行政人事部年終工作總結

年終工作總結

20**年是內(nèi)蒙古****有限公司的開元之年，今年我們公司完成了公司的組建和初步運營，本人有幸參與了公司行政人事部的管理工作，工作過程中有陌生、有彷徨、有堅定、有信念，各種心緒不勝枚舉，現(xiàn)將全年工作總結如下：一、辦公事項準備工作

公司創(chuàng)建伊始，百業(yè)待興。初到公司主要面臨兩方面的工作：一、完善公司辦公條件。首先購置了各種辦公桌椅以及電腦、復印機等辦公設備，并對各類用品、設備的安裝與調(diào)試進行了跟蹤。隨后又采購了常用的辦公用品，并協(xié)調(diào)聯(lián)通公司為各辦公室安裝了電話并建立網(wǎng)絡。二、健全辦公室工作人員。在公司領導的支持下，確定了部分急需的崗位人員。經(jīng)過近半個月的不懈努力，公司終于具備了初步的辦公條件，為以后各項工作的開展提供了基礎保障。二、資質(zhì)申報工作

20**年6月，伴隨著公司剛剛落下帷幕的開業(yè)慶典，我部便開始投入到公司房地產(chǎn)暫定資質(zhì)證的申報工作中。

1、根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定資質(zhì)的申報要求準備所有文件資料并裝訂成冊，經(jīng)****房管局行政服務大廳進行初審與復審后，于7月上報房管局資審科作進一步審查。

2、參加房管局組織的第七期房地產(chǎn)企業(yè)信息系統(tǒng)操作員、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)售樓員的報名、培訓與考試工作，并取得了企業(yè)信息系統(tǒng)操作員資格證，從而使公司資質(zhì)申報的人員結構達到了基本配置要求，具備了進行網(wǎng)上申報的基本條件。

3、7月底，暫定資質(zhì)網(wǎng)上申報工作完成。8月，全部申報資料由****房管局上會通過并上報自治區(qū)建設廳。然而，首次申報確遭遇無條件退回，隨后因有領導的支持與配合，終于由建設廳第二次上會通過，并于9月30日網(wǎng)上公示。

4、10月，伴隨著各級管理人員職稱證查驗工作的結束，在歷經(jīng)近半年的時間后我們最終取得了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定資證證書，從而使我們的公司成為了真正意義上的房地產(chǎn)開發(fā)公司，為以后各項工作的開展奠定了堅實的基礎。

5、項目手冊與性能認定工作：根據(jù)****房管局的工作指示與要求，在暫定資質(zhì)證取得后，房地產(chǎn)性能認定與項目手冊申報工作需隨之展開，因此，我部便開始著手準備性能認定的資料與圖紙及項目手冊的申報資料。12月上旬，性能認定的專家評審會圓滿召開，隨后，項目手冊申報資料及網(wǎng)上申報工作也全部順利完成。三、行政管理工作

根據(jù)公司的規(guī)模現(xiàn)狀及發(fā)展特點，我部的職能在很大一方面表現(xiàn)為行政辦公室工作，行政日常事務的處理是我部本年度工作的核心。1、文件的制定和檔案管理工作

為了建立健全公司各項制度，完善公司制度體系，我部先后制定了包括考勤、請假、合同、人員招聘管理在內(nèi)的近20份制度與標準，同時還編制了配套表格30余份，經(jīng)各級領導審核修改后，現(xiàn)大部分已投入使用。

另外，我部對陸巖公司的109份檔案進行了整理（陸巖公司土地手續(xù)、各類技術圖紙、上級發(fā)文、各種入?yún)^(qū)協(xié)議和合同等），并對總公司及碧水龍城項目的各種文件資料（包括各類協(xié)議、技術資料等）共份，各種圖紙78份，銷售合同149份都進行了分類、編號與歸檔，以便各種資料的保管工作從公司建立之初就能得以規(guī)范。同時，我部還建立了電子檔案系統(tǒng)，從而確保了公司各類檔案的保管工作能夠萬無一失。2、企業(yè)文化建設與網(wǎng)站建設工作

企業(yè)文化是企業(yè)的核心與靈魂，維系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。它不但是企業(yè)的精神和價值觀，更是企業(yè)成員的精神訴求。鑒于此，我部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、結合企業(yè)的自身情況及董事長對企業(yè)發(fā)展的考量，確立了適合于公司長期發(fā)展的企業(yè)文化。其主要內(nèi)容包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)愿景以及員工信條等各項指導思想，從而增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，豐富了員工的精神文化生活，規(guī)范了員工的行為，統(tǒng)一了思想認識，也為實現(xiàn)企業(yè)目標、促進企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了良好基礎。

與此同時，為了加強對企業(yè)的宣傳，樹立現(xiàn)代企業(yè)形象，全面展示企業(yè)信息，我部以集團公司為平臺開展了公司網(wǎng)站的建設。在建設過程中，對網(wǎng)站的風格、模塊、內(nèi)容以及網(wǎng)站的實用性等各個環(huán)節(jié)我們都嚴格把關，以確保****集團的企業(yè)形象能夠完整地展示給公眾，使公司網(wǎng)站真正成為企業(yè)的窗口，從而實現(xiàn)我們宣傳企業(yè)、推廣企業(yè)、壯大企業(yè)的目標。3、其它

1）會議組織籌備、來訪接待工作

根據(jù)公司安排，我部組織公司定期召開的例會及各種會議，并及時撰寫會議紀要。另外，做為公司的窗口，我部隨時履行來客、來訪的接待工作。2）辦公設備、辦公用品的保障工作

我部負責公司辦公用品、勞保用品的采購、管理工作，且配合財務部門進行庫存的清點，并保障公司打印機、復印機等耗材的正常灌墨、維修與保養(yǎng)。3）通信、用電保障工作

我部門負責定期繳納公司電費、電話費及各類故障的報修工作，以保障公司通信及用電通暢。

4）公司傳真的收發(fā)、各類文件的復印、信件收發(fā)及報刊的管理工作。四、人力資源管理工作

人力資源的管理工作是我部的一項非常重要的工作，“人是核心資源”，只有將人這一最能動的資源管理好企業(yè)才會有發(fā)展和出路，今年我部在人力資源管理方面做的還不盡如人意，主要涉及一些淺層次的管理工作，現(xiàn)總結如下：1、人員招聘工作

自今年8月起，碧水龍城項目的相關工作全面展開，導致出現(xiàn)人員短缺狀況，為保障項目工作能正常推進，我部開始通過各種渠道進行新一輪的人員招聘工作，先后共登記各類人才100余人，組織面試60余人，入職10人，其中離職2人。招聘結果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要原因一是武川項目部的外部環(huán)境不理想且不能保證每天往返****；其次根據(jù)公司現(xiàn)狀，我們需要的是即招即用人才，而目前社會絕大多數(shù)應聘者以應屆畢業(yè)生的居多；其三有工作經(jīng)驗者在待遇方面存在差距。2、績效考核管理工作

為規(guī)范員工的行為，明確員工工作目標，鼓勵員工以積極的工作態(tài)度和工作熱情有效改進工作績效，我部編寫并推出了《績效考核管理辦法》。辦法中規(guī)定了各員工日常行為規(guī)范、首要工作以及階段性重要工作的考核方式，并采用人性化計分方法，確保了考核工作的公平與公正，也彰顯了公司的人才理念。3、社保工作

本年度是我公司成立之年，雖目前參保人數(shù)只有5人，但由于參保人員多為其它公司的離職人員，加之社保局推出的新規(guī)定，導致社保交接工作持續(xù)的時間較長、難度較大，待參保職工原工作單位將社保費用結算清并劃帳后，我公司方能辦理相關社保審核交費工作。4、考勤、薪資管理

為了規(guī)范所有員工的考勤行為，提高員工工作效率，我部自今年8月起啟用指紋考勤管理系統(tǒng)，各員工每月薪資亦按月根據(jù)考勤結果予以核算。

五、后勤保障工作

1、用餐管理：結合公司及員工實際情況，公司將午餐地點確定為公司樓下的鐵鍋居餐館，并給予適當?shù)挠貌脱a助。為盡可能滿足員工就餐要求，我部負責每日統(tǒng)計員工就餐數(shù)量及用餐類型，并每月匯總、審核員工就餐次數(shù)及用餐費用情況，核算員工當月薪資。

2、采購工作：由于公司沒有成立專職的采購部門，大部分的物品采購工作均由我部承擔，除辦公用品的日常采購外，本年度我部還完成了項目部辦公桌椅、開盤用品、答謝會禮品等的采購工作，從根本上保障了各項工作的順利開展。

3、衛(wèi)生工作：公司辦公樓內(nèi)公共區(qū)域衛(wèi)生由我部專人負責每日清理，同時我部還根據(jù)衛(wèi)生情況，組織各部門進行不定期的衛(wèi)生清掃工作。六、其他

1、營業(yè)執(zhí)照變更：根據(jù)資金情況，公司注冊成立時采取了分期注入資本的注冊形式，分別于7月16日、8月5日、11月26日共進行了三次補資，每次補資后均由我部準備企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照變更相關資料，并及時變更營業(yè)執(zhí)照以確保資金盡快投入使用。

2、商標注冊：為保護公司商標形態(tài)的獨立性，作好公司長遠發(fā)展規(guī)劃，我部進行了公司商標注冊申請，注冊范圍為第36類和第37類兩個類別，并于201*年12月取得了國家商標局下發(fā)的商標注冊申請受理通知書。

3、物業(yè)公司注冊：為有效配合碧水龍城項目建設，11月中旬，我部開始著手注冊集團公司下屬的物業(yè)公司。目前，物業(yè)公司的名稱核定工作已完成，正在進行物業(yè)所屬項目的前期物業(yè)管理備案工作。

4、其它：配合辦理公司商業(yè)房房本事宜，配合項目銷售部資詢公積金貸款事宜等。七、問題與不足

1、就我個人而言，由于自畢業(yè)以來一直從事與藥品生產(chǎn)相關的工作，接觸行政人事管理工作的時間較短，在管理技巧、技能方面仍缺乏經(jīng)驗與閱歷，所以存在管理經(jīng)驗方面仍存在不足，希望能夠通過自己今后的努力以及有關領導的培養(yǎng)得以加強與提高。

2、培訓考核工作：公司初建伊始，各項工作牽扯了我部的大量精力，導致本年度的培訓及考核工作未能有效進行。接下來我部將會加強公司培訓考核管理工作，規(guī)范培訓流程，督促各部門有針對性地制定系統(tǒng)、全面、詳細的培訓考核計劃，并監(jiān)督計劃的落實情況，以增加公司員工的凝聚力，提高員工的整體素質(zhì)水平，建立起一支真正的專業(yè)化學習型團隊，為公司的發(fā)展貢獻各自的力量。

3、采購管理工作：因碧水龍城項目部與總公司存在地域差距，導致物品采購流程較難統(tǒng)一，且缺乏專人對所采購物品進行出、入庫交接及保管工作，使物品采購管理工作存在很大隱患。接下來應加強相關物品的采購管理工作，以確保所購物品能各盡其用，節(jié)省不必要的開支，避免造成浪費。

4、制度執(zhí)行方面：由于部分管理制度簽發(fā)較晚，在制度的執(zhí)行方面力度不夠。從新的一年起我部將嚴格按照制度規(guī)定執(zhí)行，加強對辦公室衛(wèi)生、考勤、勞動紀律、員工行為規(guī)范的管理和監(jiān)督。八、計劃與建議

1、加強企業(yè)文化管理。我們的企業(yè)文化建設已初步確立，但還需要我們將文化融入企業(yè)的日常管理，使文化成為一種理性管理手段，讓員工以此與企業(yè)形成一種心里契約，認同企業(yè)的共同愿景和追求，將個人目標與組織目標結合在一起，主動承擔責任并進行自主管理，逐步形成****獨具特色的企業(yè)文化體系。

2、加強績效考核管理�？冃Э己耸且豁椣到y(tǒng)工程，其根本目的是提高組織與員工的績效能力，使企業(yè)和員工能共同進步，從而實現(xiàn)“共贏”。目前我們的考核工作才剛剛起步，在實際的實施過程中很可能會缺乏可操作性，需要我們不斷改進，不斷調(diào)整與完善，逐漸形成一個成熟的考核文化與氛圍。

3、做好組織建設工作。我認為高效率的工作，離不開強有力的領導班子，只有完善了組織構架，理順各職能部門，各部門的工作才能高度配合，步調(diào)才能一致，工作效率才能提高。

4、崗位定員管理。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標與各部門工作內(nèi)容與要求，結合企業(yè)的自身情況，確定合適的人員編制，以做到各司其職、人盡其用，避免人浮于世，以合理降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)核心競爭力。

5、完善后勤管理。統(tǒng)計本年度各部門員工的就餐意見，了解員工的就餐需求，盡可能豐富職工食堂餐品種類，完善就餐條件，滿足職工就餐需求，使員工能全身心投入工作。

20**年的舞臺已經(jīng)搭建，展望今后的發(fā)展道路，任重而道遠，我們一定要堅定信心，認清形勢，扎實工作，團結奮進，在新的一年里為****創(chuàng)造更多機遇，使更多的人認識****、了解****，讓****品牌在房地產(chǎn)企業(yè)之林中站得更穩(wěn)，走得更遠。

行政人事部年月日

擴展閱讀：行政人事部年度工作總結與計劃

行政人事部××年工作總結

公司各位領導：

××年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識，提高服務質(zhì)量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細、實”。下面將一年的工作簡要總結如下：

一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。自今年×月到目前，共有效招聘××人。

2、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工××人。

3、結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計××元。

二、制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。

4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司具體情況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工××余場，培訓××人。

5、組織中層以上干部學習《××××》，共安排××場，參加人數(shù)共計××人次。共組織中層以上干部外出參加培訓××人次，培訓內(nèi)容包括《超級客戶服務》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》、《勞動爭議的預防與解決》等。

6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。

7、監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合，協(xié)助完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。

8、修訂《季度考核表》，加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法。

9、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

10、認真兌現(xiàn)考核結果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

11、著手××年度優(yōu)秀員工的評選活動，設定評選標準、評選辦法及激勵措施。12、結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。

四、積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。13、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。

14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了拓展業(yè)務的新渠道。

15、進行《××年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改進管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)。

16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進行拓展訓練，并就活動內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。

17、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關懷傳達給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。

五、加強員工關系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措施打下基礎。

18、

19、在公司領導的關懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本形成，制定了《員工福利標準》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放；夏季降溫品的采購發(fā)放；仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放；生病員工探望制度；婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。

20、加強員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》，積極配合相關部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達××份。

21、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進行認真的離職面談，詳細記錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談××人，通過離職面談獲取對改進公司管理制度有參考價值的信息共計××多條（見附件一）。

六、加強管理使其更有針對性和有效性。

22、每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結果報公司領導，使領導及時掌握公司人力資源狀況。

23、根據(jù)有關政策辦理殘疾人就業(yè)等相關事宜，截止目前共計×人，為公司節(jié)省部分開支。

24、制定符合公司實情的相關規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。

25、進行××年行政管理與人力資源管理預算工作，為公司財務實行全面預算管理打下基礎，使公司的行政人事管理上新臺階（見附件二）。

26、××年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計××條，為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎（見附件三）。

27、管理公司網(wǎng)站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時與相關部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應盡的職責。28、加強公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》，對公司圖片、影像資源進行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。

29、加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎。

31、籌備《××年聯(lián)歡會》�！痢聊旯ぷ饔媱�

一、在××年的基礎上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實�！痢聊辍猎峦瓿晒�司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《××年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作�！痢聊甑谝患径韧瓿伞逗髠淙瞬排囵B(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。

每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。

認真落實各項福利措施：××年福利措施制度化，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作

1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》××年×月完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓工作：根據(jù)××年培訓預算，開展形式多樣的管理培訓。企業(yè)內(nèi)訓：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓，或由公司領導對管理人員進行培訓。在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。外派培訓：派管理人員外出參加培訓學習，回公司后進行經(jīng)驗分享。管理人員讀書學習等。

4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。三、進一步完善績效考核評估工作

1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。3、建立績效評估投訴制度

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