201*年行業(yè)上半年度工作總結(jié)1-6

201*年上半年度工作總結(jié)

今年上半年，永州分公司按照省公司總體部署，結(jié)合分公司實(shí)際情況，緊緊圍繞公司時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的這一生產(chǎn)、銷售目標(biāo)任務(wù)，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，現(xiàn)將上半年度工作完成情況總結(jié)如下：一、上半年工作回顧

1、至6月25日止生產(chǎn)完成啤酒入庫(kù)20314千升，較同期減少2113千升，糖化生產(chǎn)麥汁7695千升，較去年同期下降2028千升。

2、控制單項(xiàng)指標(biāo)，狠抓節(jié)能降耗

⑴、年初將各項(xiàng)消耗指標(biāo)分解到相關(guān)崗位和責(zé)任人，每天對(duì)各項(xiàng)消耗進(jìn)行通報(bào)，分析影響因素并逐步解決，取得了一定的成效。201*年1-6月份凈水生產(chǎn)成本3116元/KL，較年初計(jì)劃3000元/KL增加了56.53元/KL。其中：材料價(jià)格減少8.66元/KL、固定費(fèi)用增加70.62元/KL、濃度增加1.62元/KL、產(chǎn)發(fā)存轉(zhuǎn)入減少1.93元/KL、包裝千升酒件數(shù)減少4.2元/KL；生產(chǎn)可控成本為1061.7元/KL，較預(yù)算下降0.92元/KL。

通過(guò)對(duì)比找差距，通過(guò)差距找原因。分公司每月將經(jīng)濟(jì)分析會(huì)開(kāi)到車間主任一級(jí)，對(duì)每一項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、量化分析，從而找出問(wèn)題癥結(jié)，對(duì)存在的差距進(jìn)行分析討論，共同找出解決辦法。通過(guò)分析控制，有效地保證了生產(chǎn)各項(xiàng)消耗指標(biāo)控制在年初預(yù)算范圍內(nèi)。各項(xiàng)主要消耗如下：

3、強(qiáng)調(diào)安全工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，各生產(chǎn)車間實(shí)行每日設(shè)備巡檢和記錄負(fù)責(zé)制，通過(guò)檢查，強(qiáng)化了各單位的安全責(zé)任意識(shí)。

（2）堅(jiān)持特種崗位操作人員持證上崗，4月份由生產(chǎn)部組織需要辦新證和復(fù)審操作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，落實(shí)持證操作；5月由工程部組織7名特種崗位員工到市技監(jiān)局、安監(jiān)局培訓(xùn)考證及復(fù)審，現(xiàn)已全部拿到特種崗位上崗資格證書。

（3）5月份組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并對(duì)部分安全重點(diǎn)崗位員工進(jìn)行了安全考試，參考人員73人次，及格率99.9%。公司安委會(huì)在5月份組織了一次防中暑、防觸電緊急救援演練，通過(guò)演練活動(dòng)教育和培訓(xùn)了員工，增強(qiáng)安全意識(shí)和處理突發(fā)事件的能力；車間不定時(shí)自檢生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，提高安全防范的硬件設(shè)施，另外，更重要是從思想上讓員工對(duì)安全有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)提高自身的安全防范意識(shí)，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止，現(xiàn)場(chǎng)教育、引導(dǎo)，做到防患于未然；

(4)強(qiáng)抓安全工作，堅(jiān)持不懈。公司安委會(huì)每周組織1-2次消防安全檢查，上半年檢查出安全隱患8處，都已整改到位。另外還加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備安全巡查力度，重要壓力容器及消防設(shè)施各單位都安排專人定期檢查，6月份對(duì)全廠的消防器材進(jìn)行了檢查和更換，50個(gè)舊滅火器換新藥；補(bǔ)充4kg干粉滅火器10個(gè)，新增消防水槍6支，更換消防接扣4個(gè)。同時(shí)對(duì)公司的制冷系統(tǒng)、外圍電器柜、線路以及包裝電器線路進(jìn)行全面檢查，以確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格要求員工穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，防止發(fā)生意外事故。上半年永州分公司未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和重大安全事故，確保了安全生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)工程管理，提高工作效率。

（1）經(jīng)過(guò)對(duì)維修工、電工進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練和技術(shù)能力的培訓(xùn)，極大地提高了包裝設(shè)備效率(上半年平均設(shè)備效率為95.7%，比同期提高了7%）。

(2)對(duì)全體維修人員實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，每天的崗訓(xùn)將安全意識(shí)和責(zé)任感放在第一位來(lái)要求每一位維修工，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律是維修工維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的首要保證，要求各位維修人員嚴(yán)格遵循設(shè)備巡檢和搶修制度，確保了每天19000201*0件生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。

（3）加強(qiáng)維修成本管理工作。為了挖掘內(nèi)部潛力，降本增效，實(shí)行成本指標(biāo)分解承包責(zé)任制，規(guī)定了每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格執(zhí)行成本控制程序，凡外委、備件加工、技改、領(lǐng)發(fā)材料，均需先預(yù)算報(bào)計(jì)劃，經(jīng)審批后方可實(shí)施，較好地控制了維修費(fèi)(上半年維修費(fèi)節(jié)約了4萬(wàn)元)。

(4)環(huán)保管理工作持續(xù)改進(jìn)。按照今年安全環(huán)保工作的方針目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況，成立公司環(huán)保應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相關(guān)環(huán)境保護(hù)制度，明確各部門各車間在生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)保職能，通過(guò)采取抓源頭、控過(guò)程的管理辦法減少?gòu)U棄污染物的產(chǎn)生，上半年有的排放全部達(dá)標(biāo)，COD基本都控制在50以內(nèi)，正準(zhǔn)備納入國(guó)控。

5、以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，促進(jìn)品質(zhì)提升。

嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。利用崗訓(xùn)、質(zhì)量會(huì)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持全員質(zhì)量管理的觀點(diǎn)；及時(shí)為新進(jìn)員工安排質(zhì)量、操作技能方面的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一位新進(jìn)員工都能了解基本的生產(chǎn)常識(shí)。通過(guò)對(duì)貼標(biāo)機(jī)背標(biāo)部件進(jìn)行改造，使得產(chǎn)品外包裝質(zhì)量明顯提高，改造成功后提高產(chǎn)品質(zhì)量。切實(shí)將質(zhì)量控制管理付諸于生產(chǎn)操作過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，鞏固了“重慶冰爽”在廣大消費(fèi)者心中的美譽(yù)度，杜絕了批量質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。上半年主要理化檢測(cè)結(jié)果如下：

201*年1-6月序項(xiàng)目號(hào)批次批次12345678麥汁理化發(fā)酵液理化清酒理化成品理化瓶頸空氣溶解氧總微檢厭氧微檢15725211307307211101725600000160%96100100.00100.0010010098.4299.819532260386386386180822不合格合格率批次批次000010220率%10010010010099.7510099.82100↓4持平持平持平↑0.25持平↓0.4持平不合格合格年相比%201*年1-6月與201*注：1、麥汁PH不合格：產(chǎn)生原因是自來(lái)水PH偏高，造成麥汁PH達(dá)5.82。2、總微檢不合格主要是無(wú)菌空氣，5月份更換空氣濾蕊后解決。

6、規(guī)范裝卸管理，強(qiáng)化服務(wù)理念

按照裝卸管理工作要求，我們對(duì)裝卸公司的工作和員工實(shí)行了分塊管理和雙重考核，卸瓶現(xiàn)場(chǎng)管理和考核由供瓶車間主任負(fù)責(zé)，卸其他物資現(xiàn)場(chǎng)管理和考核由供應(yīng)主管負(fù)責(zé)，啤酒下線現(xiàn)場(chǎng)管理和考核由包裝車間主任負(fù)責(zé)，啤酒上車現(xiàn)場(chǎng)管理和考核由成品庫(kù)保管員負(fù)責(zé)，拖料粉碎現(xiàn)場(chǎng)管理和考核由釀酒車間主任負(fù)責(zé)。如有違反規(guī)定則在當(dāng)月費(fèi)用結(jié)算時(shí)兌現(xiàn)，考核結(jié)果將直接與裝卸工年終獎(jiǎng)掛鉤(裝卸工作對(duì)應(yīng)的成本指標(biāo)節(jié)超獎(jiǎng)罰按單項(xiàng)占車間人平的50%標(biāo)準(zhǔn)確定年終兌現(xiàn))，減少了扯皮推諉現(xiàn)象、激發(fā)了積極性、保證了裝卸任務(wù)的及時(shí)完成，并且較好地杜絕了裝卸工索拿卡要現(xiàn)象。

7、嚴(yán)格預(yù)算管理，倡導(dǎo)開(kāi)源節(jié)流

各項(xiàng)費(fèi)用均按年初預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分月分解，并嚴(yán)格進(jìn)行分月控制使用，無(wú)預(yù)算、超分月標(biāo)準(zhǔn)的均不予報(bào)帳，較好地將各項(xiàng)管理費(fèi)用控制在了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)；推行細(xì)節(jié)化管理，對(duì)車間產(chǎn)生的所有副產(chǎn)物均實(shí)行變廢為寶。通過(guò)廣發(fā)信息，將原來(lái)只能當(dāng)垃圾處理的廢商標(biāo)紙變成收入，將需花費(fèi)用處理的硅藻土泥聯(lián)系給廢料廠等，上半年副產(chǎn)物千升酒收入已達(dá)52元(計(jì)劃為50元)

8、強(qiáng)化采購(gòu)管理，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本

在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下，從包裝物著手,以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行運(yùn)作，供應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司運(yùn)作程序，按計(jì)劃采購(gòu)，用多少采購(gòu)多少，五金倉(cāng)庫(kù)、原料倉(cāng)庫(kù)，包裝分為庫(kù)存金額與同期相比均有不程度下降，五金庫(kù)存下降1.28萬(wàn)元，原料庫(kù)存下降68萬(wàn)元，包裝物庫(kù)存下降48萬(wàn)元。

9、工作重點(diǎn)突出、服務(wù)配合到位

全司以銷售為中心搞好服務(wù)，生產(chǎn)系統(tǒng)以包裝車間為重點(diǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的節(jié)能降耗、質(zhì)量控制、先進(jìn)評(píng)選等各項(xiàng)工作均圍繞包裝工作來(lái)展開(kāi)；為了配合銷售品種置換，生產(chǎn)系統(tǒng)組織全體員工利用休息時(shí)間人工清洗550ML綠色風(fēng)化標(biāo)瓶子，第一階段完成的24萬(wàn)只已投入生產(chǎn)，既確保了新品的按時(shí)上市，又解決了瓶子積壓。

10、注重宣傳引導(dǎo)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定由于今年產(chǎn)量比去年同期少2100噸，部分與量掛鉤結(jié)算工資的比同期都低，因而出現(xiàn)了一些負(fù)面的消極的情緒，在發(fā)現(xiàn)這些情況后，干部及時(shí)主動(dòng)深入基層，宣傳公司發(fā)展前景、通報(bào)一些正面的積極的信息和好的發(fā)展態(tài)勢(shì)等，使員工看到了希望，讓他們對(duì)永州公司充滿信心，從而穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。

二、上半年度工作中存在的問(wèn)題

1、工藝衛(wèi)生存在問(wèn)題。半年度組織工藝衛(wèi)生檢查48次，共查處工藝衛(wèi)生不合格20處(已及時(shí)進(jìn)行了整改)，通過(guò)五月份對(duì)發(fā)酵大罐的開(kāi)罐檢查，發(fā)現(xiàn)4號(hào)和6號(hào)罐清洗不到位，罐壁不光亮(已進(jìn)行了處理，用45℃溫堿水清洗150分鐘后達(dá)到要求)。

2、新瓶供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定，因瓶口質(zhì)量缺陷造成漏氣質(zhì)量隱患，目前還有9.5萬(wàn)質(zhì)量問(wèn)題瓶未入庫(kù)，需要退貨。

3、質(zhì)量意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，1-6月單瓶質(zhì)量問(wèn)題還有6起。4、瓶蓋損失率和洗瓶成本與目標(biāo)還有差距。三、下半年度工作思路

1、以銷售為中心，以質(zhì)量為重心，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝執(zhí)行過(guò)程中的檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕批量質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生；特別是切實(shí)控制好外包裝質(zhì)量，減少單瓶質(zhì)量事故的發(fā)生，將質(zhì)量工作扎實(shí)做好；

2、合理生產(chǎn)調(diào)度，做好瓶子回收管理，通過(guò)各個(gè)渠道及時(shí)回收瓶子，確保生產(chǎn)供瓶，滿足銷售市場(chǎng)需求；

3、推行卓越化管理，降低生產(chǎn)成本。將卓越化各項(xiàng)目在車間全面實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本和效率的不斷優(yōu)化和改善，特別是要將蓋損和洗瓶成本控制在指標(biāo)之內(nèi)；

4、做好防中暑、防觸電及消防安全工作，加強(qiáng)生產(chǎn)安全的檢查，消除各安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生；

5、圍繞銷售，搞好上酒、卸瓶等后勤保障和全面服務(wù)工作；6、銜接好政府職能部門，搞好永州地區(qū)啤酒市場(chǎng)整頓，為銷售創(chuàng)造良好的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

永州分公司201*年6月25日

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201*年裝配車間上半年（半年度）工作總結(jié)

光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，201*年已過(guò)去了一半�；仡^想想這大半年，不禁使人思緒萬(wàn)千。裝配車間職責(zé)是保質(zhì)保量、準(zhǔn)確及時(shí)地完成包裝發(fā)貨任務(wù)。201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及關(guān)心下，車間全體員工通過(guò)不懈努力，順利完成上半年工作任務(wù)。工作中，我們眾志成城共度難關(guān)。下面就半年來(lái)車間工作中所取得的成績(jī)及工作中存在的不足作如下總結(jié)：一、工作成績(jī)和方法

1.包裝發(fā)貨任務(wù)圓滿完成新春過(guò)后，隨著銷售業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)、訂單增加，

裝配車間包裝出貨生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)上升；面對(duì)此景，應(yīng)對(duì)時(shí)機(jī)，我們不斷充實(shí)力量，最大程度的保障了出貨及時(shí)性；1-6月，車間完成發(fā)貨19691359.48件；其中內(nèi)銷累計(jì)完成發(fā)貨18120804.38件，外貿(mào)累計(jì)完成發(fā)貨1570555.1件。為有效提升發(fā)貨能力，最大程度上發(fā)揮發(fā)貨員潛能，保障發(fā)貨任務(wù)完成的及時(shí)性，車間采取發(fā)貨員發(fā)貨區(qū)域負(fù)責(zé)制、客戶定向定員等措施，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。

5000000450000040000003583653.7350000030000002500000201*0001500000100000050000001月2月3月4月5月6月15917924929511595728066848538716918.11708879.481686385.9求和項(xiàng):內(nèi)銷發(fā)貨（件）求和項(xiàng):外貿(mào)發(fā)貨（件）4287085.83806749.93048049.6201*年半年度（上半年）發(fā)貨統(tǒng)計(jì)圖

2.車間賬務(wù)，財(cái)務(wù)盤點(diǎn)首度實(shí)現(xiàn)0差異裝配庫(kù)存發(fā)貨直接關(guān)系到公司切

身利益，面對(duì)過(guò)去的差異，車間從源頭抓起，采取完工掃描、系統(tǒng)核銷、發(fā)貨員裝箱核查、每周盤點(diǎn)一次、月末大盤點(diǎn)、盤點(diǎn)異常追查等措施，自3月份以來(lái)，連續(xù)3個(gè)月庫(kù)存實(shí)現(xiàn)0差異，有效地杜絕了裝配內(nèi)外貿(mào)庫(kù)庫(kù)存差異，從根本上解決了庫(kù)存問(wèn)題。

3.車間現(xiàn)場(chǎng)改善過(guò)去，由于車間場(chǎng)地限制，大批物料堆積現(xiàn)場(chǎng)，造成物

料標(biāo)識(shí)不清混亂局面；針對(duì)此情況，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下迅速整改，將半成品待檢物料鎖定在車間以外的備料待檢區(qū)域，從而有效地避免了物料混料風(fēng)險(xiǎn)，保障了車間整體清潔清爽。

4.統(tǒng)一思想、優(yōu)化工作崗位、明確工作職責(zé)在人員較多的情況下，車間從

實(shí)際出發(fā)，實(shí)行專人專崗環(huán)環(huán)相扣，這樣一來(lái)，誰(shuí)出問(wèn)題，問(wèn)題出在哪，都能在第一時(shí)間明確的體現(xiàn)出來(lái)并有效遏制。

5.生產(chǎn)安全半年以來(lái)，車間0安全事故；為消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，車間采取每日早會(huì)宣導(dǎo)，上崗前班組長(zhǎng)對(duì)操作工進(jìn)行正確操作指導(dǎo)，車間管理人員不定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)異常、隱患及時(shí)糾正，真正意義上做到“安全第一，預(yù)防為止，綜合治理”的總方針。

二、不足之處及改善措施

1.質(zhì)量事故，客戶投訴半年以來(lái)，客戶反饋車間發(fā)貨因包裝出現(xiàn)的問(wèn)題

共計(jì)27次，發(fā)錯(cuò)貨、漏發(fā)貨、漏裝密封圈、磕碰等事故在一定程度上給公司造成了負(fù)面影響。應(yīng)對(duì)此情況，車間在接到客戶反饋及投訴后及時(shí)糾正，采取每日早會(huì)宣導(dǎo)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工觀摩指導(dǎo)等措施，以防止事故再次發(fā)生。為有效杜絕事故再次發(fā)生，車間正努力制定長(zhǎng)久性有效控制措施，完善標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”原則。

201*年裝配半年度質(zhì)量事故765432101月2月3月4月5月6月23匯總6655201*年裝配半年度（上半年）質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)

2.備料現(xiàn)場(chǎng)目前車間雖已劃分備料區(qū)，但離理想目標(biāo)還是有差距的，為

使外圍備料區(qū)能有一個(gè)干凈整齊的環(huán)境，車間正著手實(shí)施區(qū)域責(zé)任制措施。

三、下半年工作計(jì)劃

面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，工程機(jī)械行業(yè)已進(jìn)入了休眠期，銷售業(yè)務(wù)訂單隨之減少；生產(chǎn)任務(wù)量相對(duì)降低；在此情況下，裝配車間下半年規(guī)劃如下：

1.持續(xù)推進(jìn)外貿(mào)發(fā)貨；力爭(zhēng)在8月完成所有外貿(mào)訂單發(fā)貨；

2.生產(chǎn)淡季期間，車間將加強(qiáng)自身鍛煉，扎實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)員工技能訓(xùn)練及

對(duì)包裝知識(shí)的了解，為迎戰(zhàn)201*年下半年工作任務(wù)“練好內(nèi)功”。3.保產(chǎn)量，抓質(zhì)量在有效時(shí)間內(nèi)完成本部門工作任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；車間將在生產(chǎn)淡季對(duì)本部門全體員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，對(duì)上半年所發(fā)生的質(zhì)量事故全方位總結(jié)，以實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)可能存在的質(zhì)量事故隱患提前預(yù)防。

四、車間目標(biāo)

1.在有效時(shí)間能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、訂單發(fā)貨任務(wù)的零缺陷零差異；2.使客戶滿意我們的包裝，保質(zhì)保量最大程度的滿足客戶要求；3.庫(kù)存、發(fā)貨持續(xù)保持0差異；

4.確保公司利益不受損害，將質(zhì)量事故遏制在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)客戶反饋投訴為0的目標(biāo)。

201*年上半年風(fēng)雨交加，在人員不穩(wěn)、業(yè)務(wù)繁忙的情況下，車間全體員工同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。201*年下半年，我們堅(jiān)信：我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了！縱使有再多的艱難困苦，我們也將義無(wú)反顧完成公司下達(dá)給我們的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹？不是嗎？

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