開展新業(yè)務(wù)。(1)新生兒顱腦B超,對顱內(nèi)疾病做到早期發(fā)現(xiàn)、早期診斷、早期治療,以減少腦癱患兒的發(fā)生,減少對家庭及社會帶來的影響。(2)核黃疸的換血療法,以降低核黃疸的死亡率,減少致殘率。(3)小兒呼吸機(jī)及排痰機(jī)的使用。(4)根據(jù)老百姓的實際需要,專門騰出一塊地方建立"一日病房",由專門值班管理,患兒家長每天帶孩子來病房作完治療就走,降低診療、檢查等費用,既不耽誤時間,又減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。這種便民利民的事肯定非常受歡迎。
7、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。樹立"病人第一,質(zhì)量第一,服務(wù)第一"的理念,提高服務(wù)意識,改善服務(wù)態(tài)度,改善就醫(yī)環(huán)境,為病人提供清潔、溫馨的就醫(yī)環(huán)境和人性化的服務(wù)。
8、派出2名醫(yī)生、3--4護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí),發(fā)表論文13篇,業(yè)務(wù)收入增長3040%。
思南縣人民醫(yī)院兒科二一一年十二月十六日
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