酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)年終工作總結(jié)(項(xiàng)目總監(jiān)助理)

工作總結(jié)

時(shí)間過得好快，我來到**公司已經(jīng)快兩個(gè)月了。在這短短的不到六十天的生活中，我每天都感受到**公司的激情和發(fā)展。在與同事的朝夕相處中，我得到了很多幫助，同事們對(duì)我的關(guān)心、照顧以及幫助讓我深深的感動(dòng)。初進(jìn)公司的的我，膽怯、迷茫，現(xiàn)在的我，對(duì)公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了同事間的和諧友好，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)，更深刻的領(lǐng)會(huì)了公司的企業(yè)文化。

在過去的兩個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)建議下，在同事的幫助下，我通過不斷的努力，逐漸熟悉了項(xiàng)目部的工作內(nèi)容，保證每次在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有質(zhì)量的完成工作。就個(gè)人工作方面，主要有以下幾部分工作：

首先，根據(jù)現(xiàn)有的項(xiàng)目，分類建立項(xiàng)目文件夾，收集、整理項(xiàng)目資料，清晰明確地進(jìn)行歸檔，確保項(xiàng)目資料的可追溯性，保證事后有依可循、有據(jù)可查。做好每次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)和例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，發(fā)送給相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，并根據(jù)會(huì)議內(nèi)容或意見建議，跟進(jìn)他們的反饋信息，使整個(gè)溝通協(xié)調(diào)進(jìn)程的及時(shí)性和有效性得到充分發(fā)揮。

其次，隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程，更新項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)表和項(xiàng)目情況匯總表，以便準(zhǔn)確了解并掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。在跟進(jìn)項(xiàng)目情況的同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂并管理項(xiàng)目分包合同。期間，根據(jù)合同實(shí)施進(jìn)度、工程驗(yàn)收情況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，提交相關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)度款項(xiàng)的申請(qǐng)支付。

第三，在不斷學(xué)習(xí)項(xiàng)目執(zhí)行流程的過程中，向上協(xié)助與業(yè)主的溝通，向下聯(lián)系分包商，推進(jìn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并及時(shí)的傳達(dá)、反饋信息，做好聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。通過建立項(xiàng)目成本控制表，學(xué)習(xí)了解并逐漸掌握項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和方法。

由于酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)對(duì)于我個(gè)人而言，是一個(gè)全新的領(lǐng)域，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目流程中的執(zhí)行、可能出現(xiàn)的問題并不十分熟悉，特別是每個(gè)階段的具體工作內(nèi)容，對(duì)其中所涉及的相關(guān)專業(yè)理解不夠，對(duì)他們所應(yīng)達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，造成目前遇到這方面的問題時(shí)，做事略顯遲緩。這是在接下來的工作中應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)并重點(diǎn)改進(jìn)的地方。

目前，針對(duì)上述問題，我除了參照《紅寶書》，了解最基本的項(xiàng)目流程框架；同時(shí)，積極主動(dòng)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程、參與項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，多看、多聽、多學(xué)、多問，慢慢積累、熟悉并理解相關(guān)專業(yè)知識(shí)，逐步掌握整個(gè)項(xiàng)目的具體流程，并根據(jù)實(shí)際情況，學(xué)習(xí)處理項(xiàng)目中已經(jīng)出現(xiàn)的問題、預(yù)見并盡可能的消除項(xiàng)目未來可能出現(xiàn)的不良情況。

由于工程圖紙大量的采用CAD格式，在收集整理項(xiàng)目資料的過程中，為更好的管理資料，同時(shí)也為使自己更加熟悉工程上的具體情況，我通過網(wǎng)絡(luò)、查閱相關(guān)書籍，自學(xué)基礎(chǔ)的CAD軟件使用辦法，希望在接下來的工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事還能給予我大力的支持。

在跟進(jìn)###、###、###等項(xiàng)目實(shí)施過程中，我深深感受到了項(xiàng)目組成員強(qiáng)烈的實(shí)干精神和團(tuán)隊(duì)合作精神。在大家一心一意搞好項(xiàng)目的過程中，也出現(xiàn)了一些問題。比如：通過學(xué)習(xí)更新項(xiàng)目成本控制表，我發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目最初的成本預(yù)算不夠精準(zhǔn)，造成后期對(duì)項(xiàng)目成本控制力度不夠。從我個(gè)人淺薄的認(rèn)知來看：究其主要原因，是項(xiàng)目前期對(duì)項(xiàng)目的分析介入不夠深入，后期糾偏措施不夠得力。前期，工程預(yù)算人員只是單純的根據(jù)既定合同制定預(yù)算，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)際情況預(yù)測(cè)、具體施工環(huán)境的分析不夠，這樣，必然會(huì)造成預(yù)算的偏頗；而根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況以及施工環(huán)境的影響，后期影響因素較多，在糾偏措施的及時(shí)性和實(shí)施力度上，我們的工作還做得不夠，造成處理問題時(shí)，偶爾會(huì)處于較為被動(dòng)的局面，應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn)。

在新一年的工作中，作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，我還有很多要努力改善的地方，例如：還要多多學(xué)習(xí)酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的知識(shí)、熟悉項(xiàng)目情況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，盡快使自己對(duì)行業(yè)、對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)清醒并熟練的認(rèn)知，早日成為可以獨(dú)當(dāng)一面能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難的崗位能手。任何事情不是一開始就能完美的，但是我將追求更高更好的自己。借用一句廣告詞：沒有最好，只有更好。真心希望自己能陪同**公司這個(gè)大家庭共同發(fā)展！并預(yù)祝各位和我自己，在新年都能取得更好的成績(jī)！

某某某

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擴(kuò)展閱讀：201*年規(guī)劃設(shè)計(jì)研究分院工作總結(jié)

二○○八年度YDI規(guī)劃設(shè)計(jì)研究分院工作總結(jié)暨二九年展望201*年度是我院規(guī)劃分院進(jìn)一步開創(chuàng)發(fā)展新局面，重實(shí)干求實(shí)效，謀求新突破的一年。院領(lǐng)導(dǎo)站在歷史的高度，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，把“又好又快、做大做強(qiáng)”的觀念落實(shí)和分解到全年的工作中，是規(guī)劃分院開展工作的指導(dǎo)思想。

在院領(lǐng)導(dǎo)和院直部門的指導(dǎo)和幫助下，201*年度，規(guī)劃分院在院所有管理制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步結(jié)合分院實(shí)際，以“和諧學(xué)習(xí)勤奮創(chuàng)新”為主題的部門文化建設(shè)為核心，黨政工團(tuán)齊抓，重點(diǎn)致力于三個(gè)方面的工作：進(jìn)一步規(guī)范和提升部門管理水平；引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才；穩(wěn)定和拓展規(guī)劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)。

在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和技術(shù)管理過程中，分院一直得到院直各部門和各兄弟部門的有力支持，確保了院重點(diǎn)項(xiàng)目順利運(yùn)行，業(yè)務(wù)范圍持續(xù)拓展，業(yè)務(wù)量持續(xù)增加，分院班子十分勤奮地履行了各項(xiàng)管理職責(zé)，自評(píng)合格。分院管理和綜合業(yè)績(jī)?nèi)〉眯碌倪M(jìn)步，整體較好地保持了學(xué)習(xí)創(chuàng)新、勤奮和諧的團(tuán)隊(duì)形象。一、201*年工作指導(dǎo)思想

核心工作——以技術(shù)進(jìn)步為中心，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，梯隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益兼顧；

部門精神——貫徹“和諧學(xué)習(xí)創(chuàng)新勤奮”的部門精神；技術(shù)進(jìn)步承擔(dān)廳交辦課題研究。結(jié)合新時(shí)期城鄉(xiāng)發(fā)展急需攻關(guān)研究課題，承擔(dān)上級(jí)部門交辦的課題研究，發(fā)揮我院學(xué)科先進(jìn)性特點(diǎn)。多渠道使部門技術(shù)視野和路線保持省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，以技術(shù)質(zhì)量求生存；努力提高生產(chǎn)效率。在保障質(zhì)量前提下，全員掌握相關(guān)軟件應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率，縮短項(xiàng)目運(yùn)行周期，促進(jìn)員工全面成熟。

隊(duì)伍建設(shè)加大人才、人力資源建設(shè)力度。引進(jìn)人才、改良專業(yè)構(gòu)成，培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，針對(duì)性制訂全體員工學(xué)習(xí)計(jì)劃并通過具體指導(dǎo)與專題沙龍的方式在團(tuán)隊(duì)內(nèi)交流；

思想工作發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，重視員工思想動(dòng)態(tài)并適時(shí)引導(dǎo)；

經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)進(jìn)一步開拓規(guī)劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)。廣泛加大經(jīng)營(yíng)力度的同時(shí)，致力于高質(zhì)量完成在手項(xiàng)目�；�于良好市場(chǎng)前景和自身平臺(tái)進(jìn)一步提升，著力優(yōu)化承接項(xiàng)目質(zhì)量，生產(chǎn)過程注重與市場(chǎng)、學(xué)科作用、技術(shù)手段的結(jié)合。

部門管理按照部門管理作業(yè)文件綱要，在院直部門指導(dǎo)下，繼續(xù)修訂，完成并執(zhí)行《YDI規(guī)劃設(shè)計(jì)研究分院管理文件》。資質(zhì)安全在院各相關(guān)部門的支持下，確保規(guī)劃資質(zhì)通過了檢審，爭(zhēng)取區(qū)域規(guī)劃和總規(guī)項(xiàng)目，優(yōu)選重點(diǎn)扶持報(bào)優(yōu)項(xiàng)目。內(nèi)部協(xié)作與院內(nèi)水、電、市政專業(yè)通過項(xiàng)目合作，熟悉各層次規(guī)劃編制要求和辦法，安排專人帶頭，協(xié)力全方位提升我院規(guī)劃編制水平。

二、201*年部門管理的主要措施201*年，部門管理主要完成下列改進(jìn)：

部門規(guī)章——執(zhí)行院規(guī)章制度，結(jié)合規(guī)劃景觀和前期工作特點(diǎn)，在院管理作業(yè)文件指導(dǎo)下，修編完善《YDI規(guī)劃設(shè)計(jì)研究分院管理文件》；

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施改進(jìn)《云南省設(shè)計(jì)院城市規(guī)劃設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施》；分配制度——執(zhí)行院月度實(shí)時(shí)分配，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在公平公正公開原則下，持續(xù)改進(jìn)部門生產(chǎn)組織、獎(jiǎng)金核算和激勵(lì)制度；管理層次——在協(xié)作基礎(chǔ)上，強(qiáng)化五個(gè)特色工作室作為生產(chǎn)、技術(shù)和績(jī)效管理的戰(zhàn)斗堡壘作用，適時(shí)完成項(xiàng)目臺(tái)帳和階段績(jī)效評(píng)價(jià)卡的填報(bào)和統(tǒng)計(jì)；以室為單元組織生產(chǎn)和適時(shí)評(píng)價(jià)績(jī)效，以收資踏勘準(zhǔn)備書、收資踏勘評(píng)估報(bào)告、要素解析策劃、技術(shù)創(chuàng)新選擇、工作方案評(píng)審、技術(shù)方案決策、匯報(bào)文件評(píng)審等重要節(jié)點(diǎn)抓生產(chǎn)全程管理；

研發(fā)創(chuàng)新籌建非生產(chǎn)部門規(guī)劃技術(shù)信息中心和區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究中心，承擔(dān)開題、綜述、研發(fā)和驗(yàn)收工作；

生產(chǎn)例會(huì)——堅(jiān)持分院生產(chǎn)例會(huì)和工作室生產(chǎn)會(huì)制度；堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目專題會(huì)議制度；

動(dòng)態(tài)管理——建立和實(shí)施項(xiàng)目組織計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程全面負(fù)責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的“雁陣”結(jié)構(gòu)，從實(shí)踐效果看，十分有利于年輕員工的快速成熟，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的員工自我監(jiān)督和部門內(nèi)的互相幫扶。

文化建設(shè)——以黨支部、工會(huì)、團(tuán)委為核心，組織多種形式的文化建設(shè)活動(dòng)、體育活動(dòng)，成立攝影、讀書和演講協(xié)會(huì)，豐富職工的文化生活。三、201*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況（一）分院新簽72個(gè)項(xiàng)目

1.前期咨詢。完成昆明市看守所特殊病犯監(jiān)區(qū)管理區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可

研，蒙自縣公安局建設(shè)項(xiàng)目可研。

2.城市總體規(guī)劃：完成祿勸縣總體規(guī)劃調(diào)整，祿勸縣人民政府崇

德工業(yè)園區(qū)總規(guī)修編。

3.村鎮(zhèn)規(guī)劃：完成紅河州蒙自社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村規(guī)劃，功果橋水電站移民安置點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，推進(jìn)金沙江龍盤水電站規(guī)劃區(qū)龍盤至其宗河段移民安置點(diǎn)總體規(guī)劃，大姚縣灣碧鄉(xiāng)集鎮(zhèn)咖啡廠移民安置詳細(xì)規(guī)劃。

4.旅游規(guī)劃：完成金沙江中游龍盤電站虎跳峽河段旅游總體規(guī)劃。5.風(fēng)景名勝區(qū)規(guī)劃：推進(jìn)洱源縣右所鎮(zhèn)西湖風(fēng)景名勝區(qū)規(guī)劃。6.景觀規(guī)劃與設(shè)計(jì)：參與昆明新機(jī)場(chǎng)景觀綠化概念性方案征集。7.控規(guī)、修規(guī)及城市設(shè)計(jì)與項(xiàng)目規(guī)劃：推進(jìn)蒙自縣紅河大道以南

片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，完成祿勸縣城濱水地區(qū)控制性詳規(guī)。8.區(qū)域規(guī)劃和研究課題：推進(jìn)廳交辦任務(wù)云南省城鎮(zhèn)體系規(guī)

劃201*-2020實(shí)施情況評(píng)估報(bào)告，云南省綜合交通走廊及跨境區(qū)域規(guī)劃。參加文山州域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃及文硯平城市群規(guī)劃競(jìng)標(biāo)。

9.專項(xiàng)規(guī)劃：完成晉寧縣城城市綠地系統(tǒng)專項(xiàng)規(guī)劃，環(huán)洱海田園

風(fēng)光保護(hù)利用規(guī)劃。10.論文開題33篇。

（二）201*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)量預(yù)計(jì)大幅度超出今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

截至12月初，08年度新簽合同1300余萬元；完成實(shí)收1400余萬元；預(yù)計(jì)可完成產(chǎn)值分配總額900多萬元，部門產(chǎn)值800萬元，部門員工按照每人12個(gè)月工作時(shí)間計(jì)，人均產(chǎn)值約25萬元。四、201*年主要技術(shù)管理工作

貫徹落實(shí)院技術(shù)管理文件，結(jié)合分院專業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，持續(xù)完善分院技術(shù)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步措施。

1．新技術(shù)應(yīng)用。設(shè)計(jì)崗位過半掌握civil、sketchup軟件。個(gè)別

突破園林設(shè)計(jì)軟件應(yīng)用技術(shù)。

2．學(xué)習(xí)培訓(xùn)。制定全員“個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃”，全年多次集體學(xué)習(xí)。全年布置全員專題性學(xué)習(xí)任務(wù)，以適當(dāng)方式檢查學(xué)習(xí)實(shí)效。規(guī)范并提升匯報(bào)和成果包裝技術(shù)手段，

3．標(biāo)準(zhǔn)制定與成果復(fù)用。制定“規(guī)劃項(xiàng)目分級(jí)管理辦法”規(guī)劃技

術(shù)非規(guī)范性政策、辦法、通知、要求、導(dǎo)則等匯編，制定、整理圖層標(biāo)準(zhǔn)，整理分析圖圖庫。匯報(bào)文件制作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與素材庫。整理規(guī)范規(guī)劃類商務(wù)文件。專業(yè)化的“類型化模塊數(shù)據(jù)庫”。4．檔案建設(shè)。建設(shè)全員技術(shù)業(yè)務(wù)檔案，檔案管理專人負(fù)責(zé)，部門

歸檔率達(dá)100％。過程文件歸檔，專題檔案建設(shè)，執(zhí)行重要成果安全保障措施。

5．創(chuàng)業(yè)與研發(fā)。選擇創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目十分突出過程管理。項(xiàng)目總結(jié)與論

文征集覆蓋全員，全員論文開題。

6．交流與“走出去”。通過專業(yè)實(shí)踐和與業(yè)界知名專家的多種形

式的交流，參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流與聯(lián)誼。

五、201*年工作的不足與應(yīng)總結(jié)的方面（一）與國(guó)內(nèi)、省內(nèi)傳統(tǒng)甲級(jí)院的差距明顯1.2.

市場(chǎng)慣性傳統(tǒng)市場(chǎng)慣性導(dǎo)致我院在與行業(yè)主觀部門、與各級(jí)政府的聯(lián)系還不夠廣泛和有效。

成果規(guī)范性經(jīng)過不懈的努力，《規(guī)劃統(tǒng)一技術(shù)措施》已經(jīng)發(fā)揮了重要作用，但在成果圖件內(nèi)容、深度把握方面與其它甲級(jí)院的精心之作相比，仍然存在一定的提升空間，尤其是專項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容。3.

人才隊(duì)伍尤其發(fā)展之初，人才引進(jìn)難度巨大，近年有大幅改觀，但仍存在一定差距。著力于引進(jìn)的同時(shí)，走兩條路：一是帶頭人要致力于自身終身學(xué)習(xí)和進(jìn)步，進(jìn)而帶動(dòng)和培育集體進(jìn)步；二是增加交流，提高集體知名度。4.

學(xué)術(shù)研究持續(xù)研發(fā)套路是經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的專業(yè)應(yīng)對(duì)基本辦法。我們嘗試從身邊做起，與科研院所多交流和合作。

（二）管理工作需要持續(xù)改進(jìn)1.

特色工作室分院的五個(gè)特色工作室運(yùn)行過半年的實(shí)踐證明，工作室負(fù)責(zé)人的管理意識(shí)正在逐步樹立，但由于經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐的欠缺，需要通過幫扶、培訓(xùn)，進(jìn)一步完善組織效能，提升戰(zhàn)斗力。2.

管理精細(xì)化分院的管理制度化建設(shè)需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員積極性，共同完善。保持良好風(fēng)氣的同時(shí)，推動(dòng)精細(xì)化管理，結(jié)合分院工作特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理績(jī)效最優(yōu)。

（三）市場(chǎng)維護(hù)需要持續(xù)投入

市場(chǎng)資源需要長(zhǎng)期維護(hù)，面對(duì)不斷的拓展業(yè)務(wù)，既要通過優(yōu)異的表現(xiàn)獲取業(yè)主信任的同時(shí)，對(duì)老客戶的后期服務(wù)及持續(xù)聯(lián)絡(luò)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（四）內(nèi)部資源與外部市場(chǎng)不盡對(duì)稱

08年的項(xiàng)目來源與特征表現(xiàn)出了外部環(huán)境的變化，但分院現(xiàn)有的部分優(yōu)勢(shì)資源，如景觀專業(yè)在本年度的項(xiàng)目比重中顯得相對(duì)薄弱，分院對(duì)該部分資源的發(fā)展需要加強(qiáng)總結(jié)，謀求突破。六、201*年基本工作思路

（一）我院規(guī)劃事業(yè)正面臨良好的發(fā)展機(jī)遇1.2.3.4.

國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)規(guī)劃業(yè)務(wù)的發(fā)展需求持續(xù)增長(zhǎng)

我省城鎮(zhèn)化進(jìn)入加速發(fā)展期對(duì)規(guī)劃業(yè)務(wù)的支撐較大我院規(guī)劃設(shè)計(jì)多年建設(shè)已具備承接研究類項(xiàng)目的能力我院挖掘市場(chǎng)潛能承接各類設(shè)計(jì)項(xiàng)目對(duì)規(guī)劃業(yè)務(wù)的需求增加（二）面對(duì)挑戰(zhàn)要采取積極的應(yīng)對(duì)1.2.3.4.

加大規(guī)劃設(shè)計(jì)隊(duì)伍的鍛煉和培養(yǎng)，適時(shí)引進(jìn)專業(yè)人才，將個(gè)人執(zhí)業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一起來。

繼承發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)，構(gòu)建積極向上的工作形象，強(qiáng)化并構(gòu)建企業(yè)文化氛圍。

強(qiáng)化我院規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，率先在研究類和高端項(xiàng)目取得品牌形象。

對(duì)執(zhí)行力、完成度長(zhǎng)抓不懈，牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，尊重愛護(hù)并激發(fā)員工個(gè)性。

（三）發(fā)展重點(diǎn)

1.開拓市場(chǎng)探索市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)化之路，為做大做強(qiáng)我院、

積極主動(dòng)捕捉信息、培育市場(chǎng)和延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

2.生產(chǎn)管理在08年實(shí)踐基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍規(guī)模和

生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后的管理運(yùn)行方式，確保生產(chǎn)管理全面到位、技術(shù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

3.業(yè)務(wù)建設(shè)積極適應(yīng)“變”的時(shí)代特點(diǎn)，技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)著

力于軟件平臺(tái)領(lǐng)先、細(xì)分專業(yè)特色鮮明、各室業(yè)務(wù)專長(zhǎng)互補(bǔ)。4.實(shí)力提升以規(guī)劃的視角和方法，攜手并為兄弟各分院提

供規(guī)劃技術(shù)支持，著眼于壯大并發(fā)揮我院技術(shù)實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）分解措施

1.分院管理完善構(gòu)建良好的生產(chǎn)管理層次，實(shí)行制度化、

精細(xì)化管理，通過分院，工作室，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目主管（針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目)，建立廣泛的管理意識(shí)，結(jié)合08年的探索，在09進(jìn)行重點(diǎn)構(gòu)建并逐漸完善。2.市場(chǎng)開拓鞏固客戶關(guān)系，建立客戶檔案，實(shí)時(shí)跟蹤新老

項(xiàng)目，愛護(hù)項(xiàng)目，做好項(xiàng)目的售后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“真誠(chéng)，精明”。開拓新的市場(chǎng)，特色構(gòu)建，突出我院大院優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，積極研發(fā)，延伸從業(yè)范圍。培養(yǎng)室作為生產(chǎn)組織單元的經(jīng)營(yíng)能力，多方位拓展市場(chǎng)（3～5年，通過各室經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目來源占分院1/3）

3.人才建設(shè)生產(chǎn)管理緊密結(jié)合核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，做好人才

規(guī)劃和人力資源規(guī)劃，統(tǒng)籌重點(diǎn)項(xiàng)目與常規(guī)項(xiàng)目的名利雙收。加速培養(yǎng)技術(shù)骨干、尖子，三到五年之內(nèi)三到五人在省內(nèi)專業(yè)界脫穎而出。

4.制度建設(shè)生產(chǎn)管理規(guī)范化，強(qiáng)化落實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理表單

與實(shí)際管理效能的結(jié)合。結(jié)合工作特點(diǎn)，完善工效掛鉤機(jī)制，客觀體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值。強(qiáng)化實(shí)時(shí)分配，優(yōu)化分配制度，強(qiáng)化室對(duì)薪酬管理的室統(tǒng)籌，08年總結(jié)歷年的經(jīng)驗(yàn)，作出探索，2～3年形成完善的制度。強(qiáng)化生產(chǎn)統(tǒng)籌，合理分配工作量（力求均衡的工作強(qiáng)度、復(fù)雜項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，總結(jié)08年實(shí)踐，09年完善。

5.培訓(xùn)交流加大培訓(xùn)力度，積極參加各類有價(jià)值的交流、

學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)和內(nèi)部交流，積極與國(guó)內(nèi)同行交流，參與或承辦規(guī)劃行業(yè)的交流學(xué)習(xí)，申辦后年西南地區(qū)規(guī)劃院聯(lián)誼會(huì)，明年起參加中國(guó)城市規(guī)劃協(xié)會(huì)舉辦的年會(huì)，申請(qǐng)成為會(huì)員單位。

6.思想工作重視和把握員工思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)性適時(shí)引導(dǎo)，

進(jìn)一步提高員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性、技術(shù)主動(dòng)性和工作責(zé)任心；

（五）目標(biāo)任務(wù)

圍繞推廣新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能與工作效能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又好又快，深化發(fā)展改革，改進(jìn)工作作風(fēng)等四個(gè)方面，規(guī)劃分院立足自身實(shí)際，根據(jù)院部署和要求，結(jié)合08年目標(biāo)任務(wù)完成的情況，確定09年工作目標(biāo)任務(wù)大綱。

（一）推廣新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能與工作效能方面

針對(duì)主力軟件、地理信息系統(tǒng)、建筑與三維、成果制作、分析統(tǒng)計(jì)、管理六類23個(gè)軟件（含子項(xiàng)），分院已組織軟件技術(shù)應(yīng)用水平調(diào)查，按照生產(chǎn)過程全覆蓋、全員重點(diǎn)掌握，各室完整、個(gè)人不缺類的原則，制訂了率先學(xué)習(xí)、各室推廣、結(jié)對(duì)幫扶的具體措施。

以成果編制快速化、成果圖文規(guī)范化、成果復(fù)用最大化、成果復(fù)用高效化為分解目標(biāo)，制訂規(guī)劃圖件樣圖、圖例圖示標(biāo)準(zhǔn)、成果復(fù)用數(shù)據(jù)庫、規(guī)劃過程表達(dá)規(guī)范的全面計(jì)劃，并分解落實(shí)到各室和各人，09年全面落實(shí)到位。

（二）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又好又快方面

堅(jiān)持以“和諧勤奮學(xué)習(xí)創(chuàng)新”精神作為思想整治工作著力點(diǎn)，以引導(dǎo)員工職業(yè)規(guī)劃和自我管理作為管理難點(diǎn)，兼顧非制度領(lǐng)域建設(shè)，促進(jìn)員工身心健康，規(guī)范室運(yùn)行機(jī)制，完善項(xiàng)目前期管理，規(guī)范規(guī)劃成果，規(guī)范非分院經(jīng)營(yíng)規(guī)劃項(xiàng)目管理，切實(shí)保障主任工發(fā)揮生產(chǎn)組織、技術(shù)管理作用，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)面、提升經(jīng)營(yíng)層次，培養(yǎng)隊(duì)伍市場(chǎng)能力，提高商務(wù)協(xié)商和投標(biāo)效率，共制訂了14條整改和完善措施，并把責(zé)任分解，09年內(nèi)全部落實(shí)。（三）深化發(fā)展改革

1.核心業(yè)務(wù)六個(gè)方面

在生產(chǎn)制作、成果利用、公共服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)創(chuàng)意、資源保障共六個(gè)方面，對(duì)照院要求，結(jié)合規(guī)劃分院實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn)，共梳理了24條思路和措施，可望201*年以內(nèi)全面組織實(shí)施到位。

2.特色工作室

在城市規(guī)劃室、鎮(zhèn)村規(guī)劃室、城市設(shè)計(jì)室、旅游規(guī)劃室、景觀規(guī)劃室推行1年之際，09年進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整分院組織機(jī)制，擬兼職成立分院區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究中心和技術(shù)信息中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)研發(fā)。

3.業(yè)務(wù)延伸與廣納賢才

基本思路是積極發(fā)揮規(guī)劃前期特點(diǎn)和宏觀特點(diǎn)、前期切入、奠定后續(xù)市場(chǎng)基礎(chǔ)，加大前期經(jīng)營(yíng)力度；人才引進(jìn)長(zhǎng)期化、日常化，定期聯(lián)系各高校，各工作室人才均衡引進(jìn)；積極招徠院相關(guān)專業(yè)人才。

4.與全院一起“做大做強(qiáng)，兩頭延伸”

積極認(rèn)真院交辦工作，配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極捕捉市場(chǎng)信息，著眼培育規(guī)劃后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈。（四）改進(jìn)工作作風(fēng)

從容平和，剛?cè)嵯酀?jì)。領(lǐng)導(dǎo)要正己而正人、躬行而人效。響應(yīng)院熱情做事、主動(dòng)做事、正確做事、團(tuán)結(jié)做事、合法辦事、維形做事、維權(quán)做事的號(hào)召。

規(guī)劃設(shè)計(jì)研究分院

201*年12月12日

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